第三章組織機構(gòu)及施工組織措施

1、【第三章】組織機構(gòu)及施工組織措施1 / 6第一節(jié) 組織機構(gòu)一、項目部主要管理人員構(gòu)成1、項目經(jīng)理2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人3、項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員4、質(zhì)量監(jiān)理員5、材料主管6、安全管理員二、項目部管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理材料部技術(shù)負(fù)責(zé)人庫材管料員員搬運班組水普工電班工長焊工工長質(zhì)項安內(nèi)檢目檢業(yè)員總員技工術(shù)長員泥漆木裝工工工飾工工工安長長長裝工長2 / 6三、組織機構(gòu)職能由于本次裝修工程工期緊湊，實施性質(zhì)特殊，因此，我公司分項、分系統(tǒng)地建立各職能工作崗位，并由專人任職，各負(fù)其責(zé)。在工程實施過程中，除按總體進度計劃和質(zhì)量目標(biāo)進行控制外， 各職能部門負(fù)責(zé)人緊密協(xié)作， 必須每天開生產(chǎn)碰頭會， 互相匯報各自負(fù)責(zé)項目的工作情

2、況，解決各種工序重疊、交叉、交接等可能存在的問題。提出將要進行工作的意見及建議， 以便于各工序的有機銜接， 確保工程總體進度和質(zhì)量目標(biāo)計劃順利實施。四、主要管理人員職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)：（1）統(tǒng)籌工程施工的全面工作；（2）檢查、監(jiān)督本工程項目管理人員的工作；（3）全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量及施工進度；（4）負(fù)責(zé)材料的預(yù)算、采購及使用；（5）全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料、檢驗評定資料、隱蔽驗收資料的歸檔整理；（6）全面負(fù)責(zé)與甲方及各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)工作；（7）全面負(fù)責(zé)處理施工過程中遇到的各種問題；（8）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及其它單位搞好關(guān)系。2、質(zhì)量監(jiān)理員職責(zé)：（1）全面組織實施質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)施工工期間的質(zhì)量檢查

3、；（2）負(fù)責(zé)督促作業(yè)層實施“三檢制” 、“工序交接制”，落實質(zhì)量檢查記錄，對無質(zhì)檢記錄的不予工程結(jié)算；（3）負(fù)責(zé)施工中的質(zhì)量檢查，提出整改意見，檢查整改結(jié)果。負(fù)責(zé)結(jié)算書上簽注質(zhì)量結(jié)果，提出有關(guān)質(zhì)檢的獎罰結(jié)論；（4）負(fù)責(zé)按驗收規(guī)范要求，提出質(zhì)檢情況，監(jiān)督作業(yè)隊伍執(zhí)行。審核隱蔽工作，保證隱蔽無隱患，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備完整的質(zhì)檢資料，在交工前三天呈有關(guān)部門。3、安全管理員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場安全（2）負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)情況，加強“四品”、“五監(jiān)邊”的防護工作；（3）負(fù)責(zé)檢查“三寶”的使用；3 / 6（4）加強現(xiàn)場機具設(shè)備管理， 嚴(yán)禁非操作人員動用機具設(shè)備； 負(fù)責(zé)檢查施工用電、臨時用電、照明用電是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)

4、，對施工中存在的安全隱患，及時提出整改意見，并檢查執(zhí)行情況。4、內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責(zé)：（1）閱讀并熟悉施工圖紙，參與圖紙會審工作；（2）負(fù)責(zé)編制工程進度總體計劃；（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督計劃的執(zhí)行，檢查計劃落實情況；（4）填寫工期臺帳和施工日志，做好隱蔽驗收記錄；（5）負(fù)責(zé)各類技術(shù)資料的收集、匯總、分類及保管工作；（6）負(fù)責(zé)交工前三天向建設(shè)方呈交竣工驗收的所有資料。5、材料主管職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時供應(yīng)施工用料，所購材料應(yīng)滿足業(yè)主，設(shè)計的要求，同時又達(dá)到規(guī)范要求；（2）負(fù)責(zé)材料詢價清單，交項目經(jīng)理審核，樣品送業(yè)主認(rèn)定后，方能購置。采購期間做好“三比”工作，確保優(yōu)質(zhì)價廉；（3）了解市場行情及時反饋信息

5、，減少零星采購費用；（4）認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究材料的技術(shù)性能，對新技術(shù)、新工藝的要求的材料要提供保管、操作使用說明書。6、庫管員職責(zé)：負(fù)責(zé)材料的驗收及保管（1）材料驗收(A) 按規(guī)范規(guī)定、計劃及施工圖的要求，認(rèn)真清點數(shù)量，查證材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、產(chǎn)地、花色是否符合設(shè)計或業(yè)主要求；(B) 做好驗收記錄，如實反映驗收情況；(C) 協(xié)助材料供應(yīng)，做好不合格材料的退換工作；（2）材料的保管（A）熟悉材料的性質(zhì)，掌握保管知識，做到堆放合理，便于施工領(lǐng)用；（B）負(fù)責(zé)材料發(fā)放并做好記錄；（C）填報材料損耗報表，如實反映損耗情況；（D）嚴(yán)禁作業(yè)人員擅自使用材料；4 / 6（E）及時回收施工廢料，并處理好重用或估賣

6、（F）負(fù)責(zé)組織材料的裝卸、搬運。第二節(jié) 組織措施一、為確保該工程優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成，針對該工程建立有效的施工組織管理體系。二、在現(xiàn)場設(shè)施工項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部人員按需設(shè)置，定崗定職，各負(fù)其責(zé)，各施其能。三、為保證施工的順利進行，需要各級人員做到有章可循，嚴(yán)格按制度辦事，結(jié)合該工程實際情況制訂完善的項目管理制度和各級人員的崗位責(zé)任制度。四、職工崗前培訓(xùn)五、項目管理人員在對施工圖和建設(shè)單位的要求充分熟悉和了解后， 制訂施工進度計劃。六、按施工進度計劃合理安排勞力和機具的進退場， 避免閑置人員滯留現(xiàn)場可能帶來的不良影響。七、將主要材料采集、 制作成樣板。 交建設(shè)單位信質(zhì)、 認(rèn)價并簽字認(rèn)可

7、后， 存檔封樣。材料采購部采購材料必須按樣板采購，建立材料管理制度，根據(jù)“材料計劃”比質(zhì)比價按時供應(yīng)，并附材料合格證書， 特殊材料還需送檢驗部門檢驗并取得合格的檢驗報告后，方可進入現(xiàn)場，材料室必須辦理交驗手續(xù)。材料的收發(fā)保管設(shè)專職庫管員，對材料認(rèn)真進行檢查驗收，查數(shù)量、查質(zhì)量、核對材質(zhì)合格證書并妥善保管，收發(fā)材料應(yīng)建立收、發(fā)材料明細(xì)帳目。八、項目部進入現(xiàn)場后，會同建設(shè)方、監(jiān)理公司進行一次現(xiàn)場交接，并認(rèn)真做好交接記錄。九、完善施工進度中的管理。1、項目施工由項目經(jīng)理每天做好生產(chǎn)安排，并填寫“施工日記”，內(nèi)容包括勞動力動態(tài)、施工進度動態(tài)、技術(shù)變更、停水、停電等大事記要；2、及時核算成本，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，工程完工及時辦理工程決算；3、項目施工中由技術(shù)負(fù)責(zé)人和預(yù)算人員負(fù)責(zé)及時對工程施工內(nèi)容和臨時用工等進行現(xiàn)場簽證；5 / 64、施工現(xiàn)場由工程項目