房屋建筑監(jiān)理大綱

1、某房建一期工程監(jiān)理單位：XXXXXX有限公司日 期：二 0 一三年六月二十日目錄 第一 章 大綱綜述 第一 節(jié) 工程概況一、工程建設(shè)簡況二、工程建設(shè)特征 第二 節(jié) 監(jiān)理范圍 及 控制 目標(biāo)監(jiān)理范圍二、監(jiān)理控制目標(biāo)第三節(jié)監(jiān)理依據(jù)第四節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理二、施工階段監(jiān)理三、安全與文明施工監(jiān)理四、竣工驗收階段監(jiān)理五、技術(shù)檔案資料監(jiān)理六、保修及工程移交階段監(jiān)理七、施工階段的監(jiān)理流程圖第二章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工及管理網(wǎng)絡(luò)第二節(jié)各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)與權(quán)限一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)與權(quán)限二、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)與權(quán)限三、測量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)與權(quán)限四、造價監(jiān)理工程師崗位

2、職責(zé)與權(quán)限五、合同、信息管理監(jiān)理工程師崗位職責(zé)與權(quán)限六、見證監(jiān)理工程師崗位職責(zé)與權(quán)限七、監(jiān)理員崗位職責(zé)與權(quán)限第三節(jié)監(jiān)理責(zé)任與獎懲措施一、監(jiān)理責(zé)任二、考評與獎懲措施ATy * 第三早項目監(jiān)理工作制度第一節(jié)施工圖紙會審及設(shè)計交底制度第二節(jié)施工組織設(shè)計審查制度第三節(jié)開工報告審批制度第四節(jié)材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度第五節(jié)工程質(zhì)量檢驗制度第六節(jié)施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度第七節(jié)投資監(jiān)督制度第八節(jié)監(jiān)理人員管理制度第九節(jié)監(jiān)理廉政制度第四章 進(jìn)度、質(zhì)量、投資、信息及合同管理的控制目標(biāo)與措施第一節(jié) 工程進(jìn)度監(jiān)理一、進(jìn)度控制的目標(biāo)二、進(jìn)度控制的內(nèi)容三、進(jìn)度控制工作程序四、進(jìn)度控制措施五、工程延期的控制六、物資供應(yīng)進(jìn)度控制

3、第二節(jié) 工程質(zhì)量監(jiān)理一、質(zhì)量目標(biāo)分解與要求二、質(zhì)量控制內(nèi)容三、質(zhì)量控制措施四、施工過程中的質(zhì)量檢查五、材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制六、旁站監(jiān)理方案七、工程質(zhì)量事故處理第三節(jié) 工程投資監(jiān)理一、投資控制的目標(biāo)二、投資控制的內(nèi)容三、投資控制的措施四、規(guī)范設(shè)計變更程序五、工程計量報審表六、協(xié)助業(yè)主做好工程決算工作第四節(jié)工程信息管理監(jiān)理一、主要信息目錄二、信息管理制度三、信息簽認(rèn)流程四、計算機(jī)輔助管理第五節(jié) 合同管理監(jiān)理一、合同管理組織格局二、合同執(zhí)行措施三、合同管理制度四、施工索賠管理第六 節(jié) 現(xiàn)場組織 協(xié) 調(diào)第五 章 本工程技 術(shù) 重點 、難 點監(jiān) 理措 施一、測量工程施工監(jiān)理二、地下室防水工程施工監(jiān)理三

4、、防滲漏水工程施工監(jiān)理四、主體結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)理五、裝飾、裝潢工程施工監(jiān)理六、建筑電氣工程施工監(jiān)理七、弱電工程施工監(jiān)理八、給水排水工程施工監(jiān)理九、通風(fēng)與空調(diào)工程施工監(jiān)理第 一章 大綱綜述第一 節(jié) 工 程 概 況一、工程建設(shè)簡況1 工程 名 稱： 安 龍 縣印 象荷 城一 期工程2 .建設(shè)地點：位于XXXXXXXX交匯處3、設(shè)計使用年限： 50 年4、建筑類別： 1 類；建筑 耐火等級： 1 級5、主體結(jié)構(gòu)類型： 框架、剪力墻結(jié)構(gòu)?？拐鹪O(shè)防烈度： 6 度。6、地下室防水 等級： 二 級，地下 室底板、側(cè)壁抗?jié)B等級： P6。7、建 設(shè) 單 位： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX8、地勘單

5、位名 稱： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX9、設(shè)計單位名 稱： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX10、監(jiān)理單位名稱： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX11、施工單位名稱： 廣西建工集團(tuán)第二建筑工程有限責(zé)任公司12、工程規(guī)模：本項目規(guī)劃地面面積為： 54635.8 平方米，總建筑面積為：283647.2 平方米，由 11 棟住宅樓、1棟為綜合樓、商業(yè)裙房及其地下室組成。 一期 工程為 1#、 2#、 3#、4#、 5#樓 ，1#、 2#樓 商業(yè) 建筑 面積 為 9098.37 平 方 米， 住宅建筑 面積為 15418.88 平 方米 ，一 層為 沿街 面獨

6、 立 鋪面 ；二 層、三層 為大 空間商業(yè) 用房；四 層及以上 為住宅 共計 144 戶。 4#樓 商業(yè) 建筑 面積 為 3261.54 平 方米 ，住 宅建 筑面 積為 13261.54 平方 米，一 層 為沿街面 獨立鋪面 ； 二層 為大空間 商業(yè)用房 ；三層及 以上為 住宅 共計 120 戶。 3#和 5#暫未 統(tǒng)計。14、結(jié)構(gòu)類型為：框剪結(jié)構(gòu)，合同工期：390天。工程總造價為 1.193 億 元。二、工程建設(shè)特征安龍縣印象荷城一期工程是安龍縣縣城內(nèi)的一座具有現(xiàn)代特色的大型商 品住房，其建筑布局、結(jié)構(gòu)造型合理，滿足建筑功能需要，且水、電、暖等 各類設(shè)施齊全。為了實現(xiàn)該工程投資效果，嚴(yán)格把

7、好工程質(zhì)量關(guān)，并創(chuàng)造一 個良好的施工環(huán)境，高 速優(yōu)質(zhì)地完成建設(shè)任務(wù)，監(jiān) 理務(wù)必認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙， 深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟練地掌握各有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守各 項規(guī)定，實施廉政監(jiān)理，履行監(jiān)理職責(zé)，當(dāng)好業(yè)主參謀，督促承建單位在質(zhì) 量高、工期緊、投資省、保安全的前提下，共同實現(xiàn)該工程總目標(biāo)。第二 節(jié) 監(jiān)理 范 圍及 控制 目標(biāo)一、監(jiān)理范圍：根據(jù)業(yè)主委托，對該工程的土建、安裝、裝飾及涉及的所有項目施工階 段及保修階段實施監(jiān)理。按照事前、事中、事后控制的方法，對工程進(jìn)行質(zhì) 量、進(jìn)度、投資三控制，對工程實施合同、信息、安全三管理，在施工階段 全過程協(xié)調(diào)業(yè)主、施 工、設(shè) 計等有關(guān)各單位間的各種矛盾和

8、關(guān)系及有關(guān)技術(shù)、 質(zhì)量方面的工作，監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，及時驗收各種 材料做好簽證工作，并及時向業(yè)主匯報情況。二、監(jiān)理控制目標(biāo)（ 一 ）工 程 質(zhì) 量 控 制 目 標(biāo) ：在 施 工 過 程 中 ，嚴(yán) 格 按 設(shè) 計 圖 紙 和 施 工 規(guī) 范 、 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動態(tài)控制，達(dá)到業(yè)主要求確保的市優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)。（二）施工工期控制目標(biāo)：在確保業(yè)主要求的工程質(zhì)量目標(biāo)前提下，按 合同工期實現(xiàn)開工、竣工。監(jiān)理期限（不包括保修期監(jiān)理期限）至委托監(jiān)理 合同規(guī)定的時間（該時段含竣工后監(jiān)理資料整理歸檔及結(jié)算審核）。（三）工程投資控制目標(biāo)：根據(jù)合同價款及有關(guān)政策，確定合理造價， 對工程進(jìn)度款、工程

9、決算、設(shè)計變更新增工程量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使工程投資 總額 控制在業(yè) 主要求的 1.193 億 元目標(biāo) 范圍 之內(nèi) 。（四）合同及信息管理：收集法規(guī)信息、市場信息、產(chǎn)品信息、價格信 息，協(xié)助業(yè)主擬定各有關(guān)合同，應(yīng)業(yè)主要求參與談判，處理糾紛與索賠事宜， 督促各項目合同的全面履行。（五）監(jiān)理方式：全方位、全過程、全天候跟蹤旁站監(jiān)理。第三 節(jié) 監(jiān)理依 據(jù)一、該工程項目的上級各部門的批準(zhǔn)文件。二 、該 工 程 項 目 外 部 環(huán) 境（ 自 然 條 件 和 社 會 經(jīng) 濟(jì) 條 件 ）的 調(diào) 查 研 究 資 料 。三、國家有關(guān)法律、行政法規(guī)以及黔西南州有關(guān)部門的地方規(guī)定。四、業(yè)主與承包單位和其他單位有關(guān)本工程

10、建設(shè)所簽定的各種合同（含 合同組成文件）及業(yè)主與本公司簽定的本工程監(jiān)理合同。五、工程設(shè)計圖紙、說明書（含設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說明書）、圖紙 會審記錄、重大工程變更及有關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)和要求（含地質(zhì)勘察資料）。六、國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（ 一 ） 建 筑 地 基 基 礎(chǔ) 工 程 施 工 質(zhì) 量 驗 收 規(guī) 范 （ GB50202-2002 ）（ 二 ） 地 下 防 水 工 程 質(zhì) 量 驗 收 規(guī) 范 （ GB50208-2002 ）（ 三 ） 砼 結(jié) 構(gòu) 工 程 施 工 質(zhì) 量 驗 收 規(guī) 范 （ GB50204-2002 ）（ 四 ） 砌 體 工 程 施 工 質(zhì) 量 驗 收 規(guī) 范 （ GB50

11、203-2002 ）（ 五 ） 屋 面 工 程 質(zhì) 量 驗 收 規(guī) 范 （ GB50207-2002 ）（ 六 ） 建 筑 地 面 工 程 施 工 質(zhì) 量 驗 收 規(guī) 范 （ GB50209-2002 ）（ 七 ） 建 筑 裝 飾 裝 修 工 程 質(zhì) 量 驗 收 規(guī) 范 （ GB50210-2001 ）（ 八 ） 建 筑 給 水 排 水 及 采 暖 工 程 施 工 質(zhì) 量 驗 收 規(guī) 范 （ GB50242-2002 ）（ 九 ） 通 風(fēng) 與 空 調(diào) 工 程 質(zhì) 量 驗 收 規(guī) 范 （ GB50243-2002 ）（ 十 ） 建 筑 電 氣 工 程 驗 收 規(guī) 范 （ GB50303-2002

12、 ）（ 十 一 ） 玻 璃 幕 墻 工 程 質(zhì) 量 檢 驗 標(biāo) 準(zhǔn) （ JGJ/T139-2001 ）（ 十 二 ） 智 能 建 筑 工 程 質(zhì) 量 驗 收 規(guī) 范 （ GB50309-2003 ）（ 十 三 ） 電 梯 工 程 質(zhì) 量 驗 收 規(guī) 范 （ GB50310-2002 ）（ 十 四 ） 鋼 筋 焊 接 接 頭 試 驗 方 法 （ JGJ/T27-2001 ）（ 十 五 ） 建 筑 工 程 施 工 質(zhì) 量 驗 收 統(tǒng) 一 標(biāo) 準(zhǔn) （ GB50300-2001 ）（ 十 六 ） 建 設(shè) 工 程 監(jiān) 理 規(guī) 范 （ GB50319-2000 ）第四節(jié) 監(jiān)理工作 內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理

13、（一）協(xié)助業(yè)主做好施工招標(biāo)投標(biāo)階段的各項工作。（二）審查核對施工圖紙，對設(shè)計交底和圖紙會審做好充分準(zhǔn)備工作。（三）檢查開工前需辦理的各類手續(xù)。（四）檢查施工現(xiàn)場，為工程開工做好各項施工準(zhǔn)備。（五）協(xié)助業(yè)主制訂材料、物資、設(shè)備供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需要計劃 （業(yè)主供應(yīng)部分），并協(xié)助對物資、設(shè)備供應(yīng)廠商進(jìn)行比選，必要時可訪問 用戶，協(xié)助業(yè)主考察生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)條件及質(zhì)量保證情況。二、施工階段監(jiān)理（一）審查承建單位在各個階段的施工準(zhǔn)備工作情況，并簽發(fā)下達(dá)開工 令。（二）督促承建單位建立、健全與實施施工管理和安全文明施工保證體 系。（三）審批承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計 劃，并督促

14、其實施。（四）參與設(shè)計交底及圖紙會審，并整理有關(guān)內(nèi)容和記錄文件，做到將 常易發(fā)生的工程質(zhì)量通病解決在施工之前。（五）審核承建單位提出的分包工程項目，并審查分包單位資質(zhì)證書及 有關(guān)人員上崗證。（六）編制月用款計劃，復(fù)核已完成工作量（含變更工程量），簽署工 程月用款報告，對施工過程中產(chǎn)生的變更應(yīng)及時報批。（七）審核工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，檢查其出 廠合格證及檢驗單等，并進(jìn)行抽查和復(fù)驗，對于重要設(shè)備和材料必要時在承 包單位訂貨前對生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。（ 八 ）督 促 檢 查 承 建 單 位 嚴(yán) 格 按 現(xiàn) 行 規(guī) 范 、規(guī) 程 、標(biāo) 準(zhǔn) 和 設(shè) 計 要 求 施 工 ， 必要時應(yīng)配合

15、工程施工的需要進(jìn)行 24 小時日夜監(jiān)理，控 制工程質(zhì)量、對 關(guān)鍵 工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)控，保證實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（九）嚴(yán)格檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程及工程主要部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行 復(fù)驗簽證，主持工程質(zhì)量事故的分析及處理。（十）協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度，確保工 程如期竣工交付使用。（十一）保管工程保險單據(jù)復(fù)印件，及時提醒業(yè)主或承建單位辦理保險 延期手續(xù)，協(xié)助業(yè)主或承建單位進(jìn)行保險索賠。（十二）督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)業(yè)主 與承建單位之間的爭議和相關(guān)承建單位之間的爭議。（十三）督促承建單位根據(jù)園區(qū)檔案管理部門的規(guī)定整理合同文件及施 工技術(shù)檔案資料，并對資料的

16、完整性和準(zhǔn)備性予以確認(rèn)。（ 十 四 ）按 建 筑 工 程 施 工 質(zhì) 量 驗 收 統(tǒng) 一 標(biāo) 準(zhǔn) 及 時 驗 收 各 單 位（ 子 單 位 ）、 分部（子分部）、分項工程質(zhì)量，組織地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)的中間驗 收和竣工預(yù)驗收，如有不合格，要求并督促承建單位整改直至合格。（十五）協(xié)助業(yè)主組織和參與設(shè)備調(diào)試和項目動用前的各項準(zhǔn)備工作。（十六）負(fù)責(zé)支持建設(shè)、施工、監(jiān)理單位三方參加的工地例會，及時整 理會議紀(jì)要發(fā)給有關(guān)單位，貫徹執(zhí)行會議精神。（十七）采用計算機(jī)輔助管理、收集、傳遞、處理、存儲及分析項目的 有關(guān)信息，以便對項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行有效控制。三、安全與文明施工監(jiān)理質(zhì)量和安全是

17、建筑施工的兩個永恒主題，建筑施工生產(chǎn)活動危險性大， 不安全因素多，為不影響工程項目施工范圍內(nèi)各種交通車輛有序和鄰近市民 的正常生活，杜絕重大人身安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)安全與文明施工監(jiān)理亦至 關(guān)重要。為此，監(jiān)理務(wù)必督促承建單位做好以下幾方面工作：（一）各承建單位、各工種協(xié)調(diào)配合共創(chuàng)文明工地措施1、總監(jiān)指派有經(jīng)驗的專業(yè)工程師 主抓文明施工工作，督促各承建單位切 實做好現(xiàn)場的施工管理，要求做到分工明確、責(zé)任到人。2、定 期召開承建單位參加的文明施工會議，及 時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，根 據(jù)工 程施工進(jìn)度及其特點，布置共創(chuàng)文明施工的方法和措施。3、督促各承建單位對建筑標(biāo)準(zhǔn)化 施工現(xiàn)場安全檢查評分的場容管理、防 火

18、管理、安全管理、腳手架工程、三寶及四口五臨邊防護(hù)、施工用電、龍門 架與井字架、大中型起重機(jī)械、通用施工機(jī)械等九項內(nèi)容，編制切實可行的 實施細(xì)則，力爭加快獲取“標(biāo)化”現(xiàn)場榮譽獎牌。4、嚴(yán)格工序質(zhì)量報驗程序，加強(qiáng)各工種的協(xié)調(diào)配合，上道工序不合格， 下道工序不能施工，上道工序要為下道工序創(chuàng)造條件，下道工序要保護(hù)上道 工序的成果，杜絕野蠻施工。5、督促各承建單位搞好區(qū)域內(nèi)的文明現(xiàn)場，施工道路平整、暢通、硬化 ； 材料、構(gòu)件堆放平穩(wěn)整齊；夜間施工有足夠的照明，并派電工跟班；雨、雪 天施工期間，腳手架、腳手板、竹排片有冰、雪積留時，派專人在上班前清 掃；洞口、臨邊以及沿馬路和鄰居民區(qū)等危險處設(shè)置明顯標(biāo)志，

19、合理安排砼 作業(yè)時間，防止噪音干擾周圍環(huán)境。6、組 織共創(chuàng)文明工地檢查 ，包括綜合性檢查、專 用性檢查、季 節(jié)性檢查 與經(jīng)常性檢查、做到每日小檢查，每月大檢查，及時糾正不文明現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn) 問題及時發(fā)出監(jiān)理通知，承建單位迅速整改完善后才能繼續(xù)施工。同時制定 文明施工獎罰制度，開展評比。7、加 強(qiáng)文明施工的宣傳和教育，各承建單位或 各工種要從自我做起，愛 護(hù)他人，防止各專業(yè)各干各的，互不配合，尤其應(yīng)制止各專業(yè)隊伍和各工種 間的爭吵，甚至打架等不文明行為，應(yīng)互尊互愛，共創(chuàng)文明工地。8、強(qiáng)化對施工現(xiàn)場辦公室、庫房、食 堂、宿舍、廁 所等臨時設(shè)施的環(huán)境 衛(wèi)生監(jiān)督工作，要求承建單位派專人負(fù)責(zé)打掃，沖洗地面，

20、消除塵埃，垃圾 袋裝及時運出現(xiàn)場。做到辦公室緊張活潑；庫房堆物有序；食堂潔凈無鼠； 宿舍生活軍營化；廁所無蠅無蟲咬；使工人視現(xiàn)場為家，以充沛的精力投入 到本工程建設(shè)中。9、注 意衛(wèi)生防疫工作，督 促承建單位定期進(jìn)行環(huán)境消毒等，加強(qiáng)食品衛(wèi) 生，防止食物中毒危及施工人員的身體健康。（二）安全監(jiān)理措施1、監(jiān) 理人 員必 須重 視安 全監(jiān) 理，總 監(jiān) 指派 有經(jīng) 驗的 專業(yè)監(jiān)理 工程師 主抓 安全監(jiān)理工作，做到以身作則，并督促施工人員進(jìn)入現(xiàn)場戴安全帽，高空作 業(yè)配系安全帶，隨樓層升高加設(shè)安全跑道和腳手架外敷設(shè)安全網(wǎng)。2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的中華人民共和國安全生產(chǎn)法、 建筑安 裝安 全技術(shù)操 作規(guī)程及

21、按 建 設(shè)部 JGJ59-99 檢 查 評分 標(biāo)準(zhǔn) 精 心 組織各分 部分項工程的施工，做到安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。3、總監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè) 計和重要分部工程施工方案時，必須有 既可靠又可行的安全技術(shù)措施。4、嚴(yán)格按 有關(guān) 規(guī)范 、規(guī)程 、規(guī)定，執(zhí)行各 分 部分項工 程的安全 技術(shù)條例 ， 做到防患于未然。5、督 促各承建單位在堅持施工技術(shù)交底的同時，做 好安全技術(shù)交底，做 到條條有落，件件有交代。加強(qiáng)安全教育工作和安全技術(shù)訓(xùn)練工作，牢固樹 立“安全第一”思想，遵守紀(jì)律，服從指揮。嚴(yán)禁斗毆鬧事，破壞安全秩序。6、發(fā) 現(xiàn)安全防護(hù)不善，責(zé) 令承建單位限期整改，若 有重大險情，及 時向 承建單位發(fā)

22、出停工令，并寫出監(jiān)理書面意見，向業(yè)主或主管部門報告。7、監(jiān)理室經(jīng)常組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全 文件，協(xié) 助承建單位制訂安全生產(chǎn)責(zé)任 制、各項安全生產(chǎn)制度與安全操作規(guī)程。施工管理干部不得違章指揮，施工 操作人員不準(zhǔn)違章作業(yè)。加強(qiáng)對承建單位安全宣傳教育，并督促實施。當(dāng)施 工安全與工程進(jìn)度計劃發(fā)生矛盾時，要服從安全第一的原則，總監(jiān)有權(quán)作出 是否調(diào)整單項工程進(jìn)度的決定，并報業(yè)主備案。8、加強(qiáng)防火、防盜和資料保管安全工作，機(jī)械、電 器設(shè)備等必須有專人 負(fù)責(zé)使用、保管和維護(hù)，尤其是電氣設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匾笞鞅Ｗo(hù)接零或保護(hù) 接地，以保證用電安全。四、竣工驗收階段監(jiān)理（ 一 ）根 據(jù) 省 建 設(shè) 廳 “ 關(guān) 于 轉(zhuǎn) 發(fā)

23、建 設(shè) 部 房 屋 建 筑 工 程 和 市 政 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 工程竣工驗收備案表的通知精神，建設(shè)工程竣工驗收備案制度是加強(qiáng)政府 監(jiān)督管理，防止不合格工程流向社會的一個重要手段，我監(jiān)理公司務(wù)必協(xié)同 各有關(guān)單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行，按規(guī)定辦法做好竣工驗收監(jiān)理。（二）檢查監(jiān)督并協(xié)助承建單位根據(jù)園區(qū)檔案管部門的規(guī)定整理工程竣 工檔案，并審查簽認(rèn)竣工圖紙及資料，協(xié)助承建單位移交工程檔案。（三）協(xié)助業(yè)主組織工程的竣工驗收，提交工程施工質(zhì)量的評估報告， 對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式提出整改方案，并督促承建單位限期進(jìn) 行整改。（ 四 ）工 程 竣 工 后 三 個 月 內(nèi) 完 成 結(jié) 算 工 程 量 的 審 核（

24、 含 鋼 筋 實 際 用 量 ）， 并上報業(yè)主。五、技術(shù)檔案資料監(jiān)理（施工前期資料）1、立項文件（根據(jù)工程實際情況收集）（1）立項 報批文件（申請報告、批準(zhǔn)文件、領(lǐng)導(dǎo)指示）；（2）可行性研究報告（可行性研究方案論證、評價結(jié)論）；（3）上級領(lǐng)導(dǎo)指示。2、工程勘察文件（1）工程勘察施工合同（或協(xié)議）；（ 2） 工 程 勘 察 報 告 。3、設(shè)計文件（1）擴(kuò)初 設(shè)計文件；（2）設(shè)計概算；（3）施工圖；（4）變更設(shè)計圖。4、施工前期準(zhǔn)備文件（1）規(guī)劃局紅線圖、測量基點、座標(biāo)、標(biāo)高；（2）市政職能部門審批文件（管網(wǎng)、消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等）；（3）建設(shè)文件（招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、建設(shè)工程施工合同）。

25、（二）施工期間資料1、建設(shè)單位文件（1）建設(shè)單位工程通知單；（2）建設(shè)單位工程聯(lián)系單；2、監(jiān)理自身文件（1）工程暫停令；（2）監(jiān)理工程師通知單（類）；（3）監(jiān)理工程師聯(lián)系單；（ 4 ） 監(jiān) 理 工 程 師 備 忘 錄 ；（5）監(jiān)理月報；（6）會議紀(jì)要；（7）監(jiān)理日記；（8）工程款支付證書；（9）工程質(zhì)量評估報告；（10）監(jiān)理工作 總結(jié)；（11）旁站監(jiān)理 記錄表；（12）監(jiān)理規(guī)劃 ；（13）監(jiān)理細(xì)則 。3、承包單位報送監(jiān)理文件1）工程開工報審表；2）工程進(jìn)度計劃報審表；3）延長工期報審單；4）施工組織設(shè)計/方案報審表；5）材料（構(gòu)配件）設(shè)備進(jìn)場使用報驗單6）工序 質(zhì) 量報 驗 單；7）分包單位資

26、格報審表；8）施工 測 量報 驗 單；9）施工 測 量報 驗 單；10)工程計量報審表；11)工程費用索賠報審表；12)工程款支付申請表；13)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（類）14)工程復(fù)工報審表；15)工程竣工報驗單；16)承包單位通用報審表；17)工程變更單。4、監(jiān)理檢驗記錄文件（1）基礎(chǔ)隱蔽工程驗收檢驗記錄；（2）鋼筋隱蔽工程施工檢驗記錄；（3）模板工程施工檢驗記錄；（4）原材料出廠合格證、質(zhì)保書；（5）砼試件、鋼材等監(jiān)理抽檢試驗。5、工程造價資料（1）工程預(yù)（決）算審核意見及匯總表；（2）合理化建議節(jié)約資金分析；（3）新技術(shù)推廣應(yīng)用效益。6、綜合監(jiān)理文件（1）施工 監(jiān)理日志；（2）監(jiān)理工程進(jìn)

27、度圖（表）；（3）監(jiān)理階段總結(jié)；（4）沉降觀測點以及位移記錄。（三）承建單位技術(shù)資料1、施工綜合性資料（1）單位工程開、竣工報告；（2）工程測量單位記錄；（3）圖紙會審記錄；（4）施工 組 織設(shè) 計 ；（5）工程變更通知單及技術(shù)核定單；（6）隱蔽 工 程驗 收 記錄；（7）自檢 記 錄；（8）工程質(zhì)量事故報告及整改記錄；（9）沉降觀測記錄；（ 10 ） 垂 直 度 觀 測 記 錄 ；（ 11 ） 標(biāo) 高 測 定 記 錄 ；2、建材質(zhì)保記錄（1）砼及 鋼 筋砼 原 材料（ 水泥 、粗 、細(xì) 骨料 、鋼 材） ；（2）磚、土材料；（ 3 ） 防 水 、 保 溫 、 裝 飾 等 材 料 。3、砼、砂

28、漿等試驗資料（1）砼 、 砂漿配合 比通知單 ；（2）砼 抗 壓試驗報 告；（3）砂 漿 強(qiáng)度試驗 報告；（4）特 殊 材 料 試 驗 。4 、 水 、 電 、 弱 電 、 暖 通 、 電 梯 等 工 程 資 料（1）開、竣工報告；（2）圖紙 會審、技術(shù)交底；（3）施工組織設(shè)計、施工方案；（4）變更設(shè)計通知單；（5）施工 檢 驗、 測 試記錄 ；（6）質(zhì)量 自 檢及 監(jiān) 理復(fù)驗 記錄5、工程質(zhì)量驗收資料1） 施工 現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄；2） 檢驗 批 質(zhì)量 驗 收記錄 ；3）4）分項工程質(zhì)量驗收記錄；分部工程驗收記錄；5）單位子單位）6）單位子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄； 工程質(zhì)量控制資料核查

29、記錄；7）單位子單位）8）單位子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄； 工程觀感質(zhì)量檢查記錄。四）竣工驗收資料1、竣工驗收備案文件（1） 工程竣工驗收報告；（2）工程施工許可證；（3）施工圖設(shè)計文件審查意見；（4）單位 工 程質(zhì) 量 綜合驗 收文 件；（5）規(guī)劃 、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件；（6）施工簽署的工程質(zhì)量保修書；（7）竣工驗收備案表；（8）法規(guī) 、規(guī)章規(guī)定的其他文件；2、竣工圖（建筑、結(jié)構(gòu)、水、電等）3、有關(guān)照片、錄音、錄像、名人題字等以上資料在業(yè)主要求期限內(nèi)全面整理完成，向 業(yè)主交上一份圓滿的答卷六、保修及工程移交階段監(jiān)理（一）保修期監(jiān)理1、

30、分清責(zé)任：保修期（期限按施工合同規(guī)定）間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題， 應(yīng)參與調(diào)查研究，確定發(fā)生質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施，并督促實 施。（ 1）設(shè) 計原 因 造成的 返修，監(jiān)理 工程 師應(yīng) 協(xié) 調(diào)設(shè)計單 位出具返 修施工圖 ， 并協(xié)助業(yè)主向設(shè)計單位進(jìn)行費用索賠。（ 2 ）施 工 原 因 造 成 的 返 修 ，返 修 費 用 由 承 建 單 位 自 己 承 擔(dān) ，如 需 要 設(shè) 計 單位出具返修施工圖，監(jiān)理工程師出面協(xié)調(diào)出圖事宜，并由承建單位向設(shè)計 單位支付設(shè)計費（從保修金中支付）。（3）因 材料、設(shè) 備等原因造成的返修，其 返修費由材料、設(shè) 備供應(yīng)單位 承擔(dān)。（4）因用戶使用原因造成的返修，返修

31、費由用戶負(fù)責(zé)。2、協(xié)調(diào)返修過程中的各種事宜：（1）協(xié)調(diào)承建單位的進(jìn)場。（2）負(fù)責(zé)返修過程中質(zhì)量檢查和驗收工作，出具驗收證明。（3）協(xié)調(diào)各方費用結(jié)算問題。3、監(jiān)理人員配備 原則上，施工階段某一 方面的工作出現(xiàn)返修事宜， 則派該方面負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)保修事宜，以便盡快做好返修 工作。（ 二） 工程 移交 階段 監(jiān)理 參與 工程 移交 驗收 ，對 驗收 中發(fā) 現(xiàn) 的問題及 時提出意見，并督促承建單位進(jìn)行限期整改。（ 三） 竣工 后的 回訪 由于 本工 程規(guī) 模很 大， 原則 上每 半年 進(jìn) 行一次 用 戶回訪，用戶回訪卡到期后歸入公司檔案。七、施工階段的監(jiān)理流程圖（一）主要設(shè)備訂貨流程：

32、（二）材質(zhì)核定流程：（三）工程設(shè)計變更流程：（四）隱蔽工程檢驗流程：（五）工程付款流程：（六）施工階段質(zhì)量控制工作流程：（七）施工階段進(jìn)度控制工作流程：（八）竣工驗收流程：（九）保修階段的監(jiān)理工作流程：（十）合同管理工作流程：（十一）信息管理工作流程：（十二）協(xié)調(diào)工作流程：第二章 監(jiān)理組織 結(jié)構(gòu)第一節(jié) 監(jiān)理機(jī) 構(gòu)設(shè)置、 職能分工及管理網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同有 關(guān)規(guī)定所賦予的全部權(quán)限，根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，組織監(jiān)理室成員 進(jìn)行全過程監(jiān)理工作，審查簽發(fā)監(jiān)理室有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)報表以及對外發(fā)出的通 知等文件。第二節(jié) 各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)與權(quán)限按照框圖明確總

33、監(jiān)及其它成員崗位職責(zé)與權(quán)限如下：一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)與權(quán)限（一）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。（二）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。（三）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。（四）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人 員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。（五）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。（六）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度 計劃。（七）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。（八）審查和處理工程變更。（九）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（十）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的

34、合同爭議、處理索賠、審批工程延期C （十一）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項 目監(jiān)理工作總結(jié)。（十二）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收資料，審查承包單位 的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項 目的竣工驗收。（十三）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)與權(quán)限（一）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。（二）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（三）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整 時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（四）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并 向總監(jiān)理工程師提出報告。（五）負(fù)責(zé)本專業(yè)分

35、項工程驗收及隱蔽工程驗收。（六）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大 問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（七）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。（八）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（九）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明 文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件 進(jìn)行平行檢查，合格時予以簽證。（十）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、測量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)與權(quán)限（一）負(fù)責(zé)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的土建測量復(fù)測，對所交基準(zhǔn)線、控制點、 水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件；發(fā)現(xiàn)偏差及時

36、向總監(jiān)反映，并提出 調(diào)整方案，供有關(guān)方面參考。（二）根據(jù)測量要求精度，復(fù)核承包單位已完成的三級放樣以及復(fù)核后 的加密樁和臨時水準(zhǔn)點，對使用時限較長的點、線、高度進(jìn)行定期復(fù)核，作 好記錄。（三）復(fù)核施工過程中重要部位的施工放樣，工程竣工后會同監(jiān)理人員 對工程進(jìn)行實測實量，按抽檢頻率要求復(fù)核施工放樣。（四）每項復(fù)核工作開展前，認(rèn)真作好復(fù)核方案和內(nèi)業(yè)計算，組織協(xié)調(diào) 其它人員共同進(jìn)行復(fù)核工作。（五）檢查承建單位測量儀器和度量工具。（六）定期檢查監(jiān)理自備儀器、度量工具，保管、保養(yǎng)監(jiān)理自備儀器。（七）匯總各項測量復(fù)核成果，以便隨時查詢，定期向總監(jiān)匯報測量復(fù) 核情況。（八）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。四、造價監(jiān)

37、理工程師崗位職責(zé)與權(quán)限（一）審查承包單位編制的施工進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃），根據(jù)承包單位 實際生產(chǎn)能力，勞動力，資源配備等供應(yīng)情況提出修改意見。（二）根據(jù)總體計劃、年計劃、月計劃、旬計劃對照工程實際進(jìn)展情況， 發(fā)現(xiàn)偏差及時提出調(diào)整意見，并向總監(jiān)匯報。（三）對總監(jiān)簽認(rèn)工程計量單、申報單或合格工程量以及建設(shè)單位認(rèn)可 索賠進(jìn)行匯總，根據(jù)合同文件要求進(jìn)行計算，確認(rèn)支付數(shù)額，經(jīng)總監(jiān)簽署后 提交建設(shè)單位。（四）審核承包單位的工程預(yù)、決算，按各施工階段控制工程造價，工 程竣工時做好工程決算審計工作。（五）整理匯總各項計劃統(tǒng)計、計量、支付資料，以便查詢和竣工后作 為資料歸檔。（六）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。五、合同

38、、信息監(jiān)理工程師崗位職責(zé)與權(quán)限（一）熟悉掌握工程承包合同中每一項內(nèi)容及含義，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程 師簽認(rèn)的工程量、支付款、索賠項目內(nèi)容，提出合同依據(jù)，并提出意見交總 監(jiān)參考。（二）負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管。（三）按工程部位匯總整理施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、計量、支付等內(nèi) 業(yè)資料。進(jìn)行編號存放，使用計算機(jī)管理。（四）督促和檢查承建單位內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量及完成情況，及時提供信息 給現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時整改與補(bǔ)充。（五）工程驗收前為總監(jiān)提供編制初驗報告及評估報告的數(shù)據(jù)資料。（六）工程竣工后，按檔案管理要求進(jìn)行監(jiān)理資料的整理和存檔。六、見證監(jiān)理工程師崗位職責(zé)及權(quán)限（一）本工程所有使用的原材

39、料、半成品材料及現(xiàn)場制作的砼、砂漿試 塊、鋼筋連接試件等項目的檢測均實行見證取樣送檢制度。（二）監(jiān)督承建單位取樣員在見證人員旁站見證下，按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī) 范）的規(guī)定，從檢驗對象中抽取試樣，并采取有效措施封樣。（三）攜帶見證人員證書和承建單位試驗員證，將試件送檢測機(jī)構(gòu)， 監(jiān)理實施監(jiān)督檢測，保證送樣試樣的真實性和合法性。（四）做好各種試件取樣的原始記錄工作。（五）實施過程中發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見，并向總監(jiān)報告。（六）完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他各項工作。七、監(jiān)理員崗位職責(zé)及權(quán)限（一）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下從事施工現(xiàn)場的工程檢查、計量、檢 測、試驗、監(jiān)督和跟蹤等監(jiān)理工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。（二）檢

40、查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要施工機(jī)具、設(shè)備 的投入、使用和運行情況，并做好檢查記錄。（三）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（四）按設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或 施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（五）實施跟蹤記錄，旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工 程師報告。（六）做好填寫工程有關(guān)原始記錄工作。（七）堅持詳細(xì)地記好監(jiān)理日志。（八）完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他各項工作。第三節(jié)監(jiān)理責(zé)任及獎懲措施一、監(jiān)理責(zé)任（一）與建設(shè)單位和相關(guān)單位保持正常的業(yè)務(wù)交往，按照有關(guān)法律法規(guī) 和程序開展業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的

41、有關(guān)方針、政策、工程建設(shè)強(qiáng)制 性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及監(jiān)理法規(guī)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。對工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，要求承 建單位整改直至合格；發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的 質(zhì)量要求，報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。（二）不按照監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)、對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查項目不檢 查或不按照規(guī)定檢查、因監(jiān)理人過失而造成建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān) 相應(yīng)的賠償責(zé)任。與承建單位串通，為承建單位謀取非法利益，給建設(shè)單位 造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承建單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。（三）在監(jiān)理工程中，因工程建設(shè)進(jìn)度的推遲或延誤而超過約定的工期， 與建設(shè)單位共同進(jìn)一步約定相應(yīng)延長的合同期。（四

42、）監(jiān)理對承建單位違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工期限，不承擔(dān)責(zé) 任，因不可抗力導(dǎo)致委托監(jiān)理合同不能全部或部分履行，不承擔(dān)責(zé)任，但對 不能認(rèn)真、勤奮工作，為建設(shè)單位提供與其水平相適應(yīng)的咨詢意見，并公正 維護(hù)各方面的合法權(quán)益而引起的與之有關(guān)事宜，應(yīng)向建設(shè)單位承擔(dān)賠償責(zé)任。（五）監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出賠償要求不能成立時，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)補(bǔ) 償由于該索賠所導(dǎo)致建設(shè)單位的各種費用支出。二、考評與獎懲措施（一）監(jiān)理人員必須遵守國家的政策、法律、法令，遵守公司的各項制 度，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，公司規(guī)定每年年終對監(jiān)理人員進(jìn)行 一次考評。（二）實行獎懲制度應(yīng)把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，在獎勵上 堅持精

43、神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，對不能盡職和違紀(jì)的監(jiān)理人員，堅持以思 想教育為主，處罰為輔的原則。（三）對一貫忠于職守，公證廉潔；嚴(yán)格把關(guān)，按章監(jiān)理；監(jiān)幫結(jié)合， 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；熱情服務(wù)，科學(xué)管理；主動協(xié)調(diào)，理順關(guān)系；發(fā)揮優(yōu)勢，節(jié)約造 價等各方面事跡突出者均給予獎勵，授予先進(jìn)工作者榮譽稱號，并發(fā)給榮譽 證書和獎金。（四）每位監(jiān)理人員均應(yīng)參加年度考評，由各監(jiān)理室總監(jiān)組織，在監(jiān)理 人員自我鑒定的基礎(chǔ)上，評選出監(jiān)理室（含公司各部門）或公司先進(jìn)工作者， 并按附表 1 所列內(nèi)容在監(jiān)理室內(nèi)部進(jìn)行評比、互相打分，其匯總得分做為監(jiān) 理室考評結(jié)果，再加上附表 2 送交業(yè)主的考評得分，即為各監(jiān)理人員的考評 總分，據(jù)此作為公司審

44、定先進(jìn)工作者的參考依據(jù)。（五）監(jiān)理人員考評應(yīng)持認(rèn)真負(fù)責(zé)，實事求是的態(tài)度，既對個人負(fù)責(zé)， 也對他人負(fù)責(zé)，做到互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高。（六）監(jiān)理人員考核等級分優(yōu)良、合格、不合格三級，根據(jù)監(jiān)理人員考 核等級，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人提名，總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按公司規(guī)定調(diào)增工資，考核不 合格者予以辭退。（七）監(jiān)理人員因發(fā)表論文等而獲取稿費者，公司按同稿費給予獎勵。 第三 章 項 目監(jiān) 理工 作制 度第 一節(jié) 施 工圖 紙會 審 及設(shè) 計交 底制 度一、監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，看懂圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖和要求，并提 出疑點和合理建議，為圖紙會審做好準(zhǔn)備。二、各專業(yè)監(jiān)理工程師在一起討論分析，核對土建與專業(yè)之間的圖紙其 相

45、互間的總分尺寸等是否一致，即全套施工圖紙中有無錯、漏、碰的情況， 便于提請設(shè)計者進(jìn)行解答，解釋或修改。三、施工圖紙會審工作由建設(shè)單位主持組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位有 關(guān)人員參加，分專業(yè)進(jìn)行會審，若分批提供圖紙就應(yīng)分次會審。施工圖紙會 審?fù)戤?，由承建單位?fù)責(zé)整理并編寫“圖紙會審紀(jì)要”，作為與施工圖紙同 樣重要的設(shè)計文件。四、工程正是施工前，由監(jiān)理工程師主持、設(shè)計單位主講，承建單位項 目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加進(jìn)行設(shè)計交底，使參與施工的有關(guān)人員了 解設(shè)計圖紙要求、建筑和結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，做 到心中有數(shù)，掌握工程的重點和關(guān)鍵。五、監(jiān)理工程師出席由承建單位的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或

46、施工組織設(shè)計編制 者向各專業(yè)、工種的技術(shù)負(fù)責(zé)人或分部分項工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工組織設(shè)計交 底。使參加人員了解設(shè)計圖紙標(biāo)注的軸線、標(biāo)高、圖示尺寸、預(yù)留件的特殊 要求，以及保證工程質(zhì)量和安全施工等技術(shù)措施。以利于正確指導(dǎo)施工。六、監(jiān)理工程師參加由設(shè)計單位直接向有關(guān)的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計 變更交底，以便理解設(shè)計變更的原因、要點及特點。第二節(jié) 施工組織設(shè)計審查制度施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是指 導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)，是衡量設(shè)計方案施工的可能性和經(jīng)濟(jì)合理性的文件。監(jiān) 理做好“三控兩管一協(xié)調(diào)”實務(wù)，必須認(rèn)真審核承建單位編制的施工組織設(shè) 計。一、施工方案是單位工程施工組織設(shè)計的核心

47、。監(jiān)理工程師審核各施工 過程在豎向空間及平面位置上的施工流向和在各階段先后順序的客觀規(guī)律及 相互制約關(guān)系；審核主要施工過程的施工方法和施工機(jī)械的選擇是否合理并 符合實際；審核保證工程質(zhì)量、安全、降低成本、季節(jié)性施工、現(xiàn)場文明施 工等各項施工技術(shù)組織措施。二、施工進(jìn)度計劃是控制單位工程施工進(jìn)度，為計劃部門編制月、旬計 劃和平衡勞動力提供基礎(chǔ)，也是確定勞動力和物資資源需要量的依據(jù)。監(jiān)理 工程師審核進(jìn)度計劃表達(dá)的形式是否反映承建單位的管理水平；審核所定工 期是否積極可靠，能否符合上級規(guī)定和合同工期的要求；審核每一個施工項 目的施工順序是否符合技術(shù)上、組織上的要求，各施工項目的施工延續(xù)時間， 起止時間

48、是否正確合理，其技術(shù)與組織間歇時間是否已考慮周全；審核凡安 排為相互平行搭接立體交叉施工的項目在施工工藝、質(zhì)量與安全上安排是否 正確合理；審核勞動力、材料、機(jī)械、構(gòu)件和半成品、成品等物資是否均衡 和落實。三、施工平面圖是單位工程施工時安排和布置施工現(xiàn)場的基本依據(jù)，是 實現(xiàn)有組織、有計劃和順利進(jìn)行施工的重要條件，也是施工現(xiàn)場組織文明施 工和加強(qiáng)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師應(yīng)審核工程項目的基礎(chǔ)、主體、裝修 等各施工階段的施工平面布置是否滿足施工需要和有關(guān)規(guī)定；審 核各種材料、 構(gòu)件布置場地是否能把二次搬運減少到最低程度；審核為施工服務(wù)的生產(chǎn)、 生活臨時設(shè)施是否統(tǒng)籌兼顧；審核施工平面布置圖是否嚴(yán)格遵守

49、勞動保護(hù)、 技術(shù)安全、防火條例、市容衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)等國家有關(guān)規(guī)定和法規(guī)。四、質(zhì)量措施在工程項目建設(shè)過程中具有無可比擬的重要地位，“百年 大計，質(zhì)量第一”理所當(dāng)然地成為監(jiān)理工作的基本要求。監(jiān)理工程師應(yīng)審核 原材料、構(gòu)件和半成品的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求是否滿足設(shè)計要 求和有關(guān)技術(shù)規(guī)定；審核承建單位的質(zhì)量保證體系是否健全及各級技術(shù)責(zé)任 制是否明確；審核各種檢驗制度和施工記錄能否實施；審核夏、雨季施工措 施是否能夠保證。五、安全施工是工程項目管理不可缺少的重要組成部分，關(guān)系著參加項 目施工全體人員的施工安全和施工環(huán)境安全，是實現(xiàn)高速度、高質(zhì)量、高工 效、低成本目標(biāo)的前提。監(jiān)理工程師應(yīng)審核安全施

50、工的各項規(guī)章制度是否健 全，責(zé)任制是否明確；審核安全施工宣傳牌是否齊備和加強(qiáng)職工安全教育情 況； 審核“三寶（ 指安 全帽 包括 女工 帽、 安全 帶和 安全 網(wǎng)平 網(wǎng)、立網(wǎng)、圍 網(wǎng)）”使用制度和“六口（指樓梯口 、電梯口、預(yù)留洞口、出入通道口、 井字架進(jìn)料口）”安全防護(hù)措施是否完善。第三 節(jié) 開 工報 告審 批制 度一、工程開工，承建單位應(yīng)提出工程開工報審表，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān) 理單位進(jìn)行現(xiàn)場落實審批后方可開工。二、開工日期決定后，承建單位編排并執(zhí)行施工進(jìn)度計劃表，按合同工 期保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。三、監(jiān)理審批開工報告的重點為：施工圖已經(jīng)過會審；施工組織設(shè)計已 經(jīng)批準(zhǔn)，并以交底；施工圖預(yù)算已審定

51、；場內(nèi)障礙武已清除，場地平整和排 水設(shè)施等已基本完成；場內(nèi)外道路、施工用水、用電能滿足施工需要；材料、 構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等能滿足連續(xù)施工需要；施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場、 組裝、試運轉(zhuǎn)；勞動力已調(diào)集，并進(jìn)行過質(zhì)量安全教育；安全消防設(shè)施達(dá)到 規(guī)定要求；已辦理施工許可證。第四節(jié) 材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度一、監(jiān)理應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、質(zhì)保書、試驗報告及有關(guān) 技術(shù)資料，加強(qiáng)材料和設(shè)備的“四驗”工作，即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、 驗數(shù)量，凡屬不合格的材料不能運到現(xiàn)場。在驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足，質(zhì)量不 符合要求、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，及時處理。二、現(xiàn)場配件的砂漿、砼、防水材料等，使用前均應(yīng)由

52、試驗室確定配合 比，制定次操作方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)，報監(jiān)理審核后方可使用。三、鋼材、水泥、磚、焊條等機(jī)構(gòu)用的材料，除應(yīng)有出廠證明或檢驗單 外，還要根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求按檢驗項目進(jìn)行檢驗，報監(jiān)理審核后方可使用。 對不符合質(zhì)量要求，與原試驗品種不符或有懷疑的，應(yīng)提出復(fù)試要求。四、使用商品砼應(yīng)做好塌落度測試和試件取樣，并按規(guī)定取試件進(jìn)行檢 驗，砼強(qiáng)度等級報告資料及時報監(jiān)理審查。以便與核驗，盡可能的做到承建 單位和監(jiān)理單位不在同一試驗單位試驗。五、對設(shè)備檢查要加強(qiáng)試驗和試運轉(zhuǎn)工作。設(shè)備到場后，經(jīng)和監(jiān)理共同 檢查驗收做好記錄后方可使用，如避雷針、電氣材料等不論有無出廠證明， 使用前均應(yīng)檢查或試驗，否則不得敷設(shè)或

53、安裝。六、做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作，做到分類分批保管和堆放，合格證、 化驗單與材料相符，久存材料如水泥貯存期超過三個月應(yīng)經(jīng)復(fù)驗合格方準(zhǔn)使 用。第五節(jié)工程質(zhì)量檢驗制度一、監(jiān)理工程師對承建單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任，在檢查工作中 發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾 正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正是填 寫工程暫停令，并報總監(jiān)核簽后給承建單位，承建單位應(yīng)按要求及時做 出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)，如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu) 成工程事故，則按規(guī)定程序辦理。二、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，通知承建單位如不及時整改，情節(jié)較嚴(yán) 重的，監(jiān)理

54、工程師可報請總監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)出工程暫停令，指令部分工程、 單項工程或全部工程暫停施工。待承建單位改正后填寫工程復(fù)工報審表 報監(jiān)理復(fù)驗，復(fù)驗合格后才予繼續(xù)施工。三 、隱 蔽 工 程 驗 收 應(yīng) 有 承 建 單 位 先 自 檢 ，合 格 簽 字 后 8-24 小 時 送 達(dá) 監(jiān) 理 ， 專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格即簽證，驗收不合格要返工，返工后自檢合格，仍 需提前 8-24 小時通知監(jiān)理，返 工損失及延誤工期由承建單位負(fù)責(zé)。隱 蔽工程 未經(jīng)簽證一律不得隱蔽，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢 查簽認(rèn)。四 、監(jiān) 理 工 程 師 需 要 承 建 單 位 執(zhí) 行 的 事 項 ，除 使 用 監(jiān) 理 工

55、 程 師 聯(lián) 系 單 外，可使用監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師備忘錄催促承建單位執(zhí) 行。五、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范 或設(shè)計要求，或 者超出規(guī)定的偏差范圍，需 做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 一般工程質(zhì)量事故由總監(jiān)組織有關(guān)人員進(jìn)行事故原因分析，并責(zé)成事故責(zé)任 方及時寫出事故報告，提出處理方案總監(jiān)同意后實施。重大工程質(zhì)量事故， 總監(jiān)在事故發(fā)生后 24 小時內(nèi)發(fā)出監(jiān)理通知單通知承建單位 ，并 向公 司和業(yè)主 報告參與有關(guān)方面研究處理。事故的責(zé)任方對事故處理負(fù)責(zé)，監(jiān)理室負(fù)責(zé)監(jiān) 理其事故處理技術(shù)方案的實施，并對處理結(jié)果檢查驗收。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng) 監(jiān)理同意的，對事故部分受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計 價，待合格后再予補(bǔ)辦驗計價。第六 節(jié) 施工 進(jìn)度 監(jiān) 督及 報告 制度一、監(jiān)督承建單位嚴(yán)格按施工合同條款約定工期的計劃進(jìn)度組織實施， 監(jiān)理室每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和 形象進(jìn)度情況。二、督促承建單位編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃提交監(jiān)理室審查，主要審查是 否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)同性和必 要性等。必要時可邀請有關(guān)專家進(jìn)行會審，經(jīng)修正后由總監(jiān)批準(zhǔn)，并據(jù)此督 促承建單位按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃安排施工。三、審查承建單位編制的實施性施工進(jìn)度