品質(zhì)管理計劃書

1、蘇州自立工程顧問有限公司品質(zhì)控制管理計劃書品質(zhì)控制管理計劃書專案名稱：矽比科礦業(yè)（常熟）有限公司新建工程蘇州自立工程顧問有限公司1/14蘇州自立工程顧問有限公司品質(zhì)控制管理計劃書品質(zhì)控制管理計劃書1、目的：能有效地對本項目階段的各項指標控制，贏得高品質(zhì)的項目工程。2、范圍：適用于本項目工程各階段品質(zhì)控制管理。3、概述：本工程依照工程品管制度，計分三個層次實施：第一層次之品管為承包商自行之控制， EPCM 管理方負責(zé)和監(jiān)理單位第二層次之質(zhì)量管理，第三層次則為業(yè)主及主管機構(gòu)所作之施工查驗。本工程由工程 EPCM 管理方綜理質(zhì)量管理，包括各標工程施工計劃審查、施工器材之取樣審查及檢驗，以及施工中質(zhì)量

2、與施工后檢查追蹤及處理等。4、依據(jù)：4.1 工程契約：包括契約條款、工程設(shè)計圖、施工規(guī)范及細部圖說。4.2 經(jīng)審查核定之施工圖。4.3 變更設(shè)計圖說。4.4 承包商產(chǎn)品資料及其證明文件。5、執(zhí)行原則：5.1 明了工作之需求。5.2 訂定符合既定進度之品管計劃。5.3 擬定品管之執(zhí)行標準。5.4 指派適任之品管人員。5.5 建立文件及數(shù)據(jù)之管制制度。5.6 擬定品管之程序及表格。5.7 建立計劃之檔案。5.8 制度之稽核及改善。6、品管要點：6.1 建筑、景觀設(shè)計內(nèi)涵及其室內(nèi)設(shè)計方案1、設(shè)計風(fēng)格、品質(zhì)應(yīng)符合項目策劃的要求。2/14蘇州自立工程顧問有限公司品質(zhì)控制管理計劃書2、美觀性及空間效果（包

3、括室內(nèi)空間的效果及凈高要求）。3、功能布局的緊湊、合理、完善（總體布局及單體平面）。6.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計1、合理性、安全性、經(jīng)濟性比較。2、保證設(shè)備的安裝和運作時結(jié)構(gòu)的安全性。3、對室內(nèi)空間的影響（室內(nèi)凈高的滿足及美觀性要求）。4、對建筑外觀的影響（能否滿足建筑的外觀效果）。6.3 設(shè)備設(shè)計1、自控系統(tǒng)的管理和設(shè)備運行的穩(wěn)定性。2、經(jīng)濟性，使用與維護的便捷、安全與穩(wěn)定性。3、使用的靈活性及布置的美觀性。6.4 管線綜合及豎向設(shè)計1、合理性、經(jīng)濟性比較2、與其它專業(yè)在設(shè)計上的矛盾3、場地的美觀性影響4、合理組織好場地排水6.5 細部設(shè)計階段1、與整體設(shè)計風(fēng)格的協(xié)調(diào)性及滿足整體品質(zhì)定位。2、功能性與美

4、觀性的統(tǒng)一。3、細部構(gòu)造的合理性、功能性及經(jīng)濟性評價。4、材料的性能和價格比較及外觀效果。6.6 材料供應(yīng)1、材料送審：材料訂貨前，承包商需先提出詳細的材料資料，并逐項與規(guī)范所訂者比較符合。2、樣品：經(jīng)批準之樣品陳列于樣品室內(nèi)，以便經(jīng)常比進場之材料是否相符。3、制配詳圖：承包商訂購材料前，均需繪制制配詳圖，以顯示安裝或制造所需過程。4、試驗：部分緊要材料如水泥、鋼筋 等需經(jīng)試驗機構(gòu)檢驗其質(zhì)量。5、供應(yīng)承包商品管：要求供應(yīng)承包商建立品管與保證制度，使其產(chǎn)品維持在一定標準范圍內(nèi)。6.7 施工階段1、工地檢驗：由 EPCM 管理方檢驗人員每日巡視工地，并作成紀錄。2、工作開始前檢驗：例如：澆筑混凝土

5、，應(yīng)先由檢驗人員按檢查表逐項檢查，通過后，始得開始混凝土之澆置。3、承包商質(zhì)量控制計劃 :契約中明定各標承包商在決標一個月內(nèi)，應(yīng)提出詳細之施工計劃，含組織、進度、施工方法 等，以作為品管之基礎(chǔ)。4、試驗：包括材料之物理、化學(xué)性質(zhì)試驗及機電設(shè)備之測試。5、分包人之批準：未經(jīng)事先核準，承包商不得將工作分包給小包，以維持工程之水平。6、承包商之組織及干部經(jīng)歷：須先經(jīng)EPCM 管理方之審查與批準。7、施工方法：所有重大的施工作業(yè)，如預(yù)應(yīng)力梁之制作、吊裝等之施工方法及有關(guān)結(jié)構(gòu)計算等均須送審，經(jīng)核準后實施之。8、進度程序之安排：該程序包括不同承包商作業(yè)之實施、互相協(xié)調(diào)，以減少干擾至最少。3/14蘇州自立工

6、程顧問有限公司品質(zhì)控制管理計劃書9、實體樣品：某些重要項目先作實體樣品，不僅有助設(shè)計單位作為設(shè)計之探討，而且對 EPCM 管理方及承包商提供工技術(shù)水平之共識，及使工人于正式作業(yè)前演練之用。10、品管檢討會議：每周舉行一次，討論內(nèi)容包括涉及工程質(zhì)量之問題、解決方案、待辦工作之追蹤及決議事項。11、工程質(zhì)量檢查表：為 EPCM 管理方在驗收前辦理之檢查，包括工作有無遺漏、缺陷、不符規(guī)定等，據(jù)以促使承包商采取改善行動，至可接受之程度。7、組織及職責(zé)（組織體系見下圖）為貫徹檢驗工作， EPCM 管理方指派人員駐留工地。 EPCM 管理方工地之檢驗組織及職責(zé)如下：7.1 派遣工程人員留駐工地監(jiān)督工程之施

7、工。7.2 監(jiān)督檢驗施工之基準測量，校測承包商所辦理之放樣及各項測量。7.3 辦理工程質(zhì)量之檢驗與紀錄。7.4 監(jiān)督安排工程材料及其它試驗。7.5 監(jiān)督機電設(shè)備之最后試驗及試運轉(zhuǎn)。7.6 辦理施工完成后之驗收。4/14蘇州自立工程顧問有限公司品質(zhì)控制管理計劃書5/14蘇州自立工程顧問有限公司品質(zhì)控制管理計劃書8、實施程序6/14蘇州自立工程顧問有限公司品質(zhì)控制管理計劃書7/14蘇州自立工程顧問有限公司品質(zhì)控制管理計劃書8/14蘇州自立工程顧問有限公司品質(zhì)控制管理計劃書9、質(zhì)量保證計劃9.1 品質(zhì)保證計劃與管制體系（見下圖）9.2 主要控制方法：內(nèi)部控制：1、 強化程序控制和程序文件的控制，嚴格

8、按規(guī)定程序操作，并實行程序文件的審議及會簽制度，任何意見、建議均以文字記錄為準。2、 強化程序文件的檔案管理，做到有據(jù)可查，責(zé)任到人。3、 強化項目完成后的總結(jié)及考評。4、 擬定品保與品管細部計劃，工地實施步驟。依據(jù)EPCM 管理方人之品管計劃，要求施工單位提供詳細之施工品管計劃書，擬定現(xiàn)場工地品管實施步驟及檢核表。5、 檢驗與試驗：依據(jù)原料、建材、工廠生產(chǎn)、現(xiàn)場工程等，利用檢查表或試驗報告，定期或不定期查驗質(zhì)量，并加以記錄不合格之項目。6、 監(jiān)交與驗收。7、 制作品管報告 .外部控制：1、重視對設(shè)計單位或施工單位的考察及選擇。2、強化合同或設(shè)計委托書中涉及品質(zhì)控制條款的審議和會簽。9/14蘇州自立工程顧問有限公司品質(zhì)控制管理計劃書3、充分重視對提供給設(shè)計單位進行下一步設(shè)計所需資料及設(shè)計要求的審議及確認。4、充分重視甲方和監(jiān)理單位等協(xié)作單位的合理化建議。10、附表：1、承包人通用申報表2、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單3、持續(xù)改進（或存在問題點改正）表4、現(xiàn)場審核工作記錄表10/ 14蘇州自立工程顧問有限公司品質(zhì)控制管理計劃書EPCM 管理方代表11/ 14蘇州自立工程顧問有限公司品質(zhì)控制管理計劃書說明：也可改做外部聯(lián)絡(luò)單12/ 14蘇州自立工程顧問有限公司品質(zhì)控制管理計劃書說明：本表也可用商定的表