勞動力計劃、主要設(shè)備及進場計劃

1、頁用內(nèi)容勞動力計劃、主要機械設(shè)備使用及進場計劃第一節(jié)勞動力安排計劃一、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合 作經(jīng)歷的，具有同類建筑施工豐富經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗， 能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi) 施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān) 證件。二、人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上, 有針對性的做出如下安排。1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗

2、豐富的施工隊伍。他們專 業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。2、根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前 落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3、在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以 備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。4、根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作 能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、 施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目 標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足

3、本工程項目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項 目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專 業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、 清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作, 確保施工進度和管理的需要。7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工 人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)

4、安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保 施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10、未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓的操作工人不允許上崗。11、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職 質(zhì)量、安全的管理人員。12、組織施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)通過樓梯間進入，到達施工樓層。非規(guī) 定時間禁止施工人員出入樓梯間。我公司準備木工程施工高峰期投入近150人左右，其中高級工所占比例約 為10%；中級工所占比例約為25%；普通工所占比例約為65%。勞工力計劃表 （見附圖）勞動力計劃表1:種人數(shù)電工焊工鋼 筋 工模板工混凝土工裝 修 工水工

5、其 他普工合 i-l-2012 年月3105050405540173月3103030305840113月5205050402515840195月5205050402510840195第二節(jié)勞動力安排保證措施一、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的 任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從 而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的 積極性。3、編制勞動力使用計戈I

6、,合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分 工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6、編制勞動計戈I,確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調(diào)整勞動力， 保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影 響工程施工的現(xiàn)象。二、提高勞動生產(chǎn)率的措施1、開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。2、提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。3、改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有

7、利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的 分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。4、提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加 生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第三節(jié)機械、設(shè)備使用及進場計劃一、施工機械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須 滿足下面的條件：1、各種裝修施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4、要保

8、證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進, 還要求準確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數(shù)據(jù)，精 品工程是無從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進行合理的保養(yǎng)和維修。6、配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：（1）技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運 行。（3）便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。（4）運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達到最低

9、費用，可進一 步降低工程成本。（6）適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。（7）此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據(jù)上述因素，及招標文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計圖紙，我們研究制定了下面的擬投入的主要施工機械 設(shè)備表（見附圖）。表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實際進展而隨時做出合理的調(diào)整。主要材料進場計劃表項目名稱單位數(shù)量材料進場計劃按簽發(fā)的實際 開工日期時間計算土 （石）方回填m31472012-12.30預(yù)制鋼筋混凝土樁m51242012-9.10240頁巖多孔磚外墻m343.44962013-1.5240頁巖多孔磚內(nèi)墻m357.49922013-1.5250厚空心磚墻、砌塊

10、外墻m3321.572013-1.5200厚空心磚墻、砌塊內(nèi)墻m3287.722013-1.5C15基礎(chǔ)墊層m3292012-10.20C20過梁、雨蓬、零星構(gòu)件m3352012-11.10C40承臺、梁、板、柱、樓梯m311942012-11-28/2013-1.18I級鋼T55.322012-10.201【級鋼T132.32012-10.20綜合考慮木模及鋼模m28952.762012-11.10屋面卷材防水m21501.92013-4.15保溫隔熱屋面m21501.92013-4.10保溫隔熱墻m21286.282013-2.25石材樓地面m22306.22013-3.30割絨地毯m26

11、282013-6.15不銹鋼欄桿m5242013-4.5干掛陶板（天然紅色）m21430.542013-3.1高檔陶瓷面磚墻面m2963.62013-3.10全玻幕墻m2235.522013-3.15防火吸音板吊頂m22252.82013-3.25防水防火吸音板吊頂m22252.82013-3.25實木裝飾門m2115.952013-4.10鋁合金平開窗m2430.22013-3.30外墻刷噴涂料m250.922013-3.18內(nèi)墻刷噴涂料m24163.522013-4.10二、辦公室1序號項目名稱單位數(shù)量材料進場計劃按簽發(fā)的 實際開工日期時間計算1土 （石）方回填m3466.82013-1.

12、102預(yù)制鋼筋混凝土樁D500m122642012-9.53240頁巖多孔磚外墻m3110.69762013-1.104250厚空心磚墻、砌塊外墻m3660.412013-1.105200厚空心磚墻、砌塊內(nèi)墻m3157.132013-1.106C15基礎(chǔ)墊層m3712012-11.207C20過梁、雨蓬、零星構(gòu)件m3462012-11.108C40承臺、梁、板、柱、樓梯m335082012-11.28/2013-1.319I級鋼T155.62012-11.28/2013-1.181011級鋼T358.52012-10.3011L綜合考慮木模及鋼模m224638.072012-10.3012屋面

13、卷材防水m23714.92013-3.3013保溫隔熱屋面m23714.92013-3.1614保溫隔熱墻m22641.632013-2.215石材樓地面m26234.292013-5.1016不銹鋼欄桿m666.62013-5.1517玻璃欄桿m2302013-5.1518干掛陶板（天然紅色）m22926.292013-3.1019全玻幕墻m2852.872013-3.1020防火吸音板吊頂m26335.812013-4.2021玻璃采光頂m2201.52013-4.1522實木裝飾門m2129.152013-4.2523鋁合金平開窗m2352.72013-3.3024刷噴涂料m2176.5

14、82013-4.1525刷噴涂料m232232013-5.126三、辦公室2項目名稱單位數(shù)量材料進場計劃按簽發(fā)的實際 開工日期時間計算土 （石）方回填m32202013-1.10預(yù)制鋼筋混凝土樁D500m46202012-9.8240頁巖多孔磚外墻m325.38722013-1.20250厚空心磚墻、砌塊外墻m3348.072013-1.20200厚空心磚墻、砌塊內(nèi)墻m373.362013-1.20C15基礎(chǔ)墊層m3222012-11.20C20過梁、雨蓬、零星構(gòu)件m3162012-11.10C40承臺、梁、板、柱、樓梯m313002012-11.28/2013-1.31I級鋼T59.3201

15、2-10.301【級鋼T137.82012-10.30綜合考慮木模及鋼模m29477.42012-11.10屋面卷材防水m21661.52013-3.8保溫隔熱屋面m21661.52013-3.1保溫隔熱墻m21392.262013-3.10石材樓地面m22950.082013-4.10不銹鋼欄桿m2322013-4.10玻璃欄桿m1242013-4.15干掛陶板（天然紅色）m21340.462013-3.20全玻幕墻m2197.832013-3.20防火吸音板吊頂m22798.042013-5.5玻璃采光頂m2201.52013-3.20實木裝飾門m268.652013-4.10鋼質(zhì)防火門m

16、239.92013-5.10鋁合金平開窗m2265.422013-3.30刷噴涂料m2157.582013-4.20刷噴涂料m2733.62013-5.25四、倒班樓序號項目名稱單位數(shù)量材料進場計劃按簽發(fā)的 實際開工日期時間計算1土 （石）方回填m3432.52013-1.102預(yù)制鋼筋混凝土樁D50011160902012-9.83240頁巖多孔磚外墻m367.9922013-1.204240頁巖多孔磚內(nèi)墻m3510.5162013-1.205250厚空心磚墻、砌塊外墻m3374.92013-1.206200厚空心磚墻、砌塊內(nèi)墻m3545.652013-1.207C15基礎(chǔ)墊層m328201

17、2-11.208C20過梁、雨蓬、零星構(gòu)件m3422012-11.109C40承臺、梁、板、柱、樓梯m316562012-11.28/2013-1.3110I級鋼T73.842012-10.201111級鋼T172.482012-10.2012綜合考慮木模及鋼模m211669.252012-11.1013屋面卷材防水m21573.52013-3.2614保溫隔熱屋面m21573.52013-3.615保溫隔熱墻m21499.582013-3.2016石材樓地面m22417.42013-4.1017割絨地毯m21274.12013-6.2018不銹鋼欄桿m3032013-4.1019玻璃欄桿m2

18、032013-4.1520干掛陶板（天然紅色）m21774.382013-3.2021高檔陶瓷面磚墻面m22127.152013-4.1022防火吸音板吊頂m22649.62013-4.1523玻璃采光頂m2272.272013-3.2024實木裝飾門m2214.412013-4.1025鋁合金平開窗m2306.92013-3.3026刷噴涂料m2121.322013-4.2027刷噴涂料m26956.12013-5.25第四節(jié)、主要施工機械、設(shè)備使用的保證措施施工機械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施 工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工

19、 程中將采取以下措施：1、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結(jié)合的方針，重點配備中小型機 械設(shè)備和手動機械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的需求，合 力調(diào)配機械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進度的、可代替大勞動 強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。4、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點進行配備 并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質(zhì)量為原則, 努力降低施工成本。722擬投入的主要施工機械設(shè)備表LNG廠前區(qū)工程施工用電設(shè)備清單設(shè)備名稱型號及數(shù)量功率制造購置檢修備注

20、塔吊QTZ50230KW人貨電梯SSD80511KW空壓機Kv-80230KW鋼筋切斷機GQ40B22.2KW重慶2002良好園盤鋸22.8KW鋼筋彎曲機GJ7-4032.6KW山東2002良好鋼筋調(diào)直機1.1KW砂漿攪拌機250L14KW山東2002良好機動翻斗車It2山東2002良好閃光對焊機UN-751江蘇2003良好電渣壓力焊機1電焊機BX-300521KVA遼陽2002良好柴油發(fā)電機75kw2天津2003良好電子全站儀RTS-8201常州2011良好激光測距儀100m1德國2011良好激光垂準儀1德國20010良好經(jīng)緯儀DJ21北京2002良好水準儀NS34北京2002良好平板振搗器

21、2F1162.2KW沈陽2004良好插入式振搗器JQ221-220沈陽2004良好挖掘機1.0m32美國2006良好自卸汽車8t4長春2000良好振動夯HW-606山東2002良好潛水泵2"8天津2002良好汽車吊QY161錦州2000良好電鋸MJ1063山東2002良好電刨MB506B3山東2002良好空氣壓縮機YW-6/72安徽2005良好電動試壓泵4Mpa1上海2004良好臺鉆ZQ41132山東2004良好云石機CM4SB2日立2005良好手持砂輪機S3S-1254LG2003良好電動噴涂機495ST2美特2004良好萬用表2北京2004良好沖擊鉆T104-128日立2004良

22、好手電鉆DVT-138上海2005良好蛙式打夯機水泵Y112M-41KW第五節(jié)主要材料及構(gòu)件的計劃管理材料及構(gòu)件的計劃管理，就是運用我公司與國內(nèi)物資、材料供應(yīng)商或廠家進行組織、指 導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購、供應(yīng)、儲備、使用等經(jīng)濟活動的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，具有更強的預(yù)測市場、預(yù)測需求、有計劃地安排材料 的采購、供應(yīng)、儲備，以適應(yīng)變化迅速的市場形勢。因此在傳統(tǒng)的計劃管理中，應(yīng)逐步注入 新的“計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和執(zhí)行的全過程。1、材料及構(gòu)件的計劃分類按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應(yīng)計戈I、加工訂貨計劃和采 購計劃。(1)材料

23、及構(gòu)件需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計劃中最基本的 計劃，是編制其它計劃的基本依據(jù)。材料需用計劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結(jié) 合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實際 的需用數(shù)量。(2)材料及構(gòu)件申請計劃，是根據(jù)需用計劃，經(jīng)過項目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的材料申請計戈I。（3）材料及構(gòu)件供應(yīng)計劃，是負責材料供應(yīng)的部門，為完成材料供應(yīng)任務(wù)，組織供需銜接 的實施計劃。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項目以外，還應(yīng)包括供應(yīng)時 間。（4）材料及構(gòu)件加工訂貨計劃，是項目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的計劃。計劃

24、 中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時間等，其中若屬 非定型產(chǎn)品，應(yīng)附有加工圖紙，技術(shù)資料或提供樣品。（5）材料及構(gòu)件采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料而編制的計劃。計劃中應(yīng) 包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計采購廠商名稱及需用資金。編制材料及構(gòu)件計劃必須堅持綜合平衡的原則。綜合平衡是計劃管理工作的一個重要內(nèi) 容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工隊伍間的平衡等。堅持積極平衡, 計劃留有余地做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。編制材料及構(gòu)件計劃必須堅持實事求是的原則，材料計劃的科學性就在于實事求是，深 入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計劃可

25、靠合理。材料及構(gòu)件計劃對供需雙方面，都有嚴格的約束作用，必須具有一定的嚴肅性，同時建 筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計劃 中既要講嚴肅性，乂要適當重視靈活性，只有嚴肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的實現(xiàn)。編制材料及構(gòu)件計劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上，首先要收集各項有關(guān)資料數(shù)據(jù)，包括上期 材料消耗水平，上期施工作業(yè)計劃執(zhí)行情況，摸清庫存情況，以及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和工具庫存 和使用情況等。市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構(gòu)件計劃時必須了解市場資 源情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡的重要內(nèi)容，不能忽視。2、影響材料及構(gòu)件計劃修改的幾種因素材料及

26、構(gòu)件計劃在實施中常會受到內(nèi)部或外部的各種因素的干擾，影響材料計劃的實現(xiàn), 一般有以下幾種因素：（1）施工任務(wù)的改變。在計劃實施中施工任務(wù)改變，臨時增加任務(wù)或臨時消減任務(wù)。任務(wù) 改變的原因一般是由于建設(shè)單位計劃的改變等，因而材料及構(gòu)件計劃亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，否則 就要影響材料及構(gòu)件計劃的實現(xiàn)。（2）設(shè)計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設(shè)計變更，會影響材料及構(gòu)件 的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須及時采取措施，進行協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以保證材料計劃 執(zhí)行。頁腳內(nèi)容171頁用內(nèi)容（3）到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及構(gòu)件的及時供應(yīng)。（4）施工進度計劃的提前或推遲，也會影響到材料

27、及構(gòu)件計劃的正確執(zhí)行。在材料及構(gòu)件計劃發(fā)生變化的情況下，要加強材料及構(gòu)件計劃的協(xié)調(diào)作用，做好以下幾 項工作：挖掘內(nèi)部潛力，利用儲備庫存以解決臨時供應(yīng)不及時的矛盾。利用市場調(diào)節(jié)的有利因素，及時向市場采購。同供料單位協(xié)商臨時增加或減少供應(yīng)量。3、正確修訂材料及構(gòu)件計劃實踐證明，材料及構(gòu)件計劃的變更是常見的，正常的。材料及構(gòu)件計劃的多變，是由它 本身的性質(zhì)所決定的。計劃與實際脫節(jié)往往不可能完全避免，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)調(diào)整原計劃。 再者，材料計劃涉及面廣，與各部門，各地區(qū)，各企業(yè)都有關(guān)系，一方有變，牽動他方，也 使材料資源和需要發(fā)生變化。這些客觀條件的變化必然引起原計劃的變更。（1）任務(wù)量變化：任務(wù)量是確

28、定材料及構(gòu)件需用的主要依據(jù)之一，任務(wù)量的增加或減少， 都將相應(yīng)地引起材料及構(gòu)件需要的追加和減少，在編制材料及構(gòu)件計戈必h不可能將計劃任 務(wù)變動的各種因素都考慮在內(nèi)，只有待問題出現(xiàn)后，通過調(diào)整原計劃來解決。（2）設(shè)計變更：在項目施工過程中，由于技術(shù)革新，增加了新材料品利J原計劃需要材料出現(xiàn)多余， 就要減少需要；或者根據(jù)用戶意見對原設(shè)計方案進行修訂，則需材料品種和數(shù)量將發(fā)生變化。在工具和設(shè)備修理中，編制計劃時很難預(yù)計修理需要的材料，實際修理需用的材料與 原計劃中申請材料常常有所出入，調(diào)整材料計劃完全有必要。（3）工藝變動：設(shè)計變更必然引起工藝變更，當然需要的材料就不一樣。設(shè)計未變，但工 藝變了，加

29、工方法、操作方法變了，材料消耗可能與原來不一樣，材料計劃也要作相應(yīng)調(diào)整。（4）其它原因：如計劃初期預(yù)計庫存不正確，材料消耗定額變了，計劃有誤等，都可能引起 材料計劃的變更，需要對原計劃進行調(diào)整和修訂。施工材料計劃根據(jù)進度情況隨時調(diào)整。4、材料供應(yīng)流程圖那價頁用內(nèi)容第六節(jié)材料運輸管理措施材料運輸管理，是對材料運輸過程運用計劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進行管理，使材料運輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方向:加強材料運輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進行的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強運輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實現(xiàn)其使用價值，才能保證施工生

30、產(chǎn)的順利進行。1、材料運輸?shù)幕驹瓌t：及時、準確、安全、經(jīng)濟根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律和材料合理運輸?shù)幕驹瓌t，運用計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運輸過程，爭取以最少的里程、最低的費用、最短的時間，最安全的措施。2、加強材料運輸?shù)挠媱澒芾?，做好貨源、流向、運輸路線、現(xiàn)場道路、堆 放場地等的調(diào)查和布置工作，會同有關(guān)部門編制材料運輸計劃，認真組織好材 料發(fā)運、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運輸工作在計劃指導(dǎo) 下協(xié)調(diào)進行。3、建立和健全以崗位責任制為中心的運輸管理制度，明確運輸工作人員的 職責范圍，加強經(jīng)濟核算，不斷提高材料運輸管理水平。第七節(jié)材料的現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場是我們建筑裝飾施工企業(yè)從事

31、施L生產(chǎn)活動，最終形成建筑產(chǎn)品的場所。占建 筑工程造價70%左右的材料費，都要通過施工現(xiàn)場投入消費。因此，施工現(xiàn)場的材料與工具 管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過程的管理，與企業(yè)其它技術(shù)經(jīng)濟管理有密切的關(guān)系，是材 料管理的出發(fā)點和落腳點。現(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標志之一，也是保證 工程進度，工程質(zhì)量，提高勞動效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的社會聲譽和投標 承攬任務(wù)都有極大影響。加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪 費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。材料的進場流程圖。1、現(xiàn)場材料管理的具體內(nèi)容驗收準備（1）場地和設(shè)施的準備。料具進場前，

32、根據(jù)用料計劃、現(xiàn)場平面布置圖、物資保管規(guī)程及 現(xiàn)場、場容管理要求，進行存料場地及設(shè)施準備。（2）覆蓋物品的準備。（3）計量器具的準備。根據(jù)不同材料計量特點，在材料進場前配齊所需的計量器具（各測 量器具需提前進行檢驗），以確保驗收順利進行。（4）有關(guān)資料的準備。包括用料計劃、加工合同、翻樣、配套表及有關(guān)材料的質(zhì)量標準。核對憑證：確認是否為應(yīng)收的材料，凡無進料憑證和經(jīng)確認不屬于應(yīng)收的材料不得辦 理驗收，并及時通知有關(guān)部門處理。進料憑證一般是：運輸單、出庫單、調(diào)撥單或發(fā)票。質(zhì)量驗收：現(xiàn)場材料的質(zhì)量驗收，由于受客觀條件所限，主要通過目測對料具外觀的 檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗。凡一般材料外觀檢驗，應(yīng)檢驗

33、材料的規(guī)格、型號、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗 記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，會同有關(guān) 部門進行質(zhì)量驗收并做好記錄。數(shù)量驗收：現(xiàn)場材料數(shù)量驗收一般是采取點數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對分批進場的要 作好分次記錄，對超過磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理。驗收手續(xù)：經(jīng)核對質(zhì)量、數(shù)量無誤后，可以辦理驗收手續(xù)。驗收手續(xù)根據(jù)不同情況采 取不同形式。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實際收取數(shù)量開寫收料單；有些材料由收料人依 據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實際驗收數(shù)量并簽字；屬于多次進料最后結(jié)算辦理驗收手續(xù)的, 如大堆材料，則由收料人依據(jù)分次進料憑證、驗收記錄核對結(jié)算憑證或開寫驗收單或

34、在供方 提供的調(diào)撥單上簽認。2、現(xiàn)場材料發(fā)放管理方法（1）現(xiàn)場材料發(fā)放發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場發(fā)料的依據(jù)是下達給施工班組、專業(yè)施工隊的班組作業(yè)計劃（任務(wù)書）, 根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程項目和工程量所計算出材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。由于 施工班組、專業(yè)施工隊伍的工種所擔負的施工部位和項目有所不同，因此除任務(wù)書以外，還 須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用 料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實際生產(chǎn)過程中，因各種原因變化很多，如設(shè)計 變更、施工不當?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少，使用的材料也發(fā)生變更，造成限額領(lǐng)料單不能及

35、 時下達。此時應(yīng)由班組長填制項目經(jīng)理審批的工程暫借單，并在3日內(nèi)補齊限額領(lǐng)料單，交 到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。材料發(fā)放程序第一步將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達到班組。工長在對班組交待生產(chǎn)任務(wù) 的同時，也要做好用料的交底。第二步班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。材料員經(jīng)核定工程量、材料品種、規(guī)格、 數(shù)量等無誤后，交給領(lǐng)料員和倉庫保管員。第三步班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉庫依此發(fā)放材料。發(fā)料時應(yīng)以限額領(lǐng)料單為依據(jù), 限量發(fā)放，可直接記載在限額領(lǐng)料單上，也可開領(lǐng)料小票，雙方簽字認證。若一次開出的領(lǐng) 料量較大多次發(fā)放時，應(yīng)在發(fā)放記錄上逐日記載實領(lǐng)數(shù)量，由領(lǐng)料人簽認。第四步當領(lǐng)

36、用數(shù)量達到或超過限額數(shù)量時，應(yīng)立即向主管班組長和材料部門主管人員說 明情況，分析原因，采取措施。若限額領(lǐng)料單不能及時下達，應(yīng)由班組長填制并由項目經(jīng)理 審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。材料發(fā)放方法：在現(xiàn)場材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方 法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要對在施工的工程概況、施工進度計戈IJ、 材料性能及工藝要求有進一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國家計量法規(guī)定，配備足夠的計量器具，嚴格執(zhí)行材料進場 及發(fā)放的計量檢測制度。在材料發(fā)放過程中，認真執(zhí)行定額用料制度，核實工

37、程量、材料的品種、規(guī)格及定額 用量，以免影響施工生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計劃配套發(fā)放，以免造成浪費，以及 材料堆放場地的不合理占用。對價值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時領(lǐng)發(fā)雙方須當面點清，簽字認證，并 做好發(fā)放記錄。并且要實行承包責任制，防止丟失損壞，以免重復(fù)領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。3、現(xiàn)場材料倉庫的管理（1）建筑材料倉庫的設(shè)置建筑倉庫是儲存保管材料的場所，是保證施工生產(chǎn)不間斷進行的必要條件。倉庫設(shè)置應(yīng)符合布點合理、庫容適當、費用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。（2）建筑材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評定倉庫工作效率和管理水平的重要依據(jù)。（3）材料的驗收。材

38、料的驗收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟界限，防止進料中的差錯事故和因供貨單位、 運輸單位的責任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。驗收工作步驟如下：到料提運。這是檢查運輸責任，主要進行外觀、大件點檢。證件核對。要以入庫通知單、訂貨合同，核對供貨單位發(fā)來的質(zhì)量證明書或合格證、 裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細表，以及運輸部門的運貨單等，相符后方可驗收。數(shù)量檢驗。a、全檢，即對到貨的數(shù)量全部進行檢尺、過磅、點數(shù)量方。b、抽檢，對那些產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材料；包裝嚴密，拆包 有損于質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料，數(shù)量大，件數(shù)多的材料；規(guī)格整齊劃一，可實行理論換算的 材料，可抽查到貨的一部分，一般抽查5%-10

39、%,抽查中發(fā)現(xiàn)問題時，可擴大范圍或全部重 新檢驗。對于進口材料的驗收，要嚴格、細致、迅速、準確、不誤索賠期限。質(zhì)量檢驗。倉庫一般只做外觀形狀檢驗，如有物理、化學、力學性能方面的要求，應(yīng) 有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進行鑒定。問題處理。證件不齊的，作待驗處理；證件不符、質(zhì)量數(shù)量有差錯的，應(yīng)做成記錄， 及時報送有關(guān)部門處理；有問題的材料，不驗收，不動用，以備復(fù)核。入庫建檔。驗收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質(zhì)量證明檔案。（4）材料保管材料保管是倉庫的中心任務(wù)。庫存材料堆放合理、質(zhì)量完好、庫容整潔美觀，是倉庫管 理的基本要求。全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉(zhuǎn)情況，合理安排材 料貨位。同類材料應(yīng)安排在一處；性能上相互影響或滅火方法不同的材料，嚴禁安排在同一 處儲存。實行“四號定位”即：庫內(nèi)保管劃定庫號、架號、層號、位號；庫外保管劃定區(qū)號、 點號、排號、位號，對號入座，合理布局。科學管理：必須按類分庫、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險專放、上蓋下墊、 定量保管、五五堆放、標記鮮明、質(zhì)量分清、過目知數(shù)、定期盤點、便于收發(fā)保管。整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便，