2012年建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果發(fā)布會(huì)評委代表總結(jié)

1、 2021年度建設(shè)工程優(yōu)秀工程管理成果發(fā)布會(huì) 評委代表總結(jié)摘選 評委代表：范玉恕 一、領(lǐng)導(dǎo)重視內(nèi)容略 二、工程管理成果發(fā)布有廣泛的代表性內(nèi)容略 三、工程成果資料初評 一資料初評的原那么 1 1 . .按照天津市建筑業(yè)協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)的?天津市建設(shè)工程優(yōu)秀工程管理成果評審 方法?的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2 2 . .工程成果的評審采用資料初評，成果現(xiàn)場發(fā)布兩個(gè)階段進(jìn)行。 3 3 . .不屬于建設(shè)工程優(yōu)秀工程管理成果的初審范疇有： A A 、俗稱活論的成果。 B B 、屬于 Q Q5 5 式的成果。 C C 、不表達(dá)管理技術(shù)和管理方法的成果 通篇是口號或宣傳工程的總結(jié) D D 、計(jì)算機(jī)軟件介紹 E E 、有嚴(yán)重

2、抄襲、剽竊、弄虛作假的成果或與工程實(shí)際情況不符的成果。 4 4 . .資料初評結(jié)果，在建筑業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站進(jìn)行公示。 二資料初評的依據(jù) “天津市建設(shè)工程工程管理成果文字資料初評表見?成果評審方法? 三資料初評的方法 1 1 . .本屆工程成果資料初評“評委組成，由協(xié)會(huì)工作人員從天津市網(wǎng)站專 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品文檔 家?guī)斐槿?1414 位評委，然后按照評委的理論知識，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，文章寫作水平， 分別劃分為 7 7 個(gè)資料初評小組。 2 2 . .評委按照各專業(yè)搭配的原那么，每兩位評委組成一個(gè)初評小組。 評委通過 對資料的審閱，大

3、致對成果，從成果背景-工程簡介一選題理由-管理籌劃一 實(shí)施與控制一效果評價(jià)一紙面材料組織，有比擬深刻的了解，為公開、公平、 公正打分奠定良好的根底。每兩位評委背對背同時(shí)，對“同一項(xiàng)成果進(jìn)行審 閱，審閱后對“同一項(xiàng)成果按“百分法進(jìn)行打分。 3 3 . .資料初評完成后，由協(xié)會(huì)工作人員當(dāng)場進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按各初評小組排知名 次，全體評委參加，召開評委會(huì)議，集體討論確定為三種類型。 第一種類型：優(yōu)秀工程成果可直接進(jìn)入現(xiàn)場發(fā)布， 經(jīng)資料初評，有 146146 個(gè)工程 成果可進(jìn)入“現(xiàn)場發(fā)布階段。 第二種類型： 資料根本符合要求， 但需重新修改。 鑒于今年對“管理成果評審 方法修改后第一年執(zhí)行。 經(jīng)評委討論同意

4、有 2323 個(gè)成果“根本 符合要求，但從資料編寫上存在一定的差距?？紤]到企業(yè)創(chuàng)優(yōu)的 積極性，允許將這些成果退回原單位，進(jìn)行二次修改后，進(jìn)入“現(xiàn) 場發(fā)布階段。 第三種類型：一般性成果屬于不合格淘汰的成果。經(jīng)資料初評不符合“管 理成果評審方法中的第七條、第八條規(guī)定要求，有 1717 個(gè)成果, 不再參加現(xiàn)場發(fā)布。 說明：經(jīng)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，基于?管理成果評審方法?修改后第一年 執(zhí)行，基于一些單位第一年參加成果發(fā)表，考慮到企業(yè)創(chuàng)優(yōu)積極性，對上述 1717 個(gè)不合格成果，退回原單位進(jìn)行修改后，允許參加本屆工程成果發(fā)表。4 4 . .?管理成果評審方法?規(guī)定，初評結(jié)果分為“一般成果和“優(yōu)秀成果 優(yōu)秀精品

5、文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 成果可以直接進(jìn)入“現(xiàn)場發(fā)布階段，一般成果不再參加“現(xiàn)場發(fā)布，但 是歡送和鼓勵(lì)“一般成果的工程經(jīng)理和成果編制人到發(fā)布現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí) 交流。 5 5 . . 資料初評確定的成果，最后得分，按照資料初評 40%T40%T 算。參加現(xiàn)場 發(fā)布的成果按 6060 用算，兩個(gè)結(jié)果之和，就是該工程成果實(shí)際得分。 四、本屆工程管理成果發(fā)布的特點(diǎn) 1 1 . . 成果發(fā)布匯報(bào)材料總結(jié)的領(lǐng)域廣、內(nèi)容全。 具體有：質(zhì)量技術(shù)管理、現(xiàn)代信息管理、強(qiáng)化工程控制、工期管理、科學(xué)組織 管理、精細(xì)核算管理、細(xì)部籌劃控制、優(yōu)化資源

6、配置、關(guān)鍵工序控制、建筑節(jié) 能降低能耗、開源節(jié)流本錢管理、綠色建筑、綠色施工、分包管理、躲避風(fēng)險(xiǎn) 管理、文施管理、科技創(chuàng)新。 以上成果總結(jié)，表達(dá)了全要素、全方位、全員參加管理開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。體 現(xiàn)了工程籌劃在先、樣板領(lǐng)路、檢查到位、整改落實(shí)的施工理念。表達(dá)了工程 工程實(shí)事求是科學(xué)評價(jià)，對照指標(biāo)、目標(biāo)、甲方承諾、科技創(chuàng)新、開源節(jié)流、 獲獎(jiǎng)情況等有局部舉證材料。 2 2 . .創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)樹立了，為用戶效勞的思想明確。 工程工程中標(biāo)后，從工程開工到竣工，在工程成果發(fā)布匯報(bào)中，專家評委 看到了，工程工程實(shí)施全部按照工程管理標(biāo)準(zhǔn)、 企業(yè)方針目標(biāo)，甲乙雙方合同 約定、對用戶承諾、工程使用功能，本著以人為本、為

7、用戶效勞的思想理念進(jìn) 行組織實(shí)施。 3 3 . .成果發(fā)布匯報(bào)材料，對工程難點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)、質(zhì)量亮點(diǎn)，講的比擬清楚。 工程特點(diǎn)總結(jié)的比擬到位。工程技術(shù)路線邏輯性，介紹的比擬明白。工程 關(guān)鍵工序、特殊工序、關(guān)鍵點(diǎn)、控制點(diǎn)，找的比擬準(zhǔn)確。采取的措施、控制方 法，講的比擬透徹。工程控制手段，所要到達(dá)的預(yù)期效果，講的比擬實(shí)事求是。 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 4 4 . .工程成果發(fā)布是強(qiáng)化工程管理，培養(yǎng)人才的基地。 工程工程各項(xiàng)管理，都是以經(jīng)濟(jì)效益為軸心，以質(zhì)量效益、社會(huì)信譽(yù)為中 心，以應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)為核心，為提升企業(yè)創(chuàng)精品

8、質(zhì)量意識、 企業(yè)在社會(huì) 上取得良好形象，同時(shí)催促工程工程嚴(yán)格執(zhí)行工程管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、 鍛煉了分包 隊(duì)伍、提高了分包隊(duì)伍素質(zhì)、培養(yǎng)了工程工程部人才、夯實(shí)工程管理根底，同 時(shí)也提高了工程工程部自我組織、自我實(shí)施、自我控制、自我評價(jià)、自我改良 的管控能力。 五、本屆工程成果發(fā)布存在缺乏 一思想重視程度有待于提高 1 1 . .工程成果總結(jié)，工程經(jīng)理在施工過程 當(dāng)中，不親自組織收集整理工程 難點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、工程特點(diǎn)、質(zhì)量亮點(diǎn)。待工程竣工需要申報(bào)成果時(shí)，工程經(jīng) 理安排一名不了解該工程實(shí)施情況的去執(zhí)筆，造成成果總結(jié)水平非常低。 2 2 . .工程成果總結(jié)，工程開工時(shí)工程經(jīng)理重視，工程成果總結(jié)有專人分管， 隨

9、著工程進(jìn)度調(diào)整，工程工程部任務(wù)增加，人員崗位變化，工程工程部無視收 集整理施工過程中的科技素材，造成總結(jié)的科技成果水平較低。 3 3 . . 工程成果總結(jié) 與工程工程施工形成兩層皮。 具體反映的問題： 工程工程部：注重于質(zhì)量、平安管理工作。不注重科技成果總結(jié)工作，造 成工程成果總結(jié)與實(shí)際操作形成兩層皮。精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品文檔 工程工程部：選派參加工程成果總結(jié)培訓(xùn)的人，不親自編制工程成果總結(jié)。 而不參加工程成果總結(jié)培訓(xùn)的人， 反而要進(jìn)行編制工程成果總結(jié)工作。 造成項(xiàng) 目成果總結(jié)與工程成果總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容形成兩層皮。 工程工程

10、部：工程成果編制人、發(fā)布人沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)天津市建筑業(yè) 協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)的建筑工程優(yōu)秀工程管理成果評價(jià)方法， 造成工程成果總結(jié)與成果評 價(jià)方法形成兩層皮。 二工程管理成果編制水平有待于提高 1 1 . .成果選題問題。 由于選題過大，造成眉毛、胡子大把抓，文章內(nèi)容都想介紹，時(shí)間所限, 都介紹不詳，重點(diǎn)不突出。口號性題目不能突出選題主要方向，題目太長、效 果不好。匯報(bào)材料平淺，主題、主線沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，難點(diǎn)不集中，工程特點(diǎn)介 紹不清，質(zhì)量亮點(diǎn)介紹不細(xì)，所以導(dǎo)致了匯報(bào)材料泛泛講，重點(diǎn)局部一帶而過。 2 2 . .實(shí)施過程控制，空、虛。 實(shí)施過程控制是成果總結(jié)核心內(nèi)容， 是文章的重頭戲，是匯報(bào)材料要彩的 地

11、方，從成果總結(jié)發(fā)布分析看： 第一：實(shí)施過程中，內(nèi)容空虛，特別是一些工程難點(diǎn)很大、技術(shù)含量很高 的工程，針對工程難點(diǎn)、技術(shù)含量高的工程，大家都想聽、想學(xué)的，應(yīng)用哪些 先進(jìn)的、創(chuàng)新的管理手段解決這些難度大、 技術(shù)含量高的工程，解決的方法沒 有總結(jié)出來，只是講了比擬普通的施工工藝做法，這充分說明工程開工伊始， 沒有認(rèn)真考慮成果命題進(jìn)行專項(xiàng)研究。 第二： 實(shí)施過程中的管理活動(dòng)， 事前缺乏籌劃、 事中缺乏對實(shí)施過程資料 收集、事后工程竣工著手于工程成果總結(jié)， 手頭上沒有工程素材，造成成果總 結(jié)東拼西精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 湊、

12、套用他人成果，或?qū)懗闪私坏仔浴⒐に囆缘某晒?，成果總結(jié)沒有 說服力。 第三：實(shí)施過程著重講控制，不要把工程前期準(zhǔn)備工作當(dāng)做實(shí)施過程控制 來介紹，比方：挑選施工隊(duì)伍、簽訂工程合同、審圖、交底、編制施工方案、 工程人員培訓(xùn)，這些工作都是屬于進(jìn)場前期必須做的工作。 實(shí)施過程控制，重 點(diǎn)講，對工程難點(diǎn)、特點(diǎn)，施工關(guān)鍵控制點(diǎn)，應(yīng)用哪些管理手段、創(chuàng)新理念， 解剖這些難點(diǎn)，解決這些難點(diǎn)，解決的效果用數(shù)據(jù)、證據(jù)說明。 總的講：實(shí)施過程控制，沒有很好的工程素材做依托，也不敢往深處講， 怕講出漏洞叫評委抓住，解釋不清。另外寫文章的人，不是當(dāng)時(shí)現(xiàn)場施工人員， 所以對當(dāng)時(shí)現(xiàn)場狀況了解差，寫出來的文章沒有個(gè)性。 沒有把創(chuàng)

13、優(yōu)的硬功夫、真功夫講出來。 沒有把創(chuàng)優(yōu)的管理手段、創(chuàng)新理念講出來。 沒有把創(chuàng)優(yōu)過程、監(jiān)控方法講出來。 沒有把創(chuàng)優(yōu)應(yīng)用先進(jìn)管理技術(shù)講出來。 沒有把創(chuàng)優(yōu)防范風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容講出來。 3 3 . .施工過程創(chuàng)優(yōu)思想理念有待提高。 工程質(zhì)量一次成優(yōu)，工程竣工過硬，不甩項(xiàng)、不甩尾巴活，提倡以合理成 本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，杜絕修優(yōu)質(zhì)工程，將創(chuàng)優(yōu)的本錢做到零投入，通過工程管理 成果發(fā)布這個(gè)平臺，在成果選題、工程籌劃、過程控制、技術(shù)創(chuàng)新、綜合管理， 要向以下幾個(gè)方面擴(kuò)展延伸。 比方：對于超常規(guī)工期、快節(jié)奏施工，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)又好 又快。對于工程工程全責(zé)承包，如何正確處理好質(zhì)量與本錢的辯證關(guān)系， 實(shí)現(xiàn) 雙贏的

14、經(jīng)濟(jì)效益。對于管理型的工程，怎樣才能確保質(zhì)量管控到位。 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 以上這些專題在本次成果發(fā)布會(huì)上沒有聽到這方面的經(jīng)驗(yàn)介紹，望大家 研究。 4 4 . .匯報(bào)材料應(yīng)注意的問題： 第一：文章當(dāng)中錯(cuò)別字多、文章語句不通順發(fā)布人在介紹時(shí)停頓、 語言重 復(fù)念不成句，影響發(fā)布效果。 第二：工程概況介紹，前、后數(shù)據(jù)不一致。 第三：多媒體制作水平較低。字體大小不一致、版面背景不清晰，字體與 背景顏色不協(xié)調(diào)、實(shí)物質(zhì)量圖片模糊、與多媒體無關(guān)的圖像要取消、領(lǐng)導(dǎo)視察 現(xiàn)場的照片要取消。與本工程無關(guān)的照片抄襲照片要取消。 第四：

15、籌劃及重難點(diǎn)目標(biāo)分析，不能結(jié)合主題進(jìn)行有效的說明，導(dǎo)致實(shí)施 過程不能與課題主題相吻合。 第五：成果中明顯違反標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容表達(dá)出了成果編制人對標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠。 違背了工程成果發(fā)布的意義。 第六：有些成果科技含量很高，但沒有總結(jié)出來，只是對非關(guān)鍵的工程管 理內(nèi)容進(jìn)行了表述。 第七：籌劃與實(shí)施中，常規(guī)施工工藝內(nèi)容的表達(dá)太多，沒有表達(dá)先進(jìn)科學(xué) 的工程管理方法。 三如何編制好成果總結(jié)，講幾點(diǎn)不成熟意見 第一：成果總結(jié)執(zhí)筆人，要以天津市建設(shè)工程優(yōu)秀工程管理成果評價(jià)方法 為綱領(lǐng)，要以天津市工程工程管理成果現(xiàn)場發(fā)布評價(jià)表為準(zhǔn)繩。 找出兩者內(nèi)在 關(guān)系，找出評價(jià)方法、評價(jià)表所規(guī)定的內(nèi)容與工程難點(diǎn)、特點(diǎn)的關(guān)系，選準(zhǔn)角精

16、品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品文檔 度對成果發(fā)布總結(jié)課題立項(xiàng)打好根底 。 第二：怎樣書寫好成果總結(jié)應(yīng)做到： 文字+圖紙+表格+動(dòng)畫+照片。這 5 5 個(gè)環(huán)節(jié)要利用好，一方面，執(zhí)筆 人把文章要寫好，另一方面，還要看發(fā)布人的講演水平、講演能力，能叫評委 思維和視線跟你的演講節(jié)奏同步，叫評委在聽、看、講的同時(shí)，沒有時(shí)間來思 考匯報(bào)中存在的問題，我認(rèn)為：這是最好的成果總結(jié)、最好的成果發(fā)布，這個(gè) 成果能贏得最高分值。 第三：本屆成果發(fā)布材料，需要與大家溝通的幾件事。 第一件事：成果背景由兩方面內(nèi)容，工程背景、工程概況。本屆成果在 介紹“成果背

17、景方面，從理念上有一個(gè)模糊認(rèn)識，不知道從哪方面下筆寫“成 果背景，究竟“成果背景都寫什么內(nèi)容，大家產(chǎn)生模糊認(rèn)識，所以為了要 “成果背景分?jǐn)?shù)， 在匯報(bào)材料中都設(shè)了這個(gè)章節(jié)， 不管這個(gè)章節(jié)內(nèi)容是否合 理， 反正有“成果背景這方面的內(nèi)容，評委就給分。為了提高“成果背景 認(rèn)識理念，更好的編寫好這方面內(nèi)容。 一工程背景：應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，結(jié)合課題，提示以下幾方面內(nèi) 容，請參考。 1 1 、該工程在市、區(qū)所處的重要地位和帶來哪些影響。 2 2 、該工程應(yīng)用的施工技術(shù)在國內(nèi)同類工程處在領(lǐng)先水平。 3 3 、該工程科技含量在行業(yè)內(nèi)帶來了哪些挑戰(zhàn)。 4 4 、該工程遇到的新技術(shù)、新工藝、新問題，給傳統(tǒng)的施工技

18、術(shù)帶來了 哪些沖擊。 5 5 、如何突破過去傳統(tǒng)施工技術(shù)的瓶頸。 6 6 、管理新理念，使得施工效率提高，縮短施工工期，降低工程本錢， 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 減小勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)工程施工的平安可靠度，為整個(gè)施工工程向更高的目標(biāo)邁 進(jìn)提出哪些新的課題。 7 7 、該工程社會(huì)關(guān)注度。 二工程概況：主要介紹建筑概況，結(jié)構(gòu)概況，節(jié)能、使用功能和開 竣工時(shí)間。 第二件事：管理難點(diǎn)、特點(diǎn)、亮點(diǎn)怎么確定。 本屆成果發(fā)布，有一些成果是住宅工程，屬于常規(guī)做法，科技含量低， 在挖掘難點(diǎn)、特點(diǎn)有一定的困難，那么對于一些高、大、難、深、新的

19、公建工 程，有一定的科技含量，也沒有把難點(diǎn)、特點(diǎn)給挖掘出來。如何挖掘管理難點(diǎn)、 特點(diǎn)、亮點(diǎn)、要抓住 8 8 個(gè)環(huán)節(jié)。 管理難點(diǎn)：大、小、廣、緊、精、細(xì)、難、新。 大工程體量大，工程規(guī)模大，工程投資大。 小一一工程施工地小，環(huán)境特殊。 廣一一設(shè)計(jì)到施工范圍、施工技術(shù)、施工工藝廣。 緊一一工期緊：國家定額工期，投標(biāo)工期，里程碑工期，壓縮工期多少 天，實(shí)際工期多少天。 精一一輪廓清晰，做工精細(xì)，鞏固耐久，功能完善。 細(xì)一一界限清楚，外觀細(xì)膩，色澤一致，面層光滑。 難一一深基坑；大噸位、大跨度、大截面、鋼結(jié)構(gòu)安裝；懸挑異型裝飾； 雙曲面造型呼吸幕墻；結(jié)構(gòu)吊掛層施工；超大面積金屬屋面；大跨度下沉隧道;

20、交通樞紐；地鐵盾構(gòu)；樁基托換；高架橋現(xiàn)澆梁制作。 新一一新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，在國內(nèi)同行業(yè)中處于 較高精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品文檔 的領(lǐng)先水平。 管理特點(diǎn)：工程所處的地位；使用功能；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高；結(jié)構(gòu)耐久性、 設(shè)計(jì)使用年限；技術(shù)含量；環(huán)保要求；新技術(shù)應(yīng)用；工程信息應(yīng)用；周邊施工 環(huán)境；地質(zhì)條件；甲方分包；專業(yè)分包。 管理亮點(diǎn)：平齊歸一9 9 個(gè)對齊：門窗口、磚縫、吊頂、洗面臺、梳妝 鏡、小便斗、開關(guān)插座、 燈具、煙 感噴淋 第三件事情：實(shí)施控制 本屆成果在實(shí)施控制方面， 實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容空虛， 沒有說服力， 沒有可

21、推廣 價(jià)值，如何把實(shí)施控制，結(jié)合選題講全、講細(xì)、講的帶勁、讓評委聽的明白， 提示以下幾方面內(nèi)容，請參考 。 實(shí)施控制與確定的難點(diǎn)要逐條對應(yīng)起來講；與確定的目標(biāo)要結(jié)合起來講； 與管理籌劃、管理措施要串起來講；與風(fēng)險(xiǎn)控制要聯(lián)系起來講；與創(chuàng)新特點(diǎn)要 對應(yīng)起來講；為過程檢查和監(jiān)督打好根底、做好鋪墊。 第四件事情：風(fēng)險(xiǎn)控制 本屆成果發(fā)布，對風(fēng)險(xiǎn)控制介紹不詳細(xì)，對風(fēng)險(xiǎn)的識別考慮不周全，所以 指對一些常見風(fēng)險(xiǎn)做了簡單的介紹， 沒有真正的表達(dá)科學(xué)地管理風(fēng)險(xiǎn)， 有意識 地承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)工程，風(fēng)險(xiǎn)無所不在，為了更好的分析工程工程中存在 的各種風(fēng)險(xiǎn)，更好地了解風(fēng)險(xiǎn)給工程工程帶來的不利因素， 所以做以下幾點(diǎn)提 不

22、，請參考。 工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：深基坑施工，支護(hù)結(jié)構(gòu)變形，承壓水降水方法，土方開挖 突涌，地下管線切改，基坑周邊建筑物傷害，地下障礙物的處理，地質(zhì)條件復(fù) 雜。 工期風(fēng)險(xiǎn)：各種生產(chǎn)要素管理有欠缺，各專業(yè)綜合實(shí)力缺乏，使用功能造 成設(shè)精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 計(jì)變更，不可抗力因素。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：施工方案的合理性，使用三新技術(shù)鑒定，高、大、難、深工程 施工論證，使用進(jìn)口物資的報(bào)關(guān)驗(yàn)證。 平安風(fēng)險(xiǎn)：平安法律法規(guī)，高層建筑，深基施工，大型設(shè)備，施工用電， 物體打擊，人身保險(xiǎn)。 管理風(fēng)險(xiǎn)：協(xié)調(diào)組織，分包管理，管理機(jī)構(gòu)，工作程序，信息不暢，

23、審核 不利，管理結(jié)合部失控。 采購風(fēng)險(xiǎn)：市場材料價(jià)格上調(diào)，特殊設(shè)備，緊缺物質(zhì)。 資金風(fēng)險(xiǎn)：宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，甲付工程款失調(diào)，工程變更簽證失調(diào)，工程結(jié) 算失調(diào)。 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：不具備開工條件，特殊的施工環(huán)境。 第五件事情：本錢控制 本屆成果介紹，有選？。本錢控制？士的課題，但是從成果發(fā)布看，沒有把 本錢控制內(nèi)容說清楚、講到位，只把工程工程上的比擬常用的內(nèi)容進(jìn)行了簡單 介紹，沒有把本錢控制的邏輯關(guān)系講清楚，也沒有把本錢控制的管理手段說明 白，為了更好的搞好本錢管理，提示以下幾方面內(nèi)容，請參考。 1 1、工程總本錢，工程直接本錢和間接本錢，工程制造本錢之間關(guān)系，要 介紹清楚。 2 2、在工程本錢管理方面，對

24、本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、 本錢分析、本錢結(jié)算，這六個(gè)管理內(nèi)容的內(nèi)在聯(lián)系要介紹清楚。3 3、工程工程本錢控制的比照情況要介紹清楚。 4 4、本錢控制要進(jìn)一步深化，要延伸到工程實(shí)施過程中。 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 預(yù)防本錢： 為防止工程質(zhì)量缺陷， 保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)， 所采取的各種預(yù)防措施 費(fèi) 質(zhì)量規(guī)劃、工序控制、新工藝鑒定、質(zhì)量培訓(xùn)。 鑒定本錢：為保證工程質(zhì)量，對工程本身的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，進(jìn)行質(zhì) 量鑒定也包括質(zhì)量沒達(dá)標(biāo)，請第三方監(jiān)測機(jī)構(gòu)對工程實(shí)體進(jìn)行鑒定 ，所造 成的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、評審費(fèi)用。 內(nèi)部損失本錢：在實(shí)施過程中，因指揮決策失誤，造成返工，返修、停工 事故處理等費(fèi)用。 外部損失本錢：工程移交后，因質(zhì)量缺陷，造成修理、保修、賠償?shù)荣M(fèi)用。 外部質(zhì)量保證本錢：為滿足業(yè)主需求，對特殊的施工部位，所增加的質(zhì)量 措施費(fèi)，產(chǎn)品保護(hù)費(fèi)，試驗(yàn)、檢驗(yàn)評定費(fèi)。 平安生產(chǎn)本錢：為保證平安生產(chǎn)而支出的一切費(fèi)用。 平安生產(chǎn)保證本錢：為提高平安生產(chǎn)水平而支出的一切費(fèi)用。 平安生產(chǎn)損失本錢：因平安方面的問題，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。 環(huán)保本錢：為預(yù)防或彌補(bǔ)工程建設(shè)