垃圾中轉(zhuǎn)站實地調(diào)研匯報與型鋼廠個人工作總結(jié)匯編

1、垃圾中轉(zhuǎn)站實地調(diào)研匯報與型鋼廠個人工作總結(jié)匯編垃圾中轉(zhuǎn)站實地調(diào)研匯報1、一河二岸（南岸）建垃圾中轉(zhuǎn)站問題。由于一河二岸（南岸）工程改造，將原有二處地坑式垃圾中轉(zhuǎn)站撤消改建綠化，導(dǎo)致該區(qū)域無垃圾中轉(zhuǎn)站，為解決周邊無垃圾中轉(zhuǎn)站問題，目前環(huán)衛(wèi)所只好每天派一輛價值近 40 萬元的壓縮式垃圾車，在此處臨時替代無垃圾中轉(zhuǎn)站收集垃圾，緩解一河二岸（南岸）垃圾遍地現(xiàn)象。為此，建議環(huán)衛(wèi)所拿出擬在一河二岸（南岸）設(shè)置壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站方案和與周邊環(huán)境相匹配的效果示意圖上報縣政府研究。2、無垃圾中轉(zhuǎn)站問題。因開發(fā)商將原址垃圾中轉(zhuǎn)站推平開發(fā)建房，現(xiàn)沒有垃圾中轉(zhuǎn)站，周邊居民所產(chǎn)生的垃圾成了管理真空，環(huán)衛(wèi)工人每天只好臨時將

2、垃圾傾倒在成長家園圍墻外馬路上，垃圾占據(jù)了半邊馬路，周邊居民意見反映強烈。為此，建議將去造紙廠路側(cè)一座旱廁拆除，改建成一座二層樓地坑式垃圾中轉(zhuǎn)站（一樓為地坑式垃圾中轉(zhuǎn)站、二樓為水沖式公廁）。3、坪頭路垃圾中轉(zhuǎn)站垃圾儲存容量不足問題。位于坪頭路人民會場側(cè)地坑式（二窖）垃圾中轉(zhuǎn)站，建成投入使用以來，只有一個地坑（窖）能放置垃圾箱使用，另一個地坑（窖）被房管局的廉租安置房近距離擋住進(jìn)出口，吊臂式垃圾車無法進(jìn)入放置垃圾箱，長年閑置不能使用，特別是每年逢年過節(jié)垃圾倍增時，此處垃圾中轉(zhuǎn)站一個地坑（窖）無法容納周邊居民所產(chǎn)生的垃圾，以至垃圾堆放蔓延至坪頭路馬路上，給周邊居民和過往行人帶來不便。為此，建議縣政

3、府協(xié)調(diào)房第1頁共6頁管部門，可否拆除垃圾中轉(zhuǎn)站前安置房，以解決此處地坑式垃圾中轉(zhuǎn)站存儲垃圾容量不足問題。4、農(nóng)貿(mào)市場周邊臟、亂、差問題。目前，城區(qū)現(xiàn)有菜市場3 家，分別是橋南集貿(mào)市場、月池商城和寶水商城。三個市場基本上都屬于零售性質(zhì)市場，沒有批發(fā)性的菜市場，市場內(nèi)也沒有專供自產(chǎn)自銷農(nóng)民銷售的區(qū)域范圍。由于這三家菜市場都是市場化運作模式建設(shè)的。市場內(nèi)的攤位大都被個人所購。因收攤位費過高，商販及菜農(nóng)都不愿意進(jìn)去銷售，特別是寶水大街菜市場因收攤位費過高，現(xiàn)基本閑置未用，這些問題的出現(xiàn)，為城市管理工作增加了難度，影響了城區(qū)的交通秩序和市容市貌。為此，建議：1、橋南集貿(mào)市場后一河二岸（南岸）在現(xiàn)有硬化地

4、面向新橋方向再延伸20 米（ 4 棵樹距離位置），地面硬化后供自產(chǎn)自銷菜農(nóng)銷售，可全部清理勝利路占道經(jīng)營菜攤。2、市管中心探索市場內(nèi)按農(nóng)副產(chǎn)品品種劃片區(qū)經(jīng)營運作模式，解決農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)經(jīng)營雜亂無章、無序和大量攤位閑置問題。3、對建材市場內(nèi)閑置的農(nóng)貿(mào)市場利用起來，作為專業(yè)批發(fā)性的交易市場，該市場使用后可大大緩解人民大道三中對面露天市場和勝利路農(nóng)貿(mào)市場占道經(jīng)營賣菜壓力。第2頁共6頁型鋼廠個人工作總結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，xx 年開展了一些工作，現(xiàn)將情況匯報如下：一、組織了 qc 小組活動的蓬勃開展 , 型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎xx 年以來，組織開展了型鋼廠 qc 活動并修改成果參加國家級和

5、省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改 20 多稿之后， 4 月 20 日，在云南昆明市舉行的中國質(zhì)量 XX年第一次全國“海洋王”杯 qc 成果發(fā)表比賽中，型鋼廠參賽的降低大型型鋼軋后檢廢量 qc 成果獲一等獎，改變了型鋼廠沒有國家級 qc 成果的歷史。之后，該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)二 oo 九年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和二 oo 九年度山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc 小組被評為二 oo 九年全國優(yōu)秀 qc 小組。年初型鋼廠注冊成立了46 個 qc 小組，參加成員 516 人。 12 月，有 12 項 qc 成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表。二、參加并組織開展triz理論培訓(xùn)工作

6、, 使型鋼廠成為萊鋼的典型繼 xx 年 8 月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和 triz 理論培訓(xùn)班， 122 名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運用 triz 理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展 triz 理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第 9 天，就結(jié)合 h 型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場理論和知識庫，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報第3頁共6頁了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工

7、作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。三、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史最好水平扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。 XX年一年，型鋼廠共申報矯直機后翻鋼裝置等專利11 項，比 1998 年建廠至 xx 年年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。四、積極工作，使萊鋼 h 型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”復(fù)評經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12 月，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加XX年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上，介紹了萊鋼h 型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的

8、h 型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評，意味著保持了國際先進(jìn)水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。五、抓好技術(shù)進(jìn)步項目管理工作按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節(jié)的工作。XX年7月29日，合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用等9 項科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司11 月 2 日召開的 XX 年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上，型鋼廠實施的歐標(biāo)系列 h 型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有 h 型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用等 9 個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二、三等獎。 XX第4頁共6頁年，歐標(biāo)系列 h 型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)項目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。六、積極準(zhǔn)備，順利通

9、過韓標(biāo)認(rèn)證審核參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5 月 26、27 日，型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場審核，為萊鋼h 型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ)。七、積極推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作年初組織各車間、科室進(jìn)行了六西格瑪項目的申報工作，確定了降低大型 h 型鋼偏心率和降低中型 h 型鋼彎曲廢品率作為公司級項目。項目開展過程中，給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運車間以降低服務(wù)差錯率為主

10、要內(nèi)容的六西格瑪項目進(jìn)行指導(dǎo)，對提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報了 XX年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。八、起草管理制度，促進(jìn)工作開展根據(jù)廠里的安排，起草了專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法，明確了機構(gòu)與職責(zé)、考評辦法、考評標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容，實施后調(diào)動了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項目鑒定、立項、 qc 活動、推進(jìn) trizz 理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。九、參與廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動的組織工作第5頁共6頁XX年初，參與對上報的所有40 多項技術(shù)攻關(guān)項目進(jìn)行篩選，確立了 8 個技術(shù)攻關(guān)項目，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標(biāo)后，成立了8 個改善團(tuán)隊。參與組織項目例會等工作，使技術(shù)攻關(guān)項目收到了較好效果。十、做好科技快訊工作嚴(yán)格落實相應(yīng)的管理制度，每周進(jìn)行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。 XX年，已進(jìn)行了 282 篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長了二分之一。而且于XX年 3 月 20 日出版了型鋼廠專版。截止到 12 月 11 日，有 105 篇稿件得到刊登，比去年同期增長四分之一。十一、積極參與準(zhǔn)備，順利通過