XX市政設計研究院有限公司員工職業(yè)生涯管理辦法.doc

1、XX市政設計研究院有限公司員工職業(yè)生涯管理辦法_市政設計研究院有限公司員工職業(yè)生涯管理辦法第一章 總則為充分、合理、有效地利用公司內部人力資，規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯，促進員工與公司共同發(fā)展，特制定本辦法。本辦法適用于公司全體員工。第二章 組織和管理第三條 員工權力和義務員工是職業(yè)生涯管理的主要角色，既擁有一定的權利，也承擔一定的義務。權利：獲得有關企業(yè)發(fā)展和職業(yè)發(fā)展相關信息。獲得公平的職業(yè)發(fā)展機會。義務：提高個人透明度，向公司清晰地表達個人職業(yè)生涯計劃和發(fā)展愿望。配合相關部門進行職業(yè)生涯規(guī)劃工作。公司應幫助員工規(guī)劃和發(fā)展職業(yè)生涯，實現(xiàn)員工個人目標與公司目標的一致，達到個人與公司的雙贏。公司成立

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃委員會，對員工職業(yè)生涯相關事項進行討論和決策。行政中心人力資部負責為員工提供職業(yè)發(fā)展機會的信息；并負責員工職業(yè)生涯規(guī)劃委員會的日常管理。跟蹤督促員工職業(yè)生涯輔導工作，負責員工職業(yè)生涯發(fā)展存檔等工作。各部門主要領導為本部門員工的職業(yè)生涯輔導人，如果員工轉換部門，則新部門的領導為其輔導人。分管領導為公司中層職業(yè)生涯輔導人。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟 幫助員工進行自我分析p 與定位：行政中心人力資部和職業(yè)生涯輔導人應幫助員工分析p 自身優(yōu)勢劣勢、職業(yè)傾向等。幫助員工確立職業(yè)生涯目標：職業(yè)生涯輔導人和行政中心人力資部應開展必要的職業(yè)指導活動，并充分公開各職位說明書和公司有關職業(yè)發(fā)展方面的信

3、息，幫助員工選擇適合的崗位和職業(yè)生涯路徑。幫助員工制定職業(yè)生涯策略：職業(yè)生涯輔導人和行政中心人力資部應根據員工職業(yè)目標和發(fā)展現(xiàn)狀，為其制定實現(xiàn)職業(yè)目標所需的各種行動和措施。職業(yè)生涯的評估與修正：職業(yè)生涯規(guī)劃后每一年，員工自我評估職業(yè)生涯目標實現(xiàn)情況（員工自我評估與差距對照表見附件二）；職業(yè)生涯輔導人評價員工本年度的工作表現(xiàn)（員工職業(yè)生涯發(fā)展評估報告見附件三），并與員工溝通，各相關人員提出職業(yè)生涯改進意見（員工職業(yè)生涯發(fā)展相關角色建議表見附件四），共同完善職業(yè)生涯目標和實現(xiàn)途徑。職業(yè)生涯規(guī)劃的更新：在員工自我及相關人員建議下，需改進職業(yè)生涯目標及發(fā)展步驟的，應重新填寫員工職業(yè)生涯規(guī)劃表。建立職業(yè)

4、發(fā)展檔案職業(yè)發(fā)展檔案是員工職業(yè)生涯規(guī)劃及調整的依據，包括員工職業(yè)生涯規(guī)劃表、員工自我評估與差距對照表、員工職業(yè)生涯發(fā)展評估報告、員工職業(yè)生涯發(fā)展相關角色建議表及績效考核結果記錄，由行政中心人力資部存檔。第三章 發(fā)展和晉升公司為員工職業(yè)生涯發(fā)展設立雙通道，即管理發(fā)展通道和技術發(fā)展通道，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。公司為員工的職業(yè)生涯發(fā)展設置以下三個發(fā)展路徑：職位等級發(fā)展：各部門內的職位升降。專業(yè)技術等級發(fā)展：技術通道內的職稱、薪資等級的發(fā)展。管理通道和技術通道間的職位轉換。職位等級發(fā)展 公司根據不同崗位設立不同的管理職位等級，且在責任、報酬、影響力方面都具有可比性。具體

5、來說，管理、技術支持部門職位等級是各級辦事員部長主任副總經理總經理，設計、生產部門職位等級是各級設計人員二級院負責人（所長）主體院負責人副總經理總經理。詳見員工職業(yè)發(fā)展通道（附件五）。員工的崗位等級按此分布圖發(fā)展，且能上能下，保證公平競爭。公司將根據年度考核結果和能力測評結果，對各部門員工進行職位等級升降或保持不變。職位等級調整從確定日的下月開始執(zhí)行。晉級條件：具備履行所晉升職位所需的知識、技能和能力，具有發(fā)展?jié)摿?，且上一級管理職位存在空缺。降級條件：工作成績不突出，工作能力不能勝任目前職位，工作態(tài)度不端正。員工獲得職位晉升和降級，則可相應進行薪資等級的調整，自職位調整確定的下月開始執(zhí)行。專業(yè)

6、技術等級發(fā)展公司另設技術發(fā)展通道，促進專業(yè)技術人員在此通道內謀求技術的提升，具體來說，技術通道中技術職務序列發(fā)展路徑是各級設計人員主任工程師院副總工程師院總工程師。技術通道中職稱序列發(fā)展路徑是助理工程師工程師高級工程師正高級工程師。詳見員工職業(yè)發(fā)展通道（附件五）。公司將根據年度考核結果、能力測評結果和員工資格證書獲取等方面對專業(yè)技術人員進行考核，根據考核結果，確定專業(yè)技術人員技術職務等級。專業(yè)技術等級調整從確定日的下月開始執(zhí)行。晉級條件：獲取上一級所需證書，具備承擔上一級專業(yè)技術職位的知識、能力和態(tài)度，具有技術發(fā)展?jié)摿Α＝导墬l件：對于獲取了相應職稱，但由于工作能力、工作態(tài)度等方面存在問題的員工

7、，經總公辦和總經理辦公會議評估決定后，公司可以將此類員工安置于低于職稱級別的專業(yè)技術等級上。專業(yè)技術人員獲得技術等級提升和降級，則可相應進行薪資等級的調整，自技術等級調整確定的下月開始執(zhí)行。不同發(fā)展通道間的職務轉換公司提供管理通道和技術通道間的職位轉換，行政中心協(xié)助相關部門和總工辦進行考核和評估，實現(xiàn)具備相應知識、能力、經驗的員工進行通道間轉換。職務晉升和技術等級發(fā)展來員工個人申請職位或技術等級調整。各部門領導提議：各部門領導根據本部門員工的年度考核結果，結合各級職位具體要求，提議晉升人選。行政中心提議：行政中心于每年年底將考核結果匯集整理，列出職務晉升、技術等級晉升和轉換機會及滿足條件的員工

8、。各提議的人選均報送公司總經理辦公會議討論，如確認晉升，則由行政中心將結果通知本人，并在各部門配合下實施員工的職務和專業(yè)等級的晉升和轉換。職位等級調整和專業(yè)等級調整一般從每年1月開始執(zhí)行，如遇特殊情況則以公司發(fā)文為準。確定新進員工級別各部門根據崗位特點及新進員工的能力和技能，初步設定新進員工崗位等級，試用期滿后，該員工所在部門領導根據其工作績效提出轉正定級意見，經公司總經理辦公會討論決定后，由行政中心將結果通知本人。并在試用期滿一個月內填寫員工職業(yè)生涯規(guī)劃表。附則本辦法由行政中心解釋、補充。修改時亦同。本辦法自下發(fā)之日起生效。附件：1、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2、員工自我評估與差距對照表3、員工職業(yè)

9、生涯發(fā)展評估報告4、員工職業(yè)生涯發(fā)展相關角色建議表5、員工職業(yè)發(fā)展通道附件一員工職業(yè)生涯規(guī)劃表填表日期： 年 月 日 填表人：姓名性別部門崗位出生年月合同期限年 月 至 年 月 最高學歷專業(yè)畢業(yè)時間畢業(yè)學校參加過的培訓及獲得的相關證書你認為自己最需要的三種需求成為管理者 成為技術專家 報酬 穩(wěn)定 挑戰(zhàn) 創(chuàng)造 自主安排工作方法 和家人的時間你擁有哪些專長你的優(yōu)勢你的劣勢你對現(xiàn)從事工作的熱愛程度非常熱愛 喜歡 一般 不熱愛對現(xiàn)任工作的勝任度完全勝任 勝任 不能勝任希望的發(fā)展通道你的短期職業(yè)生涯目標（1年）你的中期職業(yè)生涯目標（3-5年）你的長期職業(yè)生涯目標（5-7年）備注注：1、本表由員工本人填寫

10、，職業(yè)生涯輔導人和行政中心簽字，職業(yè)生涯規(guī)劃委員會審批；2、員工應根據實際填寫；3、本表一般每一年填寫一次，新員工入公司后一個月內填寫；4、本表由行政中心人力資部負責解釋，并留存。填表人簽字：職業(yè)生涯輔導人簽字：行政中心簽字：審批：附件二員工自我評估與差距對照表填表日期：年 月 日 填表人：姓名性別部門崗位職業(yè)通道職業(yè)目標個人評估本年參加的培訓本年所獲技能其它相關能力的提高所需的培訓支持需要公司提供的非培訓支持職業(yè)生涯輔導人意見職業(yè)生涯規(guī)劃委員會意見注：1、本表格由員工每年填寫一次，部門領導意見和職業(yè)生涯規(guī)劃委員會意見由相關人員填寫；2、本表旨在自我評估職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)情況，并作為員工職業(yè)生

11、涯文案存檔；3、本表由行政中心人力資部負責解釋。附件三員工職業(yè)生涯發(fā)展評估報告填表日期：年 月 日 填表人：員工姓名性別部門崗位一年工作業(yè)績情況職業(yè)發(fā)展計劃完成情況突出業(yè)績表現(xiàn)績效評估結果遵章守紀情況教育培訓參與情況參與企業(yè)教育培訓情況參與非企業(yè)教育培訓情況其它努力與職業(yè)目標差距知識差距能力差距其他差距建議采取的改進措施注：1、本表由職業(yè)生涯輔導人一年填寫一次，用以評估員工職業(yè)生涯規(guī)劃目標的實現(xiàn)情況；2、本表旨在上級評估員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)情況，并作為員工職業(yè)生涯文案存檔；3、本表由行政中心人力資部負責解釋。附件四員工職業(yè)生涯發(fā)展相關角色建議表姓名性別部門崗位發(fā)展通道相關角色角色意見和建議個

12、人意見職業(yè)生涯規(guī)劃委員會部門領導平級同事下屬家屬其他角色備注注：1、本表由相關人員一年填寫一次，用以對員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展提供建議；2、本表旨在幫助員工更明確職業(yè)目標與方向，并作為員工職業(yè)生涯文案存檔；3、本表由行政中心人力資部負責解釋。附件五員工職業(yè)發(fā)展通道技術通道技術通道管理通道職稱發(fā)展序列技術發(fā)展序列設計、生產職稱發(fā)展序列技術發(fā)展序列設計、生產部門管理、技術支持部門院總工程師總經理總經理正高級院總工程師總經理總經理正高級工程師副總經理副總經理院副總工程師副總經理副總經理院副總工程師高級高級工程師主體院負責人主任主體院負責人主任主任工程師主任工程師工程師二級院負責人/所長工程師二級院負責人/所長部長一級設計人員一級辦事員一級設計人員一級設計人