選礦廠中控室(主控室)考核制度

1、精品word文檔值得下載值得擁有5SINBSTEEL中鋼集團(tuán)山東礦業(yè)有限公司選礦車間中控室考核制度根據(jù)中鋼集團(tuán)山東礦業(yè)有限公司選礦車間考核精神， 結(jié)合中控室 工作實(shí)際，制定中鋼集團(tuán)山東礦業(yè)有限公司選礦車間中控室考核制 度 本制度自制定之日起嚴(yán)格執(zhí)行?？己私M組長(zhǎng)：姚耿考核組成員：劉彬張帥考核小組由選礦車間副主任姚耿領(lǐng)導(dǎo)， 考核辦法由成員劉彬、張 帥負(fù)責(zé)具體實(shí)施。每月月底25日，考核組成員張帥根據(jù)考核細(xì)則對(duì) 中控室員工本月考評(píng)進(jìn)行匯總，上報(bào)技術(shù)室審核，由考核組組長(zhǎng)姚耿 審定?？己私M成員對(duì)中控室員工具有直接考核權(quán)， 并負(fù)責(zé)對(duì)考核制度的 修改和完善?？己藢?shí)行定額考核，即中控室考核總工資為定額，每月處罰

2、款額 作為本月中控室優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)之用。 若處罰金額有剩余，則作為本月 獎(jiǎng)勵(lì)平均分到個(gè)人績(jī)效工資；若處罰金額不足，則由個(gè)人績(jī)效工資平 均扣出?？己私Y(jié)果作為中控室員工工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，并作為中控室員工評(píng) 優(yōu)的重要依據(jù)?？己思?xì)則:1車間考核中控室考核制度服從車間考核制度， 依據(jù)選礦車間考核制度，對(duì) 中控室班組磨選臺(tái)時(shí)、供礦臺(tái)時(shí)、精礦品位、各尾礦品位等進(jìn)行考核。2.調(diào)度指令考核中控室員工接受公司高層、選礦車間主任、 選礦車間調(diào)度、考核 組成員的調(diào)度指令，并執(zhí)行調(diào)度指令。根據(jù)中控室員工調(diào)度指令完成 情況，考核組對(duì)中控室員工進(jìn)行考核。3.技術(shù)指標(biāo)考核3.1精礦品位考核選礦車間合格精礦品位要求為64.5%66

3、.0%，磨選正常運(yùn)行時(shí) 精礦品位不合格班組給予每人5元罰款處罰，合格班組給予每人5元 獎(jiǎng)勵(lì)。備注：品位分兩個(gè)系列計(jì)算，兩個(gè)系列品位均不合格累積扣分, 每個(gè)系列品位以3個(gè)以上（包括3個(gè)）平均品位為考核標(biāo)準(zhǔn)。3.2磨選臺(tái)時(shí)考核磨選臺(tái)時(shí)考核以兩個(gè)系列平均系統(tǒng)處理能力為考核標(biāo)準(zhǔn)，磨選臺(tái) 時(shí)最高的前兩名給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，最低的后兩名給予50元罰款處罰。其中粉礦產(chǎn)量以11#、12#皮帶秤讀數(shù)為準(zhǔn)，運(yùn)行時(shí)間以11#、12#皮帶 開啟時(shí)間為準(zhǔn)，停車時(shí)間以停料時(shí)間為準(zhǔn)，事故臨時(shí)停料不計(jì)入停車 時(shí)間。時(shí)間統(tǒng)計(jì)誤差超過(guò)5分鐘即為不準(zhǔn)確，罰款50元。備注：磨選粉礦產(chǎn)量數(shù)據(jù)在 7:40、15:40、23:40由交班、接

4、班兩 班人員同時(shí)確認(rèn)，上報(bào)調(diào)度數(shù)據(jù)計(jì)算工作由接班人員完成， 并確保數(shù) 據(jù)的準(zhǔn)確性。3.3供礦臺(tái)時(shí)考核供礦臺(tái)時(shí)考核以1#皮帶稱讀數(shù)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以供礦臺(tái)時(shí)為標(biāo)準(zhǔn), 供礦臺(tái)時(shí)最高的前兩名給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，最低的后兩名給予 50元罰 款處罰。其中供礦運(yùn)行時(shí)間以1#皮帶給料為標(biāo)準(zhǔn)，停車時(shí)間以 3#圓錐停機(jī)時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)間統(tǒng)計(jì)誤差超過(guò)5分鐘即為不準(zhǔn)確，罰款 50 丿元。備注：供礦產(chǎn)量數(shù)據(jù)在7:40、15:40、23:40由交班、接班兩班人 員同時(shí)確認(rèn)。4 .日常工作考核4.1請(qǐng)假制度考核中控室實(shí)行月初計(jì)劃出勤制度，即全體員工當(dāng)月出勤及休班安排 由劉彬、張帥在月初根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要和全體員工的實(shí)際情況計(jì)劃生

5、成，員工需嚴(yán)格按照計(jì)劃出勤表出勤。個(gè)人如有特殊情況不能出勤，自行與休班人員溝通調(diào)班，并向技 術(shù)室說(shuō)明審批。個(gè)人如有及特殊情況臨時(shí)不能出勤，且無(wú)人調(diào)班時(shí),技術(shù)室根據(jù)生產(chǎn)情況做臨時(shí)安排，個(gè)人需補(bǔ)班并扣績(jī)效20元。未經(jīng) 同意擅自休班者按曠班處理，除接受選礦車間處分外，考核組給予當(dāng) 事人100元罰款處罰。4.2勞動(dòng)紀(jì)律考核4.2.1嚴(yán)禁遲到、早退。遲到10分鐘通報(bào)批評(píng)，遲到30分鐘罰 款10元，早退10分鐘通報(bào)批評(píng)，早退30分鐘罰款10元。如有特殊 情況，核實(shí)后予以中控室通報(bào)公示，不予罰款。422當(dāng)班期間嚴(yán)禁玩手機(jī)，違者一次罰款20。423當(dāng)班期間嚴(yán)禁睡崗，違者一次罰款 20。4.2.4當(dāng)班期間務(wù)必穿

6、工作服，違者一次罰款 10元。4.2.5當(dāng)班期間嚴(yán)禁無(wú)故離崗，違者一次罰款 20元。4.2.6嚴(yán)禁酒后上崗，違者一次罰款 50元。4.3中控室基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄、上報(bào)公司數(shù)據(jù)及值班記錄考核中控室記錄數(shù)據(jù)為所有考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，要求記錄公平、準(zhǔn)確, 記錄數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確者，發(fā)現(xiàn)一次給予當(dāng)班人員每人 50元罰款處罰，上 報(bào)公司數(shù)據(jù)錯(cuò)誤者給予當(dāng)班人員每人 20元罰款處罰，其他記錄不全 及記錄錯(cuò)誤者，給予當(dāng)班人員每人 10元罰款處罰。4.4責(zé)任事故考核因中控室操作失誤，引起選礦車間重大事故，除接受選礦車間處 分外，考核組經(jīng)討論給予相關(guān)責(zé)任人罰款處罰。4.5中控室衛(wèi)生考核中控室交接班前半小時(shí)對(duì)中控室衛(wèi)生進(jìn)行清理，包括地面、桌面、 電腦、立柜等，衛(wèi)生清理不干凈者，給予當(dāng)班人員每人 10元罰款處 罰。4.6其他對(duì)于中控室員工違反規(guī)章制度、不履行崗位職責(zé)及引起其他責(zé)任 事故者，考核組根據(jù)實(shí)際情況給予當(dāng)事人罰款處罰。5.獎(jiǎng)勵(lì)工作期間，對(duì)中控室及公司做出貢獻(xiàn)者，如避免生產(chǎn)事故發(fā)生、受到公司及車間通報(bào)表?yè)P(yáng)、主動(dòng)指導(dǎo)中控室新員工等，由個(gè)人或考核 組人員提議，經(jīng)考核組討論，給予貢獻(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)。6.考核匯總公示存檔張帥負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，考核結(jié)果每天匯總、每天公示, 并于每月月底25日，對(duì)當(dāng)月考核情況進(jìn)行匯總，每次匯總結(jié)果均在 中控室內(nèi)公示三天，中控室若對(duì)考核結(jié)果存在異議，可在公示期間向