公務(wù)員年終考核個人工作年度總結(jié)

1、公務(wù)員年終考核個人工作年度總結(jié)一、基本情況 這次考核是執(zhí)法局成立以來較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從 考核準備、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準 備、公平施考、 嚴肅統(tǒng)計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍， 又考出了每個人的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。目前，我局人員現(xiàn)有人員 345人，其中：局領(lǐng)導(dǎo) 7 名、工勤人員16 名，共有 322人參加了年度國家公務(wù)員考核。本年度考核我們對參考單位劃分了兩個考核范圍， 一是由局考核小 組負責的：各大隊 （分局）領(lǐng)導(dǎo)班子的考核 ;局機關(guān)各處 （室）領(lǐng)導(dǎo)和各大 隊（分局）領(lǐng)導(dǎo)個人 的考核; 本級機關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的考核。

2、另一個 是局直屬各大隊考核小組負責的：對本單位中隊長 （ 含） 以下人員的考 核。兩級考核小組都對局考核委員會負 責。通過考核共評出了：執(zhí)法督察大隊、應(yīng)急執(zhí)法大隊、執(zhí)法一大隊、 執(zhí)法二大隊、執(zhí)法四大隊、萬柏林分局、迎澤分局、晉源分局、尖草坪 分局等，共九個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子。對局機關(guān)各處 （室） 領(lǐng)導(dǎo)和各大隊 （分局） 領(lǐng)導(dǎo)的考核。我們共對 59 人進行了考核，通過局考核委員會研究討論，局機關(guān)處 （室） 領(lǐng)導(dǎo)被評為 優(yōu)秀的是：周欽 秀、侯文年、陰小兵等三位同志 ; 市局各直屬大隊領(lǐng)導(dǎo) 被評為優(yōu)秀的是：張貴寶、王建原、趙保隆、孟宏星、賈旭華等五位同 志，其他均為稱職。城區(qū)各分局共有 24名領(lǐng)導(dǎo)參加了考

3、核， 通過我局考核委員會評定， 有 9 名同志被評為優(yōu)秀，其他均為稱職，對這 24 位同志的考核成績， 我局將分別推薦給各區(qū)組織部門，作為年度考核等次評定的依據(jù)。 局機關(guān)和各直屬大隊共有 280 名非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員參加了考核， 通 過局考核委員會評議，袁晉峰、王永勝等 38 名同志被評為優(yōu)秀等次。二、主要做法（一）領(lǐng)導(dǎo)掛帥，突出考核工作的嚴肅性。 為了準確評價我局公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績， 切實加強執(zhí)法隊 伍的管理，提高所屬人員的執(zhí)法素質(zhì)， 局黨組對這次考核工作十分重視。 一是局黨組就 20xx 年度公務(wù)員考核工作召開了專題會議，研究部署年 度考核工作，黨組書記張利同志就如何公平、公正、嚴肅

4、、真實地搞好 年度考核工作，發(fā)表了重要意見，這次會議 為我局年度考核工作的順 利進行了奠定了基礎(chǔ) ; 二是局機關(guān)成立了由張利局長掛帥的“考核委員 會”。局長張利任考核工作委員會主任， 副局長劉作銘任副主任， 委 員 有：副局長崔大華、 副局長張紅、紀檢組長高喜躍、 助理調(diào)研員孫玉鋒、 政治處處長周欽秀、機關(guān)黨委專職副書記付子俊、法規(guī)處處長侯文年、 督察大隊政委孟新 光。并設(shè)置了考核工作辦公室，政治處處長周欽秀 為考核工作辦公室主任， 并負責制定了 太原市城市管理行政執(zhí)法局 XX 年度考核實施方案和太原市城市 管理行政執(zhí)法局年度考核計劃。 三是組織集訓(xùn)，提高考核人員的施考能力。元月 19 日在考

5、核辦公室主 任周欽秀同志的主持下，召集各單位秘書科的同志們，進行 了為期一 個上午的集訓(xùn)。這次集訓(xùn)主要進行了三個內(nèi)容的學(xué)習(xí)：第一個內(nèi)容是： 進一步學(xué)習(xí)理解太原市人事局 關(guān)于做好二 0 一二年國家公務(wù)員年度考 核工作的通 知（并人管字 20xx167 號）及太原市城市管理行政執(zhí)法 局20xx年度考核實施方案中有關(guān)指示精神和規(guī)定要求；第二個內(nèi)容是： 就如何使用太原市公務(wù)員考核管理系統(tǒng)軟件進行了講解學(xué)習(xí) ; 第三個內(nèi) 容是：對各種民主測評表的填寫規(guī)定進行了統(tǒng)一。通過這次集訓(xùn)使各單 位進一步明確了考核工作 的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體 細節(jié)問題，提高了各級考核組人員的組考能力。四是立足一線、

6、注重協(xié) 調(diào)、全線跟蹤，較好地完成了考核工作。由于我局 所屬的 12 個考核單 位，辦公地點分散、點多面廣線長的特殊情況，給考核工作帶來了一定 難度。在考核中，有些同志還在值勤點上，有些同志還在案件辦理中， 在 這種情況下，我局考核委員會的同志們不怕工作繁瑣、不辭奔波辛 勞，一邊協(xié)調(diào)工作，一邊進行考核。尤其是副局長劉作銘同志、副局長 崔大華同志和助理調(diào)研員孫 玉鋒同志，在歷時七天的考核工作中，親 臨一線、親自協(xié)調(diào)、親自督考。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全，有力地保障 了這次考核工作的順利完成。（二）按級分考，提升考核成績的真實性。 在本年度考核工作的組織上， 為了讓領(lǐng)導(dǎo)、 讓群眾正確評價每一個 領(lǐng)導(dǎo)同志

7、，公正考評每一名公務(wù)員，使每一個人都能考出真實有效的成 績，我局采取了“一級考 一級、上級考下級”的考核方式，市局機關(guān) 考核各大隊、各大隊考核所屬隊員，機關(guān)成立考核委員會，各大隊成立 考核組，充分發(fā)揮大隊一級的職能作用。在此基礎(chǔ)上， 市局考核委員會又分為三個考核小組： 一個小組負責 對各大隊 （分局）領(lǐng)導(dǎo)班子的考核 ;一個小組負責對各大隊領(lǐng)導(dǎo)個人的考 核; 第三個小組由政治處主任周欽秀同志負責對個別領(lǐng)導(dǎo)和群眾代表談 話。這種考核組織方式，不但克服了我局人多、點多、面廣、線長給 考核工作帶來的難度，而且還給考核工作帶來了三個“便于”：一是按 級分層考核便于體現(xiàn)真實成 績。誰用人誰管理，誰管理誰考

8、核，這種 以行政建制進行的按級分層考核方法， 能夠使本級領(lǐng)導(dǎo)對所屬人員進行 真實公正的評價，也能夠及時糾正解決在考核工作 中，一些帶有個人 傾向性的不負責的問題發(fā)生 ; 二是方式方法得當便于組織實施。真對我 局的人員結(jié)構(gòu)特點，如果沒有一個科學(xué)的考核實施方案，那將投入很大 的人 力、物力，且組織起來相當繁瑣難以實施，而分級組織既能考核 出每個人的真實成績，且實施起來相對簡便 ; 三是分組分項考核便于提 高效率。由于我局考核委員會 分工細致、任務(wù)明確，因此我局的年度 考核從組織準備、考核實施到成績統(tǒng)計，在短短的七天內(nèi)就順利完成了 考核任務(wù)，這也是我局成立以來，就如何搞好單位年度 考核工作所取 得的

9、一點經(jīng)驗。（三）因職施考，增強考核內(nèi)容的實用性。 本年度考核我局針對不同的崗位層次， 設(shè)置了不同的考核內(nèi)容， 按 照“用什么、考什么”的考評思路，對不同層次的領(lǐng)導(dǎo)班子、不同層次 的工作崗位，進行了不同內(nèi)容的考題設(shè)置，體現(xiàn)了考核內(nèi)容的實用性。對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核， 我們主要從民主測評和班子建設(shè)兩個方 面進行了考核。民主測評主要從政治學(xué)習(xí)、班子風(fēng)氣，開拓創(chuàng)新、工作 狀態(tài)，科學(xué)決策、民主管 理，任人唯賢、干部培養(yǎng)，廉潔自律、公道 正派，群策群力、團結(jié)配合，依法行政、群眾意見等七個方面進行了考 核。班子建設(shè)主要從政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能、勤奮敬 業(yè)、年度業(yè)績、廉 政自律等 5 個方面進行了考核，并對 5

10、個考核項目細化為 27個考核內(nèi) 容，從全方位對 12個大隊 （ 分局）的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了考評。通過考核使 各 單位找到了班子建設(shè)上的差距，消除了影響班子建設(shè)發(fā)展的“癥 結(jié)”，同時，局黨組在班子整體建設(shè)上也理清了思路，為新年度的執(zhí)法隊伍建設(shè)邁出了堅實的一步對全局 59 名科級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，我們主要從思想品德、領(lǐng)導(dǎo)素 質(zhì)、政策水平、管理能力、民主作風(fēng)、廉潔自律、工作成績、年度成績、 個人述職等九個方面進 行了考核，對獲得優(yōu)秀成績的周欽秀、侯文年、 陰小兵等 22 名領(lǐng)導(dǎo)干部，全局進行了通報表彰，對沒有取得優(yōu)秀成績 的和受過處分的領(lǐng)導(dǎo)干部，局領(lǐng)導(dǎo)進行包干幫 助。通過考核、幫助、 指導(dǎo)等措施加強了干部

11、隊伍的建設(shè)， 為新年度工作的順利開展做好了準 備。對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的國家公務(wù)員，我們主要從政治學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力、業(yè) 務(wù)能力、執(zhí)法效績、廉潔自律、言行舉止、崗位考勤、服務(wù)態(tài)度、思想 品德、年度成績、個人述職等十一個方面進行了考核。注重了年度考核 與平時考核的結(jié)合，從各個方面考評每一名執(zhí)法隊員。在這次考核中， 被考核人員對我們將不同層次的崗位設(shè)置不同考核 內(nèi)容的作法反響很大， 普遍感到對不同崗位職責實施不同內(nèi)容的考核體 現(xiàn)了“客觀、公正”的考核原則，通過考核使每一個人能夠找到自身的差距， 對以后的執(zhí)法工作有很大的督促作用， 增強了考核內(nèi) 容的實用性。（四）干群結(jié)合，展現(xiàn)考核氛圍的民主性。本年度考核中 ,

12、 我局在注重了平時考核與年度考核相結(jié)合的基礎(chǔ) 上，更重視了領(lǐng)導(dǎo)干部與普通群眾的結(jié)合。比如，在對所屬 12個大隊（ 分局）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)個人的考核中， 先后有 210 名普通隊員參與了測評，為了獲得真實的考核成績，助理調(diào) 研員孫玉鋒同志、考 核辦公室主任周欽秀同志，都先后與 50 多名普通 隊員進行了座談，從班子建設(shè)、單位政績、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部威信、單位 風(fēng)氣、工作氛圍等一系列問題上，讓群眾暢 所欲言、各表己見，同時， 還對被考核單位管轄區(qū)內(nèi)的市民進行了走訪，獲得了第一手考評材料， 我局之所以能夠公客觀正地評價每一名參考人員，其根本原因在 于： 堅持考核工作的民主性，多讓群眾參與到考核工作中來，是我們能夠圓 滿完成年度考核任務(wù)的成功做法。三、存在問題20xx 年度的考核工作，是我們執(zhí)法局第一次較為系統(tǒng)、全面、正 規(guī)的一次考核，在這項工作中我們?nèi)〉昧艘恍┖玫淖龇ê徒?jīng)驗，但也存 在著開拓我局公務(wù)員考核工作發(fā)展的一些問題：一是在考核內(nèi)容的設(shè)置上，還存在著考題偏移、量化不細、針對性 不強等問題。由于我局所屬 12 個大隊 （ 分局 ） 擔負著城市規(guī)劃、市容環(huán) 境、工商管理等多項執(zhí) 法業(yè)務(wù)，各大