自來水企業(yè)制水供水部門 年度管理目標(biāo)責(zé)任書

1、XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司 2015年目標(biāo)責(zé)任書 X水業(yè)責(zé)字20151號(hào) 為明確目標(biāo)任務(wù)，建立激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任書。 責(zé)任人：徐健 職位：水業(yè)公司副總經(jīng)理兼綜合辦公室主任 一、考核內(nèi)容： （一）綜合素質(zhì)評(píng)議（10分） （1）思想道德:忠誠(chéng)事業(yè)、愛崗敬業(yè)、個(gè)人修養(yǎng)、職業(yè)禮儀、專業(yè)文化知識(shí)達(dá)到作為領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用(2.5分)； （2）安全管理:注重安全工作建設(shè)，檢查整改落實(shí)達(dá)標(biāo)(2.5分)； （3）廉潔自律：不發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為，無自身形象的負(fù)面影響(2.5分)； （4）工作作風(fēng)：工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高，能夠深入基層密切聯(lián)系群眾，善于解決職工困難，溝通協(xié)作，積

2、極采言納諫(2.5分)。 （二）基本職責(zé)考核（30分） （1）掌握公司各部門的工作動(dòng)態(tài)和工作進(jìn)展情況，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開展工作調(diào)研，并對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤督辦。此外負(fù)責(zé)公司各部門的績(jī)效考核管理和工資、獎(jiǎng)金發(fā)放工作，客觀公正的反映各部門工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)員工工作熱情，全面提升工作整體水平；（3分） （2）確保水業(yè)公司供水服務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定，全年安全無事故；（3分） （3）確保完成水量抄收任務(wù)，杜絕員工估抄、漏抄現(xiàn)象，全面提高抄表準(zhǔn)確率和水費(fèi)回收率；（3分） （4）強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，全面推行營(yíng)抄服務(wù)區(qū)域化目標(biāo)管理，建立完善的客戶服務(wù)區(qū)域化、網(wǎng)格化管理機(jī)制；（3分） ）按照集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)計(jì)劃，科

3、學(xué)合理地進(jìn)行分解，并組織完成水5（業(yè)公司營(yíng)銷部門的月度、季度、半年和全年度的績(jī)效考核；（3分） （6）負(fù)責(zé)水業(yè)公司所有車輛的實(shí)行統(tǒng)一管理和運(yùn)行調(diào)配，杜絕公車私用現(xiàn)象，努力降低燃油和維修消耗；（3分） （7）負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門的營(yíng)業(yè)費(fèi)用、制造成本進(jìn)行綜合管控，削減不必要的項(xiàng)目開支，降低公司運(yùn)行成本，并負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門對(duì)接做好費(fèi)用核算；（3分） （8）全力協(xié)助公司職能部門做好行風(fēng)建設(shè)的宣傳教育工作，按照集團(tuán)制定的工作計(jì)劃認(rèn)真開展行風(fēng)建設(shè)工作；（3分） （9）負(fù)責(zé)公司公文的擬草、收發(fā)、歸檔；負(fù)責(zé)各部門工作總結(jié)計(jì)劃以及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集匯總，形成報(bào)表為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，同時(shí)做好與財(cái)務(wù)部門的核對(duì)；（

4、3分） （10）負(fù)責(zé)按照定額落實(shí)公司辦公耗材、清潔用品、勞保、福利的統(tǒng)一領(lǐng)取和發(fā)放；負(fù)責(zé)公司通訊管理、值班管理、辦公自動(dòng)化管理、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和各種會(huì)議活動(dòng)的會(huì)場(chǎng)布置等工作；（1.5分） （11）認(rèn)真及時(shí)有效落實(shí)集團(tuán)和水業(yè)公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。（1.5分） （三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核（45分） 2015年指基準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)序號(hào) 標(biāo)±2%售水量（萬噸） ，±1分7000 15 1 ±10%，±關(guān)停地下水（萬噸） 5 1分100 ±10 1%，±1分 10300 2 供水收入（萬元） 3 水費(fèi)回收率（%） 100 0.510 ±1%

5、，±分 4 收歷欠費(fèi)（萬元）5 +0.5分 ，+1%161 5 +1%，±產(chǎn)銷差率（%） 19 5 0.5分 分）15（四）專項(xiàng)性工作考核（1）組織落實(shí)水費(fèi)季度性清零的管理、督辦和考核，確保工作深入開展；（4分） （2）坐收人員的統(tǒng)一排班及客戶服務(wù)中心打卡工作的推進(jìn)（6月底完成）；（4分） （3）完成不低30%的抄表人員輪崗，并對(duì)表頭重新劃分；（3分） （4）拿出黑戶、未計(jì)量水表的普查自查方案，全面摸清家底，肅清營(yíng)抄隊(duì)伍。（4分） 二、考核辦法： （一）次年初由被考核人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行書面述職； （二）綜合素質(zhì)評(píng)議和基本職責(zé)的考核評(píng)分，由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組

6、進(jìn)行測(cè)評(píng)打分； （三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分的考核依據(jù)水業(yè)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)評(píng)定。 三、考核結(jié)果的運(yùn)用： （一）考核得分79分以下免去被考核部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)； （二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機(jī)關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對(duì)外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實(shí)行一票否決制，部門全員無年終獎(jiǎng)金，免去現(xiàn)任職務(wù)； 四、考核指標(biāo)的調(diào)整： 考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標(biāo)的計(jì)算，報(bào)水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對(duì)本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進(jìn)行協(xié)商調(diào)整。 XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司 XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司 總經(jīng)理 ： 副總經(jīng)理：

7、二一五年三月二十六日 XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司 2015年目標(biāo)責(zé)任書 X水業(yè)責(zé)字20152號(hào) 為明確目標(biāo)任務(wù)，建立激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任書。 責(zé)任人：曾 兵 職位：水業(yè)公司副總經(jīng)理兼柳林水廠廠長(zhǎng) 一、考核內(nèi)容： （一）綜合素質(zhì)評(píng)議（10分）： （1）思想道德:忠誠(chéng)事業(yè)、愛崗敬業(yè)，個(gè)人修養(yǎng)、職業(yè)禮儀、專業(yè)文化知識(shí)達(dá)到作為領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用(2.5分)； （2）安全管理: 注重安全工作建設(shè)，檢查整改落實(shí)達(dá)標(biāo)(2.5分)； （3）廉潔自律：不發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為，無自身形象的負(fù)面影響(2.5分)； （4）工作作風(fēng)：工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高，能夠深入基層密切聯(lián)系群眾，善于

8、解決職工困難、溝通協(xié)作，積極采言納諫(2.5分)。 （二）基本職責(zé)考核（30分） （1）協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)水業(yè)公司安全生產(chǎn)和技術(shù)革新工作，確保全年無重大生產(chǎn)和水質(zhì)安全事故 (10分)； （2）負(fù)責(zé)組織制水工藝項(xiàng)目改造和技術(shù)革新的具體實(shí)施，提高生產(chǎn)運(yùn)行的安全保障系數(shù)，努力降低生產(chǎn)能耗（10分）； （3）確保制水主業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，如出現(xiàn)干部職工積極性下挫、員工 ；分）5發(fā)生群體性事件、內(nèi)部員工不穩(wěn)定，均要視情扣分（4）加強(qiáng)公司制度化建設(shè)，提高內(nèi)部管理水平；經(jīng)常組織內(nèi)部交流和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化干部員工隊(duì)伍素質(zhì)；公正合理的落實(shí)指標(biāo)任務(wù)分解，并對(duì)照指標(biāo)完成情況加大對(duì)生產(chǎn)部門的績(jī)效考核，提高員工的工作熱情和執(zhí)行力

9、水平（5分）； （三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核-柳林水廠、郢都水廠、南湖水廠（45分） 序號(hào)1 5 考核指標(biāo) 安重視安全管理工作，全面落實(shí)。此項(xiàng)152015年指 標(biāo)安全管理制度完整規(guī)范，分。出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故減基準(zhǔn)分 1 生大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。11253.5供水量（萬噸） 產(chǎn)3 10 售水電單耗 管實(shí)行內(nèi)部目標(biāo)管理和績(jī)效考核， 注重員工培訓(xùn)和內(nèi)部穩(wěn)定。2 2 (千瓦時(shí)/千立方米) 理項(xiàng)10分。如出現(xiàn)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團(tuán)造成不良365.75 10 售水礬單耗 規(guī)影響、績(jī)效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。 3 (千克/千立方米) 范 11.4 10 售水氯單

10、耗 4 10 3.52 (千克/千立方米) 制造費(fèi)用 50 5 5 （萬元） 執(zhí)認(rèn)真及時(shí)有效落實(shí)集團(tuán)和水業(yè)公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。此項(xiàng)行3 分。沒有執(zhí)行公司下達(dá)的制度或指令，出現(xiàn)一次扣 力序項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 目號(hào) 安重視安全管理工作，安全管理制度完整規(guī)范，安全檢查整改評(píng)分標(biāo)5，5，5，5，5，±（四）專項(xiàng)性工作考核（15分） 1、負(fù)責(zé)與電力部門溝通，加快柳林水廠供水雙回路建設(shè)，爭(zhēng)取在2015年9月前能夠順利投入運(yùn)行；（4分） 2、負(fù)責(zé)協(xié)助水源地保護(hù)資金的落實(shí)，并配合施工方于7月前完成柳林水廠護(hù)坡整治工作；（4分） 3、金鳳水廠取水泵船及岸上搖臂管、輸水管線的安裝在8月底完成；（4分） 4、會(huì)同

11、設(shè)計(jì)公司解決南湖水廠一期排泥及確保出廠水質(zhì)的措施；（3分） 二、考核辦法：（一）次年初由被考核人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行書面述職； （二）綜合素質(zhì)評(píng)議和基本職責(zé)的考核評(píng)分，由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行測(cè)評(píng)打分； （三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分的考核依據(jù)水業(yè)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)評(píng)定。 三、考核結(jié)果的運(yùn)用： （一）考核得分79分以下免去被考核部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)； （二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機(jī)關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對(duì)外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實(shí)行一票否決制，部門全員無年終獎(jiǎng)金，免去現(xiàn)任職務(wù)； 四、考核指標(biāo)的調(diào)整： 考核

12、期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標(biāo)的計(jì)算，報(bào)水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對(duì)本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進(jìn)行協(xié)商調(diào)整。 XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司 XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司 總經(jīng)理 ： 副總經(jīng)理： 二一五年三月二十六日 XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司 2015年度目標(biāo)責(zé)任書 X水業(yè)責(zé)字20153號(hào) 為明確各部門目標(biāo)任務(wù)，建立激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任考核合同。 一、責(zé)任單位： 城區(qū)客戶服務(wù)中心二、目標(biāo)責(zé)任期限： 2015年1月1日至2015年12月31日 三、 考核內(nèi)容： （一）管理指標(biāo)（30分） 序項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 目號(hào)安全檢查整改分，出現(xiàn)分 （二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（55分） 20

13、15年指基準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 考核指標(biāo) 標(biāo)±2%，± 售水量（萬噸）15 1分875 1 ±5 10%，±10 1取締地下水（萬噸） 分 ±1%1267 ，±110 分 2 供水收入（萬元） 3 5.5 營(yíng)業(yè)費(fèi)用（萬元）5 分5%，±1 ±4 產(chǎn)銷差率（5 %0.5+1%，±分 19 ） 5 水費(fèi)回收率（% 0.51%±100 10 ，±分） 6 分18 ，5 +1%+0.5收歷欠費(fèi)（萬元） 分）15（三）專項(xiàng)工作（1）落實(shí)水費(fèi)季度性清零的深入開展；（4分） （2）合理劃分用水性質(zhì)，

14、提高供水綜合價(jià)格；（4分） （3）普查本轄區(qū)內(nèi)用水情況，杜絕黑戶及偷水事件；（3分） （4）完成中房房產(chǎn)證的辦理。（4分） 四、考核辦法： （一）次年初由被考核單位負(fù)責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行書面述職； （二）管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核評(píng)定； （三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分的考核依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門對(duì)水業(yè)公司統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)定； （四）對(duì)所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對(duì)考核時(shí)無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺(tái)帳的形式上報(bào)，方可作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)。 五、考核結(jié)果的運(yùn)用： （一）考核得分79分以下免去被考核部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)； （二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)

15、任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機(jī)關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對(duì)外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實(shí)行一票否決制，部門全員無年終獎(jiǎng)金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎(jiǎng)金與考核分?jǐn)?shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。 六、考核指標(biāo)的調(diào)整： 考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標(biāo)的計(jì)算，報(bào)水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對(duì)本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進(jìn)行協(xié)商調(diào)整。 城區(qū)客戶服務(wù)中心 水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司XX分管領(lǐng)導(dǎo) ： 負(fù)責(zé)人： 二一五年三月二十六日 XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司 2015年度目標(biāo)責(zé)任書 X水業(yè)責(zé)字2015 4號(hào) 為

16、明確各部門目標(biāo)任務(wù)，建立激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任考核合同。 一、責(zé)任單位： 城郊客戶服務(wù)中心 二、目標(biāo)責(zé)任期限： 2015年1月1日至2015年12月31日 三、 考核內(nèi)容 （一）管理指標(biāo)（30分） 全1 全面落實(shí)。此項(xiàng)15分。出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故減5分，出現(xiàn)生重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。 產(chǎn)管實(shí)行內(nèi)部目標(biāo)管理和績(jī)效考核，注重員工培訓(xùn)和內(nèi)部穩(wěn)定。理此項(xiàng)10分。2 如出現(xiàn)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團(tuán)造成不規(guī)良影響、績(jī)效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。 范執(zhí)認(rèn)真及時(shí)有效落實(shí)集團(tuán)和水業(yè)公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。此項(xiàng)5行3 分。1分。沒有執(zhí)行

17、公司下達(dá)的制度或指令，出現(xiàn)一次扣 力（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（55分） 序號(hào) 考核指標(biāo) 售水量（萬噸）2015年指 標(biāo)1400 基準(zhǔn)分15 1 2 關(guān)停地下水（萬噸） 供水收入（萬元） 20 1962 5 10 3 4 營(yíng)業(yè)費(fèi)用（萬元） 產(chǎn)銷差率（%） 8.0 19 5 5 ±5 6 水費(fèi)回收率（%） 收歷欠費(fèi)（萬元） 100 50 10 5 ±+1%評(píng)分標(biāo)2，10，1，5，0.1，0.1，+0. （三）專項(xiàng)工作（15分） （1）落實(shí)水費(fèi)季度性清零的深入開展；（5分） （2）合理劃分用水性質(zhì)，提高供水綜合價(jià)格；（5分） （3）列出周邊村組重點(diǎn)用水普查計(jì)劃，全年完成御河、梅村、太暉、新

18、風(fēng)四個(gè)重點(diǎn)區(qū)域用水普查，杜絕黑戶及偷水事件。（5分） 四、考核辦法： （一）次年初由被考核單位負(fù)責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行書面述職； （二）管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核評(píng)定； （三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分的考核依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門對(duì)水業(yè)公司統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)定； （四）對(duì)所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對(duì)考核時(shí)無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺(tái)帳的形式上報(bào)，方可作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)。 五、考核結(jié)果的運(yùn)用： 分以下免去被考核部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)；79（一）考核得分（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機(jī)關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全

19、事故，年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對(duì)外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實(shí)行一票否決制，部門全員無年終獎(jiǎng)金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎(jiǎng)金與考核分?jǐn)?shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。 六、考核指標(biāo)的調(diào)整： 考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標(biāo)的計(jì)算，報(bào)水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對(duì)本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進(jìn)行協(xié)商調(diào)整。 XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司 城郊客戶服務(wù)中心 分管領(lǐng)導(dǎo)： 負(fù)責(zé)人： 二一五年三月二十六日 XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司 2015年度目標(biāo)責(zé)任書 X水業(yè)責(zé)字2015 5號(hào) 為明確各部門目標(biāo)任務(wù)，建立激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年

20、目標(biāo)責(zé)任考核合同。 一、責(zé)任單位： 南湖客戶服務(wù)中心 二、目標(biāo)責(zé)任期限： 2015年1月1日至2015年12月31日 三、 考核內(nèi)容： （一）管理指標(biāo)（30分） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)序號(hào) 目 安重視安全管理工作，安全管理制度完整規(guī)范，安全檢查整改1 全生 產(chǎn)管全面落實(shí)。重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。實(shí)行內(nèi)部目標(biāo)管理和績(jī)效考核，注重員工培訓(xùn)和內(nèi)部穩(wěn)定。2 理規(guī) 范執(zhí)此項(xiàng)良影響、認(rèn)真及時(shí)有效落實(shí)集團(tuán)和水業(yè)公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。此項(xiàng)3 行力 分。沒有執(zhí)行公司下達(dá)的制度或指令，出現(xiàn)一次扣出分出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故此1分違法違紀(jì)給集團(tuán)造成分如出現(xiàn)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定1績(jī)效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視

21、情況扣分分。（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（55分） 序號(hào)分。沒有執(zhí)行公司下達(dá)的制度或指令，出現(xiàn)一次扣1分。 力考核指標(biāo) 安2015年指基準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)±2%，±995 1分15 售水量（萬噸） 1 重視安全管理工作，安全管理制度完整規(guī)范，安全檢查整改全全面落實(shí)。此項(xiàng)15分。出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故減5分，出1 生現(xiàn)重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。2 關(guān)停地下水（萬噸） 產(chǎn)10 5 ±10%，±1分 供水收入（萬元） 實(shí)行內(nèi)部目標(biāo)管理和績(jī)效考核，注重員工培訓(xùn)和內(nèi)部穩(wěn)定。管1457 10 ±1%，±1分 3 2 營(yíng)業(yè)費(fèi)用（萬元） 此項(xiàng)

22、10理分。如出現(xiàn)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團(tuán)造成3.0 5 1分 5%±，±4 產(chǎn)銷差率（%） 不良影響、績(jī)效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣規(guī)19 5 0.5±1%，±分 5 水費(fèi)回收率（%） 范 分。 100 10 1%±，±0.5分6 3 收歷欠費(fèi)（萬元） 執(zhí)認(rèn)真及時(shí)有效落實(shí)集團(tuán)和水業(yè)公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。此項(xiàng)行50 5 分，+1%+0.5 5（三）專項(xiàng)工作（15分） （1）落實(shí)水費(fèi)季度性清零的深入開展；（3分） （2）合理劃分用水性質(zhì)，提高供水綜合價(jià)格；（3分） （3）重點(diǎn)解決迎喜門社區(qū)，金龍小區(qū)、文湖花園水改事宜；（3

23、分） 分）3（）轄區(qū)內(nèi)公廁每月準(zhǔn)確計(jì)量，并且每月登記臺(tái)賬；4（5）全面自查用水水表，杜絕黑戶及偷水事件。（3分） 四、考核辦法： （一）次年初由被考核單位負(fù)責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行書面述職； （二）管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核評(píng)定； （三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分的考核依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門對(duì)水業(yè)公司統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)定； （四）對(duì)所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對(duì)考核時(shí)無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺(tái)帳的形式上報(bào)，方可作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)。 五、考核結(jié)果的運(yùn)用： （一）考核得分79分以下免去被考核部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)； （二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違

24、法亂紀(jì)行為被公安機(jī)關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對(duì)外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實(shí)行一票否決制，部門全員無年終獎(jiǎng)金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎(jiǎng)金與考核分?jǐn)?shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。 六、考核指標(biāo)的調(diào)整： 考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標(biāo)的計(jì)算，報(bào)水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對(duì)本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進(jìn)行協(xié)商調(diào)整。 XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司 南湖客戶服務(wù)中心 分管領(lǐng)導(dǎo)： 負(fù)責(zé)人： 二一五年三月二十六日 水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司XX2015年度目標(biāo)責(zé)任書 X水業(yè)責(zé)字20136號(hào) 為明確各部門目標(biāo)

25、任務(wù)，建立激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任考核合同。 一、責(zé)任單位： 江漢客戶服務(wù)中心 二、目標(biāo)責(zé)任期限： 2015年1月1日至2015年12月31日 三、 考核內(nèi)容： （一）管理指標(biāo)（30分） 序項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 目號(hào) （二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（55分） 序號(hào) 考核指標(biāo) 2015年指標(biāo) 基準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分1，±2%±15 1145 售水量（萬噸）1 2 關(guān)停地下水供水收入（萬元）3 4 5 6 營(yíng)業(yè)費(fèi)用（萬元）產(chǎn)銷差率（水費(fèi)回收率（收歷欠費(fèi)（萬元）（萬噸10510，1，1674105，5.551，190.51100，0.10+1+0.513 （三）專項(xiàng)工作（分）

26、15（1）落實(shí)水費(fèi)季度性清零的深入開展；（5分） （2）合理劃分用水性質(zhì)，提高供水綜合價(jià)格；（5分） （3）重點(diǎn)解決清河、白水、關(guān)沮、江河、岳橋村的用水普查，同時(shí)拿出方案并解決部分村組低壓?jiǎn)栴}，杜絕黑戶及偷水事件。（5分） 四、考核辦法： （一）次年初由被考核單位負(fù)責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行書面述職； （二）管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核評(píng)定； （三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分的考核依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門對(duì)水業(yè)公司統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)定； （四）對(duì)所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對(duì)考核時(shí)無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺(tái)帳的形式上報(bào)，方可作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)。 五、考核結(jié)果

27、的運(yùn)用： （一）考核得分79分以下免去被考核部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)； （二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機(jī)關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對(duì)外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實(shí)行一票否決制，部門 全員無年終獎(jiǎng)金，免去現(xiàn)任職務(wù)；（三）被考核部門全員年度獎(jiǎng)金與考核分?jǐn)?shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。 六、考核指標(biāo)的調(diào)整： 考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標(biāo)的計(jì)算，報(bào)水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對(duì)本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進(jìn)行協(xié)商調(diào)整。 XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司 江漢客戶服務(wù)中心 分管領(lǐng)導(dǎo)： 負(fù)責(zé)人

28、： 二一五年三月二十六日 XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司 2015年度目標(biāo)責(zé)任書 X水業(yè)責(zé)字20157號(hào) 為明確各部門目標(biāo)任務(wù)，建立激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任考核合同。 一、責(zé)任單位： 朝陽客戶服務(wù)中心 二、目標(biāo)責(zé)任期限： 2015年1月1日至2015年12月31日 三、 考核內(nèi)容 （一）管理指標(biāo)（30分） 序 號(hào)項(xiàng) 目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1 安重視安全管理工作，安全管理制度完整規(guī)范，安全檢查整改全全面落實(shí)。此項(xiàng)15分。出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故減5分，出現(xiàn)重生大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。 產(chǎn)管實(shí)行內(nèi)部目標(biāo)管理和績(jī)效考核，注重員工培訓(xùn)和內(nèi)部穩(wěn)定。此理項(xiàng)102 分。如出現(xiàn)

29、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團(tuán)造成不良規(guī)影響、績(jī)效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。 范執(zhí)認(rèn)真及時(shí)有效落實(shí)集團(tuán)和水業(yè)公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。此項(xiàng)5行3 分。沒有執(zhí)行公司下達(dá)的制度或指令，出現(xiàn)一次扣1分。 力（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（55分）201年基準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)考核指序號(hào) 標(biāo)±2%，±1785 分15 售水量（萬噸）1 ±10%，±110 分 5 關(guān)停地下水（萬噸） ±1%，±11195 分 2 10 供水收入（萬元） 3 營(yíng)業(yè)費(fèi)用（萬元）3.5 分5%5 ，±1 ±4 產(chǎn)銷差率（%）±19 1%，±0.

30、55 分 5 水費(fèi)回收率（ %） 分±100 1%，±10 0.56 +1%，收歷欠費(fèi)（萬元） 5 +0.5分5 （三）專項(xiàng)工作（15分） （1）落實(shí)水費(fèi)季度性清零的深入開展；（4分） （2）合理劃分用水性質(zhì)，提高供水綜合價(jià)格；（4分） （3）對(duì)沙隆達(dá)水表進(jìn)行嚴(yán)格管理，未達(dá)到供水流量下限值的必須減容直至撤表（6月底完成）；（3分） （4）對(duì)有自備水源的單位，加裝防倒流止回器，會(huì)同稽查部門嚴(yán)查，杜絕黑戶及偷水事件。（4分） 四、考核辦法： （一）次年初由被考核單位負(fù)責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行 書面述職；（二）管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核評(píng)定； （三

31、）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分的考核依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門對(duì)水業(yè)公司統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)定； （四）對(duì)所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對(duì)考核時(shí)無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺(tái)帳的形式上報(bào)，方可作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)。 五、考核結(jié)果的運(yùn)用： （一）考核得分79分以下免去被考核部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)； （二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機(jī)關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對(duì)外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實(shí)行一票否決制，部門全員無年終獎(jiǎng)金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎(jiǎng)金與考核分?jǐn)?shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定

32、。 六、考核指標(biāo)的調(diào)整： 考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標(biāo)的計(jì)算，報(bào)水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對(duì)本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進(jìn)行協(xié)商調(diào)整。 XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司 朝陽客戶服務(wù)中心 分管領(lǐng)導(dǎo)： 負(fù)責(zé)人： 二一五年三月二十六日XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司 2015年度目標(biāo)責(zé)任書 號(hào)20158水業(yè)責(zé)字X 為明確各部門目標(biāo)任務(wù)，建立激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任考核合同。 一、責(zé)任單位： 玉橋客戶服務(wù)中心 二、目標(biāo)責(zé)任期限： 2015年1月1日至2015年12月31日 三、 考核內(nèi)容： （一）管理指標(biāo)（30分） 序項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 號(hào) 1 目安全生重視安全管理工作，

33、安全管理制度完整規(guī)范，安全檢查整改全面落實(shí)。此項(xiàng)15分。出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故減5分，出現(xiàn)重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。 2 產(chǎn)管理規(guī) 范實(shí)行內(nèi)部目標(biāo)管理和績(jī)效考核，注重員工培訓(xùn)和內(nèi)部穩(wěn)定。此項(xiàng)10分。如出現(xiàn)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團(tuán)造成不良影響、績(jī)效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。 3 執(zhí)行 力認(rèn)真及時(shí)有效落實(shí)集團(tuán)和水業(yè)公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。此項(xiàng)5分。沒有執(zhí)行公司下達(dá)的制度或指令，出現(xiàn)一次扣1分。 （二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（55分） 序號(hào) 考核指標(biāo)2015年指 標(biāo)基準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1 售水量（萬噸） 1800 15 ±2%，±1分 關(guān)停地下水（萬噸）4

34、0 5 ±10%，±1分 2 供水收入（萬元） 2769 10 ±1%，±1分 3 營(yíng)業(yè)費(fèi)用（萬元）5.5 5 分1，±5%± 4 產(chǎn)銷差率（%） 19 5 ±1%，±0.5分 ±1%，±0.5分100 10 5 水費(fèi)回收率（%） 6 收歷欠費(fèi)（萬元） 25 +0.55 +1%，分（三）專項(xiàng)工作（15分） （1）落實(shí)水費(fèi)季度性清零的深入開展；（5分） （2）合理劃分用水性質(zhì)，提高供水綜合價(jià)格；（5分） （3）重點(diǎn)完成幸福、三板橋、躍進(jìn)村用水普查，杜絕黑戶及偷水事件。（5分） 四、考核辦法： （一

35、）次年初由被考核單位負(fù)責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行書面述職； （二）管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核評(píng)定； （三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分的考核依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門對(duì)水業(yè)公司統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)定； （四）對(duì)所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對(duì)考核時(shí)無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺(tái)帳的形式上報(bào)，方可作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)。 五、考核結(jié)果的運(yùn)用： （一）考核得分79分以下免去被考核部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)； （二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機(jī)關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對(duì)外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實(shí)行

36、一票否決制，部門全員無年終獎(jiǎng)金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎(jiǎng)金與考核分?jǐn)?shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。 六、考核指標(biāo)的調(diào)整：考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標(biāo)的計(jì)算，報(bào)水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對(duì)本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進(jìn)行協(xié)商調(diào)整。 XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司 玉橋客戶服務(wù)中心 分管領(lǐng)導(dǎo)： 負(fù)責(zé)人： 二一五年三月二十六日 XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司 2015年度目標(biāo)責(zé)任書 號(hào)水業(yè)責(zé)字20159X為明確各部門目標(biāo)任務(wù)，建立激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任考核合同。 一、責(zé)任單位： 郢都水廠 二、目標(biāo)責(zé)任期限： 2015年1

37、月1日至2015年12月31日 三、責(zé)任內(nèi)容： （一）管理指標(biāo)（60分） 項(xiàng) 目水質(zhì) 嚴(yán)格確保出廠水水質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。出現(xiàn)安全生安全人身安全減 分，直至一票否決。此項(xiàng)出現(xiàn) 導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。此項(xiàng)產(chǎn) 設(shè)備安全出現(xiàn)失大事故損失 直至一票否決。此項(xiàng)評(píng)分標(biāo)次水質(zhì)問分，重大水質(zhì)安全事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外2分次員工工傷事故分，重大事故按水業(yè)公司1分次由于維護(hù)或操作不當(dāng)引起的設(shè)備事故：經(jīng)濟(jì)分，元分200元500元以下200元以上的按公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分500分10實(shí)行內(nèi)部目標(biāo)管理和績(jī)效考核，內(nèi)部管理穩(wěn)定。如出現(xiàn)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團(tuán)造成不良影響、績(jī)效規(guī)范管理 考核不規(guī)范不公正造成員工

38、較大意見的均視情況扣分。此項(xiàng)10分。 執(zhí)行力認(rèn)真及時(shí)有效落實(shí)集團(tuán)和水業(yè)公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，未 執(zhí)行到位的，出現(xiàn)一次扣2分。此項(xiàng) 10分。（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（40分） 項(xiàng)目 2015 年指標(biāo)基準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 售水電單耗 355.63 分 20 ±5%，±1(千瓦時(shí)/千立方米) 售水礬單耗 11.4 ±2% 5 分，±1(千克/千立方米) 售水氯單耗 3.52 分，±±5 1%1 (千克/千立方米) 制造費(fèi)用 19 ±5% 10 分，±1（萬元） 1、供水電單耗：以財(cái)務(wù)（電力局）發(fā)票統(tǒng)計(jì)電量數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 2、供水礬單耗、供水

39、氯單耗：以財(cái)務(wù)（倉庫）消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 3、制造費(fèi)用：指組織和管理生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。主要包括維修費(fèi)、辦公費(fèi)、機(jī)物油料消耗、低值易耗品攤銷、運(yùn)輸費(fèi)、郵電費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、水質(zhì)檢測(cè)費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。 四、考核辦法： （一）次年初由被考核單位負(fù)責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行書面述職； （二）管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司組織考核評(píng)定； （三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)以月度財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析簡(jiǎn)報(bào)為主要依據(jù)；水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度要組織分析目標(biāo)責(zé)任制單位的指標(biāo)完成情況，每半年度要對(duì)目標(biāo)責(zé)任制單位進(jìn)行收入和支出審計(jì)考核，年底要進(jìn)行綜合性審計(jì)考 核；（四）對(duì)所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡

40、可能以數(shù)據(jù)提供，對(duì)考核時(shí)無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺(tái)帳的形式上報(bào)，方可作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)。 五、考核結(jié)果的運(yùn)用： （一）考核得分79分以下免去被考核部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)； （二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機(jī)關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對(duì)外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實(shí)行一票否決制，部門全員無年終獎(jiǎng)金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎(jiǎng)金與考核分?jǐn)?shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。 六、考核指標(biāo)的調(diào)整： 考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標(biāo)的計(jì)算，報(bào)水業(yè)公司

41、領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對(duì)本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進(jìn)行協(xié)商調(diào)整。 XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司 郢都水廠 總經(jīng)理： 責(zé)任人： 二一五年三月二十六日 XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司 2015年度目標(biāo)責(zé)任書 號(hào)水業(yè)責(zé)字X201510為明確各部門目標(biāo)任務(wù)，建立激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任考核合同。 一、責(zé)任單位： 南湖水廠 ：二、目標(biāo)責(zé)任期限2015年1月1日至2015年12月31日 三、責(zé)任內(nèi)容： （一）管理指標(biāo)（45分） 項(xiàng) 目水質(zhì) 嚴(yán)格確保出廠水水質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。出現(xiàn)安全生安全人身安全減 分，直至一票否決。此項(xiàng)出現(xiàn) 導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。此項(xiàng)產(chǎn)確保設(shè)備完好率 設(shè)備引起的設(shè)備事故：經(jīng)

42、濟(jì)損失元至安全 司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。此項(xiàng)實(shí)行內(nèi)部目標(biāo)管理和績(jī)效考核，內(nèi)部管理穩(wěn)定。如出現(xiàn)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團(tuán)造成不良影響、績(jī)效 規(guī)范管理考核不規(guī)范不公正造成員工較大意見的均視情況扣分。此項(xiàng)認(rèn)真及時(shí)有效落實(shí)集團(tuán)和水業(yè)公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，未 執(zhí)行力執(zhí)行到位的，出現(xiàn)一次扣評(píng)分標(biāo)次水質(zhì)問分，重大水質(zhì)安全事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外1分次員工工傷事故分，重大事故按水業(yè)公司1分100。出次由于維護(hù)或操作不200分元以下200元以上的按500分重大事故損500元分11分分分。此項(xiàng)（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（40分） 項(xiàng)目 2015年指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)分 售水電單耗 387.01 ±5%，

43、±分 120 (千瓦時(shí)/千立方米) 售水礬單耗 11.4 ± 5 12%，±分(千克/千立方米) 售水氯單耗 3.52 11%±，±5 分(千克/千立方米) 制造費(fèi)用 20 110 ，±5%± 分（萬元） 1、供水電單耗：以財(cái)務(wù)（電力局）發(fā)票統(tǒng)計(jì)電量數(shù)據(jù)為準(zhǔn)； 、供水礬單耗、供水氯單耗：以財(cái)務(wù)（倉庫）消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；23、制造費(fèi)用：指組織和管理生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。主要包括維修費(fèi)、辦公費(fèi)、機(jī)物油料消耗、低值易耗品攤銷、運(yùn)輸費(fèi)、郵電費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、水質(zhì)檢測(cè)費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。 （三）專項(xiàng)工作（15分）

44、 1、完成取水機(jī)組的更換；（5分） 2、完成南湖水廠一期排泥改造；（5分） 3、恢復(fù)送水2#機(jī)組，確保設(shè)備完好率。（5分） 四、考核辦法： （1）次年初由被考核單位負(fù)責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行書面述職； （2）管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司組織考核評(píng)定； （3）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)以月度財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析簡(jiǎn)報(bào)為主要依據(jù)；水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度要組織分析目標(biāo)責(zé)任制單位的指標(biāo)完成情況，每半年度要對(duì)目標(biāo)責(zé)任制單位進(jìn)行收入和支出審計(jì)考核，年底要進(jìn)行綜合性審計(jì)考核； （4）對(duì)所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對(duì)考核時(shí)無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺(tái)帳的形式上報(bào)，方可作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)

45、。 五、考核結(jié)果的運(yùn)用： （一）考核得分79分以下免去被考核部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)； （二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機(jī)關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對(duì)外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實(shí)行一票否決制，部門全員無年終獎(jiǎng)金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎(jiǎng)金與考核分?jǐn)?shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。 六、考核指標(biāo)的調(diào)整： 考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標(biāo)的計(jì)算，報(bào)水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對(duì)本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進(jìn)行協(xié)商調(diào)整。 XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司 南湖水廠 總經(jīng)理：

46、責(zé)任人： 二一五年三月二十六日 XX水務(wù)集團(tuán)管網(wǎng)管理中心 2015年度目標(biāo)責(zé)任書 號(hào)水業(yè)責(zé)字201511X為明確各部門目標(biāo)任務(wù)，建立激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任考核合同。 一、責(zé)任單位： 管網(wǎng)管理中心 二、目標(biāo)責(zé)任期限： 2015年1月1日至2015年12月31日 三、責(zé)任內(nèi)容： （一）管理指標(biāo)（45分） 項(xiàng)安產(chǎn)全 生 目人身安全 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 加強(qiáng)人員安全警示教育，落實(shí)相關(guān)安全操作規(guī)范。出現(xiàn)1分，重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另次員工工傷事故減2 分。10外扣分，直至一票否決。此項(xiàng) 加強(qiáng)車輛、機(jī)械等設(shè)備的管理和維護(hù)，提高設(shè)備的利用率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。出現(xiàn)1次由于人為原

47、因造成的設(shè)備設(shè)備損壞：經(jīng)濟(jì)損失2000元以下減2分；2000元至5000元安全 減5分，重大事故損失5000元以上的按公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。此項(xiàng)10分。 加強(qiáng)供水管網(wǎng)及所屬附件的巡查和測(cè)漏，對(duì)問題嚴(yán)重或反復(fù)管網(wǎng)出現(xiàn)爆管的老舊管網(wǎng)及時(shí)向公司提出管改申請(qǐng)，減少管網(wǎng)漏安全 損，降低產(chǎn)銷差率。此項(xiàng)10分。 實(shí)行內(nèi)部目標(biāo)管理和績(jī)效考核，內(nèi)部管理穩(wěn)定。如出現(xiàn)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團(tuán)造成不良影響、績(jī)效考核不規(guī) 規(guī)范管理范不公正造成員工較大意見的均視情況扣分。此項(xiàng)10分。 認(rèn)真及時(shí)有效落實(shí)集團(tuán)和水業(yè)公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，未執(zhí)行 執(zhí)行力到位的，出現(xiàn)一次扣1分。此項(xiàng)5分。 （二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（40分

48、） 項(xiàng)目 2015年指標(biāo) 基準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1100 1%20 ，±分± 搶修及時(shí)率（%） 19 1分10 ± %產(chǎn)銷差率（）1%，± ±10 2%98 (%) 成本控制達(dá)標(biāo)率，±1分注：搶修材料費(fèi)不包含路面還原及閥門井修筑。 （三）專項(xiàng)工作（15分） 1、負(fù)責(zé)城區(qū)消防栓的維護(hù)管理和年度普查，通過與消防等政府部門的溝通，積極爭(zhēng)取消防栓的建設(shè)與維護(hù)資金；（10分） 2、完成地理信息系統(tǒng)GIS的前期準(zhǔn)備工作，并完成ND50以上（含）管網(wǎng)普查。（5分） 四、考核辦法： （一）次年初由被考核單位負(fù)責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行 書面述職

49、；（二）管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司組織考核評(píng)定； （三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)以月度財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析簡(jiǎn)報(bào)為主要依據(jù)；水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度要組織分析目標(biāo)責(zé)任制單位的指標(biāo)完成情況，每半年度要對(duì)目標(biāo)責(zé)任制單位進(jìn)行收入和支出審計(jì)考核，年底要進(jìn)行綜合性審計(jì)考核； （四）對(duì)所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對(duì)考核時(shí)無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺(tái)帳的形式上報(bào)，方可作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)。 五、考核結(jié)果的運(yùn)用： （一）考核得分79分以下免去被考核部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)； （二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機(jī)關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成低

50、于90%，出現(xiàn)對(duì)外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實(shí)行一票否決制，部門全員無年終獎(jiǎng)金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎(jiǎng)金與考核分?jǐn)?shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。 六、考核指標(biāo)的調(diào)整： 考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標(biāo)的計(jì)算，報(bào)水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對(duì)本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進(jìn)行協(xié)商調(diào)整。 XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司 管網(wǎng)管理中心 總經(jīng)理： 責(zé)任人： 二一五年三月二十六日 XX水務(wù)集團(tuán)有限公司 2015年度目標(biāo)責(zé)任書 號(hào)201512水責(zé)字X為明確各部門目標(biāo)任務(wù)，建立激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任考核合同。 一、責(zé)任單位：

51、 水質(zhì)檢測(cè)中心 二、目標(biāo)責(zé)任期限： 2015年1月1日至2015年12月31日 三、責(zé)任內(nèi)容： （一）管理指標(biāo)（65分） 項(xiàng) 目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)督指導(dǎo)各制水廠加強(qiáng)水質(zhì)管理，協(xié)助解決技術(shù)疑安全水質(zhì)安全人身難，確保出廠水水質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。對(duì)各制水廠的水質(zhì)分，重大51事故負(fù)直接管理責(zé)任，出現(xiàn)次水質(zhì)問題減 水質(zhì)安全事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票 分。否決。此項(xiàng)20分，重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)2出現(xiàn)1次員工工傷事故減生產(chǎn) 安全設(shè)備安全 導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。此項(xiàng)10分。確保設(shè)備完好率100%。出現(xiàn)1次由于維護(hù)或操作不當(dāng)引起的設(shè)備事故：經(jīng)濟(jì)損失2000元以下減2分；2000 元至5000元減5

52、分，重大事故損失5000元以上的按公規(guī)范管理司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。此項(xiàng)10分。 實(shí)行內(nèi)部目標(biāo)管理和績(jī)效考核，內(nèi)部管理穩(wěn)定。如出現(xiàn)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團(tuán)造成不良影響、績(jī)效 考核不規(guī)范不公正造成員工較大意見的均視情況扣分。此項(xiàng)10分。 監(jiān)督指導(dǎo)各制水廠加強(qiáng)對(duì)水源防護(hù)帶的管理，當(dāng)水源防護(hù)帶遭受污染危害時(shí)，水源防護(hù)及時(shí)向市政府、環(huán)保及衛(wèi)生監(jiān)督部門報(bào)告， 協(xié)助有關(guān)部門制止和消除危害。每發(fā)生一次失職行為減每發(fā)生1次失職行為減2分。此項(xiàng)5分。 根據(jù)不同時(shí)期、試驗(yàn)確定最佳的單位投礬量，不同季度源水濁度的不同，通過反復(fù)繪制投礬曲線，指導(dǎo)各礬耗監(jiān)管 制水廠合理投加藥劑。需對(duì)藥劑消耗定期進(jìn)行分析，每出現(xiàn)一次礬耗嚴(yán)重超標(biāo)行為減2分。此項(xiàng)5分。認(rèn)真及時(shí)有效落實(shí)集團(tuán)和水業(yè)公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，未執(zhí)行力 分。此項(xiàng)5分。執(zhí)行到位的，出現(xiàn)一次扣2 （二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20分） 項(xiàng)目 2015年指標(biāo) 基準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 115 5%10 ，±分±制造費(fèi)用（萬元） 100 1分10 ±）轉(zhuǎn)辦及時(shí)率（% 1%，±（三）專項(xiàng)工作（15分） 1、水檢中心質(zhì)量論證的完成。（15分） 四、考核辦法： （一）次年初由被考核單位負(fù)責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行書面述職； （二）管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司組織考核評(píng)定； （三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)以月度財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析簡(jiǎn)報(bào)為主