企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年思路

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年思路企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年思路年，公司的生產(chǎn)和安全工作在股份公司的正確領導下， 在公司董事會和監(jiān)事會的正確帶領下，全體員工統(tǒng)一思想、明確目標、共同努力圓滿地完成了股份公司下達的各項技經(jīng)指標和工作任務， 實現(xiàn)了平穩(wěn)輸供氣、安全事故為零的成績?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：一、技經(jīng)指標：今年公司總共采購 lng 液化天然氣 103.28 噸，共計 154197 萬 m3，與去年同期采購相比增加了 24%，現(xiàn)庫存量為 20643 立方，全年輸氣總量為 133554 萬 m3，與去年同期相比增長了 41%其中 97959m3，與去年

2、同期相比增長了 65%，35595m3，與去年同期相比增長了 30%；規(guī)劃用戶 7005 戶，商業(yè)用戶 8 戶，其中，規(guī)劃用戶 4640 戶，規(guī)劃用戶安裝用戶 2365 戶，商業(yè)用戶 1 戶；公司實際安裝用戶 4102 戶，其中安裝用戶 2381 戶；安裝用戶 1721 戶，安全事故為零。二、重大工程項目完成情況根據(jù)工作安排意見， 為確保公司各項重點工程扎實推進，保證重點工程按期完工，公司主要完成了以下工作：1、5 月完成了三縣的燃氣專項評審規(guī)劃工作并通過省、州專家組的驗收2、完成了城市燃氣可行性研究報告，儲配氣站、cng 加氣站選址、立項工作， 截止到現(xiàn)在已完成了儲配氣站的初步設計工作，目前

3、已進入施工圖設計階段。土地方面也正在抓緊協(xié)調(diào)。3、完成了、儲配站、 cng 加氣站的可行性研究報告，梁河城市供氣工程可研報告，現(xiàn)已評審完畢，、儲配站、 cng 加氣站進入初步設計階段。（隴川城市燃氣供氣工程因政府規(guī)劃調(diào)整暫停）。、的站場土地也正在抓緊協(xié)調(diào)，爭取盡快完成相關手續(xù)。4、完成了、城區(qū)主管網(wǎng)的整體規(guī)劃。5、加強了與中石油西南管道公司及云南管道分公司的聯(lián)系，并結(jié)合公司目前的情況與云南管道分公司進行了對接， 正全力以付做好中緬管線通氣前的各項準備工作。三、安全生產(chǎn)主要工作（一）安全生產(chǎn)工作方面。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標和安全生產(chǎn)工作，公司始終堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理 ”的方針，

4、主要從以下四個管控方面抓起： 1、層層簽定安全目標責任書。一是至上而下簽定了安全生產(chǎn)目標責任書， 形成了 “縱向到底橫向到邊 ”全員齊抓共管安全生產(chǎn)工作的態(tài)勢； 二是通過安全目標責任書的簽定， 明確了各部門的安全生產(chǎn)責任， 把安全生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確，分擔安全風險，提高公司管理人員安全責任心，使安全管理工作落實到每一個員工， 貫穿到每一項工作的始終。 三是認真履行與燃氣工程項目的發(fā)包合同簽訂， 明確甲乙雙方安全責任， 規(guī)范安全施工、文明施工。2、認真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)， 努力提高安全生產(chǎn)意識。為了提高全員安全生產(chǎn)意識， 公司不僅堅持每周一次的安全生產(chǎn)工作周會、每月一次安全生產(chǎn)簡報

5、， 而且還堅持每季度一次安全生產(chǎn)經(jīng)營分析例會；同時公司按年初總體計劃安排組織全公司員工認真貫徹學習國家安全生產(chǎn)法規(guī)、 燃氣行業(yè)相關規(guī)范以及行業(yè)內(nèi)安全事故案例的學習，安全生產(chǎn)學習形成了制度化，并起到了 “強化安全思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線 ”的安全教育效果。 3、積極開展 “百安 ”活動，及“安全生產(chǎn)月 ”活動。為進一步推動安全生產(chǎn)持續(xù)開展，排查整治安全隱患預防事故發(fā)生，公司在 “百日安全生產(chǎn) ”和“安全生產(chǎn)月 ”的活動中，專門成立了組織機構(gòu)，明確工作職責，安排落實，周密布署。重點落腳在三個方面：一是摸底排查整治安全隱患， 對輸配站場、城區(qū)管網(wǎng)、燃氣用戶等場所存在的密閉、 占壓、私拉亂接等安全隱

6、患進行徹底排查整治；二是對關鍵場所（配氣站、工程施工現(xiàn)場） 、關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵設備（調(diào)壓箱和配氣站用設備）的全面檢查；三是整治“三違 ”處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的違章違紀行為； 四是對廣大燃氣用戶開展形式多樣內(nèi)容豐富的安全用氣知識和安全操作技能宣傳教育活動。 截止 11 月底，共發(fā)現(xiàn)和處理各種漏氣安全隱患和排除故障 15 處（），處理破壞燃氣管線 62 處，其中 57 處， 5 處。由于安全管控的有效進行，提高了安全工作的防御能力， 推動了公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)開展。 4、加大安全經(jīng)費投入，夯實安全生產(chǎn)基礎。為了提高安全保障效率，公司加大了安全設施設備的投入，今年公司共投入安全經(jīng)費10690

7、元；一是完成了站場安全裝置的效檢工作；二是為了提高應急搶險能力，采購了應急摩托車一輛。 通過系列安全生產(chǎn)經(jīng)費的有效投入，安全生產(chǎn)保障工作得到了較大的提高。（二）工程建設管理方面。公司的工程建設主要抓了以下幾個方面： 1、規(guī)范工程建設管理。一是制定燃氣工程日常管理匯報制度，建立燃氣工程質(zhì)量管理體系，明確部門職責，強化流程管理，嚴格審批程序，公司嚴格按照統(tǒng)籌規(guī)劃、集中開發(fā)的原則，保證建成一片、用好一片。二是認真執(zhí)行燃氣行業(yè)規(guī)范和標準，嚴格按照工程設計所提供的設計圖紙和技術標準進行施工，在工程建設中確保施工的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工序到位，保證燃氣工程建設質(zhì)量合格，確保省燃氣工程質(zhì)檢一次性合格。三

8、是積極加強與設計院的合作，公司針對原設計單位在設計中不及時配合的問題，及時對燃氣工程設計單位進行了更換，彌補設計緩慢給施工中帶來的不足。四是堅持規(guī)劃設計會審制度，確保募集資金、 自籌資金的正常使用。五是堅持施工現(xiàn)場專人負責和工程竣工綜合驗收制，規(guī)范施工和施工現(xiàn)場管理。 六是規(guī)范材料管理，在建工程及新建工程， 嚴格按照設計材料耗用進行領用和補充，防止因材料短缺而延誤工期。2、加快日常工程建設。為確保年度工作任務的完成， 技經(jīng)指標的實現(xiàn)，今年我司重點對珠寶小鎮(zhèn)、德元小區(qū)、水上樂園、靚園小區(qū)、學府時代、美麗春天以及分公司竹林雅園、祥瑞佳園、群興園、東南亞商住樓等 4102 戶進行安裝。 3、突出重點

9、工程建設。截止到 11 月底，我司結(jié)合募集資金和自籌資金情況重點對和進行了城區(qū)主、支干管網(wǎng)建設和庭院管網(wǎng)建設。今年，我司主要完成的城區(qū)主管線有農(nóng)墾路、 目腦縱歌路、翡翠路金孔雀大街珠寶小鎮(zhèn)、金孔雀大街人保路延長線至天龍環(huán)島、胞波路（下段）農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、闊時路至團結(jié)大街至德元小區(qū)、文蚌街（花園門口）至遮安路（美麗春天小區(qū)門口） 、機場大道中石化加油站至公租房以及 50 號路、麓川路至教師小區(qū)至華盛至亞泰珠寶城、大菜街至七星云鼎飯店、瑞宏路等，共敷設城區(qū)主要干線共計21563.4 米。其中 pe160 計 6104 米、pe110 計 5900 米，pe90 計 2724 米。安裝 pe160計

10、4455.2 米、 pe110 計 1412.7 米， pe90 計 1135 米， pe63 計 409.5米。安裝 pe160 計 1204 米、 pe110 計 4900 米、 pe90 計 1220 米。安裝 pe160 計 5127 米、 pe110 計 1708.4 米。庭院管線敷設共計 19161 米，其中 pe160 計 846 米、pe110 計 2774.4 米、pe90 計 573.5 米 pe63計 12356.9 米、 pe40 計 2610.2 米，安裝庭院管線共計12865 米（其中 pe160 計 846 米、pe110 計 2774.4米，pe90 計 573

11、.5米 pe63 計 7126.9米、pe40 計 1544.2 米）。共計 6296 米（其中 pe63 計 5230 米、 pe40 計 1066 米）。閥門安裝 8 座，其中 150 埋地閥 2 座，pe110 球閥 1 座， pe90 球閥 4 座， pe63 球閥 1 座。除此之外，還完成了盛世家園、德元小區(qū)、學府時代二期等 1410 戶的室內(nèi)安裝和表計安裝工作。 4、積極參加政府規(guī)劃工程建設項目評審， 為后期用戶發(fā)展提供依據(jù)。 公司的發(fā)展離不開政府的大力支持， 縣人民政府積極響應德宏州德建發(fā) 194 號文件精神，積極配合公司對天然氣用戶發(fā)展，雖然縣目前沒有達到通氣的條件， 但政府積

12、極支持配合， 凡是新建小區(qū)都把天然氣項目拿入申報規(guī)劃中， 并明確要求房屋開發(fā)商建設必須把燃氣工程列入到規(guī)劃中，做到與工程建設與市政建設同步進行。 截止到 11 月 30 日，公司主要參加了縣金潮麗都、金港家園、美麗花園等總體規(guī)劃評審，具有可發(fā)展用戶 5521 戶。5、建立健全工程材料準入制， 嚴把材料質(zhì)量關。今年以來， 公司為嚴格把握工程材料供貨關，建立健全了材料供貨準入制，在工程物資材料招標過程中加大了對供貨廠家的資質(zhì)審核，以及材料入庫驗收審核， 同時公司針對每一位供貨廠家建立了材料物資檔案，防止各批次進貨的產(chǎn)品做到有據(jù)可查， 確保了工程建設質(zhì)量和材料質(zhì)量。（三）運行管理方面。配氣站、安裝搶

13、險隊為了保證對用戶的平穩(wěn)輸供氣，積極主動地對分管范圍內(nèi)的燃氣設施設備嚴格按照 “十字作業(yè)法 ”進行運行管理。一是堅持日常計劃性的巡查探漏、維護保養(yǎng)工作，二是堅持春季大修工作， 三是堅持重大節(jié)假日和政府專項接待的供氣保障工作。截止到 11 月底，公司不僅對配氣站和無人值守撬裝的防雷設施、接地體、安全放散閥、壓力表、流量計進行了校檢，而且還對城區(qū)管網(wǎng)的設施設備進行了維護和故障處理： 處理用戶報修？處，更換銹爛表箱？處，維修灶具？臺。三、存在的的問題1、基礎工作方面。一是燃氣運行管理和工程建設記錄不全、記錄不規(guī)范；二是會議主題不鮮明，安全生產(chǎn)分析不透徹；三是個別員工責任意識不強，喜歡按自己的方式做事

14、，不按程序辦事，對交辦的事情拖泥帶水，遇問題不思考，不想辦法解決問題，具體安排的工作落不到實處；四、業(yè)務素質(zhì)參差不齊，業(yè)務技能有待進一步提高。2、運行管理方面。一是工程管理水平和業(yè)務技能有待提高。工程管理中，由于管理人員管理經(jīng)驗不足，業(yè)務技能欠缺，工程建設心中無數(shù)，工作無計劃、無安排，工程施工控制不嚴，安裝施工協(xié)調(diào)調(diào)度不及時，致使工程窩工、 停工現(xiàn)象時有發(fā)生，管理水平有待進一步提高。二是安裝搶險維修隊受人員編制限制和崗位缺員， 維護保養(yǎng)與應急搶險能力十分有限； 三是燃氣用戶違章私拉亂接、 擅自拆卸燃氣設施、破壞燃氣管線； 四是野蠻施工致使燃氣管線被損和爆管相繼發(fā)生，存在嚴重的安全隱患。3、工程

15、建設方面。（一）規(guī)劃設計管理不到位：一是安排缺少計劃性，致使工程材料經(jīng)常短缺停工待料時有發(fā)生， ；（二）工程建設質(zhì)量有待加強。主要表現(xiàn)在： 一是開挖深度不到位，管線下溝后回填深度不到位；二是警示帶敷設不符合規(guī)范，裸露在外，導致?lián)p壞；三是管線焊接未封堵，導致泥沙、雨水進行管線內(nèi)；四是不按設計交底施工，導致工程重復建設，增加工程成本。 （三）工程施工控制不嚴：一是管理控制力度不夠、督促檢查不夠、糾正問題及時不夠；二是施工安全控制不到位，個別工地、個別人員不戴安全帽、安全帶，不設置安全警示圍欄，安全措施得不到具體落實。回顧的安全生產(chǎn)工作， 雖然取得了一定的成績， 但還存在有許多問題，離股份公司和公司

16、的要求還有一定的差距； 公司目標任務艱巨，工作任務繁重，全體同仁一定要克服困難和缺點，立足本職崗位，強化安全管理，增強工作執(zhí)行力，狠抓具體工作的落實，為德宏愛眾燃氣的明天做出自己應有的貢獻。四、安全生工作安排。搞好安全生產(chǎn)管理工作， 是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個首要重點工作。公司必須始終堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理 ”的安全生產(chǎn)工作方針，公司在安全生產(chǎn)管理工作必須從指導思想和目標上， 從工作內(nèi)容和工作方式方法上，從管理手段和措施上，嚴格按照國家的法律、法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度嚴格要求公司各部門管理人員和員工在安全生產(chǎn)方面都應當有一個新思路、 新要求和新目標， 切實把安全生產(chǎn)工作落實到的日

17、常工作中去， 杜絕各類安全事故的發(fā)生。 我們的主要工作有以下方面：一、安全生產(chǎn)管理方面：一是各部門要制定安全培訓學習計劃，建立員工考核機制。 各部門必須堅持把安全培訓、 學習和職工的思想教育放在首位，結(jié)合每年開展的 “安全生產(chǎn)月、百安活動 ”緊密的結(jié)合起來，認真學習貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)技術規(guī)范。高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作，是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求、是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好分公司的根本利益必然要求， 也是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。要牢固樹立 “以人為本 ”的理念，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理 ”的方針，進一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，建立健全安全生產(chǎn)

18、工作組織機構(gòu)的工作責任制，做到任務明確、 責任到人、各負其責。因忽視預防、疏于管理、制度不健全、責任不落實、人員不到位而造成安全事故的，對直接責任人要依照有關法律、法規(guī)從嚴處理。二是狠抓安全工作的具體落實。 對公司下達的安全文件精神，要組織學習并及時傳達到全體員工。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實， 建立安全管理體制 （即目標管理、隱患管理、督察管理、質(zhì)量管理） ；三是加強監(jiān)督檢查，落實崗位責任。搞好安全生產(chǎn)是一項重要的、長期的、艱巨的任務，也是一項經(jīng)常性的工作。對安全生產(chǎn)的嚴峻性，要始終保持清醒的認識，這項

19、工作只能加強，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈。簽定安全管理目標責任書， 嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制和安全事故責任追究的規(guī)定，切實做到安全責任層層分解、 人人有責。實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首尾責任制。 針對燃氣易燃、易爆的特性，對于重點要害部位，嚴格執(zhí)行定人定崗，定時定期進行安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，有效地防止各類事故的發(fā)生。四、強化重點部位安全監(jiān)督檢查。 一是對配氣站周邊防火工作進行檢查， 杜絕火源帶進各站點；二是對施工現(xiàn)場的作業(yè)情況進行檢查；三是對材料堆放、施工現(xiàn)場標牌、高空作業(yè)防護情況進行檢查；四是對安全措施、規(guī)章制度的落實情況進行檢查； 五是對各種機械設備進行檢

20、查， 查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，查是否有嚴格的維修保養(yǎng)制度； 六是對消防設施與器材進行檢查，是否安全有效； 七是安全教育是否落實，安全意識是否深入人心；八是對特殊工種的作業(yè)和操作人員進行檢查， 是否堅持持證上崗；九是檢查有無違章作業(yè)，崗位有無安全隱患；十是檢查隱患整改落實情況，做到查防并舉，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除事故隱患。二、重點工程項目及日常工程建設方面。一個目標：圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展用戶為導向，以燃氣工程重點項目建設為龍頭， 全面推進工程建設， 全面開拓公司業(yè)務發(fā)展。要完成這個目標，我們需要抓以下幾方面來： （一）的主要工程建設工作。我們應按照股份公司下達的資本性工程投資計劃安排， 有計劃

21、完成全年工程建設任務，其主要建設任務有： （1）、配氣站、 cng 加氣母站建設工程及長輸管線建設工程； （2）、城區(qū)主管網(wǎng)工程和日常戶表工程（含公租房建設） ；（3）配合、市建設局做好新規(guī)劃片區(qū)的城市主管線規(guī)劃建設工程；（4）做好縣配氣站建設手續(xù)和前期準備工作；（ 5）做好隴川、梁河建設前期的各項基礎工作。 （二）深化質(zhì)量內(nèi)涵，提升工程質(zhì)量水平：（1）嚴格設計會審制度，未經(jīng)會審的設計方案不得施工，杜絕無設計施工、先施工補設計。梳理規(guī)范設計會審的內(nèi)容要求， 提升設計會審的質(zhì)量和效率。 切實執(zhí)行設計變更審批制度。（2）材料質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量， 要建立材料質(zhì)量抽檢制度，杜絕不合格材料應用到工程上。 （3）提高施工人員的安全質(zhì)量意識，嚴格按流程、規(guī)范執(zhí)行；加強在建工程施工的管理；對重要環(huán)節(jié)建立復查、核對機制。（4）重視竣工驗收工作， 建立施工部門、設計部門、維護部門、使用部門共同驗收機制，重點對工藝質(zhì)量、重要環(huán)節(jié)的關鍵參數(shù)、竣工資料進行驗收核查，明確驗收時限，確保的工程投產(chǎn)后無安全隱患。（三）重點工程把好三關，提升工程質(zhì)量。 （1）從設計方案上提升工程質(zhì)量：強化設計會審制度，提升設計方案的科學性、可行性和經(jīng)濟性。（2）從施工上提升工程質(zhì)量：梳