商務(wù)中心物流課長崗位職責(zé)(4頁)_第1頁
商務(wù)中心物流課長崗位職責(zé)(4頁)_第2頁
商務(wù)中心物流課長崗位職責(zé)(4頁)_第3頁
商務(wù)中心物流課長崗位職責(zé)(4頁)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、物流課課長崗位說明書職務(wù)名稱 :物流課長職務(wù)編號:直屬上級 :物流部部長所屬部門 :商務(wù)中心工資級別:直接管理人數(shù):崗位目的:聯(lián)信公司全部物流即生產(chǎn)性物料需求計劃、物料存儲及配送、成品發(fā)運計劃和運輸?shù)挠行Ч芾硐嚓P(guān)流程:訂單管理流程 /物料需求計劃流程 /采購入庫流程 /成品、半成品入庫流程/成品出庫流程 /成品發(fā)運流程 / 資材管理盤點流程 /物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)建流程/訂單周期活動成本考量流程相關(guān)表格:工作內(nèi)容 :1. 根據(jù)聯(lián)信營運戰(zhàn)略提出相關(guān)內(nèi)部物流策略,實施庫存計劃、庫存控制策略;2. 與相關(guān)部門構(gòu)建聯(lián)信公司供應(yīng)鏈管理框架;3. 執(zhí)行聯(lián)信的資材管理制度和物流流程;4. 結(jié)合上一財年實際物流管理費

2、用制定本財年預(yù)算物流管理費用;5. 指導(dǎo)并監(jiān)督部屬建立聯(lián)信公司物料分析數(shù)據(jù)庫;6. 確定并審核物料需求計劃、物料配送計劃;7. 確定并實施成品發(fā)運計劃、運輸計劃8. 確定并實施資材管理盤點計劃;9. 掌握采購周期、經(jīng)濟批量、最小訂單量和訂單完成率等數(shù)據(jù);10. 與國外采購方(聯(lián)信國外客戶)溝通并確定與其的成品發(fā)運接受的接口;11. 配合采購方(聯(lián)信客戶)關(guān)于收貨地點、時間、方式等等要求,設(shè)計聯(lián)信公司與其相適應(yīng)的運輸體系包括最后一公里運輸,如送貨到工位、緩存區(qū)、倉庫、交通中轉(zhuǎn)站等等;12. 庫存和運輸?shù)娘L(fēng)險規(guī)避及防范管理,有效的降低整個供應(yīng)鏈的成本并實施效率管理;13. 負責(zé)對本部門的質(zhì)量月檢匯

3、總及需采取的糾正和預(yù)防措施的制訂和實施并對處理結(jié)果進行檢查。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限:1. 資材管理專員的工作管理權(quán);2. 所有資材管理流程控制權(quán);3. 物料需求計劃審核權(quán);4. 成品發(fā)運計劃審核權(quán);5. 運輸計劃審核權(quán);6. 本人不在時,對下屬高級專員的權(quán)限授予權(quán)。責(zé)任:1. 對公司庫存策略的實施負責(zé);2. 對建立公司供應(yīng)鏈管理框架負責(zé);3. 對公司物料分析數(shù)據(jù)庫建立負責(zé);4. 對公司庫存活動及物料需求計劃的風(fēng)險負責(zé);5. 對公司降低采購成本和實施效率管理負責(zé)崗位資格要求:教育背景:大學(xué)本科畢業(yè),物流專業(yè)或者聯(lián)信行業(yè)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗: 5 年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗崗位技能要求:專業(yè)知識:熟悉行業(yè)行情,熟悉企業(yè)管理特別是流程管理,熟悉物流管理和庫存管理;能力與技能:領(lǐng)導(dǎo)團

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論