管理學(xué)第五章、第六章、第七章練習(xí)題

1、第五章決策、六章計(jì)劃與計(jì)劃工作、第七章計(jì)劃的實(shí)施練習(xí)題、單項(xiàng)選擇題1. 決策所遵循的原則是（A. 最優(yōu)原則B.實(shí)用原則C.科學(xué)原則D.滿意原則2. 決策的依據(jù)是（A. 完全信息 B. 適量信息 C. 少量信息 D. 與信息無關(guān)3. 西蒙把決策活動(dòng)分為程序化決策與非程序化決策兩類，二者區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是： （）A. 經(jīng)營活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)B .例行問題與非例行問題C. 最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)或滿意標(biāo)準(zhǔn)D. 計(jì)算機(jī)決策或非計(jì)算機(jī)決策4. 某一決策方案，只有一種執(zhí)行后果并能事先測(cè)定， 此種類型的決策稱為 （ ）A. 確定型決策 B. 風(fēng)險(xiǎn)型決策 C. 非肯定型決策 D. 概率型決策5. 在可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上

2、的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)最終會(huì)發(fā) 生是不確定的， 但是每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是可以估計(jì)的， 這類 決策是 （ ）A. 確定型決策 決策B. 戰(zhàn)術(shù)決策C. 不確定型決策D. 風(fēng)險(xiǎn)型6. 將對(duì)某一問題有興趣的人集合在一起， 在完全不受約束的條件下， 敞開思路、 暢所欲言的決策方法是（ ）A. 因果分析法 B. 名義小組法 C. 德爾菲法 D. 頭腦風(fēng)暴法7. 選取若干專家，以函詢方式請(qǐng)專家們獨(dú)立書面發(fā)表意見， 并幾經(jīng)反饋的方法， 稱為（ ）D. 頭腦風(fēng)暴法A. 德爾菲法 B. 通訊預(yù)測(cè)法 C. 名義小組法8. 在經(jīng)營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高而市 場(chǎng)占有率較低

3、，這種產(chǎn)品是（ ）A. 明星產(chǎn)品 B. 金牛產(chǎn)品 C. 幼童產(chǎn)品 D. 瘦狗產(chǎn)品9. “目標(biāo)就是路標(biāo)， 確定目標(biāo)如同識(shí)別北極星”這句話主要說明了目標(biāo) （）方面的作用A. 指明方向 B. 提供標(biāo)準(zhǔn) C. 激勵(lì)因素 D. 管理基準(zhǔn)10. 在經(jīng)營單位組合分析法 （波士頓矩陣法） 中，某種產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率較高而 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，這種產(chǎn)品是（ ）A.明星產(chǎn)品B.金牛產(chǎn)品C.幼童產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品11. 在經(jīng)營單位組合分析法 的二維因素是（ ）波士頓矩陣法） 中，確定各個(gè)經(jīng)營單位的活動(dòng)方向A. 市場(chǎng)占有率和利潤增長(zhǎng)率B .市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率C. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)引力D .市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率12.

4、某產(chǎn)品的單價(jià)為 20 元 售量為 （ ）A.30000 件B. 45000 件C. 60000 件D. 75000 件單位變動(dòng)成本 16元，固定成本 4 萬元，其保本點(diǎn)銷A.1 萬件 B.2 萬件 C.10 萬件 D.20 萬件13. 甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是 30萬元，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為 4元， 市場(chǎng)售價(jià)為 10 元，若要達(dá)到 6 萬元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為多少 ? （）14. 下面哪一項(xiàng)不是目標(biāo)管理的特點(diǎn)（A. 目標(biāo)制定快捷 B. 注重成果C.強(qiáng)調(diào)自我控制D.促使權(quán)力下放15. 有 X、Y、Z 三種方案，各方案的投資額分別為 1000、1300、1500（萬元）， 三種

5、方案增加投資后可能增加的銷售收入分別是 3000、4000、5000（萬元） ，其 可能概率分別為 0.9、0.8 、0.7，問哪一個(gè)方案最好？ （注：不考慮稅收的影響 ） （ ）A.X 方案B.Y 方案C.Z 方案D.三個(gè)方案都一樣16. 常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（A. 小中取大法 B. 大中取大法 C. 線性規(guī)劃法 D. 決策樹法17. 選擇在最差的自然狀態(tài)下收益最大或損失最小的方案作為所要方案的準(zhǔn)則 是（ ）A. 小中取大法 B. 大中取大法 C. 后悔值法 D. 決策樹法18. 選擇在最好的自然狀態(tài)下收益最大的方案作為所要方案的準(zhǔn)則是（A. 小中取大法 B. 大中取大法 C. 后悔值法

6、D. 決策樹法）應(yīng)解決的問題。19. 做什么、為什么做，何時(shí)、何地、何人、如何做是（A.組織職能B.計(jì)劃職能C.控制職能D.領(lǐng)導(dǎo)職能20. 目標(biāo)管理的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是（A. 減少了書面工作 B. 為產(chǎn)品組合制定了目標(biāo)C .把目標(biāo)的制定和個(gè)人的激勵(lì)聯(lián)系了起來D. 為組織制定了目標(biāo)21. 計(jì)劃制訂中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是（A. 按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計(jì)劃B. 不斷逐期向前推移，使短、中期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合C. 按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定，避免對(duì)不確定的遠(yuǎn)期計(jì)劃作過早過死的安排D .以上三方面都是22. 使計(jì)劃數(shù)字化的工作被稱為（A. 規(guī)劃 B. 決策 C. 預(yù)測(cè)

7、D. 預(yù)算23. 網(wǎng)絡(luò)圖中的“關(guān)鍵線路”是指（A. 占用時(shí)間最短，寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列B. 占用時(shí)間最長(zhǎng)，寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列C .占用時(shí)間最短，寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列D. 占用時(shí)間最長(zhǎng)，寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列二、不定項(xiàng)選擇題1. 決策理論主要有（A. 古典決策理論 B. 行為決策理論 C. 現(xiàn)代決策理論 D. 回溯決策理論2. 從環(huán)境因素的可控程度來劃分，可將決策分為（A. 確定型決策 B. 風(fēng)險(xiǎn)型決策C. 追蹤型決策 D. 非確定型決策3. 集體決策方法主要有（A.德爾菲法B.名義小組技術(shù)C. 頭腦風(fēng)暴法D .波士頓矩陣法4. 常用的不確定型決策方法有（A. 小中取大法 B. 大中取大

8、法 C. 線性規(guī)劃法D. 最小最大后悔值法5. 下列哪些項(xiàng)目是計(jì)劃的層次體系的內(nèi)容（A. 使命 B. 目標(biāo) C. 結(jié)構(gòu) D. 政策E. 程序6. 目標(biāo)的特征主要有（A.層次性 B.科學(xué)性 C.多樣性D.可考核性E.富有挑戰(zhàn)性三、判斷說明題1.決策應(yīng)遵循最優(yōu)原則。2.決策時(shí)，獲得的信息越多越好。3.集體決策優(yōu)于個(gè)人決策。4.5.運(yùn)用名義小組技術(shù)可以增強(qiáng)成員的凝聚力和合作愿望。6.對(duì)于“金?！苯?jīng)營單位，組織應(yīng)給予較少的投資。7.滾動(dòng)計(jì)劃法是一種定期修訂未來計(jì)劃的方法。8.目標(biāo)管理是一種只重視結(jié)果的管理方法。運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法時(shí)，鼓勵(lì)相互討論，以達(dá)互相啟發(fā)之效。四、簡(jiǎn)答題1.集體決策有何優(yōu)缺點(diǎn)？2.古典

9、決策理論的主要內(nèi)容有哪些？3.行為決策理論的主要內(nèi)容有哪些？4.畫出企業(yè)經(jīng)營單位組合圖 （波士頓矩陣圖 ） 。5.計(jì)劃內(nèi)容包括“ 5W1H，簡(jiǎn)述其具體內(nèi)容。6.試述目標(biāo)管理的基本思想及過程。7.8.9決策與計(jì)劃的關(guān)系是怎么樣的？如何理解決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則決策的影響因素有哪些？10計(jì)劃工作在時(shí)間和空間維度上進(jìn)一步展開和細(xì)化指的是什么？11. 比較具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃。12. 計(jì)劃的性質(zhì)是什么？ 五、論述題 評(píng)述“計(jì)劃跟不上變化，因此制定計(jì)劃意義不大”。六、計(jì)算題1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品銷售單價(jià)為 500 元，2008年銷售量為 48000臺(tái)，1)每年固定成本為 800 萬

10、元，變動(dòng)總成本為 1200 萬元。試求： 盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量；該企業(yè)年產(chǎn)量為 60000 臺(tái)的時(shí)候，每年可獲利多少？經(jīng)營安全率為多少？ 該企業(yè)年計(jì)劃目標(biāo)利潤為 1000 萬元，應(yīng)計(jì)劃銷售多少臺(tái)產(chǎn)品，計(jì)劃目標(biāo) 成本應(yīng)控制在什么水平。2. 某企業(yè)要接受一批訂貨共 500 臺(tái)，用戶每臺(tái)愿出價(jià) 300 元，企業(yè)的固定費(fèi)用 為 5 萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用為 240 元，問企業(yè)是否要接受這批定貨 ? 如果接受， 企業(yè)盈虧情況如何 ?如果要接受，問改變什么條件，才能使企業(yè)接受這批訂貨3. 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品。 全年固定費(fèi)用 12 萬元，年度共生產(chǎn) 400 臺(tái)，結(jié)果虧損4 萬元，該產(chǎn)品單位售價(jià) 0.5 萬元，問

11、：( 1) 年度至少生產(chǎn)多少臺(tái)產(chǎn)品，企業(yè)才不虧損？如果企業(yè)年產(chǎn)量維持不變， 假定單位變動(dòng)成本暫不降低， 測(cè)算改變什么條3)件，企業(yè)才不虧損？如果企業(yè)年產(chǎn)量維持不變，假定單位售價(jià)暫不提高，測(cè)算改變什么條件，企業(yè)才不虧損？4. 某企業(yè)欲開發(fā)某產(chǎn)品，擬甲乙兩種生產(chǎn)方案。甲方案需投資 500 萬元，乙方 案需投資 200萬元，使用期均為 10 年。其它資料如下表，試用決策樹法進(jìn)行決 策。決策資料單位：萬元然狀態(tài)方案銷路好銷路中等銷路差概率年收益概率年收益概率年收益甲0.52000.31200.2-50乙0.51200.3800.2405. 某廠欲生產(chǎn)某產(chǎn)品，有三種方案，產(chǎn)品未來的市場(chǎng)銷路為好、中、差三種自 然狀態(tài)，概率無法確定。損益情況如下表。試用樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則和最小最大 后悔值準(zhǔn)則進(jìn)行決策。方案資料表單位：萬元自然狀態(tài)方案A銷路好銷路一般銷路差2100900-12001500750-750900450-30損益值七、案例北斗公司劉總經(jīng)理在一次職業(yè)培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多目標(biāo)管理的內(nèi)容。他對(duì)于這種理論邏輯上的簡(jiǎn)單清晰及其預(yù)期的收益印象非常深刻。因此，他決定在公司內(nèi) 部實(shí)施這種管理方法。首先他需要為公司的各部門制定工作目標(biāo)。 劉總認(rèn)為：由 于各部門的目標(biāo)決定了整個(gè)公司的業(yè)績(jī)，因此應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標(biāo)。確定了目標(biāo)之后，他就把目標(biāo)下發(fā)給各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人， 要求他們?nèi)缙谕瓿?/p>