員工績效考核評價表

1、永安房地產(chǎn)公司員工績效考核權(quán)重表序號考核項目考核標準考核細則權(quán)重備注如有嚴重違規(guī)違紀、消極1日常行為規(guī)遵守公司各項制度， 工作態(tài)怠工等不良行為，每次扣考核評分范及工作態(tài)度積極向上， 團隊協(xié)作意識5分10%表見附件度強認真完成部門職能職責規(guī)未完成者發(fā)現(xiàn)一次扣部考核評分2部門職能職定的工作內(nèi)容， 同時積極配門負責人及責任人各 1035%表見附件責合相關(guān)部門的工作分二保質(zhì)保量按時完成本部門、無特殊原因發(fā)生，工作計考核評分3部門工作計本崗位的工作計劃， 如有特劃每延遲一天扣除部門40%表見附件劃殊原因，可向公司領(lǐng)導說明負責人和責任人各 10 分三情況，經(jīng)同意后可延遲時4領(lǐng)導交辦的 其他事項保質(zhì)保量按時

2、完成有故意推脫、拖延現(xiàn)象發(fā) 生，每次扣當事人 10 分15%考核評分 表見附件 四附件一員工績效考評表評價項目：日常行為規(guī)范及工作態(tài)度）姓名部門崗位評價項目評分標準 （分值 ）ABCDE處理能力理解力極 強，判斷力 極強， 處理 能力極強。20理解力強， 判斷力強， 處理能力 強。16理解判斷 力普通，處 理事務(wù)常 有錯誤。12理解較遲鈍， 對復雜事務(wù)判 斷力不夠。8理解遲鈍，判 斷力不良，經(jīng) 常無法處理事 務(wù)。4積 極 性奉公守法， 足為他人 楷模。10熱心工作， 支持公司的 政策。8對本職工 作感興趣， 較投入。6工作無恒心， 精神不振，不 滿現(xiàn)狀。4態(tài)度傲慢，不 服從領(lǐng)導安 排。2責任感

3、任勞任怨， 竭盡所能 完成工作。20工作努力， 分內(nèi)工作非 常完善。16有責任心， 能自覺完 成工作。12交付工作常需 督促方能完 成。8敷衍，無責任 心，粗心大意。4團 隊 精 神與人協(xié)調(diào) 無間， 為工 作順利完 成盡最大 努力。20愛護團體， 常協(xié)助別 人。16肯應(yīng)別人 要求幫助 他。12僅在必要與人 協(xié)調(diào)時才與人 合作。8精神散漫，不 肯與人合作。4勤惰不浪費時 間，不畏勞 苦，搶先完 成工作。30守時守規(guī)， 不偷懶，勤 奮工作。24雖少遲到 早退，但上 班后常不 主動到達 工作崗位。18借故逃避繁重 工作，不堅守 工作崗位。12時常遲到早 退，工作不力， 時常遠離工作 崗位。6評價得分

4、獎懲增減分考績注：此考核項目為自評項目，由員工自己客觀、公正的給自己打分，然后交部門領(lǐng)導審批，部門負責人則由總經(jīng) 理審批?？荚u人：審核：審批：附件二員工績效考評表評價項目：部門職能職責）部門：工程部 姓名： 崗位：序號職能職責是否隨工作具 體推動完成備注1規(guī)劃設(shè)計負責工程項目的各步規(guī)劃工作；負責工程項目的地質(zhì)勘察工作；負責工程項目的初步及擴初設(shè)計工作；負責工程項目的施工圖設(shè)計工作；負責工程項目的施工圖審圖工作；負責工程項目的圖紙會審工作；2報建管理負責工程各項費用繳納工作。負責各項證書、許可取得工作。負責與政府各部門協(xié)調(diào)互動工作。負責竣工報驗工作。3工程管理負責工程的技術(shù)管理工作；負責工程的質(zhì)

5、量管理工作；負責工程的進度管理工作；負責工程的成本管理工作；負責工程的安全管理工作；負責工程的協(xié)調(diào)管理工作；配合其他部門和單位做好相關(guān)管理工作總扣分注：此項考評部門普通員工可參照部門負責人得分；自評人：審核：審批：員工績效考評表（評價項目：部門職能職責）部門：財務(wù)部 姓名： 崗位：序號職能職責是否隨工作具 體推動完成備注1財務(wù)控制科學設(shè)置成本核算科目。 （見附件）各項成本費用及時準確入帳。及時準確編制月度季度年度各項財務(wù)報表。依據(jù)成本費用核算科目編制項目成本費用控制目標。對項目目標進行過程管理。對項目公司重大盈虧點進行分析并編制預(yù)控方案。2資金管理項目總體及年度、月度資金平衡計劃。公司總體及年

6、度、月度資金平衡計劃。資金缺口節(jié)點分析及解決方案。資金使用過程動態(tài)管理。3合同管理對項目稅費種類進行分析并編制總體和年度方案。對公司稅費種類進行分析并編制總體和年度方案。每月根據(jù)財務(wù)報表進行日常稅費申報。對稅費進行動態(tài)和過程管理?？偪鄯肿ⅲ捍隧椏荚u部門普通員工可參照部門負責人得分；員工績效考評表評價項目：部門職能職責）部門：合約部 姓名： 崗位序號職能職責是否隨工 作具體推 動完成備注1成本管理分析工程成本，形成經(jīng)驗數(shù)據(jù)，供內(nèi)部決策工作使用。編制項目工程成本計劃，并據(jù)此控制工程成本。審核設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。審核工程進度款、辦理工程決算。分析項目的盈虧點，提出合理的建議。負責投資造價的政策、技術(shù)

7、文件的收集整理。2招標管理負責招標文件的編制及審核。負責標底的編制及審核。協(xié)調(diào)完成工程招投標工作。3合同管理參與合同的編制、進行合同審核。建立合同管理臺賬，便于及時查閱。跟蹤合同執(zhí)行情況，提出相應(yīng)處理意見?？偪鄯肿ⅲ捍隧椏荚u部門普通員工可參照部門負責人得分員工績效考評表評價項目：部門職能職責）部門：辦公室 姓名： 崗位：序號職能職責是否隨工 作具體推 動完成備注1行政管理負責協(xié)調(diào)和處理日常行政事務(wù)；負責公司各種會議安排工作；負責公司文檔管理工作。負責公司文化宣傳工作。負責公司各類印章使用和保管工作；2人事管理負責公司人事管理工作負責公司招聘管理工作負責公司培訓管理工作負責公司薪酬管理3負責公司計劃、考核管理工作4按照公司車輛及內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施及其他后勤保障事務(wù)管理工 作；總扣分注：此項考評部門普通員工可參照部門負責人得分自評人：審核：審批：附件三員工績效考評匯總表（評價項目：工作計劃）序 號部門姓名工作計劃完成情況 （見月度工作計劃表）有無扣分 （根據(jù)考核 權(quán)重表中的 標準）備注是否 準時完成未完成有客觀原因， 已和領(lǐng)導溝通 （不扣分）無理由1工程部2合約部3財務(wù)部4辦公室5營銷部附件四考評匯總表評價項目：其他事項）序號部門工作計劃完成情況（見月度工作計劃表）有無扣分 （根據(jù)考核權(quán) 重表中的標準）備注是否準時完成未及時完成有客觀原因， 已 和領(lǐng)導溝通過（不扣分）