初級建筑工程項目管理(二級)測試題V

1、初級建筑工程項目管理（ 二級 ） 測試題 V單選題1、對建設工程項目管理的發(fā)展說法錯誤的是（） 。A.項目管理的第二代指的是包含一個項目全過程的管理，不僅限于項目的實施階段B.項目全壽命管理中的開發(fā)管理、項目管理和設施管理是三個彼此分離且各自獨立的系統(tǒng)C.項目管理中的應用信息技術包括項目管理信息系統(tǒng)和在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理D.開發(fā)管理、項目管理和設施管理有統(tǒng)一的管理語言，不同的管理規(guī)則單選題2、 某建筑工程公司（ 甲 ） 作為總承包商承接了某藥業(yè)（ 乙 ） 的建設項目的施工任務，為了實現(xiàn)項目目標，運用常用的組織工具設計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結構圖、組織結構模式、任務分工表、管理職能分工表和

2、工作流程組織等，同時制定了一系列控制項目目標的主要措施。項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是（）。A.工作流程圖B.組織結構圖C.項目結構圖D.工作任務分工表單選題3、 某建筑工程公司（ 甲 ） 作為總承包商承接了某藥業(yè)（ 乙 ） 的建設項目的施工任務，為了實現(xiàn)項目目標，運用常用的組織工具設計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結構圖、組織結構模式、任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等，同時制定了一系列控制項目目標的主要措施。項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工

3、具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是（）。A.工作流程圖B.組織結構圖C.項目結構圖D.工作任務分工表單選題4、建設工程項目管理的總組織者( 建設單位或代建制項目管理企業(yè)) 和承擔項目實施任務的各參與單位，分別進行建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，體現(xiàn)了建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則。A.分層次規(guī)劃的B.總目標分解的C.質(zhì)量責任制的D.系統(tǒng)有效性的單選題5、 施工成本管理就是要在() 情況下， 采取相關措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)。A.保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B.縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良C.保證工期和滿足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求單選題6、某企業(yè)承擔一架空管道工程施

4、工，為了編制施工作業(yè)計劃，進行了某一分項工程人工定額的測定。工程部分管道需穿越一個正在生產(chǎn)的車間，該車間存有一種對人體健康有害的氣體，為此， 該企業(yè)實施了安全防護措施，并給施工人員發(fā)放了保健費。為盡量不影響生產(chǎn)，業(yè)主要求架空管道施工完畢后，迅速清理施工現(xiàn)場，做到“工完清料、場地清”。該工程后期設計變更，增加了部分埋地敷設的管道， 原投標報價中無適用和類似子目的單價可用，為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設工程單價展開協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問題：在實踐中，編制按 () 的施工成本計劃，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細。A.子項目B.工程進度C.費用構成D.形象

5、進度單選題7、建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的() 文件。A.標準性B.操作性C.示范性D.綱領性單選題8、關于注冊建造師的執(zhí)業(yè)活動，下列說法中正確的是() 。A.建設單位的注冊建造師，最多只能同時擔任兩個項目施工的負責人B.可以從事項目總承包管理、施工管理、建設工程項目管理服務、建設工程技 術經(jīng)濟咨詢C.經(jīng)受聘單位同意，允許他人臨時以自己的名義從事執(zhí)業(yè)活動D.在保證執(zhí)業(yè)成果質(zhì)量的前提下，以建造師名義從事第二職業(yè)單選題9、在某大型工程項目的施工過程中，由于" 下情不能上傳，上情不能下達" ，導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正

6、了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的()。A.技術措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.組織措施單選題10、關于施工管理的工作任務分工，下列說法中正確的是A.編制工作任務分工表之前的準備工作是明確項目經(jīng)理和各主管的管理職能B.工作任務分工表主要明確項目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C.工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪些部門負責，由哪些部門配合或 參與D.在各項目參與方中，只有業(yè)主方和建設項目工程總承包方才需要編制工作任 務分工表單選題11、 A 工廠作為該工廠的業(yè)主運作的一個項目，在可行性研究報告批準后，采用設計、采購和施工任務綜合的承包方式將該施工項目發(fā)包給B公司，按照合同指出的要求，項

7、目總承包單位在設計中要重點抓好費用目標控制工作，滿足業(yè)主的目標。下列選項中不屬于施工總承包方管理任務的有() 。A.負責整個工程的施工安全B.控制施工的成本C,為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負責與設計工作有關的組織協(xié)調(diào)單選題12、建設單位必須編制建設工程項目管理規(guī)劃，該規(guī)劃也可以由() 編制。A.施工方B.設計方C.咨詢單位D.分包單位單選題13、國際上的專業(yè)化項目管理公司受施工單位委托時，主要為施工單位提供()服務。A.成本控制和進度控制B.進度控制和質(zhì)量控制C.工程合同咨詢和索賠D.質(zhì)量控制和工程合同咨詢單選題14、下列關于施工方項目管理的目標和任務的說法不正確的是() 。A.

8、施工方可以包括施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方和建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方等角色B.施工總承包方的任務是完成自己承擔的施工任務C. 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方直接簽訂施工合同，而是由業(yè)主方簽訂D.在采用施工總承包模式時，分包方必須服從施工總承包方的總體的項目管理單選題15、 在建設工程施工過程中，施工項目技術負責人對當天的施工進度和施工的質(zhì)量狀況進行詳細記錄，屬于項目目標動態(tài)控制過程中() 的工作程序。A.采取糾偏措施階段B.收集項目實際值C.準備階段D.定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較單選題16、建設工程項目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務性和() 信息。A

9、.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性單選題17、 施工中發(fā)包人如果需要對原工程設計進行變更，請?zhí)崆?() 天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。A 7B 14C 20D 30單選題18、 某業(yè)主單位( 甲 ) 運作一項目，在可行性研究報告批準后，將該施工項目采用設計、 采購和施工任務綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。按照合同提出的要求，項目總承包單位在設計中要重點抓好費用目標控制工作，滿足業(yè)主的進度目標。在項目實施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。下列選項中，不屬于施工總承包方管理任務的有()。A.負責整個工程的施工安全B.控制施工的成本C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負責

10、與設計工作有關的組織協(xié)調(diào)單選題19、下列關于固定總價合同適用性說法不正確的是() 。A.工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B.工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確C.工程結構和技術簡單，風險小D.合同條件中有對承包商單方面保護的條款單選題20、主動測量是指() 。A.監(jiān)測職業(yè)健康安全管理方案的各項計劃及運行控制中各項運行標準的實施與 符合情況B.根據(jù)危害辨識和風險評價的結果、法律法規(guī)要求，制定包括監(jiān)測對象與監(jiān)測 頻次的監(jiān)測計劃，并據(jù)此對企業(yè)活動的必要基本過程進行監(jiān)測的過程C.系統(tǒng)地檢查各項作業(yè)制度、安全技術措施、施工機具和機電設備、現(xiàn)場安全 設施以及勞動

11、防護用品的實施與符合情況D.對員工實施健康監(jiān)護，如通過適當?shù)捏w檢或對員工的早期有害健康的癥狀進 行跟蹤，以確定預防和控制措施的有效性1- 答案：D暫無解析2- 答案：A暫無解析3- 答案：A暫無解析4- 答案：A暫無解析5- 答案：C暫無解析6- 答案：B解析本題考核的是1Z202025按項目進度編制施工成本的方法。在實踐中，編制按工程進度的施工成本計劃，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細。7- 答案： D建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。因此， 正確答案為D。8- 答案：B暫無解析9- 答案：D項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（ 1

12、）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；（ 2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；（ 3）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；（ 4）技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。10-答案： C在編制項目管理任

13、務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用（ 投資或成本） 控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，所以選項A錯誤。在工作任務分工表中應明確各項工作 任務由哪個工作部門（ 或個人 ） 負責， 由哪些工作部門（ 或個人） 配合或參與，所以選項B錯誤，選項C正確。業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理任 務分工表，所以選項D錯誤。11- 答案：D暫無解析12-答案：C 解析 建設單位必須編制建設工程項目管理規(guī)劃。該規(guī)劃除了由建設單位自己編制以外，也可委托符合要求的咨詢單位進行編制。故選項C正確。13-答案：C暫無解析14- 答案：B暫無解析15-答案：B暫無解析16-答案：C按照信息的層 解析 本題考查重點是對“建設工程項目管理中的信息”的熟悉。次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管理型信息；業(yè)務性信息。因此，本題的正確答案是 C17-答案：B 考點 1Z202031 掌握工程變更價款的確定程序18-答案：D暫無解析19-答案：D考點2Z106000施工合同管理一一2Z106030施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同 2Z106032 掌握總價合同的運用 思路 固定總價合同適用于：工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和