公司年度績效評估方案(5頁)

1、聯(lián)想集團有限公司.人力資源部文件文件編號：擬文日期：2001/12/29文件類別：規(guī)范擬文人：張彥民審核 /日期 ：于澤娟批準 /日期：魯靈敏2002/1/7收文人：杜建華收文部門 （）：抄送：李祥林附件：附件1：2001 年年度評估指南附件 2：年度績效評估表附件 3：年度業(yè)績 / 能力盤點清單附件 4：副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理個人能力發(fā)展計劃附件 5：干部關(guān)鍵勝任能力描述附件 6：績效評估述職會操作說明傳閱 閱后存檔收文人批示 () ：保密 / 期限其他頁數(shù) ：注：超過 3 人批示請附“會簽表”，并標明回復(fù)日期：一般文件3 個工作日內(nèi)批復(fù)，緊急文件1 個工作日內(nèi)批復(fù)2001 年年度績效評估方案

2、1 年度評估目的年度評估要滿足公司、員工個人和各級經(jīng)理三方的以下需求：1.1滿足公司以下需求：對員工能力進行盤點，對員工（尤其是干部） 能力與公司戰(zhàn)略的匹配程度進行差異性分析；獎勵及留住表現(xiàn)最好的員工；為人力資源配置和開發(fā)提供依據(jù)。1.2滿足個人以下需求：獲得對自己工作的認可；認識到自己能力上的長處和差距；為能力提升和職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。2 適用范圍2001 年 7 月 31 日前到崗， 且有兩個以上 （含兩個） 績效考核成績 （含轉(zhuǎn)正考核成績）的員工。3 年度評估期間和實施時間3.1評估期間：按自然年度進行評估，即從2001年1月1日至 12月 31日；3.2實施時間：2000 年度評估在 2

3、002 年 1 月 7 日啟動， 3 月 22 日結(jié)束，具體安排詳見2001 年年度績效評估通知。4考核內(nèi)容包括全年（自然年）負責(zé)業(yè)務(wù)目標的達成情況、個人管理業(yè)績（只對干部）、服務(wù)轉(zhuǎn)型達標要求和各項技能進步情況，具體如下：4.1非管理崗位在各季度績效考核的基礎(chǔ)上，對員工年度的業(yè)績表現(xiàn)和能力三方面進行的綜合評估；重點是對能力的評估和發(fā)展，具體詳見附件2：年度績效評估表。4.2管理崗位業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績：總 經(jīng) 理 / 副總經(jīng)理 ：主要依據(jù)是部門 P 值及說明；處級經(jīng)理 ：直接引用季度 Q值。員工對管理的滿意度： 主要通過團隊士氣調(diào)查報告來體現(xiàn)。管理能力： 從干部勝任力體系中提煉出的8 項關(guān)鍵能力?？己?/p>

4、內(nèi)容及相應(yīng)比重詳見附件3：年度業(yè)績 / 能力盤點清單。5考核形式5.1非管理崗位采取直接上級考核的形式；5.2管理崗位處級經(jīng)理 ：在直接上級評價的基礎(chǔ)上，向部門總經(jīng)理述職；當處級經(jīng)理人數(shù)在10人以上（含）時，建議采用公開述職會的形式，集體述職，現(xiàn)場評分；副總經(jīng)理、總經(jīng)理（含助理總裁兼任） ：采取公開述職會的形式，集體述職，現(xiàn)場評分；在直接上級評價和述職會的基礎(chǔ)上，向隔級主管述職， 即副總經(jīng)理向主管述職，總經(jīng)理向元慶述職；：直接向元慶述職。6 工作程序6.1非管理崗位6.1.1年度總結(jié)（建議時間：2002年1月18日前）應(yīng)依據(jù)以下資料進行年度總結(jié)， 并在 1月 18 日前向直接上級提交個人 “年

5、度總結(jié)” ,年度總結(jié)的具體要求詳見附件1： 2001 年年度績效評估指南：崗位說明書 ；各季度工作計劃 / 年度工作計劃和評價結(jié)果。6.1.2績效評定（建議時間：2002年 2月 1日前）6.1.2.1分組：按照業(yè)務(wù)相近或分管原則進行分組。對于2001 年度中存在內(nèi)調(diào)或更換過上級的員工，由現(xiàn)在的直接上級牽頭，兩個上級聯(lián)合評價；涉及跨部門內(nèi)調(diào)時，從員工發(fā)展角度出發(fā)，建議在新部門排序。6.1.2.2 評定：采取直接上級評價為主的方式，也可以根據(jù)部門情況決定是否采取小組評估的方式。6.1.3年度績效面談（建議時間：2002 年 2 月 28 日前）準備工作： 進行績效面談前，應(yīng)準備好以下資料：崗位說

6、明書各季度績效考核結(jié)果年度績效回顧表等績效輔導(dǎo)： 被考核人與直接上級進行績效回顧，分析主要成績與不足、優(yōu)缺點以及促成或影響目標達成的因素。技能評估： 在績效回顧的基礎(chǔ)上， 對被評價人應(yīng)該具備的專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)能力以及核心能力進行評估，全面評估被評價人在上述技能方面的現(xiàn)狀。制定個人能力發(fā)展計劃：在績效回顧與技能評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司和被評價人個人需要， 制定其在技能方面的年度發(fā)展計劃，并展望個人長遠的職業(yè)期望以及長遠需要發(fā)展的技能。 每一項技能的發(fā)展計劃應(yīng)規(guī)定所采取的行動、時間安排和負責(zé)人。6.2處級經(jīng)理6.2.1年度總結(jié)：（建議時間：2002 年 1 月 18 日前）6.2.2年度總結(jié)的具體要求

7、詳見附件1： 2001年年度績效評估指南。6.2.3績效評定（建議時間：2002年 2月 1日前）6.2.3.1分組評定：按照部門進行分組評估。當處級經(jīng)理人數(shù)在 10人以下時，與非管理崗位一起分組，由直接上級進行評估；當處級經(jīng)理人數(shù)達到10 人（含）時，須單獨組成小組進行評估，績效評定方式可以采取直接上級評價的形式，也可以采取述職會的形式：直接上級評價評估小組評價（推薦使用，述職會說明詳見附件）。2001 年度中存在內(nèi)調(diào)或更換過上級時，參照條款6.1.2.1執(zhí)行。6.2.3.2與總經(jīng)理面談：總經(jīng)理應(yīng)與每個處級經(jīng)理面談1 小時，面談內(nèi)容參見附件1：2001年年度績效評估指南。6.2.4績效面談（

8、建議時間：2002 年 2 月 28 日前）具體要求同非管理崗位，詳見條款。6.3副總經(jīng)理、總經(jīng)理（含助理總裁兼任的總經(jīng)理）6.3.1年度總結(jié)（建議時間：2002 年 1 月 25 日前）應(yīng)依據(jù)以下資料進行年度總結(jié)， 并在 1 月 25 日前向直接上級提交個人“年度總結(jié)” ：修改后的崗位說明書 ；各季度工作計劃 / 年度工作計劃；企劃部提供的 P 值及說明；人力資源部提供的干部民主評議報告；人力資源部提供的團隊士氣調(diào)查報告。年度總結(jié)具體要求詳見附件1：2001 年年度績效評估指南。6.3.2績效評定6.3.2.1述職會（建議時間：2002 年 2 月 28 日前）6.3.2.2總經(jīng)理和副總經(jīng)理

9、按照主管的不同進行分組評估，采取述職會的形式 （述職會說明詳見附件 6：績效評估述職會操作說明） 。6.3.3發(fā)展面談（建議時間：2002 年 3 月 31 日前）上下級雙方在績效回顧與技能評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司和被評價人個人需要，制定其在技能方面的年度發(fā)展計劃，并展望個人長遠的職業(yè)期望以及長遠需要發(fā)展的技能。每一項技能的發(fā)展計劃應(yīng)規(guī)定所采取的行動、時間安排和負責(zé)人。面談結(jié)果記錄于附件 4：年度能力發(fā)展計劃模版。6.3.3.1與隔級主管面談（建議時間：3說31日前）總經(jīng)理：依據(jù)年度總結(jié)和述職會評價結(jié)果，元慶與每個總經(jīng)理進行1 小時面談。副總經(jīng)理：依據(jù)年度總結(jié)和述職會評價結(jié)果，主管有選擇地與主管部門的副總經(jīng)理（至少 50）進行 1 小時面談。隔級主管面談內(nèi)容參見附件1：2001 年年度績效評估指南。6.4副總裁、高級副總裁6.5向總裁述職：書面總結(jié)：在3 月底提交給總裁；面談：建議4 月底前完成。6.6結(jié)果匯總（時間：2002年 3月 1日前）各部門將符合要求的本部門年度評估成績匯總表發(fā)送給人力資源部，并將員工個人能力發(fā)展計劃向人力資源部備案（復(fù)印件即可）。7 相關(guān)問題結(jié)果應(yīng)