務實-奉獻--創(chuàng)新--奮進--我們的大唐精神

1、附件務實 奉獻 創(chuàng)新 奮進我們的大唐精神一、新時期需要新精神企業(yè)精神是企業(yè)全體成員所共同具有的內心態(tài)度、思想境界 和理想追求。 它是由企業(yè)管理層提倡、企業(yè)成員積極響應并與企 業(yè)發(fā)展的時代特征相結合的群體意識，反映企業(yè)的精神風貌。企業(yè)精神的形成和發(fā)展應符合以下三個特性：群體共鳴性、 階段現(xiàn)實性和時代同步性。群體共鳴性。 一種精神只有成為企業(yè)內部的群體意識時，才 可認作是企業(yè)精神。 企業(yè)精神的形成不僅需要能夠提出具有特色、 富有生命力的理念表述，而且取決于這種理念在企業(yè)內部的共識 程度、共鳴程度。階段現(xiàn)實性。 企業(yè)精神是企業(yè)處于一定發(fā)展階段的現(xiàn)實環(huán) 境、現(xiàn)實狀況和現(xiàn)實需要的反映。這是它最根本的特征

2、，離開這 一點，企業(yè)精神就不會具有生命力，也發(fā)揮不了它應有的作用。時代同步性。 企業(yè)精神是時代精神的體現(xiàn)，是企業(yè)個性和時代精神相結合的具體化。優(yōu)秀的企業(yè)精神應當能夠讓人從中把握 時代的脈搏，感受到時代賦予企業(yè)的生機，面向企業(yè)的未來提出 富于引領性的思想倡導。在中國大唐集團公司組建 11 年之際，總結提出新的“大唐 精神”，符合企業(yè)精神發(fā)展創(chuàng)新的自身規(guī)律， 符合大唐集團公司的 現(xiàn)實要求與長遠需求：（一）新的“大唐精神”是十萬大唐員工在集團公司新的歷 史發(fā)展時期的精神共鳴大唐員工是集團公司歷史的創(chuàng)造者，也是集團公司未來的開 拓者。沒有員工的智慧和努力，就沒有大唐事業(yè)的今天；沒有員 工的進取和奮斗，

3、就不會有大唐事業(yè)的未來。集團公司的前途和 命運與每位員工息息相關，集團公司推進做強做優(yōu)、實現(xiàn)“大唐 夢”的道路，就是大唐員工齊心協(xié)力、同心奮進的道路。在這條 道路上，只有具備共同的精神，才能將最廣大員工的思想、力量 集中到企業(yè)發(fā)展的實質上來，集中到“大唐夢”的實現(xiàn)上來。這 種精神應與員工心理訴求相一致，能在員工中引起共鳴、得到響 應、易于貫徹執(zhí)行。（二）新的“大唐精神”是集團公司經(jīng)營發(fā)展狀況的客觀反 映和現(xiàn)實需要集團公司在轉方式、 調結構、 加快推進做強做優(yōu)的關鍵時期、 攻堅時期，需要強大的精神力量。經(jīng)過 11 年的發(fā)展，集團公司 實現(xiàn)了設備升級、規(guī)模擴張、資產(chǎn)質量大幅提高，但是改革發(fā)展 也已

4、步入深水區(qū)，諸多問題漸次涌現(xiàn)。結構調整任務繁重、非主 業(yè)投資遲遲沒有回報、 資產(chǎn)負債率仍然處于高位、 企業(yè)管理不嚴、 集團管控不力等都是擺在集團公司面前的重大問題。 在新的形勢、 新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)面前，我們必須保持清醒的頭腦，樹立勇氣 與決心，豐富、提升“同心文化”理論體系，創(chuàng)新“大唐精神”全面促進管理思想的解放、員工意識的創(chuàng)新、行動方式的優(yōu)化和 企業(yè)風氣的改善。（三）新的“大唐精神”是與集團公司所處的時代背景相一 致的精神狀態(tài)和精神風貌黨的十八大提出， 在中國共產(chǎn)黨成立 100 年時全面建成小康 社會，在新中國成立 100 年時建成富強民主文明和諧的社會主義 現(xiàn)代化國家。黨的十八大之后，黨

5、中央又提出實現(xiàn)中華民族偉大 復興的中國夢。 十八屆三中全會 決定 指出：“國有企業(yè)屬于全 民所有，是推進國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量。國 有企業(yè)總體上已經(jīng)同市場經(jīng)濟相融合，必須適應市場化、國際化 新形勢，以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高 企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔社會責任為重點，進一步深化國 有企業(yè)改革 ?！奔瘓F公司作為中央直接管理的特大型國有能源企 業(yè)，應當在實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復 興的中國夢的歷史進程中肩負起重要的經(jīng)濟責任、政治責任和社 會責任，尤其是在堅持我國基本經(jīng)濟制度中發(fā)揮中堅作用，在推 進經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整、建設創(chuàng)新型國家中發(fā)揮引

6、領作用，在維 護國家經(jīng)濟安全、提升我國國際競爭力中發(fā)揮骨干作用，在堅持 走共同富裕道路、 建設美麗中國、 增進人民福祉中發(fā)揮表率作用。站在新的歷史舞臺上，集團公司管理層攜手廣大員工深入探 索體現(xiàn)員工的群體共鳴性、企業(yè)發(fā)展的階段現(xiàn)實性以及時代同步 性的企業(yè)精神，這就是“務實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”精神，這八 個字是對大唐員工的時代引領，是實現(xiàn)黨中央與國家賦予集團公司重要使命的思想呼應與實現(xiàn)方式的確定。 二、大唐精神的核心內涵及案例解讀 務實 奉獻 創(chuàng)新 奮進（一）務實 務實是集團公司的精神基石。 務實強調集團公司要在“價值思維，效益導向”核心理念指 導下，求真務實，尊重規(guī)律，尊重實際，實事求是作決策

7、、抓管 理、定措施，用科學發(fā)展觀去分析、研究、解決企業(yè)發(fā)展中的問 題。務實要求大唐員工真抓實干，謀實事、出實招，抓落實、求 實績，確保良好的工作效率與工作質量。務實精神具體體現(xiàn)在：（1）建立良好的體制機制，保障決策科學、方向正確；（2）尊重事實，通過深入的調查研究，全面掌握企業(yè)發(fā)展 的關鍵成功因素；（3）堅持“價值思維，效益導向” ，將思想和行動集中到集 團公司整體的價值創(chuàng)造和效益提升上來；（4）透徹理解企業(yè)存在的價值和意義，按客觀規(guī)律辦事， 不浮夸冒進，摒棄形式主義、官僚主義；（5）工作中要目標明確，計劃周詳，過程嚴謹，執(zhí)行到位， 質量可靠，務期必成；（6）細心專注，精益求精，持續(xù)提升。案例

8、興務實之風 清低效資產(chǎn)為了確保項目即投產(chǎn)即盈利， 湖南攸縣能源有限公司 2 臺 60 萬千瓦火電機組于 2013 年暫緩建設。在集團公司，像這樣被放 緩、暫?；蚯謇淼捻椖窟€有一批，這是集團公司在項目投資、建 設進退之間的理性決策。近年來，集團公司將處置和清理低效無 效資產(chǎn)作為深化改革、加強管理、優(yōu)化結構、提高增長質量及效 益的重要措施，狠抓落實。專門成立了以公司總經(jīng)理為組長，相 關部門負責人為成員的工作領導小組，確定清理工作思路、界定 清理范圍、確保清理處置方法，全面啟動了清理和處置工作。腳踏實地創(chuàng)效益之“潮”2013 年，潮州發(fā)電公司所在的在粵東地區(qū)窩電嚴重， 公司 3 臺機組還實施了 A

9、級檢修。公司堅持“價值思維，效益導向”， 真抓實干打出 “組合拳” ，全年完成利潤總額 19.8 億元， 同比增 加 6724 萬元。首先是抓實電量，將年度電量指標分解到值、到 人，做到搶發(fā)電量無盲點；其次抓實成本，緊跟市場動態(tài)，保供 應的同時購入低價煤，開展配煤摻燒，摻燒劣質煤比例高達 67.92% ，產(chǎn)生摻燒效益 2.13 億元；三是抓實管理，爭取到基準 利率下浮 10% 的 5 億元貸款，基準利率下浮 5% 的 4 億元貸款。 獲得五項稅收優(yōu)惠，一項政府補助，增加利潤 237.58 萬元。自 2010 年 4 臺機組全部投產(chǎn)以來，潮電年平均盈利超過 14 億元。（二）奉獻奉獻是集團公司的

10、精神品格。 奉獻是集團公司與生俱來的使命和責任，強調集團公司要積極擔當對黨、對國家、對社會、對員工的責任，保障國家能源安 全，滿足社會發(fā)展對能源的需求，保護和推進生態(tài)文明。奉獻要求大唐員工具有以國為重、服務社會的愛國主義精神 和以企為家、勇于擔當?shù)呢熑我庾R。要保持高度的使命感與責任 感，顧大局、作貢獻，講執(zhí)行不講困難，講奉獻不講條件。奉獻精神具體體現(xiàn)為：（1）集團公司要對黨和國家負責，發(fā)揮好中央企業(yè)在國家 經(jīng)濟、社會、政治發(fā)展中的中流砥柱作用；（2）成員單位要有擔當，同心同德，同行同向，心往一處 想，勁往一處使，急集團之所急，想集團之所想，與集團公司保 持高度一致；（3）企業(yè)以人為本，尊重員工

11、、愛護員工、善待員工，以 廣闊舞臺發(fā)展員工，以入微關懷凝聚員工，讓廣大員工共享企業(yè) 發(fā)展的成果；（4）員工要以高度的“主人翁”責任感，心系企業(yè)，忠于 事業(yè)，珍視崗位，恪盡職守，遇到急難險重的工作，敢于沖鋒在 前；（5）領導干部要牢記權從何來、權為誰用，做到吃苦在先、 享樂在后，敢于負重、勇于擔責，力戒享樂主義和奢靡之風；（6）集團公司成員企業(yè)之間、員工之間要發(fā)揚“傳幫帶” 的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮協(xié)同效應，追求共同進步。案例直面重災送溫暖2013 年 11 月 22 日，位于青島的中石化東黃輸油管線發(fā)生 爆燃事故， 受災區(qū)域 103 萬平方米供熱全部癱瘓， 恢復的快慢直 接關系到區(qū)域局勢穩(wěn)定。大唐山東

12、公司按照集團公司部署，迅速 聚合力量， 以決戰(zhàn)決勝的態(tài)勢投入搶修。 面對事故路面翻陷泥濘、 車輛不通、持續(xù)不斷的冰雨和凜冽寒風， 120 名大唐員工組成突 擊隊，冒著次生災害的危險，徒步進入災區(qū)，在泥濘、雨水和汗 水中摸爬滾打。通過他們 10 個晝夜的艱苦作業(yè)， 40 個供熱站的 設備在傍晚、在子夜、在通宵達旦的鏖戰(zhàn)中被一一恢復，為 1 萬 余戶災區(qū)老百姓和 18 家工業(yè)蒸汽用戶送去了最為珍貴的 “溫暖”， 贏得了黨中央和地方政府的高度認可，老百姓對大唐員工豎起了 大拇指。奉獻精神閃光海外 柬埔寨斯登沃代水電站是集團公司海外投資項目之一，位于 柬埔寨菩薩省列文縣歐桑鄉(xiāng)，地處原始森林，建設中遭遇

13、的困難 遠遠超出了想象。當?shù)貧夂蚩釤岢睗?、蚊蟲螞蝗防不勝防、傳染 性疾病時刻威脅，還有多年戰(zhàn)亂遺留在進場道路和施工區(qū)域的地 雷炸彈，再加上熱帶暴雨經(jīng)常突襲、沿線地質結構極差、基礎設 施落后、生活物資匱乏等，使大唐在柬員工面臨著重重考驗，甚 至是生命威脅。為爭取早日實現(xiàn)電站進入商業(yè)運行，他們日夜兼 程，科學施工，加快機組建設及調試進度， 2013 年 6 月， 6 臺 機組比協(xié)議工期提前 4 個月投產(chǎn)。（三）創(chuàng)新創(chuàng)新是集團公司的精神動力。創(chuàng)新強調集團公司要主動應對內外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)， 在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，沖破舊思維、打破舊格局、突破舊技 術，持續(xù)推進管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。創(chuàng)新要

14、求大唐員工善于學習、勇于超越，主動接受新思想、 探求新思路、發(fā)掘新方法，積極推進一切有利于集團公司發(fā)展進 步的創(chuàng)新。創(chuàng)新精神具體體現(xiàn)在：（1）辯證看待歷史經(jīng)驗與固有理論，既要繼承和發(fā)揚好做 法、好傳統(tǒng)，又不拘泥于既定模式和既定方法，敢于打破常規(guī)， 勇于否定舊模式、舊方法；（2）倡導全員創(chuàng)新，強調企業(yè)各級負責人帶頭提升創(chuàng)新動 力和創(chuàng)新能力，健全創(chuàng)新機制，做好創(chuàng)新的組織領導工作；（3）創(chuàng)新源于學習、成于實踐，要大膽將想法、看法與工 作中的具體做法結合起來，讓創(chuàng)新成為習慣；（4）密切關注企業(yè)內外部環(huán)境的變化，始終保持危機感和 敏銳度，保持創(chuàng)新動力；（5）既鼓勵整體經(jīng)營模式和經(jīng)營策略的創(chuàng)新創(chuàng)效，也不忽

15、 視任何微小的創(chuàng)新與改變， 有時偉大的創(chuàng)新正是始于細微的變化；（6）允許創(chuàng)新帶來的失敗，但要建立相應的風險防范機制， 減少不必要的創(chuàng)新成本。案例“數(shù)字燃料”推動管理升級2012 年，集團公司啟動建設燃料自動監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場和數(shù)字化標準化驗室 “三大項目”，這是國內企業(yè)首次提出并付 諸實施的數(shù)字化燃料管理項目。項目采用國內領先的設計理念和 技術手段，可實現(xiàn)燃料全流程閉環(huán)管控，有效指導采購及存取煤 方案，促進了精細化管理、精準化挖潛。僅控制燃煤全水分采制 化不合國標的人為、環(huán)境誤差 1% 一項，每噸煤每年至少可挖潛 增效 5 7 元。江蘇徐塘電廠作為試點企業(yè)，投運兩個月，節(jié)約 費用超過 350

16、 萬元?！皠?chuàng)新”引擎增內力 七臺河發(fā)電公司曾經(jīng)是一個年虧損高達 2.5 億元的企業(yè)，為 徹底扭轉經(jīng)營困局，以技術改造和管理創(chuàng)新為突破，加大了創(chuàng)效 增盈力度。公司創(chuàng)新引進微油量點火技術，并實施了 20 萬千瓦 以上機組實驗性改造， 機組啟停時可節(jié)約 95% 的燃油； 率先實施 燃料管理“四個分離” ；嘗試置換貸款、爭取“政策紅利” ，最大 限度地盤活人、財、物資源，激發(fā)了經(jīng)營管理的巨大潛能特 別是在燃料供應上，七臺河敢于另辟奚徑， 2010 年從內蒙引入 燃煤，打破了本地區(qū)沒有外省煤炭進入的慣例，平抑了當?shù)孛禾?居高不下的價格，當年即節(jié)約燃料成本 1000 余萬元。（四）奮進 奮進是集團公司的精

17、神追求。 奮進強調集團公司要堅持正確的發(fā)展方向，堅定理想信念， 凝聚全體員工的智慧和力量，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和艱 苦奮斗的作風，心無旁騖、積極進取、奮發(fā)圖強，力爭早日達到 “四強四優(yōu)”，成為國際一流綜合能源企業(yè)。奮進要求大唐員工常懷憂患意識、危機意識，以只爭朝夕、 時不我待的緊迫感和責任感， 以愚公移山的堅定信念， 創(chuàng)業(yè)不息， 奮斗不止，積小勝為大勝，積跬步以致千里。奮進精神具體體現(xiàn)為：（1）以國內領先和國際一流為企業(yè)目標，查找差距，持續(xù) 改進；（2）在集團公司總體戰(zhàn)略目標引領下，不斷追求更高的團 隊目標和個人目標，努力做最好的，做到最好；（3）資源和時間有限，應發(fā)揮最大的能力和才智，

18、搶抓機 遇，勇?lián)厝危晕壹訅?，乘勢而上；?）擁有挑戰(zhàn)客觀困難的勇氣和永不退縮的執(zhí)著，為實現(xiàn) 目標不斷努力 ;（5）不斷優(yōu)化工作細節(jié)，提高工作質量，精益求精，做任 何工作，都具有精品意識、成本意識、效益意識；（6）敢于自我否定，重視矛盾分析，從問題中謀求更優(yōu)方 案,在奮進過程中堅持回顧總結和改進提高。案例“ 226 項目”展風采2010 年 2 月 26 日，大唐集團公司黨組決定組建大唐新能源 股份有限公司， 年內在香港聯(lián)交所上市。 一般的 IPO 項目運作至 少需要 1-2 年時間，留給這個項目的時間只有 10 個月，而且在 前期調研時，還受到了資本市場強烈質疑，被認為電力上網(wǎng)難， 區(qū)域裝

19、機過剩， 電力板塊投資價值不高。 10 個月里， 項目組成員每天協(xié)調 6 家投行、 4 家律師事務所、 1 家審計事務所、 1 家評 估事務所、 2 家土地物業(yè)事務所、 1 家財經(jīng)公共路演公司等總計 15 家中介機構，整合的風電資源涉及集團系統(tǒng)內 9 家分、子公 司的 50 多個項目。但是憑著排除萬難、務期必成的精神，通過 系統(tǒng)各相關企業(yè)通力合作， 2010 年 12 月 17 日，大唐新能源股 份有限公司在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，成為當年國內唯一在香 港上市的純可再生能源公司。亭子口的奮進之歌 嘉陵江亭子口水利樞紐工程是水利民生工程，社會公益等綜 合效益大，但經(jīng)濟指標差、建設難度高，盈利可能

20、性幾乎為零， 數(shù)十年來沒有業(yè)主承接。 2006 年大唐集團公司啟動工程建設， 亭子口的干部職工為了 1%的希望付出了 100% 的努力，在奮進 中創(chuàng)造了一個個奇跡：刷新了大型水利水電工程國家審批最快速 度；創(chuàng)造了企業(yè)為主體開發(fā)建設水利基礎設施、獲得中央補助及 財政貼息的新紀錄；提前半年平穩(wěn)完成 3 萬多移民的搬遷安置； 創(chuàng)造單日單倉施工碾壓混凝土最多的世界紀錄等。 2013 年 8 月， 兩臺 27.5 萬千瓦機組提前近半年實現(xiàn) “雙投產(chǎn)” ，可增加發(fā)電量 10 億千瓦時，加上成本控制、合理電價爭取“雙到位”，勝利實 現(xiàn)了“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”的目標。三、大唐精神的來源 大唐精神有四大來源

21、： 一是中央企業(yè)的光榮使命與責任擔當； 二是對集團公司歷史和未來的深刻思考；三是對中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文 化的傳承發(fā)揚；四是對現(xiàn)代管理思想的個性化應用。（一）大唐精神來源于中央企業(yè)的光榮使命與責任擔當 中央企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，是我黨執(zhí)政的重要的 經(jīng)濟基礎、社會基礎和政治基礎，央企的發(fā)展事關國家基本經(jīng)濟 制度和經(jīng)濟安全。黨的十八大報告指出： “要毫不動搖鞏固和發(fā) 展公有制經(jīng)濟，推行公有制多種實現(xiàn)形式，推動國有資本更多投 向關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域，不斷增 強國有經(jīng)濟活力、 控制力、 影響力。”因此，培育一批具有較強國 際競爭力的大公司大企業(yè)集團，既是當前增強國有經(jīng)濟控制力

22、的 著力點和落腳點，也是國有資本調整和國企重組的主要目標。集團公司作為能源領域的中央企業(yè)，一方面要為滿足國民經(jīng) 濟和社會發(fā)展的基本需求提供能源支撐，另一方面，應當充分發(fā) 揮國有經(jīng)濟的骨干帶動作用，全面完成國有資產(chǎn)保值增值任務和 經(jīng)營目標。 同時，應當牢固樹立為人民服務的思想， 立足惠民生、 促和諧，大力推進低碳發(fā)展和綠色發(fā)展，并在急難險重關頭和重 大自然災害、重大事件考驗面前，為國分憂、為民解難，不計得 失，勇挑重擔 ,為社會主義核心價值體系的弘揚貢獻力量。 這就對 大唐員工的精神品質和精神境界提出了更高的要求。要求大唐員 工特別是黨員干部識大體、 顧大局， 講執(zhí)行、 講奉獻，真抓實干， 創(chuàng)造

23、出經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績；增強擔當意識，履 行社會責任， 為保障改善民生作貢獻； 加快建設創(chuàng)新型企業(yè) ,促進 企業(yè)轉型升級；保持強烈的責任感與事業(yè)心，努力把集團公司建 設成為“四強四優(yōu)”的國際一流綜合能源企業(yè)。（二）大唐精神來源于對集團公司歷史和未來的深刻思考集團公司組建 11 年來，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作獲得了長足的發(fā) 展，創(chuàng)造了寶貴的物質與精神財富， 鍛造了一支優(yōu)秀的員工隊伍。 這 11 年來，集團公司注重在實踐中培育并充分發(fā)揮先進文化引 領方向、凝聚力量、推動發(fā)展的作用，構建了具有大唐特色的同 心文化體系，培育了“務實和諧，同心跨越”的企業(yè)精神。這種 精神，在具體工作中突出表現(xiàn)為求真

24、務實、 腳踏實地的 實干精神， 咬定目標、務期必成的 拼搏精神 ，不辱使命、勇?lián)熑蔚?奉獻精 神，不畏艱難、勇于開拓的 創(chuàng)新精神 ，精益求精、奮勇爭先的 進 取精神 。這些精神是集團公司快速發(fā)展的有力支撐。但是，在集 團公司創(chuàng)業(yè)初期形成的這些精神積淀，在近年來出現(xiàn)了偏離軌道 的跡象，積累了不少矛盾、問題和教訓： 從發(fā)展戰(zhàn)略上反思， 集 團公司規(guī)模雖然增加迅速，但是發(fā)展思路不清、戰(zhàn)略方向不明等 問題突出，科學發(fā)展觀沒有得到全面落實，投資決策失誤等情況 拖累了集團公司可持續(xù)發(fā)展能力的提升； 從經(jīng)營管理上反思， 集 團管控體系尚不健全，集團化管控未能嚴格實施，系統(tǒng)內部分領 導干部責任意識匱乏、缺少

25、擔當勇氣與奉獻精神； 從精神面貌上 反思， 憂患意識不夠，創(chuàng)新銳氣不足，整體創(chuàng)新能力不強，安逸 享樂傾向有所抬頭。 歸根結底， 是文化和思想層次出了問題： “與 黨和國家同心，系統(tǒng)上下同心”的“同心”思維并未做實到位； 上下一心、 共謀發(fā)展的局面并未形成； “價值思維， 效益導向” 重 要理念尚未真正落地，還沒有成為所有員工內心的價值判斷與行 為習慣；部分原有的文化理念已經(jīng)與集團公司實際情況不相符合， 難以執(zhí)行。進入新時期的集團公司，仍然處于艱難爬坡的關鍵時期，只 有系統(tǒng)上下同心協(xié)力，摒除所有違背企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律的行為， 從根本上改變貪大求全、急功近利抓“顯績”的傾向 ,才能有效實 現(xiàn)從規(guī)模速

26、度型企業(yè)向“四強四優(yōu)”型企業(yè)的實質性轉變；只有 進一步強調責任意識、擔當意識，在廣大員工特別是領導干部中 倡導奉獻精神，才能凝聚力量，提升境界；只有大興創(chuàng)新之風， 逐步扭轉創(chuàng)新能力不強、創(chuàng)新動力不足的局面，才能激活企業(yè)的 人、財、物、信息等各種資源，將“資源最優(yōu)化，效益最大化” 落到實處；只有堅定理想信念，常懷風險意識、憂患意識，保持 事業(yè)心與進取心，才能在市場競爭中占據(jù)主動，在實力較量中贏 得尊重。因此，“務實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神將是集團 公司未來十年乃至更長時期內事業(yè)成功的重要思想武器與精神支 撐。大唐精神來源于實踐， 同時又指導實踐， 促進集團公司發(fā)展。（三 ） 大唐精神來源于

27、對中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承發(fā)揚 中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化凝聚著中華民族自強不息的精神追求和 歷久彌新的精神財富， 這四種精神代代相傳， 生生不息：“大人不 華，君子務實”，“名與實對，務實之心重一分，則務名之心輕一 分”，中華民族自古以來排斥虛妄， 以空談誤國、 實干興邦來自醒 自勵；“鞠躬盡瘁，死而后已” ，“茍利國家生死以 ,豈因禍福趨避 之”，為國為民， 犧牲小我， 無私奉獻的精神是歷代仁人志士倡導 的崇高道德； “周雖舊邦，其命維新” ，“明者因時而變，知者隨 事而制”，剛健日新的思想，代表著中國文化的基本精神，是激 勵中華民族不斷創(chuàng)新、不斷前進的思想源泉；“天行健，君子以自強不息”，“騏驥一躍

28、，不能十步；駑馬十駕，功在不舍；鍥而 舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤”，奮進精神源于堅韌不拔、 與時俱進的品質，是推動一個民族、一個團隊不斷前進的動力。 “務實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”精神吸納了傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀基因， 是集團公司和大唐員工對于中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)展。（四）大唐精神是對現(xiàn)代管理思想的個性化應用 以泰勒的科學管理為代表的西方古典管理理論和以威廉·大 內的 Z 理論為代表的現(xiàn)代管理理論， 都強調企業(yè)管理所追求的本 質在于“通過成員共同的努力， 創(chuàng)造更大的產(chǎn)出價值” ?，F(xiàn)代管理 理論中，尤其尊重客觀規(guī)律， 強調“價值創(chuàng)造”，即企業(yè)要通過 “務 實”經(jīng)營，促進企業(yè)的價值提升

29、和業(yè)績創(chuàng)造；通過鼓勵奉獻，善 待奉獻者，增強組織的信任力、向心力、凝聚力。著名經(jīng)濟學家 熊彼特的經(jīng)濟發(fā)展理論和現(xiàn)代管理學之父德魯克都強調創(chuàng)新精神 對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，通過創(chuàng)新，激活各類資源，提升團隊 的活力和創(chuàng)造力。奮進精神則被現(xiàn)代管理實踐證明是企業(yè)持續(xù)成 功并做強做優(yōu)的思想支撐，在快速變化的時代，沒有企業(yè)能夠在 停滯不前中生存，只有保持危機感和進取心，不斷追求優(yōu)秀，并 努力做到從優(yōu)秀到卓越，才可能實現(xiàn)基業(yè)長青，永續(xù)經(jīng)營。四、大唐精神與“價值思維，效益導向”重要理念的關系 “價值思維，效益導向”是集團公司在改革發(fā)展的重要歷史 時期提出的理念，是集團公司系統(tǒng)上下共同遵循的基本指導思想， 在大唐文化理論體系中居于核心位置。倡導“價值思維”，是要在企業(yè)經(jīng)營管理全過程中以“創(chuàng)造價值” 作為首要追求， 堅決摒棄不計成本、 不計回報、 忽略質量、 犧牲長遠利益的思維方式和行為方式，全面