公務(wù)員績效考核實施方案

1、公務(wù)員崗位績效考核工作實施方案根據(jù)中華人民共和國公務(wù)員法和 公務(wù)員 考核規(guī)定（試行），結(jié)合工作實際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想實施公務(wù)員崗位績效考核，旨在將重點工作任務(wù)與公務(wù)員崗位職責(zé)相結(jié) 合，緊緊 圍繞全省工作會議確定的年度工作目標(biāo)，通過施行公務(wù)員績效考核， 不斷提高工作質(zhì) 量和工作效率?？陀^公正評價公務(wù)員的工作態(tài)度、工作狀況及 工作實績，激勵和引導(dǎo) 公務(wù)員積極工作，努力提高工作效能。鼓勵先進(jìn)，鞭策 后進(jìn)，督促公務(wù)員增強工作責(zé) 任感，盡職盡責(zé)，努力工作。二、考核原則（一）堅持依法考核、 科學(xué)規(guī)范的原則。 按照中華人民共和國公務(wù)員 法和公 務(wù)員考核規(guī)定（試行）規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考

2、核。（二）堅持客觀公正、注重實績的原則。緊緊依據(jù)公務(wù)員崗位職責(zé)和所承 擔(dān)的工 作績效計劃，以崗位工作任務(wù)完成的實績和效果作為對其考核評價的主 要標(biāo)準(zhǔn)。（三）堅持領(lǐng)導(dǎo)評價和群眾評議相結(jié)合的原則。發(fā)揮公務(wù)員主管領(lǐng)導(dǎo)的考 核主體 作用和管理職責(zé)，重視省局機(jī)關(guān)各部門干部群眾的評議，確?？己私Y(jié)果 的公平公正。（四）堅持平時考核和定期考核相結(jié)合的原則。年度考核以1平時考核為基礎(chǔ)，強化公務(wù)員日常管理，培育其良好的工作表現(xiàn)和工作狀 態(tài)。（五）堅持定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。注重考核公務(wù)員工作的數(shù) 量、質(zhì) 量、效率和所產(chǎn)生的效果。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對省局公務(wù)員崗位績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，省局成立公務(wù)員崗位績效

3、考核工 作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：成員： 考核在省局機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。局長是省局機(jī)關(guān)公務(wù)員績效考核工作的總負(fù)責(zé)人，同時指定一位副局長作 為分管 此項工作的具體負(fù)責(zé)人。按照局領(lǐng)導(dǎo)工作分工，各位局領(lǐng)導(dǎo)為各自分管 處室（部門） 公務(wù)員績效考核的負(fù)責(zé)人，各處室（部門）負(fù)責(zé)人為本處室（部 門）公務(wù)員績效考核 的具體負(fù)責(zé)人。各層次負(fù)責(zé)人對責(zé)任范圍的公務(wù)員負(fù)有日 常監(jiān)督管理及公務(wù)員績效目 標(biāo)任務(wù)完成情況評鑒的責(zé)任。公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事處，具體負(fù)責(zé) 公務(wù)員 績效考核的組織實施工作。四、考核的范圍在編公務(wù)員。事業(yè)單位人員的考核可參照此方案執(zhí)行。五、考核的內(nèi)

4、容、指標(biāo)及權(quán)重以各處室公務(wù)員崗位職責(zé)為依據(jù)，以個人年度工作績效計劃2為重點，對每個公務(wù)員崗位進(jìn)行全面量化考核，在涵蓋德、能、勤、績、 廉各個 方面的同時，所有考核項目能夠量化的盡量量化，不能直接量化的，采 取領(lǐng)導(dǎo)評價和 民主測評相結(jié)合，將考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為分值計入得分。（一）崗位績效考核的內(nèi)容、指標(biāo)1年度績效計劃完成情況（其考核評價要素主要包括完成年度績效計劃工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度等方面情況）；2工作效率和效果（其考核評價要素主要包括完成年度績效計劃工作任務(wù)的效率、效果等方面情況）。3綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神（其中，綜合素質(zhì)的考核評價要素主要包括政策水 平、 學(xué)識水平、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)管理能力等方面；

5、敬業(yè)精神的考核評價要素主 要包括工作 責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面）；4思想品德和廉潔自律（其中，思想品德的考核評價要素主要包括政治態(tài) 度、思想品質(zhì)、職業(yè)誠信、法制觀念、行為規(guī)范、社會公德等方面；廉潔自律 的考核評價 要素主要包括奉公守法、清正廉潔、遵守紀(jì)律、艱苦奮斗等方 面）。（二）年度崗位績效考核指標(biāo)的分值權(quán)重年度崗位績效考核由平時考核和年終考核構(gòu)成。年度崗位績效考核總分分 值為 100 分。1平時考核。平時績效考核分為上半年和下半年兩次績效考核。平時績效考核占年度考核總分的 80 分。其中，績效計劃完 3成情況占 40 分；工作效率和效果占 20 分；綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神占 10 分；

6、 思 想品德和廉潔自律占 10 分。2年終考核。組織個人總結(jié)和民主評議。民主評議占年度考核總分的20分，其中省局領(lǐng)導(dǎo)評議占 30% 權(quán)重。六、考核的方法與程序（一）制定年度崗位績效計劃指標(biāo)，確認(rèn)公務(wù)員個人績效任務(wù)將年度工作分解量化到本處室的每一名公務(wù)員，并對每一項工作任務(wù)指標(biāo) 賦予合 理的分值，形成分階段、分步驟、分層次、分人員類別的公務(wù)員年度崗 位績效計劃。 每名公務(wù)員要制定 3 項以上績效工作任務(wù)，其中要達(dá)到 1 項以上 是可量化的績效指 標(biāo)。公務(wù)員年度崗位績效計劃由主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后 （各處室公務(wù)員的崗位績效 計 劃由處長審核；正副處級領(lǐng)導(dǎo)干部的績效計劃由主管局領(lǐng)導(dǎo)審核 ） ，報公務(wù)員

7、崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，作為公務(wù)員年度績效考核的依據(jù)。（二）平時考核各處要建立公務(wù)員個人績效考核檔案，注意公務(wù)員平時工作任務(wù)的完成情 況、證 明材料的歸集，整理。每季度形成一份工作完成情況的小結(jié)。今年 7 月 和明年 1 月， 采取被考核人填寫工作總結(jié)、完成工作任務(wù)寫實、專項工作檢 查、日?？记诘确绞?， 由主管領(lǐng)導(dǎo)對所負(fù)責(zé)管理的公務(wù)員的績效計劃落實情況 及工作效率、效果，綜合素質(zhì) 和敬業(yè)精神，思想品德和廉潔自律以及交辦的臨時性工作任務(wù)等情況進(jìn)行考核，按照 A （優(yōu)秀）、 B （良好）、 C （一 般）、 D （較差）四個等次，寫出客觀公正的評價等次意見。由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公

8、室對公務(wù)員主管領(lǐng)導(dǎo)的評價意見進(jìn)行 匯總， 折算成分值后，報公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。下半年的平時考 核一般結(jié)合年 終考核一并進(jìn)行。（三）年終考核 每年年末或翌年年初，由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織進(jìn)行。1. 個人總結(jié)。公務(wù)員本人進(jìn)行工作總結(jié)，填寫公務(wù)員年度考核登記表； 并如 實向主管領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)工作成績與效果等方面的基礎(chǔ)材料，并在一定范圍 內(nèi)述職。2. 民主評議。由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在一定范圍內(nèi)組織公 務(wù)員 民主測評，對公務(wù)員的工作態(tài)度、辦事效率和效果、依法行政、思想品 德、廉潔自律等方面進(jìn)行考核，按照 A （優(yōu)秀）、 B （良好）、 C （一般）、 D （較 差

9、）四個等次，給出評價意見。公務(wù)員民主測評畫票時，得 A （優(yōu)秀）的 比例不得超過 20% 。3. 分值折算。由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將平時考核、民主評 議）結(jié) 果中的 A （優(yōu)秀）、 B （良好）、 C （一般）、 D （較差）等次，分別按 95%、 85%、 75% 和 55% 的權(quán)重進(jìn)行折算。4. 崗位績效考核加減分。對崗位工作業(yè)績突出，受到上級表5彰，或崗位工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成效顯著，所做工作在相關(guān)會議上作專題交流， 工作經(jīng) 驗或舉措被正面宣傳報道的公務(wù)員，應(yīng)適當(dāng)予以加分。未完成崗位績效 工作任務(wù)的不 予加分，加分每年最高不超過 3 分。對違反規(guī)章制度和管理規(guī)定的要進(jìn)行適量減分。如：

10、無故不參加集體活動 （學(xué)習(xí) 培訓(xùn)、會議等）；違反有關(guān)保密制度；違反病、事假制度；無故曠工 等。加減分審核由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)匯總，報由公務(wù)員 崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。5. 匯總結(jié)果。由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將公務(wù)員的平時考 核、年 終民主評議結(jié)果和加減分情況折算，按照公務(wù)員崗位績效考核指標(biāo)內(nèi)容 的權(quán)重進(jìn)行匯 總，形成每名公務(wù)員年度考核總分。6. 提出等次建議。根據(jù)平時考核、年度民主評議情況和年度個人總結(jié)，由主 管領(lǐng) 導(dǎo)寫出評語， 填入公務(wù)員年度考核登記表 ；公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo) 小組辦公室， 根據(jù)年終績效評估等次所對應(yīng)的公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例限額， 按年度公務(wù)

11、員崗位績 效考核得分從高到低進(jìn)行排序，提出考核等次建議。7. 確定等次。 根據(jù)公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定的公務(wù)員績效考核等次建議，確定考核等次：年度考核 90 分以上的公務(wù)員，具備確定為優(yōu)秀等次的資 格，優(yōu)秀等 次公務(wù)員不超過公務(wù)員總數(shù)的 20% ；80 分以上的公務(wù)員，確定為稱 職等次； 79 分 至 706分的公務(wù)員，確定為基本稱職等次； 69 分以下的公務(wù)員，確定為不稱職等 次。8. 組織公示。 對擬確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本機(jī)關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行5至 7 個工作日的公示。9. 結(jié)果反饋。由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將經(jīng)審定的每名公務(wù) 員年 度崗位績效考核等次意見填入公務(wù)員年度考核登

12、記表，公務(wù)員本人簽 署意見。公 務(wù)員本人如對年度考核等次的意見或主管領(lǐng)導(dǎo)評價等次意見不服， 可按有關(guān)規(guī)定申請 復(fù)核和申訴。七、考核結(jié)果的使用 公務(wù)員年度崗位績效考核結(jié)果，經(jīng)省公務(wù)員局審核備案后，按照公務(wù)員 考核規(guī) 定（試行）有關(guān)規(guī)定予以兌現(xiàn)和使用。（一）平時考核結(jié)果的使用秀等平時考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。1平時考核須有一次被確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年年度考核具備被確定為優(yōu)次的資格；2平時考核有一次被確定為較差等次的，當(dāng)年年度考核不能確定為優(yōu)秀等次；3平時考核兩次均被確定為一般等次的，或有一次被確定為一般等次且有一次確定為較差等次的，當(dāng)年年度考核確定為基本稱職等次；4平時考核兩次均被確定為較差

13、等次的，當(dāng)年年度考核確7定為不稱職等次。（二）年度考核結(jié)果的使用1公務(wù)員崗位績效年度考核結(jié)果，作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級別、工資以及公務(wù)員辭退的依據(jù)。公務(wù)員年度績效考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：（ 1 ）累計兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級別對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個工資檔次；（2）累計五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務(wù)對應(yīng)級別范圍內(nèi)晉升一個級別；（3）確定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務(wù)時優(yōu)先考慮；（ 4 ）享受年度考核獎金。公務(wù)員年度績效考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：（ 1 ）對其誡勉談話，限期改進(jìn)；（ 2 ）本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；（3）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；（ 4 ）不享受年度考核獎金。公務(wù)員年度績效考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定8辦理：（1）降低一個職務(wù)層次任職；（ 2 ）本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；（ 3 ）不享受年度考核獎金；（4）對連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為不稱職的公務(wù)員，予以辭退。2公務(wù)員崗位績效年度考核結(jié)果，作為行政獎勵