4R制度-yan2011

1、ZionZion Consulting 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 制度的重要性 4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 4R業(yè)務(wù)管理工具1ZionZion Consulting 一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：國內(nèi)組裝車原裝進(jìn)口車質(zhì)量、價(jià)格2ZionZion Consulting 產(chǎn)品產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)技術(shù)技術(shù)設(shè)備設(shè)備文化文化心態(tài)心態(tài)硬件硬件軟件軟件業(yè)績業(yè)績3ZionZion Consulting 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 制度的重要性 4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 4R業(yè)務(wù)管理工具4ZionZion Consulting 小小4R4R結(jié)果管控系統(tǒng)結(jié)果管控系統(tǒng)過程檢查過程檢查Review一對(duì)一責(zé)任一對(duì)一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義結(jié)果定

2、義Ready即時(shí)激勵(lì)即時(shí)激勵(lì)Result結(jié)果結(jié)果5ZionZion Consulting R2：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！過程檢查過程檢查Review一對(duì)一責(zé)任一對(duì)一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義結(jié)果定義Ready即時(shí)激勵(lì)即時(shí)激勵(lì)Result結(jié)果結(jié)果6ZionZion Consulting 責(zé)任稀釋定律：責(zé)任稀釋定律：稀釋定律：每個(gè)人都知道事情很重要，稀釋定律：每個(gè)人都知道事情很重要，但是沒有人會(huì)主動(dòng)承擔(dān)這個(gè)沒有指向但是沒有人會(huì)主動(dòng)承擔(dān)這個(gè)沒有指向“我我”的責(zé)任。的責(zé)任。7ZionZion Consulting R3過程檢查過程檢查過程檢查Review一對(duì)一責(zé)任一對(duì)一責(zé)任Res

3、ponsibility結(jié)果定義結(jié)果定義Ready即時(shí)激勵(lì)即時(shí)激勵(lì)Result結(jié)果結(jié)果人一半是天使、一半是魔鬼人一半是天使、一半是魔鬼不給員工借口和理由生效的機(jī)會(huì)不給員工借口和理由生效的機(jī)會(huì)0841/428ZionZion Consulting 1.假設(shè)事情會(huì)出現(xiàn)新情況，2.假設(shè)人性中惡的一面會(huì)在執(zhí)行中跳出來，3.假設(shè)當(dāng)初可能會(huì)選錯(cuò)了人，4. 因?yàn)槊總€(gè)人的結(jié)果都和整體相關(guān)，不允許有任何差錯(cuò)，所以管理者要做過程跟蹤、檢查和糾偏。人們只會(huì)做你檢查的，不會(huì)做你希望的。人們只會(huì)做你檢查的，不會(huì)做你希望的。9ZionZion Consulting R4：即時(shí)激勵(lì)過程檢查過程檢查Review一對(duì)一責(zé)任一對(duì)一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義結(jié)果定義Ready即時(shí)激勵(lì)即時(shí)激勵(lì)Result結(jié)果結(jié)果不給員工放棄和選擇頹廢的機(jī)會(huì)不給員工放棄和選擇頹廢的機(jī)會(huì)10ZionZion Consulting 精神層面：榜樣、榮譽(yù)、感情、表揚(yáng)物質(zhì)層面：紀(jì)念品、獎(jiǎng)金、總裁聚餐零成本激勵(lì)方式：握手、感謝信低成本激勵(lì)方式：頒發(fā)證書、獎(jiǎng)?wù)轮欢糜缅X激勵(lì)員工的總裁是無能的總裁只懂得用錢激勵(lì)員工的總裁是無能的總裁11ZionZi