培訓(xùn)科科長職務(wù)說明書

1、職位名稱定員分析日期工作概要工作職責(zé)因素知識責(zé)任培訓(xùn)科科長職務(wù)說明書人力資源部培訓(xùn)科科長直接上級人力資源部副經(jīng)理人所轄人員人工資水平年月分析人批準(zhǔn)人工作描述以人力資源開發(fā)與管理方面現(xiàn)有薄弱環(huán)節(jié)為重點，開展調(diào)研工作，以人事簡報的形式做好公司各級領(lǐng)導(dǎo)的參謀。協(xié)調(diào)集團建立專業(yè)職位任職資格評審制度，完成各年度職稱評審，在公司范圍內(nèi)完成本年度體檢工作。有效監(jiān)控職工健康情況，行使醫(yī)療管理職權(quán)。完善有關(guān)管理制度。統(tǒng)一指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理公司各單位培訓(xùn)工作，完成全年各項工作計劃，以不斷改進的方式研究、規(guī)劃、設(shè)計公司內(nèi)培訓(xùn)工作，提高公司競爭（人才優(yōu)勢） ，在市場經(jīng)濟條件下為公司建立潛在人才庫，從而提高企業(yè)的競爭力統(tǒng)

2、一指導(dǎo)，協(xié)調(diào)和管理公司各單位培訓(xùn)工作致力于培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)建設(shè)：公司內(nèi)部培訓(xùn)隊伍的建設(shè)和計算機管理（培訓(xùn)庫），及管理咨詢的其他工作對公司各部門開展培訓(xùn)工作并進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查制定公司年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算計劃處理雇員離職、人才交流、下崗分流、再就業(yè)等人事變動事宜歸口管理“職工教育費”及“教師勞務(wù)費”組織實施培訓(xùn)項目，并對培訓(xùn)結(jié)果進行評估，歸檔，提出人員使用的建議對 5 6 項重點項目進行調(diào)研開展年度職稱評審工作組織年度職工體檢工作與有關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)、評審機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)進行廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系支部工作資格要求細分因素限定資料教育最低學(xué)歷要求為大學(xué)本科，工作中能較頻繁地綜合使用其他學(xué)科的一般知識從事公司管理、教

3、育工作或是其他組織工作滿兩年；在接受工經(jīng)驗作前還應(yīng)接受心理學(xué)、管理學(xué)、外語、計算機等相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)（ 20 學(xué)時）需要進行相關(guān)培訓(xùn)后才可以勝任工作，大部分時候需要較寬的知識面，要掌握較多的培訓(xùn)技能。工作中的問題一般屬于常規(guī)性的，但有時也需要靈活處理工作中出現(xiàn)的突然問題；需要有創(chuàng)新技能意識和獨到的判斷能力及對市場變化的敏感度；工作要求能綜合使用多種知識和技能，具有較好的人際關(guān)系、協(xié)調(diào)和人力資源管理能力分析具有分析評估培訓(xùn)技術(shù)理論與開發(fā)能力在正常工作中，幾乎與本公司所有職員都有工作聯(lián)系，或與部協(xié)調(diào)分部門領(lǐng)導(dǎo)有工作協(xié)調(diào)的必要；需要與外界幾個固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于

4、常規(guī)性的指導(dǎo)指導(dǎo)、監(jiān)督工作人員開展日常工作組織人事在正常工作中，對人員選拔、考核、工作分配、晉升等提供依據(jù)和參考意見人際關(guān)系緊密配合上級工作和其他管理人員活動，接受直接上級的領(lǐng)導(dǎo)管理工作中向直接上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，在各種指導(dǎo)下履行各項工作職能決策能力具備財務(wù)管理知識，具有較強節(jié)約經(jīng)費的意識，決定部門預(yù)算財務(wù)管理費用及全公司培訓(xùn)經(jīng)費時間特征上班時間根據(jù)具體情況而定，但有一定規(guī)律，自己可以控制和安排舒 適 性工作時偶爾會感覺不舒適，約占全部時間的10 15工作環(huán)境職業(yè)病與無職業(yè)病的可能，對身體不可能造成任何傷害，外地出差時可危險性以乘坐飛機或火車， 本地外出時可以由公司派車或是乘坐出租車均 衡 性所從事的工作不會忙閑不均辦公用品電腦、 打印機、碎紙機、 別針、訂書機、 小黑板、電視機、 VCD 、工具設(shè)備攝像機、照相機、投影儀、工具書與設(shè)備責(zé)任成功地完成所分配地任