員工績效考核評價(jià)表

1、永安房地產(chǎn)公司員工績效考核權(quán)重表序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則權(quán)重備注如有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)、消極1日常行為規(guī)遵守公司各項(xiàng)制度， 工作態(tài)怠工等不良行為，每次扣考核評分范及工作態(tài)度積極向上， 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)5分10%表見附件度強(qiáng)認(rèn)真完成部門職能職責(zé)規(guī)未完成者發(fā)現(xiàn)一次扣部考核評分2部門職能職定的工作內(nèi)容， 同時(shí)積極配門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人各 1035%表見附件責(zé)合相關(guān)部門的工作分二保質(zhì)保量按時(shí)完成本部門、無特殊原因發(fā)生，工作計(jì)考核評分3部門工作計(jì)本崗位的工作計(jì)劃， 如有特劃每延遲一天扣除部門40%表見附件劃殊原因，可向公司領(lǐng)導(dǎo)說明負(fù)責(zé)人和責(zé)任人各 10 分三情況，經(jīng)同意后可延遲時(shí)4領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其他事項(xiàng)保質(zhì)保量按時(shí)

2、完成有故意推脫、拖延現(xiàn)象發(fā) 生，每次扣當(dāng)事人 10 分15%考核評分 表見附件 四附件一員工績效考評表評價(jià)項(xiàng)目：日常行為規(guī)范及工作態(tài)度）姓名部門崗位評價(jià)項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn) （分值 ）ABCDE處理能力理解力極 強(qiáng)，判斷力 極強(qiáng)， 處理 能力極強(qiáng)。20理解力強(qiáng)， 判斷力強(qiáng)， 處理能力 強(qiáng)。16理解判斷 力普通，處 理事務(wù)常 有錯(cuò)誤。12理解較遲鈍， 對復(fù)雜事務(wù)判 斷力不夠。8理解遲鈍，判 斷力不良，經(jīng) 常無法處理事 務(wù)。4積 極 性奉公守法， 足為他人 楷模。10熱心工作， 支持公司的 政策。8對本職工 作感興趣， 較投入。6工作無恒心， 精神不振，不 滿現(xiàn)狀。4態(tài)度傲慢，不 服從領(lǐng)導(dǎo)安 排。2責(zé)任感

3、任勞任怨， 竭盡所能 完成工作。20工作努力， 分內(nèi)工作非 常完善。16有責(zé)任心， 能自覺完 成工作。12交付工作常需 督促方能完 成。8敷衍，無責(zé)任 心，粗心大意。4團(tuán) 隊(duì) 精 神與人協(xié)調(diào) 無間， 為工 作順利完 成盡最大 努力。20愛護(hù)團(tuán)體， 常協(xié)助別 人。16肯應(yīng)別人 要求幫助 他。12僅在必要與人 協(xié)調(diào)時(shí)才與人 合作。8精神散漫，不 肯與人合作。4勤惰不浪費(fèi)時(shí) 間，不畏勞 苦，搶先完 成工作。30守時(shí)守規(guī)， 不偷懶，勤 奮工作。24雖少遲到 早退，但上 班后常不 主動(dòng)到達(dá) 工作崗位。18借故逃避繁重 工作，不堅(jiān)守 工作崗位。12時(shí)常遲到早 退，工作不力， 時(shí)常遠(yuǎn)離工作 崗位。6評價(jià)得分

4、獎(jiǎng)懲增減分考績注：此考核項(xiàng)目為自評項(xiàng)目，由員工自己客觀、公正的給自己打分，然后交部門領(lǐng)導(dǎo)審批，部門負(fù)責(zé)人則由總經(jīng) 理審批?？荚u人：審核：審批：附件二員工績效考評表評價(jià)項(xiàng)目：部門職能職責(zé)）部門：工程部 姓名： 崗位：序號(hào)職能職責(zé)是否隨工作具 體推動(dòng)完成備注1規(guī)劃設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各步規(guī)劃工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘察工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的初步及擴(kuò)初設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工圖審圖工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作；2報(bào)建管理負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)費(fèi)用繳納工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)證書、許可取得工作。負(fù)責(zé)與政府各部門協(xié)調(diào)互動(dòng)工作。負(fù)責(zé)竣工報(bào)驗(yàn)工作。3工程管理負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)工程的質(zhì)

5、量管理工作；負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度管理工作；負(fù)責(zé)工程的成本管理工作；負(fù)責(zé)工程的安全管理工作；負(fù)責(zé)工程的協(xié)調(diào)管理工作；配合其他部門和單位做好相關(guān)管理工作總扣分注：此項(xiàng)考評部門普通員工可參照部門負(fù)責(zé)人得分；自評人：審核：審批：員工績效考評表（評價(jià)項(xiàng)目：部門職能職責(zé)）部門：財(cái)務(wù)部 姓名： 崗位：序號(hào)職能職責(zé)是否隨工作具 體推動(dòng)完成備注1財(cái)務(wù)控制科學(xué)設(shè)置成本核算科目。 （見附件）各項(xiàng)成本費(fèi)用及時(shí)準(zhǔn)確入帳。及時(shí)準(zhǔn)確編制月度季度年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。依據(jù)成本費(fèi)用核算科目編制項(xiàng)目成本費(fèi)用控制目標(biāo)。對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行過程管理。對項(xiàng)目公司重大盈虧點(diǎn)進(jìn)行分析并編制預(yù)控方案。2資金管理項(xiàng)目總體及年度、月度資金平衡計(jì)劃。公司總體及年

6、度、月度資金平衡計(jì)劃。資金缺口節(jié)點(diǎn)分析及解決方案。資金使用過程動(dòng)態(tài)管理。3合同管理對項(xiàng)目稅費(fèi)種類進(jìn)行分析并編制總體和年度方案。對公司稅費(fèi)種類進(jìn)行分析并編制總體和年度方案。每月根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行日常稅費(fèi)申報(bào)。對稅費(fèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)和過程管理?？偪鄯肿ⅲ捍隧?xiàng)考評部門普通員工可參照部門負(fù)責(zé)人得分；員工績效考評表評價(jià)項(xiàng)目：部門職能職責(zé)）部門：合約部 姓名： 崗位序號(hào)職能職責(zé)是否隨工 作具體推 動(dòng)完成備注1成本管理分析工程成本，形成經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，供內(nèi)部決策工作使用。編制項(xiàng)目工程成本計(jì)劃，并據(jù)此控制工程成本。審核設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證。審核工程進(jìn)度款、辦理工程決算。分析項(xiàng)目的盈虧點(diǎn)，提出合理的建議。負(fù)責(zé)投資造價(jià)的政策、技術(shù)

7、文件的收集整理。2招標(biāo)管理負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制及審核。負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制及審核。協(xié)調(diào)完成工程招投標(biāo)工作。3合同管理參與合同的編制、進(jìn)行合同審核。建立合同管理臺(tái)賬，便于及時(shí)查閱。跟蹤合同執(zhí)行情況，提出相應(yīng)處理意見?？偪鄯肿ⅲ捍隧?xiàng)考評部門普通員工可參照部門負(fù)責(zé)人得分員工績效考評表評價(jià)項(xiàng)目：部門職能職責(zé)）部門：辦公室 姓名： 崗位：序號(hào)職能職責(zé)是否隨工 作具體推 動(dòng)完成備注1行政管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理日常行政事務(wù)；負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議安排工作；負(fù)責(zé)公司文檔管理工作。負(fù)責(zé)公司文化宣傳工作。負(fù)責(zé)公司各類印章使用和保管工作；2人事管理負(fù)責(zé)公司人事管理工作負(fù)責(zé)公司招聘管理工作負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理工作負(fù)責(zé)公司薪酬管理3負(fù)責(zé)公司計(jì)劃、考核管理工作4按照公司車輛及內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施及其他后勤保障事務(wù)管理工 作；總扣分注：此項(xiàng)考評部門普通員工可參照部門負(fù)責(zé)人得分自評人：審核：審批：附件三員工績效考評匯總表（評價(jià)項(xiàng)目：工作計(jì)劃）序 號(hào)部門姓名工作計(jì)劃完成情況 （見月度工作計(jì)劃表）有無扣分 （根據(jù)考核 權(quán)重表中的 標(biāo)準(zhǔn)）備注是否 準(zhǔn)時(shí)完成未完成有客觀原因， 已和領(lǐng)導(dǎo)溝通 （不扣分）無理由1工程部2合約部3財(cái)務(wù)部4辦公室5營銷部附件四考評匯總表評價(jià)項(xiàng)目：其他事項(xiàng)）序號(hào)部門工作計(jì)劃完成情況（見月度工作計(jì)劃表）有無扣分 （根據(jù)考核權(quán) 重表中的標(biāo)準(zhǔn)）備注是否準(zhǔn)時(shí)完成未及時(shí)完成有客觀原因， 已 和領(lǐng)導(dǎo)溝通過（不扣分）