安全生產(chǎn)情況工程施工年終工作總結(jié)

1、安全生產(chǎn)情況工程施工年終工作總結(jié)安全生產(chǎn)情況工程施工年終工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：我受董事長、總經(jīng)理的委托，就公司XXXX年安全生產(chǎn)情況簡要匯報如下：過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)及大力支持下， 經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實干， 基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)無事故。促使安全生產(chǎn) 上等級，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺階。、基本情況今年主要工程項目：S225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城?；?、縣城市政 道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等項目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個多億。全公司 共設(shè)四個項目部，五個橋梁施工分

2、隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分 隊，一個道路養(yǎng)護(hù)分隊，一個瀝青拌和場。公司設(shè)安全科，每個分隊配一名專職 安全員。全公司有安全d b、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員 共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。二、主要措施和做法1、認(rèn)真制定安全生產(chǎn)計劃O在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實際情況，針對本單位施工人員流動分散、野外 作業(yè)、施工點多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危險性大等特點，首先制定了公司 XXXX年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了詳細(xì)具體的 安全工作計劃、安全措施。2、施行安全管理目標(biāo)。公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了安全生

3、產(chǎn)辦 公室，設(shè)專職安全員一名，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項目經(jīng)理部、施工 分隊以及施工班組均建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項安全管理措 施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級, 級保一級，一級對一級逐級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。3、落實安全第一、誰主管誰負(fù)責(zé)和項目負(fù)責(zé)制責(zé)任制，在年初公司與 各項目經(jīng)理部、施工分隊，項目經(jīng)理部與施工分隊分別簽訂了 xxxx年安全生產(chǎn) 目標(biāo)責(zé)任狀，把安全指標(biāo)分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級安全責(zé) 任制和事故責(zé)任追查制。4、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。安全辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車安全行駛目標(biāo)責(zé)任書，與

4、機(jī)械操作手簽 訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。5、堅持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。為了提高職工隊伍素質(zhì)，公司在310月份組織了兩期特種機(jī)械操作人員培訓(xùn) 班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機(jī)械作業(yè)操作證。6、加大安全生產(chǎn)考核力度。今年1 12月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點每月都組織一 到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8曰及8月12曰由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生 產(chǎn)大檢查，并對檢查情況進(jìn)行了通報7、扎實開展安全生產(chǎn)系列活動。六月份、七月份開展安全生產(chǎn)月夏季安全生產(chǎn)百曰競賽作為今年安全工作的重點。分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進(jìn)行 分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些

5、事故隱患及危險點、危險部位。根據(jù)事 故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的評估、 確認(rèn)和分類，劃分出各類危險點的等級，針對危險點及危險部位逐個制定措施, 制定預(yù)防對策，明確責(zé)任人，加強(qiáng)控制，分級進(jìn)行監(jiān)控，分級進(jìn)行管理，并采用 圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危險源點名稱、地點、部位、監(jiān)控部 門、責(zé)任人、監(jiān)控方法與要求，同時規(guī)定各級責(zé)任部門責(zé)任人到監(jiān)控點巡查的次 數(shù)。8、開展了省重點工程創(chuàng)建平安工地 活動。通過創(chuàng)建省平安工地活動，促使了工程質(zhì)量的提高、安全管理更規(guī)范、文明施 工得到新的提升。該活動由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點單位, 經(jīng)過s225線

6、項目部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有十二大項，計350條小項， 經(jīng)專家考評驗收基本達(dá)標(biāo)。按省要求凡今后此活動不達(dá)標(biāo)不可參加省重點工程投 標(biāo)。三、存在問題和今后建議年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實際工作，安全工作 取得了比較好的效果，全年安全無事故。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比，我們 無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、在各項制度的建立與實際管理操作上，有個別施工分隊還存在或多或少的三重三輕現(xiàn)象；2、施工現(xiàn)場安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于 受場地限制，作業(yè)現(xiàn)場與交通道路界線不清。安全標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，管理不 到位，被盜后不能及時重新設(shè)置。個別分隊現(xiàn)場有些零亂，存在著事故隱患；3、由于今年工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械設(shè)備利用率高，機(jī)械維修保養(yǎng)有時 不及時，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不及時換機(jī)油及空氣慮芯器、制動不靈等。 特別是攤鋪分隊工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械維修保養(yǎng)不及時，安全意識不夠， 安全檢查不到位；4、安全臺帳記錄不到位、安全活動不夠正常；5、安全勞動保護(hù)用品使用不到位。通過回顧總結(jié).我們應(yīng)看到自身存在的不足之處，在今后的施工中.應(yīng)一如既往重視安全生產(chǎn) 工