IVD體外診斷公司2019年公司總經(jīng)理年度考核責任狀

1、美康生物科技股份有限公司總經(jīng)理2019年經(jīng)營管理目標責任書甲方：美康生物科技股份有限公司乙 方:鄒繼華法人代表：鄒炳德身份證號碼：地址：寧波市鄭州中心區(qū)啟明南路299號現(xiàn) 住址：為加速推進公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確保2019年度經(jīng)營計劃LI標實現(xiàn)，激勵公司中 高層干部，經(jīng)屮乙雙方友好協(xié)商，特簽訂2019年度績效考核責任狀。一、崗位基本情況1、中方聘用乙方擔任 總經(jīng)理 職務,全面負責制造中心、研發(fā)中心、醫(yī) 學檢驗事業(yè)部工作；2、聘任考核期限為2019年1月1日-2019年12月31日;二、2019年度主要工作目標2019年主要經(jīng)營指標見下表，詳細分月指標及重點工作，以2019年度計 劃為準。1、2019年

2、主要經(jīng)營指標分類序 號指標1單位2018 年2019 年 目標增減額增長比美康 生物1美康生物銷售收入億15.819.23. 121.5%2凈利潤計劃完成率（合并報表）億2. 4530. 5522%34新產(chǎn)品研發(fā)項目達成試劑項154儀器44廠06注冊項目完成率試劑項296637128%儀器198361337%7庫存周轉(zhuǎn)率次提升15%檢驗 所8醫(yī)學檢驗事業(yè)部銷售收入（含稅）億3.85.8252. 6%9醫(yī)學檢驗事業(yè)部凈利潤萬17402、2019年重點工作（1）美康生物重點工作序號項目重點工作完成目標完成 時間1研發(fā)管理體 系建設(shè)優(yōu)化研發(fā)項目設(shè)訃和開發(fā)流程（節(jié)點評審的 規(guī)范化，研發(fā)質(zhì)量對項目運行的

3、全程監(jiān)控和 把關(guān)）完成研發(fā)中 心的制度流 程匯編2019. 32優(yōu)化項目激勵模式，項目獎金發(fā)放模式（按 照項目的節(jié)點發(fā)放）。確左并執(zhí)行 項目激勵模 式2019. 34重點研發(fā)項 目推進MS680中試100臺按節(jié)點完成 項目2019. 9MS2080配合試生產(chǎn)30臺按計劃VAP項目小試驗收2019. 3VAP項目中試儀器調(diào)試2019. 7化學發(fā)光3080,提供注冊樣機2019. 6化學發(fā)光3080, 5臺小試樣機裝配完成2019. 12免疫生化流水線一套裝配完成2019. 12化學發(fā)光試劑，按計劃（待統(tǒng)汁）按計劃5供應鏈管理整合銷售訃劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、物流、 庫存等，搭建大計劃體系形成計劃

4、體 系2019. 10梳理物料采購周期，縮短采購周期完成物料采 購周期表2019. 056注冊管理推動完成注冊任務完成149個注冊證按計劃（2）醫(yī)學檢驗事業(yè)部重點工作序號工作項目工作內(nèi)容及措施工作目標完成 時間1綜合管理優(yōu)化管理制度及審批流程形成管理制度及流程匯編2019. 3推行檢驗所全面預算制度持續(xù)優(yōu)化預決算工作月度檢驗所引入SAP項目寧波檢驗所SAP上線2019. 72運營管理完善總部制度體系，指導 各子公司完成制度建設(shè)美康盛徳檢驗所2019年銷售管理 制度、銷售會議管理制度、銷售獎 勵政策2019. 1完成公司管理制度的梳理和匯編2019. 5聚焦特檢項目，打造特色項目優(yōu)化六大產(chǎn)品線，

5、組建特檢團隊2019. 3優(yōu)化普檢項目成熟經(jīng)驗每家檢驗所完成1家合作共建醫(yī)院2019. 7搭建學術(shù)化推廣平臺建立K0L專家?guī)欤瑢W術(shù)合作月度組織各級臨床學術(shù)會議，會后跟進協(xié)調(diào)醫(yī)院客戶和實驗室的髙效對 接3實驗室管重點引進特色檢測平臺引進質(zhì)譜.血液病.CTC等平臺2019. 1理實驗室成本控制月度損耗報表2019. 1降低實驗室造成的差錯差錯扣分規(guī)定2019. 3提髙特檢項目的準確性和及 時性特檢項目檢測標準化持續(xù)完成項目回收2019. 64信息化管 理慢病運營工作的構(gòu)建和推進模式運行2019. 9LIS等產(chǎn)品的開發(fā)和標準化工 作推進1.新產(chǎn)品：2. 產(chǎn)品優(yōu)化：3. LIS標準化2019. 122

6、019. 92019. 9客戶服務體系工作建設(shè)和優(yōu) 化客戶滿意度2019. 125人力資源 管理關(guān)鍵崗位人才引進和培養(yǎng)子總、實驗室經(jīng)理等配宜到位2019. 12制定關(guān)鍵人才培養(yǎng)方案2019. 5三、薪酬激勵政策1、年薪結(jié)構(gòu)為：年收入=基本年薪（崗位工資+績效工資）+經(jīng)營激勵2、乙方2019年基本年薪為萬元（稅前），乙方基本年薪的30%作為績效考核；3、中方每月向乙方發(fā)放工資為稅前元，剩余部分年底按績效考核發(fā)放。4、考核周期具體為：（1）季度考核：以月工資基數(shù)的30%,季度內(nèi)累計計算，作為績效考核工資 基數(shù)；（2）年度考核：年薪剩余部分，在年底發(fā)放部分按照30%比例，確定考核基 數(shù)。（3）年度經(jīng)

7、營激勵：如乙方校好或超額完成年度利潤指標，給予一次性的額 外激勵獎勵。四、2019年績效考核表HI KP值 標 目實際值自評分值 標 指公司經(jīng) 營績效+ 內(nèi)部運 營管理（80%）美康 生物0O1XfeA3Jf2.務吊 財部1x try +5 1%高 超， 每分距 差 有林分1X 札扣E目佳 出量 超質(zhì)有差距：80%-90%7分-8分未達標：每低于5賀扣2分0分注冊項目 完成率10141項注冊 管理部超出目標：95$以上9分-10分達到目標:905-95$8分-9分有差距：80%-90%6分-8分未達標：80%以下，每下降5%扣1分0分-6分庫存周轉(zhuǎn) 率10比2018年提 升15%財務部超出目標

8、：高于目標值0.5 以上9分-10分達到目標：高于目標值0-0. 5之間8分-9分有差距：低于目標值0-0.5 之間7分-8分未達標：低于目標值0.5以 上0分檢驗 所銷售計劃 完成率205. 8億/年財務部超出目標：100%以上18分-20分達到目標：90%-100%16分-18分有差距：70%-90%12分-16分未達標:70%以卜0分凈利潤計 劃完成率201740 萬財務 部超出目標：100%以上每超1%, + 1 分，最高+ 5分達到目標：95%-100%16分-18分有差距：90%-95%14分T6分未達標：90%以下，每下降5%扣2分0分-14分重點工 作(10%)重點工作計劃完

9、成率10按月度計劃 進行統(tǒng)計，90%人力 資源部超出目標：100%完成9分-10分達到目標：90%-100%8分-9分有差距：80%-90%7分-8分未達標：無計劃0分，或完 成率低于80%,未完成項每 項扣2分0分-7分執(zhí)行力(10%)會議紀要或上級 交辦事項10按完成次數(shù) 及完成的工 作質(zhì)量進行 評定人力 資源 部/分 管上級超出目標：全部完成，工作 質(zhì)量佳10分達到目標：全部完成，工作 質(zhì)量有待改進9分合格：基本完成，質(zhì)量需改 進8分未達標：未完成，每項扣2 分5項未完成，0 分關(guān)鍵事 件考核1.發(fā)生重人質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)境事古 未達標扣5分：2公司出現(xiàn)違規(guī)、違紀行為被政府部門、4扣5

10、分/次，彼政府通報，扣10分/次能耗降低率 證監(jiān)部門等通報，扣5分/次?？己私Y(jié)P合計A：優(yōu)秀 1.2 (P95)B:良好 1. 1 (95P85)C：合格 1 0 (85P75)D：需改進 0.9 (75P65)E：差 0-0.8 (PW65)五、績效考核結(jié)果1、考核結(jié)果系數(shù)（1）考核以80分為基準分，設(shè)置考核分值及考核結(jié)果。（2）具體考核結(jié)果對應系數(shù)如下表：等級定義分值（P）考核系數(shù)A優(yōu)秀P951.2B良好85VPW951.1C介格75VPW85L0D需改進65VPW750.9E差55VPW650.845VPW550.6P1 150-0.42、考評結(jié)果與績效工資計算方法季度績效工資=季度績效

11、工資基數(shù)（3個月之和）*考核系數(shù)一已預發(fā)部 分。年度績效工資=年度績效工資基數(shù)*考核系數(shù)六、年度激勵發(fā)放辦法根據(jù)乙方實際完成年度銷售指標和利潤指標的整體情況，屮方給予乙方一次性額外的獎勵。公司凈利潤LI標完成率達到90%及以上，可實施激勵計劃。激勵辦法由甲方另行制定。等級7U成2019年公司凈利潤公司激勵獎金比例（億元）A超額完成凈利潤 3.02.50%B完成2.8 凈利潤 3.02%C基本完成2.5 凈利潤v 2.81%D未完成凈利潤 2.50七、其他約定事項1、乙方不得兼職銷售非甲方的產(chǎn)品，一經(jīng)查實，視為嚴重違反規(guī)章制度， 屮方立即解除乙方勞動關(guān)系，乙方應賠償甲方損失，若甲方損失無法計算的，乙 方同意按其銷售的非甲方產(chǎn)品金額賠付給甲方。2、遵守屮方制定的各項規(guī)章制度，乙方已明確知曉其為涉密人員，并嚴格 遵守甲方的保密制度。乙方在市場開發(fā)過程中，應嚴格遵守國家法律，不得有違法亂紀的行為發(fā)生，一旦發(fā)生純屬乙方個人所為，跟屮方無關(guān)；3、乙方未能按甲方要求完成承諾的2019年銷售目標，或者年底績效考核成 績在“D檔”及以下者，乙方自愿接受甲方做出崗位調(diào)整、降薪處理或終止勞動 合同的處理。4、若乙方中途離職，甲方按照乙方正式離職的前一季度實際考核結(jié)果發(fā)放 季度績效工資，當季績效考核成績和年度考核成績按70分以下處理，崗位工資 應發(fā)未發(fā)部分根據(jù)