2021年企業(yè)文化管理制度范本

1、2021年企業(yè)文化管理制度范本 1 2021 年企業(yè)文化管理制度范本 【僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用！】 對企業(yè)管理者來說，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的文化，形成學(xué)習(xí)的氛圍，提倡團(tuán)隊合作，經(jīng)常溝通和交流，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會到文化的真諦。 1 2021 年企業(yè)文化管理制度范本【一】 1 目的 為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。 2 適用范圍 本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。 3 職責(zé) 公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行。 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。 各部門主管負(fù)責(zé)本制度的確認(rèn)執(zhí)行，總經(jīng)辦

2、負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。 4 定義 企業(yè)文化：包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化。 企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。 企業(yè)行為文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動等以動態(tài)形式存在的文化。 企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識。 5 具體內(nèi)容 5.1 企業(yè)物質(zhì)文化管理 5.1.1 企業(yè)器物 5.1.1.1 企業(yè)產(chǎn)品 產(chǎn)品以市場為存在前提，產(chǎn)品的存在價值體現(xiàn)了企業(yè)精神。以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價值，以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭。公司全體員工

3、應(yīng)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為己任，不斷提高企業(yè)競爭力。 5.1.1.2 企業(yè)生產(chǎn)資料 設(shè)備設(shè)施管理 5.1.2 企業(yè)標(biāo)識 企業(yè)名稱：*有限公司 企業(yè)商標(biāo)：* 內(nèi)部刊物：*通訊 5.1.3 工作環(huán)境 公司是我們工作生活的家園，我們應(yīng)該注意保護(hù)我們生存的環(huán)境，愛護(hù)他，才能讓大家在一個干凈、寬松的環(huán)境里快樂的工作。 在公司我們是公司整體形象的一部分，在.我們每一個員工都代表著公司的形象。我們每一個員工都應(yīng)該維護(hù)公司榮譽(yù)與利益，并保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規(guī)范見相關(guān)管理制度。 5.2 企業(yè)行為文化管理 5.2.1 企業(yè)制度有：行政辦公管理制度、財務(wù)管理制度、營銷管理

4、制度、技術(shù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、企業(yè)文化建設(shè)管理制度。 5.2.2 公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行，若有違反，按相關(guān)規(guī)定予以處罰。 5.2.2 企業(yè)目標(biāo) 至 2021 年公司實現(xiàn)產(chǎn)銷*億元，利潤*千萬元，員工平均收入達(dá)*萬元。 5.2.3 企業(yè)文化活動 每年舉辦一次文體比賽活動，每年選 20%的員工于國慶長假期間外出旅游一次，每年舉行一次技術(shù)、技能大比拼活動、每月從基層一線推薦 10 名員工與干部進(jìn)行思想交流。 5.3 企業(yè)精神文化管理 5.3.1 企業(yè)核心價值 經(jīng)營理念：隨需而變、把握現(xiàn)在、成就將來。 產(chǎn)業(yè)理念：以同心多元化

5、為向?qū)?，快速壯大行業(yè)競爭能力。 管理理念：制度約束，簡化流程，消除浪費(fèi)。 質(zhì)量方針：忠誠的服務(wù)銘記在心，質(zhì)量的改進(jìn)永無止境。 營銷理念：對內(nèi)互為顧客，對外顧客至上，推行全員營銷工作。 5.3.2 品牌管理：品牌就是價值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加強(qiáng)我們企業(yè)的品牌管理已是當(dāng)務(wù)之急。只有通過每一位員工孜孜不倦的努力、持續(xù)不懈的創(chuàng)新，為我們的品牌注入新的活力和價值，提升企業(yè)的整體形象，才能充分發(fā)揮品牌的市場影響力和號召力，以無形資產(chǎn)驅(qū)動有形資產(chǎn)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和.效益。全公司必須在品牌形象設(shè)計、規(guī)劃、實施推廣方面保持高度一致，具體操作 見相關(guān)管理制度。 5.3.2.1 質(zhì)量、服務(wù)管理

6、：質(zhì)量就是信譽(yù)。質(zhì)量保證是產(chǎn)品得以在市場占一席之地的最基本保證，今天的質(zhì)量就是明天的市場。質(zhì)量保證是我們產(chǎn)品的最好代言人，那也是我們一直努力追求的目標(biāo)。服務(wù)是我們企業(yè)對外的一個窗口，是我們公司整體形象的體現(xiàn)。如果一個公司有好的產(chǎn)品但是沒有好的服務(wù)質(zhì)量，那必將在不久的將來走向消亡。所以一個公司的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量是保障企業(yè)長期發(fā)展和創(chuàng)立名牌的前提條件。可靠穩(wěn)定的質(zhì)量和優(yōu)越的服務(wù)性能是市場競爭力的關(guān)鍵，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。全體員工應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量檢測嚴(yán)格把關(guān)，對我們的服務(wù)質(zhì)量提高要求，才能讓讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量持續(xù)保持在一定高度，為我們的企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出我們最基本的貢獻(xiàn)。具體操作見相關(guān)管理制

7、度。 5.3.2.2 質(zhì)量就是信譽(yù)，服務(wù)就是生命，品牌就是價值，市場就是先機(jī)，環(huán)環(huán)相扣，相互關(guān)連。這也是我們公司企業(yè)文化當(dāng)中非常重要的一環(huán)，是我們企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基本保障。 5.3.2.3 生產(chǎn)理念：在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時，實施對生產(chǎn)過程中安全的全面監(jiān)控和安全關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，是我們生產(chǎn)控制的基本步驟。如何有效的降低管理成本和生產(chǎn)成本是管理部門的首要職責(zé)，當(dāng)然必須在保障員工合理待遇的基礎(chǔ)上降低成本。加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)是加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效辦法，同時也是控制生產(chǎn)成本的可行方法。堅持安全生產(chǎn)，是我們公司一直堅持的基本原則。 5.3.3 企業(yè)

8、文化宣傳 企業(yè)文化宣傳欄是公司對內(nèi)對外的窗口，也是公司員工了解公司動態(tài)、決策的窗口。 "總經(jīng)理致詞'體現(xiàn)了總經(jīng)理對公司過去的總結(jié)，對公司未來的規(guī)劃以及對公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供，并每半年調(diào)整一次。 "公司簡介'是對公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的一個窗口，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提供，并每半年調(diào)整一次。 "公司大事記及榮譽(yù)'是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的源泉。由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)記錄并提供，并每半年更新一次。 "理念識別（mi）'即公司宗旨，是公司發(fā)展及行動的指導(dǎo)原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是公

9、司和員工共同追求的方向。由總經(jīng)理及總公司總經(jīng)辦和相關(guān)人員負(fù)責(zé)提供，并根據(jù)公司相應(yīng)階段的發(fā)展目標(biāo)及時更新。 "公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表'是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況，也是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司核心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定，并根據(jù)公司人員變動情況更新。 "公司動態(tài)欄'是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準(zhǔn)。由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提供并及時更新。 "通告、通知欄'是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提供并及時更新

10、。 "典范標(biāo)榜人物'是公司對優(yōu)秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標(biāo)，是對所有員工的最好激勵。 "培訓(xùn)專欄'是公司增強(qiáng)員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由總公司企管部負(fù)責(zé)根據(jù)部門及公司培訓(xùn)計劃擬定，通過培訓(xùn)專欄，讓員工了 解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號召員工積極參與。具體參加培訓(xùn)人員.由各部門主管負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)辦以及總公司人力資源部擬定。培訓(xùn)專欄內(nèi)容每半月更新一次，由總公司企管部協(xié)助公司總經(jīng)辦更新。 "文化活動欄'是公司發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員

11、工之間的溝通的最好途徑。例如公司的廠慶、春游會、定期的文娛活動、春節(jié)聚餐活動、員工生日慶祝會等，由公司總經(jīng)辦擬定活動的時間安排及具體實施計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，安排全體員工參加，活動內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參與。 內(nèi)部刊物*通訊是員工了解公司，公司了解員工的最好園地，也是公司對外整體形象的完美體現(xiàn)。由集團(tuán)公司企劃科采取內(nèi)部征文的形式收集文稿，可以是員工對公司建議、感悟或者從其他書籍或報刊上收集的，經(jīng)適當(dāng)修改、排版后做出初稿。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后印制發(fā)行。 "政治新聞'、"時事'、"體育、娛樂'是員工了解國內(nèi)國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供

12、休閑的一種方式。由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提供相關(guān)的報紙、書刊供員工。 網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。以上由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)策劃并實施。 1 2021 年企業(yè)文化管理制度范本【二】 1、企業(yè)的核心價值觀影響了企業(yè)的制度和企業(yè)員工的行為習(xí)慣。人們在制材料度時，有意或無意地受其價值觀的支配。比如崇尚權(quán)威的人會選擇等級森嚴(yán)的組織結(jié)構(gòu)；而崇尚民主決策的人會選擇扁 平的組織結(jié)構(gòu)。員工行為習(xí)慣的形成也受核心價值觀

13、的影響。若多數(shù)員工認(rèn)為某種行為是正確的，則他們會多次實施這種行為。時間長了，就變成了習(xí)慣。新的員工會受到同化而下意識地接受這些習(xí)慣。 2、企業(yè)的制度和員工的行為習(xí)慣進(jìn)一步影響了企業(yè)的形象。制度激勵和約束的結(jié)果直接導(dǎo)致了組織成員行為的一致性。集體性的成員行為的結(jié)果產(chǎn)生了三個方面的影響：一起展示了某種形象；一起達(dá)到了經(jīng)營業(yè)績，對于非企業(yè)組織來講就是達(dá)到某種效果，完成某種職能；一起體現(xiàn)了某種效率和作風(fēng)。這三個方面也存在相互的影響，效率會促進(jìn)業(yè)績，業(yè)績會強(qiáng)化形象。 3、員工的行為可以通過影響企業(yè)的形象而間接地影響企業(yè)的業(yè)績。企業(yè)的.形象影響顧客對企業(yè)的看法以及顧客的購買行為，最終也會影響到企業(yè)的業(yè)績。

14、企業(yè)文化就是通過下述的鏈狀機(jī)制影響了企業(yè)的業(yè)績。從企業(yè)文化的作用機(jī)制還可以看出企業(yè)文化的層次。核心價值觀就是企業(yè)文化的核心層，有人稱之為精神文化；制度對應(yīng)著企業(yè)的制度文化；員工行為對應(yīng)著企業(yè)的行為文化；最表層的物質(zhì)層對應(yīng)著企業(yè)的物質(zhì)文化 1 2021 年企業(yè)文化管理制度范本【三】 1、建立心理契約，激發(fā)員工的積極性 心理契約的概念是美國心理學(xué)家施恩（ehschein）教授正式提出的。他認(rèn)為，心理契約是"個人將有所奉獻(xiàn)與組織欲望有所獲取之間，以及組織將針對個人期望收獲而有所提供的一種配合。'簡而言之是未寫明的契約，是企業(yè)和員工之間一系列期望的總和。企業(yè)文化中的"心理契

15、約'指企業(yè)上下達(dá)成共識的目標(biāo)、價值觀、行為規(guī)范等，"心理契約'能使員工在動態(tài)的條件下不斷保持與企業(yè)的良好關(guān)系，充分把自己視 為企業(yè)的主體，將個體的發(fā)展充分整合到企業(yè)的發(fā)展之中，從而創(chuàng)造出永遠(yuǎn)充滿活力的企業(yè)組織。 2、引導(dǎo)員工改變偏好與內(nèi)化價值觀。企業(yè)文化作為團(tuán)體共同價值觀，與組織成員必須強(qiáng)行遵守的、以文字形式表述的明文規(guī)定不同，它只是一種軟性的理智約束，通過組織的共同價值觀不斷地向個人價值觀滲透和內(nèi)化，使組織自動生成一套自我調(diào)控機(jī)制，以一種適應(yīng)性文化引導(dǎo)著組織的行為和活動。如對新員工的"內(nèi)化'，在招聘員工階段，企業(yè)就一般會選擇價值觀念與企業(yè)文化相吻合

16、的員工。同時，在向他們介紹企業(yè)的同時，就把企業(yè)的價值觀念、經(jīng)營宗旨等企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行了"灌輸'。雖然這種企業(yè)文化不能立刻被新員工所接受，但進(jìn)入企業(yè)后，由于老員工的言傳身教，這種"示范'作用會使新員工對企業(yè)文化的很多具體內(nèi)容有所感悟。然后，在公司中反復(fù)接受企業(yè)口號、儀式等企業(yè)文化內(nèi)容的熏陶，新員工在潛移默化中接受企業(yè)文化。 3、建立企業(yè)信譽(yù)，最終獲得顧客的認(rèn)可。樹立遠(yuǎn)大的理想、正確的價值觀、良好的形象使企業(yè)實現(xiàn)營銷功能，即通過企業(yè)文化的外向傳播，得到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)知和認(rèn)同，從而產(chǎn)生好感，產(chǎn)生企業(yè)與消費(fèi)者情感上的交流與溝通，提高消費(fèi)者對該品牌的信任度和忠誠度以及

17、認(rèn)知價值，刺激消費(fèi)量的增長。企業(yè)文化通過傳播，將自身的產(chǎn)品和服務(wù)向大眾展示，從而形成企業(yè)的個性特征，建立企業(yè)信譽(yù)，最終獲得顧客的認(rèn)可。根據(jù)文化優(yōu)勢擴(kuò)散原理，優(yōu)秀的企業(yè)文化容易得到擴(kuò)散和傳播，實現(xiàn)文化價值的增值。 1 2021 年企業(yè)文化管理制度范本【四】 1、借助于宣傳和教育提高認(rèn)知度。企業(yè)文化的形成是一個持續(xù)的、潛移默化的過程。必要的宣傳和教育，才能讓廣大員工認(rèn)識其 重要性，才會從心里去接受，達(dá)到真正的共識。宣傳和教育可以采用報紙、廣播、電視、書刊、網(wǎng)絡(luò)、會議等現(xiàn)代傳播媒介，選擇恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行分層次、分領(lǐng)域、有重點(diǎn)地宣傳。 2、借助于領(lǐng)導(dǎo)行為實現(xiàn)文化全員化。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，是公司企業(yè)文化的締

18、造者，他們的言行無疑會在員工中產(chǎn)生重要的影響，使廣大員工能夠自覺的效仿。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有全新的管理行為，在自己的管理行為中處處體現(xiàn)出本企業(yè)的文化特點(diǎn)，體現(xiàn)出企業(yè)的文化品位，帶動員工有全新的工作行為，用愛崗敬業(yè)、誠實守信、開拓創(chuàng)新的行為，來具體實踐企業(yè)的文化，使.公眾通過企業(yè)員工的行為，更好地認(rèn)識該企業(yè)的文化內(nèi)涵。 3、借助于規(guī)章制度實現(xiàn)行為規(guī)范化。制度是文化的一種表現(xiàn)形式，在推進(jìn)企業(yè)文化落地過程中，企業(yè)要將企業(yè)文化內(nèi)容形成相關(guān)的企業(yè)管理制度，這就是變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂?，形成?guī)范化、人性化的約束機(jī)制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證。規(guī)章制度是企業(yè)文化的一個組成部分，體現(xiàn)并強(qiáng)化企

19、業(yè)的群體價值觀。在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，要找出幾條主線，根據(jù)企業(yè)的實際情況，明晰企業(yè)的每一個工作流程，把復(fù)雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，能使企業(yè)管理不斷向科學(xué)化、制度化方向發(fā)展，使企業(yè)文化真正落實到企業(yè)的各個工作流程中。 4、借助于英雄人物實現(xiàn)人格化。企業(yè)文化要借助于勞動模范、先進(jìn)生產(chǎn)者的典型事跡實現(xiàn)形象化和人格化。英雄是一面旗幟，指引大家前進(jìn)。尤其是在.和企業(yè)處于發(fā)展期、轉(zhuǎn)型期、困難期的時候，更需要有英雄挺身而出，帶領(lǐng)大家奮發(fā)圖強(qiáng)。他們可以是創(chuàng)始人，力挽狂瀾的企業(yè)家，也可以是職業(yè)經(jīng)理人，甚至可以是兢兢 業(yè)業(yè)位于企業(yè)

20、生產(chǎn)、營銷第一線的人，只要他們的行為體現(xiàn)了公司的文化，為公司做出了突出貢獻(xiàn)，他們就是企業(yè)的英雄，就是企業(yè)應(yīng)該塑造和宣傳的楷模。 5、借助于儀式、器物實現(xiàn)情境化。人的思想感情往往受到周圍環(huán)境的感染和熏陶。為了培育良好的企業(yè)文化，設(shè)計一些恰當(dāng)?shù)膬x式，如廠慶儀式、表彰先進(jìn)大會、廠運(yùn)動會、廠歌演唱會等。也可以設(shè)計一些具有象征意義的器物，如廠旗、廠徽、廠標(biāo)、標(biāo)語牌、雕塑、繪畫、紀(jì)念冊、紀(jì)念杯、獎旗等。這樣做可以使目標(biāo)企業(yè)文化變成可感、可見的物化因素，促進(jìn)人們對群體價值觀的認(rèn)同。 總之，企業(yè)的文化建設(shè)不僅對于企業(yè)內(nèi)部成員的精神信仰起著良好的凝聚作用，它還間接影響著企業(yè)的核心競爭力，決定著企業(yè)未來的經(jīng)營、發(fā)

21、展業(yè)績。一個企業(yè)，只有培養(yǎng)適合本企業(yè)的企業(yè)文化，才能培養(yǎng)出足夠的實力去迎接時代的挑戰(zhàn)，才能順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的潮流。構(gòu)建一種企業(yè)文化是一個長期而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及環(huán)節(jié)和影響因素眾多，需要企業(yè)內(nèi)外部各個方面的通力合作，逐步形成有效的企業(yè)文化管理機(jī)制。 1 2021 年企業(yè)文化管理制度范本【五】 第一章 總則 第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。 第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。 第三條本制度適用于公司總部及

22、下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。 第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu) 第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管（協(xié)管）領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。 第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案， 審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃；綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。 第六條公司綜合管理部是公司企

23、業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為： 1、制定公司企業(yè)文化管理制度； 2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃； 3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃； 4、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行； 5、組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究； 6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動； 7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估； 8、審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動。 第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為： 1、制定建設(shè)計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。 2、協(xié)助綜