安全質量環(huán)保管理體系

1、安全質量環(huán)保管理體系第一章總則為進一步系統(tǒng)、規(guī)范地加強本合同段的質量安全管理工作，實現(xiàn)建設一條 安全環(huán)保文明的山區(qū)高速公路，根據(jù)國家、交通部、建設部頒布的有關基本建 設的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準規(guī)定，結合本工程具體情況，特制定本工程質量 安全管理體系。第二章質量安全管理依據(jù)2.1質量安全管理依據(jù)及制度國家、交通部、建設部頒布的有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章和標 準以及其他規(guī)范性文件。國家和交通部批準的本工程有關文件、技術標準及貴州高速公路開發(fā) 總公司有關工程質量安全管理的文件、通知及會議紀要?，F(xiàn)場實地踏勘調查資料。實施性施工組織設計。本公司擁有的技術成果、機械設備、管理水平、技術裝備以及多年積

2、累的類似工程施工經(jīng)驗。工程所在地地理位置、交通條件及施工期間氣候條件。有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的法律法規(guī)和其他要求。2.2質量安全管理原則上依據(jù)以下標準，建立健全質量安全管理體系2.2.1GB/T19001-20001質量管理體系標準2.2.2GB/T24001-1996環(huán)境管理體系標準2.2.2GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系標準第三章 安全質量環(huán)保方針及目標3.1管理方針質量管理方針：百年大計，質量第一，開工創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。安全管理方針：科學管理，以人為本，居安思危，防微杜漸。環(huán)保管理方針：邊施工，邊環(huán)保，邊恢復。3.2總體目標工程質量目標確保全部工程達到國家、交通部現(xiàn)

3、行的施工質量驗收標準，達到設計要求 的結構安全、耐久性和使用功能，主體結構實現(xiàn)零缺陷，滿足基礎設施速度目 標值的質量要求，實現(xiàn)建設一流交通的目標。工程質量自檢檢測率達到100%, 次驗收合格率達到100%，并滿足全線 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。安全管理目標堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，制定相應的安全技術措施，嚴格遵守相應的安全技術規(guī)程和勞動衛(wèi)生標準。杜絕安全特別重大、重大、大事故，杜絕死亡事故，防止一般事故的發(fā)生。消滅一切責任事故，確保人民 生命財產(chǎn)不受損害，創(chuàng)建安全質量標準工地。工期目標確保2010年5月31日竣工，總工期：24個月。環(huán)境保護管理目標生態(tài)不破壞，合理利用資源，河水無污染，農(nóng)

4、田無危害，噪音不擾民，地方零投訴，棄碴不堵塞溝渠、擠壓河道、橋梁墩臺。創(chuàng)優(yōu)目標：確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)，并滿足本標段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。第四章管理體系4.1項目管理機構為了加強建設項目管理、全面履行合同、控制建設投資，確保工程建設工 期、質量、安全、保護生態(tài)環(huán)境，全面實現(xiàn)建設目標，針對廈蓉高速公路建設 的意義和特點，按照項目法施工的原則，組建了項目經(jīng)理部，承擔本項目的施 工任務。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、項目黨支部書記、項目常務副經(jīng)理兼總工程師各 一名，項目副經(jīng)理一名，項目經(jīng)理由趙榮國同志擔任，項目黨支部書記由擔任，項目常務副經(jīng)理由蔡志根同志擔任， 項目副經(jīng)理由鄭長江同志擔任， 項目 總工程師由#同志擔任。

5、項目經(jīng)理部下設九部門，共計64人，分別為工程技術部、安質環(huán)保部、合同預算部、財務部、物資部、設備部、工地實驗室、綜合 辦公室和測量隊，各科室職責明確、各司其職、相互配合，嚴格按照本公司推行 的三標一體化標準，發(fā)揮各自的職能。項目經(jīng)理部組織機構見圖1-1。圖1-14.2項目機構職責（一）項目經(jīng)理崗位職責1、對項目生產(chǎn)經(jīng)營和行政工作全面負責，對項目的工程質量、安全、工期 和經(jīng)濟效益負直接領導責任，實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一領導、統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮。2、 貫徹質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊和程序文件，負責質 量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系在本項目部的健康運行，確保管理方針和目標的 實現(xiàn)。3、全面推行施工生產(chǎn)雙

6、預控和責任成本管理辦法，做好施工生產(chǎn)方案預控 和成本預控，負責項目全過程的組織、策劃和督察工作，保證項目各項技術、 經(jīng)濟、管理指標的實現(xiàn)。4、高度重視項目的隊伍、作業(yè)班組建設，努力改善員工的勞動條件和物質 文化生活條件。5、不斷推進企業(yè)科技進步和現(xiàn)代化管理，增強科技興企和科技領先的意識。6、注重進行智力投資和人才培養(yǎng)，加強對員工思想、文化和業(yè)務技術教育 培訓，提高全體員工的素質。（二）項目黨支部書記崗位職責1、主持項目部黨支部工作，貫徹落實黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)以 及上級指示、決議。2、大力支持項目長依法正確行使職權，確保施工生產(chǎn)任務的完成。3、抓好領導班子建設，領導項目部的黨風廉政建

7、設和反腐敗工作。落實干 部的教育、培養(yǎng)、考察、監(jiān)督和獎懲工作。4、根據(jù)上級安排和項目實際情況，抓好項目黨建工作、思想政治工作和精 神文明建設；抓好施工動員、宣傳和勞動競賽。5、支持督促群眾組織獨立自主開展工作，發(fā)揮他們在各項工作中的作用6、認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)。抓好土地征遷和臨時用地征用工作，積 極妥善地處理好地方關系。參與項目部的上場及過程組織策劃工作，并督促落 實。7、根據(jù)上級安排，負責其他有關工作。（三）項目副經(jīng)理崗位職責1貫徹落實上級安全生產(chǎn)決定和指導要求，負責本項目勞動、人身安全、 機械設備安全及機動車輛安全等監(jiān)察管理工作，對施工安全負主要領導責任。2、參加建設單位和組織本項目

8、部的安全檢查、事故的調查分析處理工作 和整改措施的落實。3、負責項目現(xiàn)場施工生產(chǎn)的進度、質量、安全和現(xiàn)場文明施工的施工管理 總協(xié)調工作，確保施工質量、安全和質量體系的有效運作。4、組織安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標準及事故易發(fā)點控制等措施的制定，對違規(guī) 操作和忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象進行制止和糾正，組織進行事故和存在事故隱患的 原因分析并制定落實整改措施。5、組織召開安全、質量分析會，進行安全、質量評定，制定改進措施并檢 查、落實。（四）副經(jīng)理兼項目總工崗位職責1 貫徹實施公司管理方針和管理目標，檢查落實質量、環(huán)境、職業(yè)健 康管理手冊和程序文件的執(zhí)行情況，對項目安全、質量、技術、科技、 試驗、測量工作負全面技

9、術責任。對不合格的工程或違返操作規(guī)程的施工責令 其停工或返工。2、負責與設計單位的溝通和交流，組織施工設計文件的會審工作，組織項 目實施性施工組織設計、特殊過程施工作業(yè)指導書的編制并按有關程序進行優(yōu) 化和完善，負責組織施工方案、工藝標準的審批和技術交底工作。3、制定各項質量、安全技術措施，處理安全、質量技術問題。組織技術規(guī) 范、標準和相關法津、法規(guī)、規(guī)章制度的學習。組織四新成果的運用，積極開 展QC小組活動，負責竣工資料的收集整理、施工技術總結和科技成果的編寫 工作。4、負責施工進度、質量、安全和文明施工等專項和綜合檢查，參與或組 織召開生產(chǎn)、安全、質量分析會，主持制定改進措施，確保安全生產(chǎn)、

10、工程質 量和合同履約。5、協(xié)助項目經(jīng)理組織工程實施階段的施工管理、生產(chǎn)要素到位工作，協(xié) 調、處理項目與建設、監(jiān)理及地方各部門的協(xié)調工作，合理組織施工力量，保 證工程質量和工期。6、負責工程調度管理，熟悉掌握工程進度和勞動力管理與設備使用情況， 采取針對措施，統(tǒng)籌全局，合理調度，督促有力。負責施工中的變更設計工作， 參加組織驗收、開通和交付工作。（五）工程技術部職責1、在總工程師的領導下，根據(jù)分工的不同負責項目技術的日常管理工作。2、負責項目工程監(jiān)控，制定項目工程的施工方案并督促施工隊實施。3、協(xié)助總工程師搞好三標一體化貫標工作， 作好工程施工資料，解決施工 中技術問題，編制竣工資料。4、做好工

11、程調度管理，及時協(xié)調解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，保證工程有序 進展。5、參與驗工計價，對合格產(chǎn)品進行量測計量。（六）財務部職責1、負責監(jiān)控項目部各項開支，協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目財務管理。2、及時準確地向項目經(jīng)理提供項目部資金周轉情況， 協(xié)助項目經(jīng)理作好項 目資金的周轉。3、定期向公司匯報項目部的財務狀況、經(jīng)營成果。發(fā)現(xiàn)財務問題，及時反 饋、糾正。4、對項目部的責任成本工作負主要責任。（七）合同預算部職責1、負責對項目承包合同的管理，按時向業(yè)主報送各種報表和資料。2、負責工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求， 適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執(zhí)行。3、參與合同評審，組織開展

12、成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工 作。4、參加工程項目驗工計價，負責統(tǒng)計和責任成本管理有關事宜。（八）綜合辦公室職責1、負責項目部的日常行政管理工作，作好項目部后勤工作。2、負責項目部的對外接待工作，負責項目對外的宣傳工作。3、負責項目部生活設施、辦公用品的管理及配發(fā)。4、負責項目部本級文件的起草、打印、登記、編號、下發(fā)和上報，接收外 來文件并對原件存檔保存。（九）物資部職責1、負責物資采購和物資管理。2、負責制定工程項目的物資管理辦法， 檢查指導和考核施工隊的物資采購 和管理工作。3、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目物資管理， 及時準確地向項目經(jīng)理匯報物資使用 情況，協(xié)助項目經(jīng)理做好物資調配和利

13、用。（十）試驗室職責1、負責工程項目檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定 標準對施工工程實施監(jiān)督并對檢驗結果負責。2、負責現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的采集和測試、 檢驗及質量記錄。 根據(jù)現(xiàn)場試驗材料，提供施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見批準執(zhí)行。3、負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設 備的核定。（十一）安質環(huán)保部職責1、根據(jù)集團公司的質量方針和目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量管 理和監(jiān)督工作。2、負責建立項目部的質量保證體系， 監(jiān)督質量保證體系的有效運行，負責 項目部內部質量檢查情況。3、根據(jù)集團公司安全方針

14、和目標，制定安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合 管理，行使安全監(jiān)察職能。4、負責建立項目部的安全體系，監(jiān)督安全體系的有效運行，定期檢查安全 體系運轉情況，負責組織項目部內部安全檢查。5、負責施工過程中安全隱患的檢查， 制定各種糾正和預防措施，并監(jiān)督檢 查執(zhí)行情況。6負責建立項目部的安全組織保證體系， 全面落實安全生產(chǎn)責任制，推行 安全標準化施工，消滅事故隱患。7、負責建立項目部環(huán)保組織機構和體系， 全面落實環(huán)保責任制，并監(jiān)督檢 查環(huán)保執(zhí)行情況。（十二）設備部職責1、負責工程項目全部施工設備管理工作，制定施工機械、設備管理制度。2、負責施工現(xiàn)場電力線架設、用電安全檢查及度量。3、督促施工隊辦理各種機

15、械、車輛人員操作證，及時進行年審。（十三）測量隊職責1、負責項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。2、在工程部的指導下，對合格產(chǎn)品進行驗工量測計量。3、建立測量儀器臺帳、檔案，及時進行計量鑒定，保證所用儀器在有效使 用期內使用。4.3專職管理人員為了更好地開展項目安全質量環(huán)保工作，項目經(jīng)理部針對測量、試驗、安 全、環(huán)護、質檢設置專職管理人員，從事該項的專職工作。本管段設置專職測 量工程師為孫波同志，專職試驗工程師為李雪強同志，專職安全員為周業(yè)清同 志，專職環(huán)護工程師陳云東為同志，專職質檢工程師為王永平同志。各專職管 理人員工作職責如下：（一）專職測量工程師職責1、在工程管理科的領導下開展中作

16、，貫徹執(zhí)行有關法規(guī)、標準和質量管理 體系文件，掌握有關測量規(guī)范、規(guī)程、控制測量及精度要求。2、制定測量計劃并負責實施和評價。3、熟悉測量儀器的用途、操作性能、調試和維護方法，做好儀器檢定、標 識工作。4、負責測量前的準備工作及測量儀器的日常維護、管理工作。5、建立測量儀器臺帳，制定和完善測量制度及管理辦法。6、做好交接樁復測、控制測量和施工放樣測量復核工作，完成各項測量任 務，并做好測量記錄。7、向工程技術人員及時反饋測量數(shù)據(jù)進行計算復核，確保測量數(shù)據(jù)的真實 準確和快速反饋。（二）專職試驗工程師職責1、負責項目部試驗設備購置計劃、儀器的保管、維修、保養(yǎng)及狀態(tài)標識、 固資的建檔立卡。2、 負責編

17、制項目部試驗項目的檢測計劃及檢測項目具體實施，并做好可追 性記錄及試驗結果的信息反饋工作。3、協(xié)同物資人員把好原材料的進貨關，收集好原材料、半成品的合格證、 出廠檢驗單。按規(guī)范要求進行原材料的取樣檢測或委托，防止不合格材料的使 用工作。4、 負責確定控制混凝土各種施工參數(shù)及施工過程控制中的抽樣檢驗，并堅 持混凝土施工旁站制度。5、負責試驗原始資料的整理、保管，并及時提出試驗報告。6、配合業(yè)主、監(jiān)理、指揮部、中心試驗室對工程質量進行檢測。7、參加有關工程質量檢查及質量事故的調查分析。8完成領導交辦的其它工作。（三）專職環(huán)保工程師職責1、貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)有關環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)

18、、 標準的要求和公司三標一體化管理體系文件，落實植被保護和水土保持的各項 環(huán)保措施，嚴格控制環(huán)境污染。2、負責環(huán)境因素的調查、識別、評價，確定重要環(huán)境因素并制定管理方案， 參與環(huán)境應急預案的制定、演練。3、定期、不定期組織環(huán)保工作檢查，并針對運行控制中存在的問題，提出 改進意見并監(jiān)督實施。4、參與實施性施工組織設計、環(huán)保計劃的編寫，監(jiān)督、檢查和落實環(huán)境保 護三同時制度，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，并保持相關記錄。5、做好棄碴場的防護、固體廢棄物和施工、生活污水處理、施工揚塵和噪 聲控制、植被保護和水土保持工作。（四）專職安全工程師職責1、貫徹執(zhí)行黨和國家及地方政府、行業(yè)主管部門有關安全生產(chǎn)的方針

19、、政 策、法律、法規(guī)、標準和公司三標一體化管理體系文件。2、調查、識別、評價危險源，確定重大危險源，制定安全目標、指標和管 理方案、應急預案、控制程序和組織實施、控制。3、負責編制項目安全施工組織設計，定期組織檢查，及時掌握施工安全生產(chǎn)動態(tài)，會同相關部門采取有效措施，預防各類事故的發(fā)生。4、收集、識別國家、地方、行業(yè)有關職業(yè)健康安全管理法律、法規(guī)和規(guī)范 性文件，編制適用性法律法規(guī)、標準及規(guī)范性文件清單，并對執(zhí)行情況進行 監(jiān)督、檢查和評價。5、負責對施工人員進行有關法律法規(guī)、目標、指標和管理方案、應急預案 的教育培訓，增強全員安全意識，促進安全管理工作有效開展。6、組織開展安全質量標準工地建設和

20、勞動競賽、評比活動，監(jiān)督檢查特種 作業(yè)人員崗位培訓和持證上崗情況，實施安全獎罰事宜。7、 負責與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關方、員工進行溝通，收集、分析相關信息, 及時上報安全工作總結和報表，參與內部審核和管理評審。8參與安全事故的調查、分析和處理，收集、整理有關信息，并進行數(shù)據(jù) 分析，對發(fā)現(xiàn)或潛在的不符合，及時組織相關部門分析原因，制定糾正和預防 措施，經(jīng)項目經(jīng)理確認后組織實施，并對執(zhí)行情況進行跟蹤和驗證。（五）專職質量檢查工程師職責1參與制定質量管理體系文件并貫徹執(zhí)行，負責質量管理工作，行使質量 監(jiān)督檢查職能。參加編制實施性施工組織設計，制定創(chuàng)優(yōu)措施，組織開展創(chuàng)優(yōu)、報優(yōu)和評優(yōu)工作。2制定質量管理辦

21、法、工藝標準和獎罰措施，嚴格執(zhí)行三檢制和定期質量 檢查、評比，落實質量獎罰事宜。3、負責對施工人員進行有關質量法規(guī)、標準的教育培訓，提高全員質量意 識，廣泛開展QC小組活動，組織項目QC成果發(fā)表、評審及經(jīng)驗交流。4、負責監(jiān)督、管理各種原材料檢驗、試驗和施工過程中的各項檢驗、試驗 工作，定期、不定期檢查現(xiàn)場試驗工作情況和試驗資料的符合性。5、負責工序質量監(jiān)控，制止違章作業(yè)或使用不合格材料、設備等影響工程 質量的行為方式，提出整改措施并跟蹤驗證執(zhí)行情況。6、參加質量事故的調查、分析和處理，堅持四不放過的原則，制定和實施 糾正預防措施。7、負責對質量管理體系運行過程中出現(xiàn)的不符合制定糾正措施，監(jiān)督實

22、施 情況，保持相關記錄。8負責與業(yè)主、監(jiān)理及其它相關方、員工進行溝通、獲取質量管理相關信 息，參加質量管理體系內部審核和管理評審。9、負責收集國家、行業(yè)、地方政府、業(yè)主有關的質量法規(guī)、標準和其他要 求，建立適用的法律法規(guī)及規(guī)范性文件清單。10、積極配合設計、監(jiān)理做好質量檢測和控制工作，按規(guī)定及時上報質量 報表、檢驗評定、質量總結等有關資料。(六) 施工隊隊長崗位職責1、嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、工藝標準、技 術交底、作業(yè)指導書科學組織施工，建立健全相應的管理制度和操作辦法。2、均衡生產(chǎn)，文明施工，組織開展安全質量標準工地建設，確保安全生產(chǎn) 和質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。3、認真

23、組織對本施工隊職工進行專項技術培訓和安全質量教育，開展工序 質量自檢、互檢、交接檢和檢驗批與分項工程質量檢查驗收，對本施工隊的施 工質量負責。4、對技術、質檢人員提出的質量問題認真組織整改，嚴禁違章作業(yè)。5、對因組織指揮不力、施工方法不當，甚至違章施工造成的工程質量事故 承擔直接責任。4.4責任界定一、項目經(jīng)理是項目部第一責任人，對項目管理負全責。項目部建立以項 目經(jīng)理為首的各分管領導分工負責、全員參與、全過程控制、各司其職、職責 明確的管理體系。責任范圍要分工明確，要干什么，管什么，管到什么標準，要用能量化的 指標來設定。責任中心的劃分必須遵循以下原則 ：(1) 可控原則。(2) 劃清責任。

24、詳細劃分領導層、管理層、施工層責任。同時將履行責任的 情況與物質利益掛鉤，實現(xiàn)責權利三者的統(tǒng)一。(3 )與現(xiàn)場實際結合，實行技術人員崗位承包責任制，逐級責任到人。(4)避免責任交叉的原則。設置控制層 責任區(qū)，責任區(qū)下設若干責任中心，劃分責任主體，“誰負責、誰承擔”是確立責任主體的基本原則。4.5安全質量保證體系(一) 質量保證體系質量保證組織機構由項目經(jīng)理掛帥和項目副經(jīng)理、總工程師、質檢人員參與組成的質量管理 小組是本工程質量管理的最高領導機構，領導和組織實施、兌現(xiàn)本工程質量目 標。質量管理組織機構圖詳見圖 4-1質量管理組織機構框圖工程質量保證體系本項目推行IS09001質量保證體系標準，并

25、建立質量保證體系，應用標準 質量管理體系規(guī)范和保證質量行為。質量保證體系由思想保證、組織保證、技 術保證、施工保證、制度保證五大部分組成；具體內容詳見圖4-2質量保證體系框圖。檢驗質量保證體系由人 員技術素質保證、執(zhí)行技術標準保證、儀器設備性 能保證、檢測環(huán)境保證、隨機抽樣樣品保證、檢測方法保證六大部分組成，具體內容詳見 圖4-3自檢檢驗質量保證體系框圖、圖4-4質量檢驗過程程序框圖。圖4-1質量保證組織機構圖4-4質量檢驗過程程序框圖檢 測 過 程 質量保考試（核）人員 素質 保證培 訓技術質技術質量負責量負責人檢查人檢查證質量自檢及管理制度自檢體系由項目部、施工隊兩級組成，項目部為自檢內控

26、核心；項目部安 質環(huán)?？茷閷嵤﹩挝?，檢測試驗中心配合；施工隊設專職質檢員，按照“跟蹤 檢查”、“自檢”、“復檢”、“抽檢”的檢測方法實施檢測工作，嚴格質量一票否 決制。（1）質量自檢制度施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質量檢查， 嚴格獎罰制度，確保實現(xiàn)質量目標。嚴格執(zhí)行施工隊旬檢、項目經(jīng)理部月檢的檢查制度，并嚴格按照優(yōu)質工程 標準進行對照檢查。凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、施工隊、項目部逐級進行檢查，檢驗合 格后會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，雙方簽字。測量資料經(jīng)換手復核，交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準，現(xiàn)場測量基 線、水準點及有關標志須定期復測檢驗，確

27、保測量精度符合規(guī)范要求。任何一項工程完工后，都進行質量檢測，驗收檢測在項目部內部分兩級進 行，先由施工隊和安全質量監(jiān)察部進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質量 合格后交項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢”，確認合格后報監(jiān)理 工程師“復檢”或“審批”。（2）質量管理制度施工過程中，除嚴格執(zhí)行質量自檢制度外，同時建立并執(zhí)行其他質量管理制度，具體見表4-1表4-1質量管理制度管理制度制度內容質量評疋 制度凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表進行 評定，作為考核質量成績和驗工計價憑證；檢驗不合格的工程，按未完工程處 理。項目經(jīng)理部不定期抽查，對不符合規(guī)范規(guī)定的予以糾正，

28、并追查責任。 施工過程中接受業(yè)主和監(jiān)理的質量監(jiān)督，服從業(yè)主和監(jiān)理提出的建議和措施。隱蔽工程 檢查制度隱蔽工程按規(guī)定經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽證后再進行覆蓋。工程檢查簽證，除執(zhí)行國家、部頒的規(guī)定外，還執(zhí)行建設項目的有關規(guī)定 并與業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商，明確職責分工，由指定的質量檢查人員辦理。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認而自行覆蓋的，揭蓋補驗，由此產(chǎn)生的全部 損失由具體的施工隊負責。隱蔽工程先由項目經(jīng)理部總工程師組織自檢合格后，約請監(jiān)理工程師檢查簽認，地質不良的基礎或暴露時間不宜過長的工程簽證后盡快封閉，以免破壞。驗工簽證 制度驗工計價是控制工程質量的重要手段，未經(jīng)檢查或檢查不合格的項目，不 予計價、撥

29、款，并追究相關責任人的責任。質量事故 申報制度質量事故處理按建設單位的有關規(guī)定執(zhí)行。質量獎罰 制度制定嚴格的質量獎罰制度，完善工程質量激勵約束機制。開工前，從本合 同中提取一定比例的費用用作質量保證金，按旬考核，逐月結算。對質量管理 工作、工程創(chuàng)優(yōu)做出成績的單位和個人給予獎勵，對違章施工的單位和個人給 予處罰，并追查責任。貫徹“精神獎勵與物質獎勵”相結合的原則，根據(jù)貢獻大小實施獎勵，嚴 禁質量獎金挪作它用。根據(jù)施工質量，獎勵分優(yōu)質工程獎、優(yōu)秀QC小組獎、一次性質量獎；質量處罰以教育和預防為主。根據(jù)質量事故等級，對不冋質量責任人進行 不同程度的處罰，并建議有關部門進行黨政或行政處分，情節(jié)嚴重者，

30、將依法 追究法律責任。質量責任 終身制從項目經(jīng)理部到工程施工隊實行領導責任終身制。質量目標層層分解，終 身責任，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術把關入手，抓好全過程的質量 管理。旁站制度關鍵工序實行施工負責人、專業(yè)工程師旁站制度，在工程中，對施工關鍵 部位、關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)實行旁站。質量保證管理措施（1）加強質量教育。不斷加強對職工進行有關質量法規(guī)的教育，增強全員 的質量責任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質工程真正成為每個建設者的自覺行動。（2）加強技術培訓。定期或不定期組織職工開展職業(yè)崗位培訓，學習有關 規(guī)范、標準和操作規(guī)程，進行“四新”成果的技術培訓和推廣。（3）建立全面質量管理，積極開展 QC小組活

31、動。采取自愿結合或行政組 織等多種方式，做好質量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結工作（4）強化企業(yè)質量自控能力。（5）建立質量情報信息網(wǎng)絡。為搞好工程項目質量目標管理，有效控制和 保證工程質量，工程管理人員、技術人員、質量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場， 認真掌握大量、準確的第一手質量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、 及時分析、及時應用。質量保證控制制度建立三全控制措施，即全過程質量控制、全面質量控制、全員參與控制。（1）勞動主體控制。通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育及技能方面教育培訓， 合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使職工在施工過程中其潛在能 力得到最好的組合和充分的發(fā)揮，從

32、而保證勞動主體在質量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主 體自控作用。（2）勞動對象控制?？刂撇牧显O備性能、標準與設計文件的相符性，控制 材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性，控制材料設 備進場驗收程序及質量文件資料的齊全程度等。（3）工程工藝控制。制定合理有效的施工技術方案和組織方案，合理選用 施工機械設備，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖，經(jīng)監(jiān)理工程師審 批后，嚴格按照施工組織設計施工。（4）工程材料控制。對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，建立 健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。（5）施工操作控制。操作者必須持證上崗，施工操作中，堅持“三檢”制 度，

33、整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿工前有交 底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質量。（6）施工設備控制。對施工所用設備根據(jù)工程需要從設備選型、主要性能 參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。（7）施工環(huán)境控制。消除環(huán)境對工程的影響主要采取預測預防的方法，在 施工方案中制訂專項施工方案。（8）進度和質量關系的控制。（二）安全保證體系建立健全安全管理組織機構（一）安全管理組織機構安全管理組織機構見圖4-5所示。圖4-5 安全管理組織機構框圖（二）安全管理職責項目經(jīng)理部設安質環(huán)?？?，配安全工程師，負責本管段工程項目的全部安 全檢查和管理工作，各施工隊設專職

34、安檢員、各工班設兼職安檢員。項目經(jīng)理部安全管理領導小組的任務和職責： 貫徹執(zhí)行上級各項安全法規(guī) 規(guī)程；定期召開安全工作會議；總結和布置安全生產(chǎn)工作；決策重大施工安全 方案；制訂本項目各項安全制度規(guī)定；落實安全責任制；組織安全教育培訓； 開展安全檢查等。建立高效靈敏的安全管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)規(guī)定各種安全信息的傳遞方法和 程序，在施工中形成暢通無阻的信息網(wǎng)，準確及時地搜集各種安全信息（如執(zhí) 行“五同時”的信息，安全技術措施方案的編制、審批、交底、落實、確認信 息，安全隱患、險肇事故及工傷信息等），并設專人負責予以處理。（三）安全保證體系安全生產(chǎn)是工程項目重要的控制目標之一， 也是衡量企業(yè)的施工管理水

35、平 的重要標志。為確保施工作業(yè)安全，我們將建立、健全各項安全規(guī)章制度，做 到依法辦事；加強安全教育，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力； 及時開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效精干的安全組織機構，制 定切實可行的安全技術措施，在施工中嚴格執(zhí)行；并從技術上入手，針對本標 段工程的實際情況，及時解決施工中的安全問題，以確保實現(xiàn)安全目標，創(chuàng)建 安全生產(chǎn)標準化工地。本管段工程施工堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，建立 健全各項安全生產(chǎn)的管理機構和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查 人員，有組織、有領導

36、地開展安全生產(chǎn)活動。各級領導、工程技術人員、生產(chǎn) 管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守各項規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作計 劃、布置、檢查、總結和評比。建立、健全安全保證體系。安全保證體系見圖4-6圖4-6安全保證體系框圖安全保證體系建立 各 級 安 全 組 織強有力的組織、措施保證制度保證組織保證措施保證各項安全生產(chǎn)制度建立醫(yī)療保健機構建 立 勞 動 保 護 防 疫 機 構有 力 的 后 勤 保措-16 - 措宀 完 善 的 勞 動 保 護 措 施通 暢 靈 敏 的 通 信 措 施各 工 種 安 全 生 產(chǎn) 制 度月 季 年 安 全 檢 查 制 度安 全 總 結 評 比 制 度經(jīng)濟保證包保責任制

37、經(jīng)濟兌現(xiàn)安全生產(chǎn)、事事相關、人人有責事事講安全處處有保障實現(xiàn)安全目標4.6安全質量體系運轉確保本項目安質體系得到有效運行措施如下:要求項目部各級管理人員嚴格按既定的項目安全質量體系進行操作， 明確在施工過程中應該控制什么，誰來控制，何時控制，怎樣控制及控制到什 么程度。強化作業(yè)紀律，強化安全質量職責，強化設備維護，強化標準與制度 的實施以及強化實績的考核、評價和獎懲。在各作業(yè)面的安全質量自控、互控和聯(lián)控相結合中突出各工種和各崗 位的自控，以發(fā)揮廣大員工的主動性和積極性。在安全質量管理過程中，要求各部門抓共管，從不同方位切入安全質 量管理，運用各種手段進行安全質量管理。納入目標管理考核，推進安全

38、質量體系有效運行。目標管理是以系統(tǒng)論和控制論為理論基礎的一種現(xiàn)代化企業(yè)管理方法，它 能把安全質量體系各要素、各項活動統(tǒng)一協(xié)調起來，推進項目安全質量體系文 件的全面實施項目部組織項目人員學習公司程序文件、管理手冊等文件。主 動思考、過問、監(jiān)督、落實安全質量工作，切實把本項目安全質量體系正常的 運轉起來，真正發(fā)揮好建設安質體系的龍頭作用。第五章安全質量管理制度5.1質量制度施工測量復核制度為了確保測量精度，杜絕測量作業(yè)中的精差，項目部在施工測量作業(yè)管理中 制定本施工測量復核制度。每層每次測量控制點在施測后由工程管理科組織復核，各細部尺寸 則由該工區(qū)的分管技術干部組織復核后再報現(xiàn)場監(jiān)理進行測量復核。

39、利用已知點進行引測、加點和工程放樣前，必須堅持先檢測后利用的 原則，即已知點檢測無誤或合格時，才能利用；用于測量的圖紙資料，應認真研究核對，有的應做現(xiàn)場核對，確認無 誤無疑后,方可使用。抄錄資料，亦須核對；測量前應認真內業(yè)計算，計算成果應認真復核，在進行外業(yè)作業(yè)時 嚴格按要求操作儀器。每次測量要進行完整詳細的記錄，形成測量成果并作為主要技術資料歸檔；測量的原始記錄，必須在現(xiàn)場同步作出，嚴禁事后補記補繪，原始資料不 允許涂改,不合格時，應補測或重測。測量過程中若發(fā)現(xiàn)異常應立即通知監(jiān)理及 設計院。測量儀器必須符合檢驗、測量和驗設備控制程序的有關規(guī)定， 并在施工全過程中保持儀器狀態(tài)完好。施工圖紙現(xiàn)場

40、核對制度為規(guī)范設計圖紙審核過程，確保圖紙在使用前得到審核，及時發(fā)現(xiàn)設計缺 陷和錯誤，避免技術失誤和質量事故，特制定本制度。職責劃分項目總工負責施工圖紙現(xiàn)場核對工作，檢查施工圖紙審核工作情況，組織 圖紙會審，為圖紙審核所需的標準圖、定型圖、參考圖提供足夠支持；項目部 工程管理科及安質環(huán)?？萍夹g干部參與圖紙初審和會審。審核范圍施工圖紙現(xiàn)場核對的范圍包括：設計單位及業(yè)主提供的各項建筑物、設備和有關附屬建筑物的施工圖表、 工程數(shù)量表和設計說明；變更設計圖紙和相關資料；設計單位及業(yè)主提供的與設計圖紙相關的其它資料；5.123審核程序及要求1、總體設計的審核：項目開工前，項目部結合現(xiàn)場調查情況對總體設計進

41、行審核?？傮w設計審 核由項目總工負責，技術、物資、設備、計劃等部門和專業(yè)工程師參加，進行 集體會審。內容包括：設計資料是否符合現(xiàn)場地形、地質情況，線路平面位置 和縱向坡度是否符合設計規(guī)范，是否滿足道路或通航要求，構筑物設計位置是 否合理，設計要求的施工方法是否可行，是否采用特殊工藝和新型材料等。2、單項工程設計審核：單項工程設計圖紙審核在單項工程開工前完成。主要審核結構物尺寸、坐 標位置是否正確，有無矛盾，建筑結構與設備等安裝有無矛盾，預留孔洞和預 埋件位置是否正確，設計所用標準圖、定型圖、參考圖等有無作廢或錯用，分 項工程數(shù)量是否遺漏，匯總數(shù)量有無錯誤。單項工程設計審核應先由分管工程 師或工

42、點技術人員初審，在審查過程中如發(fā)現(xiàn)問題，由審查人員在圖紙上用鉛 筆進行標注，進行匯總，并提出施工圖紙初審意見。初審完成后，由項目總工 程師組織會審，并形成會審記錄。實行圖紙審核責任制所有施工圖紙在使用前必須經(jīng)過審核，經(jīng)項目總工程師簽署意見并加以標 識后方可使用，對設計單位分期提供的設計圖紙、資料要分批進行審核。審核 中發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報設計和相關單位，得到澄清或修改后方準使用。圖紙 初審要形成審核意見，會審要形成會審記錄，參與初審和會審的人員均應在審 核記錄上簽字。施工圖紙審核形成的質量記錄應作為受控文件管理，工程完工 后存檔備查。圖紙審核過程中應建立的相關記錄包括：1、總體設計會審記錄2、

43、單項工程施工圖紙初審記錄3、單項工程施工圖紙會審記錄4、施工圖紙會審報告施工技術交底制度施工技術交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術方針、質量 目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概 況、內容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質量標準、安全措施、 環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。為確保工程施工實現(xiàn)預期 目標，制訂本施工技術交底制度。1職責劃分項目部總工程師負責組織本項目的技術交底工作，確保本辦法在項目上得 到執(zhí)行。項目部工程技術部門負責技術交底的具體實施，工程技術部部長負責組織 編寫、復核技術交底；工點技術干部負責本工點技術交底書的

44、編制、下發(fā)、培 訓，并進行旁站監(jiān)督。施工隊長或工班長負責組織對班、組作業(yè)人員的技術交底和培訓，確保技 術交底得到執(zhí)行。2、實施方法（1）設計總交底設計總交底由設計單位組織，項目經(jīng)理和項目總工參加。參加交底前，項 目總工應安排有關人員做好設計交底前的準備工作，包括：認真閱讀設計文件,弄清設計意圖及工程特點，對設計圖紙中與現(xiàn)場不符、圖紙尺寸標注和數(shù)量錯 誤之處及時記錄，書面整理在技術交底時需要提出疑問或要求解答的問題。（2）專業(yè)設計交底專業(yè)設計交底由項目部組織。對重大、復雜或采用新技術、新結構、新工 藝的工程，在施工前和施工過程中，請有關專業(yè)設計負責人到現(xiàn)場進行專題技 術交底。交底經(jīng)過和有關問題的

45、處理意見應詳細記錄，以文件或會議紀要的形 式反映留存，作為下一步施工的技術依據(jù)和竣工文件資料列入工程檔案。項目 經(jīng)理、總工、專業(yè)工程師和其他有關人員應參加專業(yè)設計交底。（3）項目部本級技術交底在工程開工前、工程發(fā)生重大變更設計或項目部人員大幅度調整后，項目 部應進行本級技術交底。本級技術交底以會議形式進行，由項目經(jīng)理組織，項 目總工負責實施，項目部全員均需參加。交底內容如下：a設計意圖及設計文件：經(jīng)過會審的施工圖紙、圖紙審查中所提出的有關 問題及解決方法；已批準的重大變更方案和重要施工圖紙解釋；適用規(guī)范和驗標的選用；合同要求及業(yè)主附加要求等；b、實施性施工組織設計主要內容：包括工程概況、總平面

46、布置、工期 計劃和單位工程進度要求、主要施工方案和施工工藝、采用的四新技術、生產(chǎn) 要素配置計劃等。c、項目管理計劃的主要內容：項目目標設計；質量、安全、環(huán)保管理 體系的建立及分工；已識別的特殊過程、重大危險源、重要環(huán)境因素等的管理 要求；d、其它需要交底的內容。（4）項目部對施工隊交底由項目總工或工程技術部長組織，工點技術干部負責實施。工點技術人員 應在熟悉并審核設計圖紙、掌握施工規(guī)范和驗收標準的基礎上，編制技術交底 書，經(jīng)工程技術部長或項目總工復核后下發(fā)。交底的主要內容：a、單位工程的施工組織設計或施工方案：單位工程平面布置圖；施工技術 要求和施工方法、作業(yè)指導書；工程關鍵部位的技術措施和質

47、量要求；安全技 術方案和環(huán)境保護方案；設計變更和技術核定中的關鍵問題；冬、雨季等特殊 條件下施工技術措施等。b、繪制并發(fā)放有關施工詳圖和加工圖；重要的分部（項）工程的具體部位, 標高和尺寸，預埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格，測量放樣樁撅，主要試驗數(shù)據(jù)等。c、本項目的施工技術管理辦法。（5） 項目部對自帶勞務班組的交底（施工隊對班、組的交底）由施工隊長或工班長組織，班組的主要作業(yè)人員均需參加。對班組的技術 交底主要以培訓、講解的方式進行。工序作業(yè)前，工班長和工點技術人員必須 做到交任務、交施工操作規(guī)程要求、交工藝質量標準和驗收標準、交安全防護、 環(huán)境保護和文明施工要求等。通過堅持工前講解、工中指導、

48、工后講評的“三 工”制度，確保技術交底的落實。3、相關要求（1）施工技術交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應認真執(zhí)行。未經(jīng)技術交底 不得施工。技術交底必須有的放矢，內容應充實，具有針對性和指導性。要根 據(jù)本項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。交底應注 重實效。（2）工期較長的施工項目除開工前交底外，至少每月再交底一次，重大危 險項目，在施工期內，宜逐日交底。（3）項目部本級技術交底應形成會議記錄或紀要，于工程技術部備案。（4）項目部對施工隊的技術交底書和對工班的技術交底書必須按照竣工文 件紙張大小要求，采用附表格式書面編寫，并履行編制人、復核人、接受人簽 字手續(xù)。嚴禁口頭交接，分

49、清責任。技術交底書一式三分，累計編號留存，工 程完工后裝訂成冊，交公司工程技術部門存檔。（5）項目部對班組的工前講解應以會議形式進行，應進行會議簽到，做好 會議記錄。4、施工技術交底責任（1）技術交底工作由項目總工組織，各級技術負責人交底。重大和關鍵施 工項目必要時可請上級技術負責人參加。各級技術負責人和技術管理部門應督 促檢查技術交底工作進行情況。（2）施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質量標準。施 工技術人員、技術和質量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不 良后果時應立即勸止，勸止無效則有權停止其施工，必要時報上級處理。必須 更改時，應先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施

50、。（3）施工中發(fā)生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤 由交底人負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責；屬于是違 反施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參 與施工者除本人應負責任外，班組長和班組專職工程師（專職技術員）亦應負 責。開工報告申請制度建設項目的成敗在于工程質量，為實現(xiàn)“開工創(chuàng)優(yōu)，開工必優(yōu)”的目標， 施工準備階段是極其重要的環(huán)節(jié)，從進場開始，就必須處于質量安全的全程控 制之中，為此，特制定開工報告申請制度。1、職責劃分項目部總工程師負責組織本項目的單位分部工程開工報告申請工作，確保 本制度在項目上得到執(zhí)行。項目部工程技術部門負責開

51、工報告申請的具體實施，工程技術部部長負責 組織編寫、復核開工報告申請各相關科室負責提供與開工報告內容相關的現(xiàn)場情況及內業(yè)資料。2、實施方法（1）申請開工的單位工程，應具備下列條件：a開工令已審批。經(jīng)批準的設計文件、施工圖紙和施工資料能滿足施工需 要，符合交通部鑒定批復意見；b、項目需要的資金、材料、設備、電力供應及外部協(xié)作條件、同步配套工 程等已經(jīng)有保證，當年材料能滿足連續(xù)施工的要求；c、已擇優(yōu)選定了勞務隊伍，并已簽定合同；d、征地、拆遷手續(xù)已經(jīng)辦妥，施工需要的水源、電源已經(jīng)接通，外部的運 輸?shù)缆芬呀?jīng)修通，施工現(xiàn)場已經(jīng)整修，并建有必要的臨時設施；e、施工組織設計或施工方案已經(jīng)編制，并經(jīng)審批。施

52、工圖（資料）核對優(yōu) 化工作已經(jīng)完成；f、中線復測及工點放線己進行，施工樁撅完備，確認無誤。地質、地形復 測工作己完成（如需要）。g、機械、設備、材料和勞動力準備能滿足開工需要。工地試驗室已經(jīng)建立 并經(jīng)檢查合格，材料試驗己完成。工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和施 工便道（橋）能滿足開工條件。h、質量保證體系、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全保證措施已建立健全，并經(jīng)過審批。（2）開工報告申請前的準備工作a項目全體員工進場后，通過了解本項目工程的特點、難點、重點，進一 步熟悉高速公路的主要技術標準和工程質量要求。b、統(tǒng)計項目經(jīng)理部人員到位及主要成員資質證明情況；統(tǒng)計工種（含特殊 工種）人員是否持有合格的上崗證

53、；建立完善質量安全保證體系；設立相應的 組織機構和人員配備以及制定工作分工、崗位職責；成立專門的質量安全領導 小組；編制完整的質量安全保證體系文件和工作規(guī)劃；編制完整的施工組織設 計及施工方案，方案有針對性、合理性、科學性一。d、建立完善質量及安全生產(chǎn)管理制度。如現(xiàn)場會議制度；現(xiàn)場質量檢驗制 度；現(xiàn)場質量安全大檢查制度；質量安全統(tǒng)計報表制度；質量安全事故處理及 報告制度等。e、施工現(xiàn)場準備施工工地的總體布局合理、整潔、有序；材料、物資、設備、機械的堆放、保管符合規(guī)定；現(xiàn)場懸掛與質量安全有關的標語、告示、指示牌等；制定工地 環(huán)保、水保、衛(wèi)生、防火、防盜等防范措施；工地生產(chǎn)、生活條件及各項設施（水

54、、電、路等）能否滿足工程和職工的需要。工地試驗室已建立，有檢檢、 控制原材料及構配件的質量的具體操作措施。（3）開工報告申請的編寫開工報告申請由工程技術部負責組織編寫。開工報告的編寫應遵照業(yè)主及 監(jiān)理有關要求執(zhí)行。報告以文件的形式反映留存，作為驗工計價、施工的技術 依據(jù)和竣工文件資料列入工程檔案。a、開工報告的內容和格式單位工程開工報告附件應齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設計 等應作為開工報告的附件。在單位工程開工報告單中必須說明施工圖現(xiàn)場核對情況，未完成現(xiàn)場核 對的項目不得申請開工。（4）審批程序及要求項目部認真填寫開工報告各項內容并準備好開工報告附件，報項目總工審查核實后報駐地監(jiān)理

55、審批。分包和勞務用工管理制度項目管理模式為項目部下分十個勞務隊，無分包隊伍 。對勞務隊伍的管理 在質量安全管理中起舉足輕重的作用。項目管理中應招標選擇專業(yè)能力強和具 備同類施工經(jīng)驗的外部隊伍，并對其進行資格審查、定期評價。為使各勞務隊 伍能夠滿足施工質量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康的要求，特制定勞務用工管理制 度及勞務用工管理辦法。勞務用工管理制度一、公司法定代表人是勞務用工管理工作的第一責任人，擔任第一負責人 職務，組織和領導勞務用工管理工作。二、公司責任成本辦，負責依法制定本公司勞務分包和勞動用工管理辦法， 對其執(zhí)行落實情況進行直接監(jiān)督，并組織定期評價，發(fā)布合格勞務和不合格勞 務信息，建立健全公

56、司的勞務名冊和檔案。三、項目經(jīng)理是勞務用工管理的直接責任人，負責貫徹執(zhí)行公司勞務用工 管理的規(guī)定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項目工資支付 工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。四、項目部應建立項目用工臺帳，全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗工作 情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進 行業(yè)務技能、法律法規(guī)等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。五、項目實施勞務招標，必須符合中華人民共和國建筑法等法律法規(guī) 規(guī)定，嚴禁違法分包、轉包，嚴禁私招濫雇。六、進場民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依 法建立勞動合同用工關系；必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、 專業(yè)技術知識等培訓，嚴禁未經(jīng)培訓上崗作業(yè)。七、勞務糾紛解決程序：項目經(jīng)理負責組織協(xié)商一公司領導小組組織協(xié)商 f依法申請勞動仲裁f依法向人民法院提起訴訟。八、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解決 糾紛。勞務用工管理辦法第一條 為了加強對本項目勞務工作的管理，全面控制