安全生產(chǎn)辦公會(huì)議紀(jì)要

1、安全生產(chǎn)辦公會(huì)議紀(jì)要時(shí) 間：年月日下午 16 點(diǎn) 00 分地 點(diǎn)：調(diào)度樓二樓會(huì)議室主 持：出 席：缺 席：（跟班） （ 病假） （ 跟班） （ 跟班） （ 出差）記 錄：會(huì)議分析了當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，傳達(dá)了近期縣政 府、市縣煤炭局、集團(tuán)、市縣公司關(guān)于安全生產(chǎn)會(huì)議和文件 精神，安排部署了當(dāng)前年內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步明 確了各級(jí)部門(mén)的安全責(zé)任， 要求大家要緊緊圍繞安全、 穩(wěn)定、 生產(chǎn)、 驗(yàn)收四項(xiàng)工作任務(wù)， 堅(jiān)定信心， 齊心協(xié)力， 同舟共濟(jì)， 攻堅(jiān)克難，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)達(dá)效。一、年春節(jié)前安全工作目標(biāo)1、杜絕重傷及以上傷亡事故2、杜絕一級(jí)以上非傷亡事故3、杜絕因重大安全隱患等問(wèn)題造成停工事件4、四

2、季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市公司排名退出后三名行列 按照集團(tuán)、市、縣公司一落實(shí)，雙建設(shè)、雙達(dá)標(biāo)推進(jìn)方 案，進(jìn)一步明確安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，突出安全重點(diǎn)， 提升管理水平。深刻汲取集團(tuán)煤業(yè)潰泥、煤業(yè)刮板機(jī)傷人和 煤業(yè)瓦斯超限等事故教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)近期市縣煤炭局和 集團(tuán)市縣公司安全工作會(huì)議精神和相關(guān)安全生產(chǎn)文件要求， 以治瓦斯、摸清水、加強(qiáng)頂板和機(jī)電運(yùn)輸管理為重點(diǎn)，狠抓 三違整治和隱患排查治理，堅(jiān)持誰(shuí)分管、誰(shuí)牽頭、誰(shuí)簽字、 誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作原則，抓好當(dāng)前年內(nèi)安全生產(chǎn)工作，確保我礦 安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。為明確安全生產(chǎn)責(zé)任，理順工作程序，加強(qiáng)與各級(jí)管理 部門(mén)和上級(jí)公司的銜接，會(huì)議決定對(duì)部分分管領(lǐng)導(dǎo)和科室職 能進(jìn)行

3、調(diào)整：1、原生產(chǎn)礦長(zhǎng)分管的生產(chǎn)技術(shù)科劃歸總工程師劉豐年 分管?？偣こ處熑尕?fù)責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)工作， （ 所有涉及安 全生產(chǎn)技術(shù)資料必須經(jīng)總工程師審核簽字，特別是生產(chǎn)系 統(tǒng)、采掘面技術(shù)參數(shù)圖紙等資料變更，未經(jīng)總工批準(zhǔn)，任何 人不準(zhǔn)隨意變更 ）2、原生產(chǎn)礦長(zhǎng)分管的井上下監(jiān)控通信廣播等系統(tǒng)的監(jiān) 測(cè)維護(hù)及相關(guān)設(shè)備管理工作劃歸機(jī)電礦長(zhǎng)分管。（ 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員同時(shí)調(diào)入機(jī)電科統(tǒng)一管理，監(jiān)控室只留1 名安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控工配合值機(jī) ）3、原安監(jiān)科分管雨季三防、冬季三防工作劃歸生產(chǎn)調(diào) 度負(fù)責(zé)，頂板專(zhuān)業(yè)劃歸生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)。要求在月日 18 時(shí)前必須交接完畢，交接完畢之前由原 分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)。安全工作任務(wù)分解1、集團(tuán)

4、公司關(guān)于一落實(shí)、雙建設(shè)、雙達(dá)標(biāo)工作由安全 副礦長(zhǎng)王家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科負(fù)責(zé)落實(shí) （ 其中安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)由生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，質(zhì)標(biāo)辦落實(shí) ） 。2、加快采掘隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)市煤炭煤層氣工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)建設(shè)的意見(jiàn) （ 市煤局字字 號(hào)） 文件精 神，加強(qiáng)采掘現(xiàn)場(chǎng)管理和冬季三防工作，組織修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化考核方案，嚴(yán)格進(jìn)行考核，確保四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市公司 排名退出后三名行列。由生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，采掘隊(duì)、生產(chǎn)調(diào)度 和質(zhì)標(biāo)辦落實(shí)。3、加強(qiáng)一通三防和防治水工作，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理十 二條紅線和防治水管理十條紅線，認(rèn)真落實(shí)市煤炭煤層氣工 業(yè)局關(guān)于開(kāi)展治瓦斯、摸清水專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知 （ 市煤局 安字 號(hào) ） 文件

5、要求，由總工程師牽頭，治瓦斯由負(fù)責(zé)，通 風(fēng)科落實(shí)。摸清水由負(fù)責(zé)，防治水科落實(shí)。4、加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實(shí)市煤炭煤層氣工業(yè)局關(guān) 于立即開(kāi)展頂板管理大排查大整治工作的通知 （ 市煤局安 字 號(hào)） 文件要求，由安全礦長(zhǎng)王家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科落實(shí)。5、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，確保安全生產(chǎn)。由機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù) 責(zé)，機(jī)電科落實(shí)。6、加強(qiáng)地質(zhì)測(cè)量工作，摸清地質(zhì)構(gòu)造，做好地質(zhì)預(yù)測(cè) 預(yù)報(bào)， 保證巷道中腰線準(zhǔn)確。 由地測(cè)副總負(fù)責(zé)， 地測(cè)科落實(shí)。7、加強(qiáng)安全績(jī)效考核，修訂完善安全績(jī)效考核辦法， 制定安全生產(chǎn)紅線和責(zé)任追究制度，實(shí)行安全工作一票否 決。由安全礦長(zhǎng)王家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科落實(shí)，月日前會(huì)審后經(jīng) 礦委會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。二、生產(chǎn)進(jìn)尺及成

6、本控制任務(wù)指標(biāo)：產(chǎn)量 1500 噸/ 天，280 米/ 月，煤質(zhì)熱量大于 5000 大卡。1、加強(qiáng)產(chǎn)量進(jìn)尺和煤質(zhì)管理， 分析各類(lèi)影響因素 （ 技術(shù)、 人員、設(shè)備等 ） 。制定產(chǎn)量進(jìn)尺及煤質(zhì)達(dá)標(biāo)考核方案，嚴(yán)格 進(jìn)行考核。由生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度和采掘隊(duì)落實(shí)，月日 前會(huì)審后經(jīng)礦委會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，保障備品備件，設(shè)計(jì)煤矸分運(yùn) 系統(tǒng)。由機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，機(jī)電科落實(shí) （ 設(shè)計(jì)方案月日前上報(bào) 礦長(zhǎng) ） 。3、加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，重新組織審核采掘計(jì)劃。由總 工程師負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科落實(shí)，月日前完成。4、各科室制定分管范圍內(nèi)節(jié)能降耗、提質(zhì)增效措施， 月日前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科月

7、 日前匯總并經(jīng)總工程師審核，于月日前提交礦委會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí) 行。三、提高執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成。1、嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度。生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)以上人員請(qǐng)假或外 出（ 包括晉城范圍內(nèi)用車(chē) ）二天內(nèi)的，必須經(jīng)礦長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)， 三天以上的 （ 包括晉城范圍外用車(chē) ） 必須經(jīng)礦長(zhǎng)簽字同意，書(shū) 記簽字批準(zhǔn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班值班制度，跟班期間必須做到 三個(gè)三、兩個(gè)四 （ 三在即上班在前、下班在后、班中在崗， 三必清即當(dāng)班任務(wù)清楚、 入井人數(shù)清楚、 執(zhí)行任務(wù)情況清楚， 三走到即新工作面要走到、掘進(jìn)工作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域 要走到，四掌握即瓦斯情況要掌握、頂板壓力情況要掌握、 探放水情況要掌握、空巷盲巷情況要掌握

8、，四指導(dǎo)即出現(xiàn)緊 急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問(wèn)題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要 指導(dǎo)、開(kāi)展零星作業(yè)要指導(dǎo) ) ，并在記錄上體現(xiàn)。值班期間， 要指揮協(xié)調(diào)解決井上下所有影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，嚴(yán)禁出現(xiàn) 空班、脫崗。 由生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)， 生產(chǎn)調(diào)度落實(shí)， 安監(jiān)科監(jiān)督。3、加強(qiáng)溝通協(xié)作，樹(shù)立大局意識(shí)，確保安全生產(chǎn)信息 反饋和執(zhí)行渠道暢通。對(duì)于影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題要及時(shí)逐級(jí) 反饋研究解決，加大對(duì)信息反饋不及時(shí)，指令執(zhí)行不到位等 嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)行為的打擊力度。由安全礦長(zhǎng)王家勝負(fù) 責(zé)，安監(jiān)科落實(shí)。4、各分管領(lǐng)導(dǎo)及科室要按照轉(zhuǎn)產(chǎn)驗(yàn)收職責(zé)分工，把握 時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期召開(kāi)竣工驗(yàn)收專(zhuān)題會(huì)議，研究解決竣工驗(yàn)收 中出現(xiàn)的各種困難和問(wèn)題，

9、 制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施， 加強(qiáng)考核， 確保驗(yàn)收工作目標(biāo)圓滿(mǎn)完成，紀(jì)檢辦監(jiān)督落實(shí)。5、提前謀劃明年工作，各科室要認(rèn)真總結(jié)年安全生產(chǎn) 工作，提前謀劃年安全生產(chǎn)工作，特別是對(duì)涉及停工停產(chǎn)、 轉(zhuǎn)產(chǎn)驗(yàn)收和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，要高度重視，精心安排，對(duì) 年初各有關(guān)部門(mén)下達(dá)的活動(dòng)方案等進(jìn)展情況要認(rèn)真梳理安 排落實(shí)?？偨Y(jié)計(jì)劃在月日前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后上報(bào)生產(chǎn) 技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科匯總分析，結(jié)合上級(jí)公司下達(dá)的工作 目標(biāo)任務(wù)， 形成正式報(bào)告， 月日前經(jīng)礦委會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行， 由總工程師負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科落實(shí)。6、安全生產(chǎn)辦公會(huì)議每月召開(kāi)一次，總結(jié)上一階段工 作，研究解決影響安全生產(chǎn)問(wèn)題，安排部署下一階段工作， 各分管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行匯報(bào)安排。所有安全生產(chǎn)會(huì)議上確定的事項(xiàng)，必須明確責(zé)任人、時(shí)限和措施標(biāo)準(zhǔn)，要形成會(huì)議紀(jì)要，