企業(yè)文化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)講話0001

1、企業(yè)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)文化是現(xiàn)代企 業(yè)管理科學(xué)理論的創(chuàng)新，是由物本管理向人本管理轉(zhuǎn)變的時(shí)代飛 躍。下面是給大家整理的。篇1同志們：首先感謝大家在工作繁忙之中，安排時(shí)間來(lái)參加這次學(xué)習(xí)培 訓(xùn)。我們這次舉辦*公司企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)班，主要任務(wù)是使大 家能夠了解關(guān)于企業(yè)文化的基本理論知識(shí)，同時(shí)理論聯(lián)系實(shí)際， 結(jié)合*公司實(shí)際，對(duì)我們自己企業(yè)的文化進(jìn)行探討、提煉、整合， 總結(jié)具有公司特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化部將對(duì)具體工作做出安 排，下面我就*公司的企業(yè)文化建設(shè)工作談幾點(diǎn)意見，供大家在學(xué) 習(xí)培訓(xùn)中參考。一、當(dāng)前推進(jìn)*公司企業(yè)文化工作的背景與重要意義。企業(yè) 文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)精神動(dòng)力的源

2、泉，是企業(yè)主流理念和 主流行為方式的總和。先進(jìn)的企業(yè)文化有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力。*公司要通過(guò)重組上市，成為具有明顯現(xiàn)代企業(yè)特征的通信 運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)商，必須打造具有現(xiàn)代企業(yè)特征的先進(jìn)的企業(yè)文化， 這是公司長(zhǎng)期健康發(fā)展的內(nèi)在要求O從上世紀(jì)五、六十年代作為郵電系統(tǒng)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)開始，在公 司的長(zhǎng)期發(fā)展歷程中，公司內(nèi)部各單位產(chǎn)生了很多優(yōu)秀的文化理 念，只是沒(méi)有很好地把它總結(jié)提煉出來(lái)，*公司的各子公司都曾經(jīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)在建設(shè)企業(yè)文化方面做了很多有益的探索和實(shí) 踐，只是沒(méi)有進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的文化整合。作為一個(gè)企業(yè)集團(tuán)， *公司要能夠長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，成為中西部領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)商的服務(wù) 商，*公司應(yīng)該有一個(gè)集團(tuán)型

3、的企業(yè)文化。當(dāng)前，打造統(tǒng)一的品 牌，塑造統(tǒng)一的企業(yè)文化，形成 *公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，將是我們 下一步企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)，要將各個(gè)下屬企業(yè)的企業(yè)文化 都能納入到整個(gè)*公司的企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一軌道中來(lái)。今年開始，我們已逐步加大了企業(yè)文化工作力度。年初，我 們成立了企業(yè)文化部，完善了組織機(jī)構(gòu)。我們召開了企業(yè)文化工 作會(huì)，并下發(fā)了企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)全公司企業(yè)文 化工作的指導(dǎo)力度，推動(dòng)了工作開展。前幾天，集團(tuán)公司召開了 公司工作會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理做了工作報(bào)告，王曉初總經(jīng)理也做 了講話。集團(tuán)總在工作報(bào)告中提出了公司發(fā)展的五大戰(zhàn)略，包括 重組上市戰(zhàn)略、有序退出戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和

4、企業(yè)文化戰(zhàn)略?？梢?，集團(tuán)已將公司的企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn) 略的高度，大家要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作給予足夠重視。二、各單位一把手要親自抓企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要 *公司全體員工的 共同參與，作為各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人，要做到率先垂范，以身作則， 同時(shí)，要親自過(guò)問(wèn)企業(yè)文化建設(shè)工作，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)，全員參與， 建立責(zé)任制，黨政工團(tuán)齊抓共管，分工協(xié)作。要在組織上、物質(zhì) 上為企業(yè)文化工作創(chuàng)造有利條件。要根據(jù)企業(yè)管理的規(guī)律和特點(diǎn)， 圍繞企業(yè)的中心工作，創(chuàng)造性的開展文化建設(shè)和思想教育工作， 營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)工作的活力。三、*公司企業(yè)文化建設(shè)工作的基本思路一是要堅(jiān)持

5、發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的原則，靠發(fā)展凝聚人力。堅(jiān)持 以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，不僅是公司自身做大、做優(yōu)、做強(qiáng)的需要， 也是從根本上維護(hù)公司廣大員工眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的需要。企 業(yè)為發(fā)展而改革，改革中的利益沖突最終還是要通過(guò)發(fā)展來(lái)解決。 任何時(shí)候，都不能放棄發(fā)展這個(gè)工作中心。企業(yè)文化工作要圍繞 這個(gè)中心，做好各項(xiàng)有關(guān)工作。二是要堅(jiān)持做運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)商的戰(zhàn)略定位。關(guān)鍵是做好服務(wù)。 中國(guó)電信和電信公司是從政企合一的體制下走過(guò)來(lái)的，員工在市 場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)上的強(qiáng)化程度還不夠。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化， 競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，公司員工已經(jīng)越來(lái)越深刻地感受到來(lái)自市場(chǎng) 的壓力，客觀上會(huì)促使我們觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變。剛剛結(jié)束的公司工作 會(huì)上，

6、王曉初總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出，公司要進(jìn)一步加強(qiáng)“特色”文化 建設(shè)，認(rèn)清定位，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以服務(wù)取勝。我們要立足“運(yùn) 營(yíng)商的服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位，切實(shí)做好對(duì)運(yùn)營(yíng)商的支撐服務(wù)工作， 不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是要堅(jiān)持員工與企業(yè)共同發(fā)展的原則。這也是“以人為本” 思想的體現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心以獲得利益相關(guān)者特別是用 戶的持久信賴，從而取得更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的積極 性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可 持續(xù)發(fā)展，靠“人本”贏得資本。我們努力追求在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值 的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值，使員工產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬和自豪感。努 力創(chuàng)造積極務(wù)實(shí)、平等和諧的文化氛圍。同志們，這次培訓(xùn)班時(shí)間很短，

7、但是培訓(xùn)內(nèi)容十分重要，希 望大家珍惜這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，尊重老師的授課， 理論聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真思考，為*公司今后企業(yè)文化建設(shè)提出更多 更好的意見和建議，祝同志們學(xué)有所成、學(xué)有所獲，預(yù)祝本次培 訓(xùn)班取得圓滿成功。篇2同志們：這次公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，是一次帶有全局性的重 要會(huì)議。這次會(huì)議的主題是貫徹公司主體文化，推進(jìn)企業(yè)文化落 地，以打造有中國(guó)鐵建特色的項(xiàng)目文化為重點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)文化的 管理功能，提升企業(yè)管理水平，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng) 力。主題抓得準(zhǔn)確，重點(diǎn)抓得有力。大家檢查和參觀了各局在京 項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的情況，總結(jié)交流了在重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目抓企 業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)?；舾睍?/p>

8、記就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建 設(shè)思路和任務(wù)作了重要報(bào)告，并形成了中國(guó)鐵道建筑公司企業(yè) 文化建設(shè)實(shí)施綱要。會(huì)議開得很成功，很有收獲，必將對(duì)公司 全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)起到重大的推動(dòng)作用。借此機(jī)會(huì)，我強(qiáng)調(diào) 兩個(gè)問(wèn)題。一、強(qiáng)化文化強(qiáng)企意識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度企業(yè)文化是做強(qiáng)做大企業(yè)的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。當(dāng)今世界，企業(yè) 間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底，是文化 力和文化優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)。中外成功企業(yè)的實(shí)踐證明：誰(shuí)擁有文化優(yōu) 勢(shì)，誰(shuí)就擁有人才優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。反之， 不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能有長(zhǎng)久的生命力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同 樣，如果文化根基動(dòng)搖了，精神支柱坍塌了，再?gòu)?qiáng)的企

9、業(yè)也會(huì)垮 臺(tái)。不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是缺乏遠(yuǎn)見的企業(yè)家。企 業(yè)文化的落后是最可怕的落后。當(dāng)前，各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員 工，要努力增強(qiáng)文化強(qiáng)企意識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度。1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)文化是 現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論的創(chuàng)新，是由物本管理向人本管理轉(zhuǎn)變的 時(shí)代飛躍。它存在于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程，其功能是開發(fā)人 的潛能、培育人的責(zé)任感和奮斗精神、激發(fā)人的創(chuàng)造力，影響甚 至決定著企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展步伐和企業(yè)興衰。是更高層次的管 理和監(jiān)督。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源 泉，對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力、向心力，對(duì)外可以樹立形象，擴(kuò)大市 場(chǎng)影響，是企

10、業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分?？v觀國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企 業(yè)，都有各自獨(dú)特的文化作支撐，美國(guó)蘭德公司和麥肯錫公司對(duì) 全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出一個(gè)結(jié)論：“世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給 他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持 了百年不衰?！北热?，西門子的理念是“讓西門子無(wú)處不在，讓 西門子無(wú)人不愛(ài)”，沃爾瑪?shù)幕拘叛鍪恰白鹬孛课粏T工，服務(wù) 每位顧客，每天追求卓越”，諾基亞的價(jià)值觀是“科技以人為 本”，松下精神是“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、光明正大、親愛(ài)精誠(chéng)、奮發(fā)向上、 禮貌謙讓、順應(yīng)同化、感恩圖報(bào)”，海爾總裁張瑞敏則認(rèn)為“企 業(yè)是船，資本是帆，企業(yè)是人，文

11、化是魂”。這些廣為人知并受 人尊重的卓越企業(yè)，盡管其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總是不斷調(diào)整以 適應(yīng)外部世界的變化，卻始終保持著穩(wěn)定的核心文化理念。著名 的企業(yè)也有垮臺(tái)的，以全球 225家最大承包商為例，每年都有一 些被淘汰，由的甚至破產(chǎn)，這些破產(chǎn)的大企業(yè)，無(wú)一不是企業(yè)文 化上出了問(wèn)題，導(dǎo)致了錯(cuò)誤的戰(zhàn)略選擇。實(shí)踐證明，沒(méi)有企業(yè)文 化作支撐的企業(yè)在一定時(shí)期也能生存，也可能有發(fā)展，但卻不可能長(zhǎng)盛不衰。只有先進(jìn)的文化理念，才能引導(dǎo)企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、無(wú) 往不勝。2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的迫切要求。為做 強(qiáng)做大中國(guó)鐵建，公司確定了 “建筑業(yè)排頭兵、國(guó)際化大集團(tuán)” 的奮斗目標(biāo)。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們面臨著嚴(yán)

12、峻的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng) 濟(jì)全球化步伐加快，特別是加入 WTOZ后，我們更面臨著國(guó)際跨 國(guó)公司和國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力。要超越國(guó)內(nèi)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手，要縮短同國(guó)際大公司的差距，就不可能按部就班的發(fā)展， 就不可能跟在別人后邊發(fā)展，而是必須走跨越式發(fā)展道路。要實(shí) 現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須用先進(jìn)的文化促進(jìn)觀念的變革，以觀念更 新促進(jìn)思路的創(chuàng)新，以文化管理提升企業(yè)管理，以先進(jìn)的理念和 科學(xué)的思維優(yōu)化整合企業(yè)的各種資源，培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是培育和發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司 大集團(tuán)的迫切要求。3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)員工全面發(fā)展的根本保證。企業(yè) 文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是員工，只有建立

13、起優(yōu)秀的企業(yè)文化 體系，真正貫徹以人為本，使企業(yè)走上以人為中心的文化管理軌道，才能形成凝聚力和創(chuàng)新力，才能使各類人才脫穎而出，才能 使人盡其才，才盡其用。企業(yè)文化建設(shè)歸根到底在于促進(jìn)人的全 面發(fā)展，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，培育“四有”新人。我們中國(guó)鐵建是一個(gè)有著光榮歷史文化傳統(tǒng)的企業(yè)，是一個(gè)有文化的企業(yè)。在35年的軍旅生涯中形成了 “鐵道兵精神”，在 逐鹿市場(chǎng)的實(shí)踐中，我們先后培育出“引灤精神”、“大秦精 神”、“京九精神”、“南昆精神”和新時(shí)期青藏鐵路建設(shè)精神 等先進(jìn)的企業(yè)精神，構(gòu)成了我們新時(shí)期企業(yè)精神的基礎(chǔ)，是我們 建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大集團(tuán)的動(dòng)力源泉。過(guò)去幾年， 我們?cè)谡掀髽I(yè)文化

14、資源的基礎(chǔ)上，從導(dǎo)入識(shí)別系統(tǒng)策劃入手， 將企業(yè)文化導(dǎo)入管理，認(rèn)真調(diào)查研究、反復(fù)討論修改的基礎(chǔ)上確 定了企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方針、企 業(yè)奮斗目標(biāo)等，在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)，但企業(yè) 文化在總體上還處于起步階段。識(shí)別系統(tǒng)策劃不等于企業(yè)文化建 設(shè)，只是整合文化資源，將企業(yè)文化導(dǎo)入管理的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要搭建中國(guó)鐵建企業(yè)文化體系，更艱巨的工作還在后頭。毛澤東 同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì) 是不能戰(zhàn)勝敵人的?！蔽覀兺耆梢哉f(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的今天，沒(méi) 有文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，是注定要被淘汰的企業(yè)。我們 過(guò)去的鐵道兵是有文化的軍隊(duì)，今天的中國(guó)鐵

15、道建筑公司要做強(qiáng) 做大，也必須在企業(yè)文化建設(shè)上走在中央企業(yè)前頭。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的要求1、把企業(yè)文化確實(shí)擺在重要位路。企業(yè)文化建設(shè)不是一項(xiàng)具 體的業(yè)務(wù)工作，而是重大戰(zhàn)略問(wèn)題。我們必須這樣認(rèn)識(shí)企業(yè)文化 的地位和作用。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式， 在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)凝聚力 和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力等方面的成效，已為實(shí)踐所證實(shí)。我們要把企業(yè)文 化建設(shè)工作放在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大背景下來(lái)思考，把對(duì)企業(yè)文化建設(shè) 的認(rèn)識(shí)提高到一個(gè)新的高度，從上到下、從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工， 切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)作為關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的大事來(lái)抓。必須首先強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。某種意義上講

16、, 企業(yè)文化是一把手文化，因?yàn)樵谄髽I(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵性人物，起著倡導(dǎo)、實(shí)踐、推動(dòng)和創(chuàng) 新企業(yè)文化的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)者的文化自覺(jué)程度決定企業(yè)的發(fā)展層次，決定企業(yè)文化的發(fā)展方向和水平。各單位要把企業(yè)文化建 設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，列入重要議事日程，與其他工作同部 署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。建立起相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，設(shè)立專 項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)的軟硬件投入，提供 必要的人、才、物保證，同時(shí)要加大培訓(xùn)力度。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，歸根結(jié)底，是全體員工的文 化，要搞好企業(yè)文化建設(shè)，只有領(lǐng)導(dǎo)重視還不夠，必須提高廣大 員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知水平，使廣大員工對(duì)

17、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精 神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念等耳熟能詳，內(nèi)化于心，外化于行，把企 業(yè)文化落實(shí)到每個(gè)員工的崗位實(shí)踐。2、堅(jiān)定不移地推行規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化。文化的一致是文化 的本質(zhì)要求，是大型企業(yè)集團(tuán)塑造企業(yè)靈魂、凝聚人心的關(guān)鍵因 素。沒(méi)有統(tǒng)一的文化建設(shè)的要求，沒(méi)有統(tǒng)一的企業(yè)形象、統(tǒng)一的 企業(yè)品牌，就不能統(tǒng)一全體員工的思想和行動(dòng)，就不能增強(qiáng)公司 的凝聚力、向心力和影響力，就不能樹立起公司的整體形象。打造公司品牌，是適應(yīng)國(guó)內(nèi)外激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，從長(zhǎng)遠(yuǎn) 看，符合包括各所屬單位在內(nèi)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益。所屬各單位要強(qiáng)化“中國(guó)鐵建”這個(gè)品牌，自覺(jué)維護(hù)中國(guó)鐵建品牌的權(quán)威 性，堅(jiān)持局部服從全局，部分服從整體的原

18、則。只有公司的品牌 打出去了，才能充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，才能使所屬單位受益。因此， 在企業(yè)文化建設(shè)中不能搞分散主義，不能搞多元的主體文化。要 統(tǒng)一使用公司的企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)歌曲。 用共同的企業(yè)標(biāo)識(shí)塑造形象，用共同的價(jià)值觀統(tǒng)一思想，用共同 的企業(yè)精神凝聚力量，用共同的奮斗目標(biāo)激勵(lì)斗志，用共同的經(jīng) 營(yíng)方針改進(jìn)工作，用共同的行為準(zhǔn)則指導(dǎo)行動(dòng)。3、堅(jiān)持不懈地推進(jìn)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新。一方面，公司形成的統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理方針需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，在繼承中國(guó)鐵建傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的 基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn)；另一方面，所屬各單位要在堅(jiān)持共性的前提下體 現(xiàn)個(gè)性，在統(tǒng)一性

19、指導(dǎo)下培育和發(fā)展各具特色的文化，形成既規(guī) 范統(tǒng)一，又豐富多彩的企業(yè)文化體系，力爭(zhēng)越到基層，企業(yè)文化 越鮮活、越有特點(diǎn)、越有個(gè)性。4、搞好企業(yè)整合重組中的文化融合。前兩年，適應(yīng)做強(qiáng)做大 企業(yè)的戰(zhàn)略需要，全系統(tǒng)進(jìn)行了整合重組，部分單位劃入中國(guó)鐵建這支隊(duì)伍。如何抓好文化融合，是個(gè)重要問(wèn)題。一方面，全系 統(tǒng)各單位必須堅(jiān)決貫徹公司主體文化，在這個(gè)問(wèn)題上，不能含糊。 另一方面，整合重組所涉及的企業(yè)，都有比較深厚的文化積淀， 有獨(dú)具特色的企業(yè)文化資源，要在堅(jiān)持中國(guó)鐵建主流文化前提下， 充分挖掘和整合這些資源，吸收優(yōu)質(zhì)文化資源以充實(shí)和豐富整合 重組后的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，并在實(shí)踐中消除整合重組帶來(lái)的文 化沖突，

20、搞好深度文化融合。以文化融合為先導(dǎo)，建設(shè)和諧企業(yè)。5、下大力抓好企業(yè)文化在項(xiàng)目的落實(shí)。項(xiàng)目是建筑企業(yè)生存 發(fā)展的基礎(chǔ)，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是展示企業(yè)形象的 窗口，是塑造企業(yè)精神的舞臺(tái)，是培育人才的課堂。作為先進(jìn)管 理理念和管理模式的企業(yè)文化，只有落實(shí)到項(xiàng)目才能充分發(fā)揮其 管理功能。企業(yè)文化只在機(jī)關(guān)炒來(lái)炒去，就會(huì)失去企業(yè)文化建設(shè) 的意義，最終會(huì)失去企業(yè)文化的生命力。要以項(xiàng)目文化建設(shè)為抓 手，立足企業(yè)實(shí)際，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照 搬，不搞形式主義，切實(shí)做優(yōu)做實(shí)項(xiàng)目的企業(yè)文化，使企業(yè)價(jià)值 觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價(jià)值認(rèn)同和自覺(jué)行動(dòng)，通過(guò)優(yōu)化 項(xiàng)目管理和企業(yè)管理，提升企業(yè)的

21、核心競(jìng)爭(zhēng)力。6、推動(dòng)企業(yè)加快“走出去”步伐。我們的企業(yè)文化不是封閉 內(nèi)斂的文化，而是開放的外向型文化，只有著眼于世界范圍內(nèi)的 競(jìng)爭(zhēng)，樹立大海外、大項(xiàng)目、大協(xié)作觀念，在國(guó)際舞臺(tái)上同跨國(guó) 公司展開競(jìng)爭(zhēng)與合作，我們才能更快地成長(zhǎng)壯大，才能做成百年 老店、長(zhǎng)盛不衰。因此，要以先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)觀念的更新， 確立“海外有黃金”的理念，抓住全球化機(jī)遇，利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩 種資源，占領(lǐng)兩個(gè)市場(chǎng)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空 間和發(fā)展機(jī)會(huì)。7、始終堅(jiān)持以人為本。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。企 業(yè)文化的核心特質(zhì)是以人為本、以文化人，企業(yè)文化建設(shè)的根本 落腳點(diǎn)是建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)的員工，不是機(jī)器中

22、 的齒輪，而是活生生的、有個(gè)人追求的人，他們的活力，將決定 企業(yè)的成敗。那些欣欣向榮的企業(yè)不一定是那些擁有最有價(jià)值的 資源、占有最大的市場(chǎng)份額的企業(yè)，而是那些能激發(fā)其員工潛力 的企業(yè)，是那些最善于促進(jìn)員工發(fā)展、提升員工素質(zhì)的企業(yè)。要 樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，樹立人才資源 是企業(yè)第一資源的觀念，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制 激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。把為了員工、尊重員工、熱愛(ài)員工、依 靠員工、培養(yǎng)和發(fā)展員工貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際中去，做到 企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致，激發(fā)員工潛能與提高員工素質(zhì)和 諧一致，營(yíng)造保證人的發(fā)展的物質(zhì)環(huán)境和營(yíng)造文化氛圍和諧一致。8、要為打造核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)的成敗，一是看 它是否為廣大員工接受，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，二是看它是否提 升了企業(yè)的管理水平、促成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。企業(yè)文化 本身是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，同時(shí)還要為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力服務(wù)，確實(shí)能解決企業(yè)生存發(fā)展中的一些問(wèn)題。要以先進(jìn)文化 理念整合全系統(tǒng)資源，走文化興企、文化強(qiáng)企之路，以做實(shí)做優(yōu) 做強(qiáng)文化，帶動(dòng)做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)。同志們，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場(chǎng)的主體，企業(yè)文化 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、品牌形象、企業(yè)聲譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)的母體，經(jīng)營(yíng) 企業(yè)是經(jīng)營(yíng)物質(zhì)生產(chǎn)要素，也是經(jīng)營(yíng)文化、經(jīng)營(yíng)品格。隨著經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、