祥羽齋服務(wù)有限責(zé)任公司項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、祥羽齋服務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、創(chuàng)意背景生活中的微智慧潛藏著無限的商機(jī)， 機(jī)會(huì)和智慧在徘徊中光顧了 我們的日常細(xì)節(jié)。 每顧畢業(yè)生處理各類書籍物品的場(chǎng)景， 時(shí)間和精力 的限制成了校園生活末尾最后的絆腳石， “問來者，無人知曉”，四處 尋覓書籍來源的學(xué)弟學(xué)妹花費(fèi)大量金錢所購買的新書課本不久也將 成為“廢品”處于書籍與廢紙的臨界邊緣。有一部分這樣的物品， 比如攝影選修課所需要的相機(jī)， 我們完全 可以從學(xué)生手中租用， 廉價(jià)而又實(shí)惠， 同時(shí)租賃相機(jī)的同學(xué)也可以賺 錢，學(xué)生手里的資源就得以盤活，同時(shí)雙方受益。學(xué)校的資源畢竟有限而且大部分必需品價(jià)格較高 , 加之很多學(xué)校 距市中心較遠(yuǎn)，給學(xué)生帶來很多的不

2、便。為滿足同學(xué)們具體需要，我 們會(huì)推出相應(yīng)的產(chǎn)品，而且會(huì)選擇性推出特價(jià)必需產(chǎn)品，比如：冬天 的帽子、手套、保溫杯等，這樣一來，同學(xué)們不僅節(jié)約了時(shí)間和精力， 還會(huì)買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，一舉多得。在這里我們所提供的更多的是一種平臺(tái)的服務(wù)， 我們旨在建立買 賣雙方的信息資源交流渠道。 因?yàn)榇髮W(xué)生屬于無收入人群， 這就決定 了他們的消費(fèi)水平。 再聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)， 我們可以建立一個(gè)整合各種不同 資源的平臺(tái)祥羽齋。二、市場(chǎng)前景關(guān)于五角小樓的前景， 我們認(rèn)為是非常廣闊的， 因?yàn)樗械膶W(xué)生 都是我們的顧客， 只要有學(xué)生我們就有商機(jī)！ 就需要我們這樣的資源 平臺(tái)！作為一個(gè)學(xué)生， 學(xué)習(xí)就是必需要做好的事。 公修、基礎(chǔ)、

3、專業(yè)科， 四級(jí)、六級(jí)、計(jì)算機(jī)，國(guó)考、研考、 GRE 等多種多樣的考試需要 配套相應(yīng)的教科書，多姿多彩的復(fù)習(xí)題，固然是我們的良師益友，但 同時(shí)也會(huì)給我們帶來很大的煩惱， 想要得到更多的相關(guān)知識(shí)， 就需要 看很多的書，但正版的新書太貴，而且大部分都是考試完沒了用處， 所以就會(huì)在買書時(shí)猶豫不決。 知道學(xué)生想要書又想節(jié)約的心理， 所以 在校園里，我們常?？梢钥吹揭恍└吣昙?jí)同學(xué)把課本或考研資料處理 給低年級(jí)的學(xué)弟學(xué)妹。 他們的做法固然是一個(gè)有效利用資源節(jié)省錢的 好辦法，但是他們?nèi)鄙俚氖鞘裁?？一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)更高效，更可 信，更全面的平臺(tái)。如果有了我們這個(gè)平臺(tái)，學(xué)生就可以以較低的價(jià) 格買到所需的書， 因此我

4、們的五角小樓就是為滿足廣大師生需求而產(chǎn) 生的一個(gè)平臺(tái)。自行車是大學(xué)里必不可少的一樣工具， 但是新的又容易丟， 所以 二手車在大學(xué)是非常有市場(chǎng)的， 而且學(xué)生擁有的可回收自行車同樣很 多，學(xué)校周圍商家二手自行車有 60%就是用很低價(jià)格從學(xué)生手中回收 的，然后以高價(jià)格再轉(zhuǎn)手賣給我們學(xué)生， 所以我們完全可以從有自行 車的同學(xué)手中直接購買， 我們團(tuán)隊(duì)就可以提供這種便捷服務(wù)， 讓買車 子的同學(xué)直接從想要賣車子的同學(xué)那里購買， 省去商家賺取暴利的環(huán)節(jié)!在大學(xué)，電子產(chǎn)品的普及率逐年提高，但是配件的損壞往往就迫使我們?nèi)ジ?換整套設(shè)備，然而設(shè)備上的其他小部件如，連接線、耳機(jī)、顯示屏、散熱板若進(jìn) 行拆除置于別的設(shè)備

5、上或許可以發(fā)揮“ 1+1>2的效果在這里，你能輕易找到自己最需要的， 并且是最廉價(jià)的！資源收集到了，商品有出路了，我們?yōu)槭裁催€要為是否建設(shè)這樣好的平臺(tái)而猶豫？通過一份調(diào)查，我們的小組隨機(jī)在學(xué)校訪問了108位在校大學(xué)生，簡(jiǎn)單的介紹了小樓后，對(duì)他們的購買意向做了簡(jiǎn)單調(diào)查：選項(xiàng)五角小樓商店/超市地?cái)偽幢響B(tài)人數(shù)6529122百分比60.19%26.85%11.11%1.85%相信同學(xué)們有了更加深入地了解后， 會(huì)更加支持小樓的發(fā)展。當(dāng)然這 還要靠我們后期的努力。三、公司戰(zhàn)略1、公司概述公司名稱：祥羽齋公司性質(zhì)：以服務(wù)為核心的有限責(zé)任公司公司的目標(biāo)：打造校園資源整合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)校園資源的合理利用 公司

6、的宗旨：以顧客至上，服務(wù)第一位經(jīng)營(yíng)理念，旨在通過科學(xué)專業(yè) 真誠(chéng)的服務(wù)來建立買賣雙方的最佳溝通渠道。2、公司發(fā)展公司發(fā)展公司發(fā)展可以分為幾個(gè)階段：第一階段為期一年有兩個(gè)主要任務(wù)1、通過公司的各種宣傳手段，把公司理念、性質(zhì)、宗旨、經(jīng)營(yíng)范 圍呈獻(xiàn)給所有大學(xué)生， 與學(xué)生以及商家建立各種良好的合作關(guān)系。 2、 對(duì)收購的物品以及公司手中掌握的各種資源信息進(jìn)行合理分配歸類， 通過公司的銷售宣傳手段進(jìn)行買賣交易，實(shí)現(xiàn)公司盈利。第二階段為期一年有兩個(gè)主要任務(wù)1 、根據(jù)公司第一年的盈利以及市場(chǎng)反饋情況，正確把握市場(chǎng)前 景，確立合理的銷售目標(biāo)，同時(shí)完善公司的收購和銷售制度 2、進(jìn)一 步增加所吸納物品的種類，建立固定

7、收購、銷售渠道，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng) 營(yíng)。第三階段為期兩年有三個(gè)主要任務(wù)1 、對(duì)河南各高校市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，并作出詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查報(bào) 告，做出合理、 完善的公司計(jì)劃書，最終通過董事會(huì)商議投票確定分 公司的建立地點(diǎn)以及公司擴(kuò)張規(guī)模。 2、在河南各大高校推廣祥羽齋， 在各高校招聘代理商與合作伙伴，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。 3、建立全新的公 司銷售管理制度， 將河南各高校的資源信息統(tǒng)一整合， 實(shí)現(xiàn)各高校資 源信息無縫接軌。第四階段 為期四年有兩個(gè)主要任務(wù)1、實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，建立獨(dú)立的銷售、宣傳團(tuán)隊(duì)，承接社會(huì)公 司企業(yè)在校園的各種銷售與宣傳活動(dòng)，與社會(huì)企業(yè)建立良好合作關(guān) 系，實(shí)現(xiàn)公司的社會(huì)化。 2、繼續(xù)擴(kuò)大公司規(guī)模，在

8、全國(guó)高校范圍內(nèi) 招聘合作伙伴，并進(jìn)行定期培訓(xùn)，進(jìn)一步提高公司影響力。 3、整合 全國(guó)高校資源，與社會(huì)企業(yè)合作，共同進(jìn)行宣傳、銷售、盈利工作。3、宣傳方式在學(xué)期末以及開學(xué)時(shí)， 主動(dòng)和各個(gè)院系班級(jí)聯(lián)系， 推動(dòng)教科書市 場(chǎng)；在自行車旺季開辦自行車慢騎大比拼、環(huán)校自行車一萬米比賽， 推動(dòng)小樓的自行車市場(chǎng)；四六級(jí)備考時(shí)，推出英語大上架，并適時(shí)的 準(zhǔn)備英語四六級(jí)備考講座；與院系、學(xué)校建立合作贊助機(jī)制，在各種 節(jié)日進(jìn)行知識(shí)競(jìng)答等多種方式宣傳本公司；定期舉行舊書展覽活動(dòng)， 擴(kuò)大公司在全校影響力。創(chuàng)業(yè)前期， 我們主要的盈利方式就是通過與商家進(jìn)行合作， 為商 家提供消費(fèi)者人群， 同時(shí)也為消費(fèi)者提供實(shí)惠商品， 經(jīng)營(yíng)

9、范圍有銷售、 盈利分成、承辦促銷等，然后可以繼續(xù)拓展銷售。接著通過這些服務(wù)的深入人心，我們的品牌價(jià)值就可以日益提 升。我們的業(yè)務(wù)范圍就可以進(jìn)一步拓寬， 我們可以同很多的商家合作， 聯(lián)合做銷售，比如商品促銷、書籍簽售、品牌推廣 （ 例如戴爾、華為、 華碩） 、活動(dòng)宣傳（例如電影宣傳、演唱會(huì)宣傳）等，這樣強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 后，實(shí)現(xiàn)多方共贏。這樣我們可以進(jìn)一步的將社會(huì)資源引進(jìn)入校園，這也實(shí)現(xiàn)了校外與校內(nèi)的有效連接。4、營(yíng)銷模式小樓根據(jù)市場(chǎng)自 己購買的物品5、公司收費(fèi)當(dāng)我們替買主賣出一件物品后我們根據(jù)賣出的價(jià)格按規(guī)定收取相應(yīng)的費(fèi)用（5%，當(dāng)超過一定的時(shí)間物品沒有賣出去時(shí)我們會(huì)考慮 下架；小樓根據(jù)大眾的需求自己

10、推出適合的產(chǎn)品； 聯(lián)系雙方交易成功 后收取相應(yīng)的費(fèi)用（定額）；向短期需要某種物品的顧客出租收取租 金。6、公司宗旨讓人們以最低的花費(fèi)換取最值得東西四、競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、校園現(xiàn)狀校園里擺攤的同學(xué)以及商販大多在校園內(nèi)沒有固定的門面， 所以 這就產(chǎn)生了很多的問題。 第一、他們大多是在周末的時(shí)候臨時(shí)扎據(jù)校 園，實(shí)際經(jīng)營(yíng)時(shí)間很短， 這樣就直接影響了商家銷售額以及顧客挑選 時(shí)間，這就直接影響了交易的完成。 第二、遇到特殊天氣的時(shí)候， 商家周末兩天的營(yíng)業(yè)額就沒了， 對(duì)絕大多數(shù)商家來說一周的營(yíng)業(yè)額就 要折損大半。 在冬天這個(gè)問題尤其突出， 由于天氣寒冷很多同學(xué)都選 擇留在宿舍了，商家也就沒了客源。第三、當(dāng)

11、在校園內(nèi)擺放攤位時(shí)， 商家是要繳納一筆費(fèi)用的， 當(dāng)把所有繳納費(fèi)用計(jì)算在一起時(shí)這就是一 筆巨大的開支。 他們面臨的所有困難就是我們的商機(jī)， 我們五角小樓 有自己獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的柜臺(tái)商鋪， 我們可以在任意工作時(shí)間為顧客提供商 品信息、為商家設(shè)立品牌專柜。這樣我們就實(shí)現(xiàn)雙方共贏。2、校園競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)五角小樓的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有四個(gè)： 一是學(xué)校里現(xiàn)有的幾家書店和 超市；二是開車來學(xué)校里賣書買東西的小販； 三是學(xué)校周圍買自行車 和學(xué)校里修自行車的商販； 四是高年級(jí)學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐所擺的地?cái)偅?其中的 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是高年級(jí)學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐所擺的地?cái)偅?因?yàn)榍皟烧叩膬r(jià)格和 五角小樓還有學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的地?cái)傁啾纫叱龊芏啵?但是我們也有不可忽

12、 略的優(yōu)勢(shì)所在， 和前兩者相比我們的優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格； 我們和第三者競(jìng) 爭(zhēng)在賣主和買主兩方面都有很大的優(yōu)勢(shì)， 其一賣主賣給商販的車子價(jià) 錢低得離譜，其二就買主而言他們?cè)谶@幾個(gè)地方買到的車子價(jià)錢貴不 說，質(zhì)量還沒有一點(diǎn)保證， 需要經(jīng)常更換零件，其中最不放心的就是 車子的來源 （在這點(diǎn)我們會(huì)嚴(yán)格控制車子的來源渠道， 做好車子的登 記信息）；和第四者相比我們的優(yōu)勢(shì)就是有一個(gè)固定的場(chǎng)所和時(shí)間、 精力，在校生所擺的地?cái)偀o非就是把它當(dāng)做一種兼職來賺一些錢， 但 是他們沒有一個(gè)固定的場(chǎng)所不能給買者一種安全感， 而且他們有很大 部分只是賣幾天而沒有了精力或失去了興趣， 當(dāng)有人再想去買時(shí)就沒 有了機(jī)會(huì)！ 而我們正是

13、彌補(bǔ)了這種不足， 換一個(gè)角度我們還可以和那 些擺地?cái)偟膶W(xué)生合作， 也把他們的物品擺在我們的架上， 把他們變成 我們的另一種客戶， 實(shí)現(xiàn)雙方之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)， 把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作 伙伴！3、校外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)五角小樓的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有 2 元超市和各種批發(fā)市場(chǎng)還有集市， 對(duì)于兩元市場(chǎng)五角小樓的優(yōu)勢(shì)在于質(zhì)量和種類， 因?yàn)?2 元很大長(zhǎng)程度 上就限制了他所能容納的物品的種類和質(zhì)量， 通過我們對(duì)兩元超市的 實(shí)地考察，我們認(rèn)識(shí)到他們的東西大部分都是小物品（飾品）而且有 的就用不了幾天就不能夠再使用了， 所以我們和他們競(jìng)爭(zhēng)有很多大的 優(yōu)勢(shì)！對(duì)于批發(fā)市場(chǎng)而言他們走的都是大量不回去一件一件的賣， 所 以基本上和我們競(jìng)爭(zhēng)

14、不到！五、服務(wù)針對(duì)公司定位的特殊性， 賣主和買主都是自己的客戶， 對(duì)于賣主 而言可能他們會(huì)不再去小樓， 但是我們要怎樣把錢交給他們呢？如果 是小數(shù)目的金額就需要我們做好登記， 賣掉了就是賣掉了， 在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)沒有賣掉就按照規(guī)定把賣主的東西妥善的保管好并做好登記； 對(duì)于數(shù)額比較大的我們會(huì)直接把錢達(dá)到賣主的卡上， 并通知賣主做好 查收；對(duì)于買主， 一定要交給買主放心安全的物品，把物品的情況不 遮不攔全部介紹給顧客， 并且如果當(dāng)物品在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由于質(zhì)量而 出現(xiàn)問題的一定會(huì)無條件退還！ 如果當(dāng)時(shí)沒又買主所需的商品在商品 上架時(shí)及時(shí)的通知買主！在每個(gè)店里，店長(zhǎng)都有一定數(shù)額的賠償權(quán)， 賠償由于本店物

15、品給顧客帶來不必要損失的權(quán)利。*對(duì)于賣主和買主的信息一定做好登記，并且對(duì)于他們的信息在未經(jīng) 本人同意的情況下不可外泄。六、目標(biāo)客戶和政策在大學(xué)里小樓的消費(fèi)群體是針對(duì)所有的在校大學(xué)生， 在社會(huì)中主 要針對(duì)中等收入及中等偏下還有低收入家庭。七、人員及組織結(jié)構(gòu)公司初步擬定管理人員最高為董事長(zhǎng)， 下面有處理日常事務(wù)的部 門經(jīng)理副經(jīng)理， 然后基層的為店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)， 接下來就是負(fù)責(zé)不合賣 主對(duì)接的主管店員和負(fù)責(zé)日常銷售的主管店員 （如果店面小的話可以 去掉或改變下劃線處的職位） ，其中不管是在學(xué)校的店面還是在市區(qū) 的店面都可以考慮招收在校大學(xué)生（可以有效的為公司節(jié)約成本） ， 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張和店面的擴(kuò)

16、大還可以向董事會(huì)申請(qǐng)更多的職位 來滿足公司的發(fā)展。人員構(gòu)成基本構(gòu)成: 董事長(zhǎng)總經(jīng)理各部門主管分店店長(zhǎng)V各部門主管V店員日常管理（1）.總則：公司管理人員嚴(yán)格要求自己和員工，遵守公司 的各項(xiàng)規(guī)章和制度。（2） .工時(shí)：公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律， 按時(shí)上下班， 不遲到不早退，上班時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事， 如有急事， 須向部門經(jīng)理請(qǐng)假得到同意后方能離開。上班時(shí)間為早上9:00 晚上10:40,從周一到周五工作的員工在周六周日休 息，公司招聘在校學(xué)生維持祥羽齋的正常工作。（3） .懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)：每月表現(xiàn)優(yōu)秀的員工當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元， 每次遲到早退罰款 10元，遲到累計(jì)達(dá) 5次以上罰款50元，曠工一次

17、罰款 50元。八、財(cái)務(wù)規(guī)劃1、投資進(jìn)過初步的預(yù)算第一家店面需要啟動(dòng)資金 15000 （向銀行貸款或 者吸引風(fēng)險(xiǎn)投資），在啟動(dòng)資金中主要的花費(fèi)為租用場(chǎng)地 6000,裝修 2000,宣傳500,引進(jìn)第一批貨源2000,剩下的是作為流動(dòng)資金以備 不需的。2、收益公司主要靠收取賣主的代理費(fèi)同時(shí)還有買出自己物品所得的盈 利，如果是大店面的話，財(cái)務(wù)方面需配備有專門的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)每天的支 出收入，并每天向店長(zhǎng)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況，店長(zhǎng)則需要每月向董事會(huì)提交 上月的財(cái)務(wù)收支說明和下一個(gè)月的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)； 如果是小店面的話則是 店長(zhǎng)負(fù)責(zé)店里的財(cái)務(wù)收支，并每月向董事會(huì)上報(bào)！現(xiàn)金流量表項(xiàng)目第季度第季度第季度第 四 季 度合計(jì)第一季

18、度第季度第季度第 四 季 度合計(jì)第年第四年第五年一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：銷售商16171916616,684.791720177210254品,提供勞務(wù)收,2,0,2,59,6,8,6,845867到的現(xiàn)金93624545J3862927632982.0.0.0.91.0.0.0.7.08.0000040009060539000收到的稅費(fèi)返還收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有 關(guān)的現(xiàn)金629816171916J1720177210954,2,0,2,51,6,8,6,845867經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金93624545416,684.793862927632682流入小計(jì).0.0.0.95.0.0.0.7.03.

19、00000900090000022626865646316063592425320購買商 品、接受勞務(wù)支7940322676149.008345675434014.0.0.0.07.0.0.04.1.02.付的現(xiàn)金0000000000000000024957275767697776763031654支付給職0005005560585656986550工以及為職工支.0.0.0.007635.00.0.0.00.5.05.付的現(xiàn)金00000000000000000257131,1,3,1111424407984234支付的各9.4.082.7527.205.458.6208930項(xiàng)稅費(fèi)63387

20、.983253.504.4.8.200925207575851943142526262030231012517支付其他5456439859816122143654與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)12784.00.0.0.0.0.0.0.00.6.33.的現(xiàn)金0000000000000000016379221517171751618166980856經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)65027610617095.206849790672120金流出小計(jì)2.5.2.1.11.9.2.8.6.1.263380098925255020757585115503214232123經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)6436835589562891880011生的現(xiàn)金流量?jī)?/p>

21、0.6.06.3410.416.75.55.561額372006755903251.7552255-5投資活動(dòng)產(chǎn)000.0生的現(xiàn)金流量?jī)?0000額00012取得借00款所收到的現(xiàn)金0.00收到的其他與籌資活動(dòng) 有關(guān)的現(xiàn)金12籌資活動(dòng)現(xiàn)金00流入小計(jì)0.0011212122123030303003030300償還債0.0.0.0.0300.000.0.0.0000000務(wù)所支付的現(xiàn)金00000000000000.0.0.000000001320121212籌資活動(dòng)現(xiàn)30303030030303000000000.0.0.0.300.000.0.0.0.00.0金流出小計(jì)000000000000

22、00000000011籌資活動(dòng)產(chǎn)生70的現(xiàn)金流量?jī)纛~0.00四、匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的影響1411-21112022831,8251655991899五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等63836260406.6110.416.5.8.561價(jià)物凈增加額.3.3.00675.750535.1.76052574582512111,811,51213813,615161739850六、期末現(xiàn)金及現(xiàn)760197224848864077130106632金等價(jià)物余額.3.00.6.9.79.53.8.7610107553780.87155096101401,3,1,2,4,2,3335272632J383554,8

23、25702凈利潤(rùn)8.3.1.8.21,581.595.9.5.724.190871200932757550.5258.7199592625加：資產(chǎn)減值準(zhǔn)備551212121201212125050050固定資.5.5.5.512.50.5.5.5.0.0.0產(chǎn)折舊0000000000000011J521,1416財(cái)務(wù)費(fèi)3031323034353327353214用（收益以“-”0.2.5.0.4325.000.6.7.8.03.0填列）0000000000000000000000-1經(jīng)營(yíng)性10-4-4-1-64-1-1-8-9-1355應(yīng)收項(xiàng)目的減少13264545-1008.68063389

24、9025763（增加“-”填.03.041.6.0.06.列）00000505500002.000000-110-3經(jīng)營(yíng)性-2-4-4-49-7-1-2-3-1052應(yīng)付項(xiàng)目的增加1.7072315-500.006100214743030（減少“-”填.0.5.38.50.0.02.000.0列）0070000100000000115532經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)142321236436835589562891880011生的現(xiàn)金流量?jī)纛~0.6.06.3410.416.75.55.061372006755903255.751522511111111111111511111111511,8,5,5現(xiàn)金的期57

25、57757575757757407711577.0177末余額7.7.77.7.7.7.77.3.0.001010101010101711001111111111111111511111111511,8,5,5現(xiàn)金及現(xiàn)金5757757575757757407711577.0177等價(jià)物凈增加額7.7.77.7.7.7.77.3.0.0010101010101017110011資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)第季度第季度第季度第 四 季 度合計(jì)第季度第季度第季度第 四 季 度合計(jì)第三年第 四 年第五年8451012101211124貨幣6,98,9,635,8,6,7,0476,18,568,6631975資金9

26、88097866298648.7704.006.0.0.004.00.7.5.5680.1.7800500630705130918應(yīng)收票34635361,1144415451346.533453.2.5.66.3.28.000.08.0據(jù)00000000895000001004應(yīng)收賬1335233474815562057473489.89639653.5.5.006.53.000.02.0款000000040050040000180397其他應(yīng)20040961,6251734581800.421720.0.5.65.7.4.2.072.03.7收款00000000000000000020019

27、011476800203712,401326342457.36679存貨0.0.2.4720.2.5.000.33.00000091.91000000007000流動(dòng)資7793212344029911131147227590907084118.310769281782468288產(chǎn)合計(jì).05.2.4.23.80.11.595.5055919557094377固定資產(chǎn)488.5462.450.437425.412.400.387.5362.350.337.5050.5050050000050005000000非流動(dòng)47374846454241403835資產(chǎn)合54375362.3378.2.0.

28、505.2.0.7.500.50計(jì)50050000050005000000497827820123440610111411572590資產(chǎn)總782548655.344809658786045626計(jì).58.2.903.6.8.9.64.00.0.00050009179000000709短期借款300.007277676299767776763318645545應(yīng)付職005005560.3505856505.00 6505.工薪酬.00.0.000.0.0.0.060.00050000009000000034521,1,65711442,0527984133應(yīng)交稅4084521108299.7.2.73.7.5.3.8.44.758.430費(fèi)6330098982025255075.25820132012應(yīng)付利30030301203030303001200001200.0.0.0.00.0.0.0.00.0息.00.000000000000000000000038521076289333328488948854118