3.查理_佩勒林：4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力

1、4 D卓越領(lǐng)導(dǎo)力通過第五力”管理團(tuán)隊(duì)Page Number 1Page Number #嚴(yán)的環(huán)境就彼得律魯克Page Number #Page Number 3Page Number 5Page Number 7Page Number 9分析不可見的場列岀n&項(xiàng)必須做的事頂?shù)压罉?biāo)+12X了解第五力0行為翻礙的解釋是正確的.是無形的力一 Diane Vaughan (The Challenger Launch Decision)鯛梨1/正確的坐標(biāo)系樹巴一個不可能解決的問題，變成兩個可以解決的難題。 -大學(xué)物理卡爾茉格 心理類型Page Number 11以榮格的性格類型命名4介絨富/7監(jiān)天思

2、想自然而然地欣賞 人.培育”邏輯目然而然地管 理人和流程“總監(jiān)們”情感目然的相關(guān)所以 人們感妲歸宿,“包融“其他顏色用光了Page Number 13Page Number #13Page Number #Page Number #馬斯洛（最新）需求層次類本求人基需自我實(shí)現(xiàn)1 創(chuàng)造，第決問題,可宰：旨發(fā)聲重畫求自尊.P耳.対社會需求更支.rs安全與保庫生湮需求（生存）空氣住所水，倉物無線網(wǎng)Page Number #Page Number #14Page Number #4個建度,三人類的昔遍需求獷Page Number 154個建度,三人類的昔遍需求獷“培養(yǎng)型躍 我們都霊要感 受到欣賞和感展望

3、型_ 我們都需要有 充滿希望的未來1我們都噩感 受到歸屬感與旨導(dǎo)型-1 我們都霊要具 有適度回應(yīng)的 能力4個“維度Page Number #4個建度,三人類的昔遍需求獷Page Number #4個建度,三人類的昔遍需求獷把不可見“場變?yōu)榭梢姎vPage Number #4個建度,三人類的昔遍需求獷Page Number #4個建度,三人類的昔遍需求獷感到欣賞與16人彳為如何必湊不可見的 磁場？如何0不可見的 社會背景？觀察 示蹤粒子充辭望201足了 人類的 核心需求感到被包融回應(yīng)能力這些行為的勢一赫窪 劉十么？Page Number #Page Number 17Page Number 19適

4、度反應(yīng)的行為值得信任無辟站龍籲現(xiàn)為塑造第五力的八項(xiàng)行為Z7積極地合作面對不愉快的現(xiàn)實(shí)利益投入包融誠信避免戲劇狀態(tài)職責(zé)權(quán) 21Page Number #Page Number #不愉快的現(xiàn)實(shí)-遺忘曲線Page Number #Page Number #本次工作尸/知識保留曲線、i2345Quarters你曲線暑數(shù)）你工作坊之后不斷重蘇支撐行為的持續(xù)改變在一周內(nèi),如果不復(fù)習(xí)，我們會將所學(xué)知識忘記90%以上-赫爾曼艾賓浩斯我們在大學(xué)課堂上所學(xué)的知識，會在30天后忘記90%。讓大腦自由Brain Rules4D鎧“加速器”讓這變霸E常容易。Page Number 21第助0Ei 5tart1te；,

5、t-setting Behaviors1Team Developmefit4-D第五力管理系統(tǒng)Experie ntialSingle BehaviofIndividual Development Accelerators.HOW NASATeAM8(* JTD As磁責(zé)效提升198支團(tuán)隊(duì)全部講行了大量的測評(2008)平均4頷升/ TDA周期RSI五分位+ 2%/TDOA ADuring 2000 to 2008r 198 teams used nilt1i)le TDAsffermnce干T 五傾072 %75 %79 %83 %平均II1五分位O気7680底部%7愛+4%/TDA+ 5%/TDA+ 7%/TDA*13%+4%+5%24Page Number當(dāng)團(tuán)隊(duì)從紅色背景轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色背景會發(fā)生什么Page NumberPage Number領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展才廠/如屁竝讓鐵屑形成F線,你會嗎？瞬在鬻秤4-你能負(fù)擔(dān)每次只發(fā)展一個人的費(fèi)用嗎？ 更重要的是，為什么要這樣？26Page Number結(jié)語永遠(yuǎn)