2021年全國4月自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試卷及答案

1、全國4月高等教誨自學(xué)考試公司經(jīng)營戰(zhàn)略試題：00151一、單項選取題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題列出四個備選項中只有一種是符合題目規(guī)定，請將其代碼填寫在題后括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無 分。1 .FT公司是一家大型汽車生產(chǎn)公司，為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，收購了另一家同類型汽車生產(chǎn)公司，則FT公司采用發(fā)展 戰(zhàn)略是（A ） P88A.橫向一體化戰(zhàn)略B.向后一體化戰(zhàn)略C.向前一體化戰(zhàn)略D.同心多樣化戰(zhàn)略2 .依照公司經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系，公司第三層次戰(zhàn)略被稱為（B ） P19A.總體經(jīng)營戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.經(jīng)營單位戰(zhàn)略D.市場戰(zhàn)略3 .戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA）是公司生存發(fā)展微觀環(huán)境。關(guān)于明星區(qū)

2、SBA下列說法對的是（B ） P55A.行業(yè)利潤率較高，但公司實力局限性，銷量有限，處在虧損狀態(tài)（難點區(qū)）B.處在投入期、成長期，普通利潤率較高，公司實力雄厚，但基本上沒有盈余C.公司在一種競爭激烈、利潤微薄行業(yè)中處在弱勢，處在虧損或微利狀態(tài)（瘦狗區(qū)）D.行業(yè)銷售增長率低或下降，但公司實力雄厚，銷量大，處在賺錢狀態(tài)（奶牛區(qū)）4 .由于公司內(nèi)部管理不善，國外子公司浮現(xiàn)嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致DR公司被迫退出國外市場，此時DR公司采用緊縮型戰(zhàn) 略方案屬于（D ） P102A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案C.調(diào)節(jié)性緊縮戰(zhàn)略方案D.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案5 .公司以員工共識價值觀為基本，以確立品牌文化謀求顧客

3、所接受價值信念為立業(yè)之本所作出營銷謀劃被稱為 （B ） P2O5A.關(guān)系營銷B.文化營銷C.直復(fù)營銷D.整合營銷6 .中小型公司在國民經(jīng)濟中具備重要地位，下列說法錯誤是（B ） P126 A.中小型公司正逐漸成為發(fā)展社會生產(chǎn)力生力軍B.中小型公司是參加國內(nèi)外市場競爭主力軍C.中小型公司在農(nóng)村經(jīng)濟中處在主體地位D.中小型公司是大型公司不可缺少伙伴和助手7.7月，海信、TCL等5家公司發(fā)起成立了 “閃聯(lián)”組織，目是制定“3C”產(chǎn)業(yè)原則。這些公司通過成立“閃聯(lián)” 進行合伙戰(zhàn)略應(yīng)屬于（C ） P177A.產(chǎn)品生產(chǎn)型合伙戰(zhàn)略B.資源開發(fā)型合伙戰(zhàn)略C.科技開發(fā)型合伙戰(zhàn)略D.市場開發(fā)型合伙戰(zhàn)略8 .某公司此

4、前只生產(chǎn)收音機，日后運用錄音技術(shù)開發(fā)出了收錄兩用機，則該公司所采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是（D ） P219A.節(jié)能型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.改進型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略9 .依照公司經(jīng)營戰(zhàn)略同組織構(gòu)造關(guān)系，如果公司進行非有關(guān)型各種經(jīng)營，那么適當(dāng)采用組織構(gòu)造類型為（C ） P376A.職能制B.事業(yè)部制C.母公司制D.混合構(gòu)造10 .NK公司生產(chǎn)電冰箱重要銷往日本，為適應(yīng)日我11場消費者不同消費習(xí)慣，NK公司應(yīng)采用產(chǎn)品質(zhì)量原則戰(zhàn)略是 （B ） P241A.國外先進原則戰(zhàn)略B.目的市場合在國國標(biāo)戰(zhàn)略C.國際質(zhì)量原則戰(zhàn)略D.競爭質(zhì)量原則戰(zhàn)略11 .模仿型技術(shù)戰(zhàn)略指（D ）

5、P260A.公司憑借雄厚研究、設(shè)計、制造能力，在新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面領(lǐng)先于競爭對手技術(shù)戰(zhàn)略B.公司把技術(shù)領(lǐng)先公司率先開發(fā)成功新產(chǎn)品購進加以解剖，對挑出問題進行改進，然后將改進后產(chǎn)品投入市場技術(shù) 戰(zhàn)略C.為整機廠配套生產(chǎn)元器件、零部件公司，隨著整機廠技術(shù)發(fā)展而進行相應(yīng)創(chuàng)新技術(shù)戰(zhàn)略D.公司通過購買專利技術(shù)或引進技術(shù)，進行仿制技術(shù)戰(zhàn)略12 .公司向商業(yè)銀行等金融機構(gòu)借款，或向社會發(fā)行公司債券以籌集資金籌資戰(zhàn)略被稱為（C ） P315A.資本積聚戰(zhàn)略B.合伙經(jīng)營戰(zhàn)略C.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略D.股份經(jīng)營戰(zhàn)略13 .公司高層領(lǐng)導(dǎo)者通過一系列改革，創(chuàng)造良好條件來推動下級管理人員進行戰(zhàn)略實行方式屬于（A ） P3

6、52A.變革型方式B.指令型方式C.合伙型方式D.增長型方式14 .對公司家實行年薪制勉勵方式屬于（A ） P396A.利益勉勵B.精神勉勵C.榮譽勉勵D.事業(yè)勉勵15 .YM公司是一家奶粉生產(chǎn)公司，為了保證合格原料供應(yīng)，其在全國興建了數(shù)個大型奶牛養(yǎng)殖場，YM公司所采用 物力資源戰(zhàn)略是（A ） P269A.培植資源戰(zhàn)略B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略D.采購物力資源戰(zhàn)略二、多項選取題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定，請將其代碼填寫在題后括號內(nèi)。錯選、多選、少選或 未選均無分。16 .關(guān)于集中型發(fā)展戰(zhàn)略長處，下列說法對的是（ABE

7、） P87A.經(jīng)營目的集中、管理簡樸以便B.有助于集中使用公司資源，實現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化C.有助于實現(xiàn)更大產(chǎn)品差別性，減少交易成本D.對環(huán)境適應(yīng)能力強、經(jīng)營風(fēng)險小E.有助于充分運用規(guī)模經(jīng)濟帶來好處17 .戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循原則有（ BCDE ） P364A.間接控制原則B.預(yù)測將來原則C.抓住重點原則D.經(jīng)濟合理原則E.獎懲結(jié)合原則18 .公司進行產(chǎn)品市場細(xì)分目是（ACE ） P185A.便于掌握不同顧客需求特點，對的地進行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)B.便于擬定公司最佳生產(chǎn)規(guī)模C.便于掌握市場分布狀況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙D.有助于提高公司籌資能力E.有助于擬定公司重點目的巾場19 .關(guān)于公司使命下列說法對的是（ABC

8、E ） P71A.公司使命是戰(zhàn)略方案制定和選取根據(jù)B.公司使命是擬定戰(zhàn)略目的前提C.公司使命要具備鼓動性D.公司使命可以不具備約束性E.公司使命是合理配備公司資源基本20 .科技戰(zhàn)略是公司一種重要職能戰(zhàn)略，科技戰(zhàn)略地位和作用體當(dāng)前（ACDE ） P255A.對實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略起著保證作用B.對公司發(fā)展壯大起著決定性作用C.對實現(xiàn)公司技術(shù)進步起著指引作用D.對公司管理變革起著推動作用E.對提高公司競爭能力起著增進作用三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21 .公司經(jīng)營規(guī)模P107以年銷售收入、年利潤總額，或以年銷售收入、年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分公司規(guī)模叫公司經(jīng)營規(guī)模。22 .補缺經(jīng)

9、營P138補缺經(jīng)營也叫縫隙經(jīng)營，即從眾多細(xì)分市場中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或無暇顧及細(xì)小市場，或去拾起那些被別廠 家已放棄由場，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場合需要產(chǎn)品。23 .經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略P163經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略，就是指公司二級經(jīng)營單位在決定進入行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出長遠(yuǎn)性謀劃與 方略。24 .公司財務(wù)戰(zhàn)略P312公司財務(wù)戰(zhàn)略，是指公司對維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金進行籌集、分派、使用，并實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目的所 作出長遠(yuǎn)性謀劃與方略。25 .戰(zhàn)略方針P21戰(zhàn)略方針是指公司為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略重點，所擬定公司生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循基本原則、指引規(guī) 范和行動方略。四、判

10、斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷劃線某些正誤，在題后括號內(nèi)，對的劃上“，'，錯誤劃上“X”，并改正劃線某些。26 .用古式防御戰(zhàn)略規(guī)定當(dāng)對手攻打發(fā)生后，針對這種攻打性質(zhì)、特點和方向采用相應(yīng)對策，維持原有競爭地位和經(jīng) 營水平。（反映式）P9627 .產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略是以一業(yè)為主,橫跨各種產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營范疇比較大綜合性公司集團戰(zhàn)略。（多 元復(fù)合型）P12028 .公司內(nèi)由高層、中層、基層不同層次人才形成比例關(guān)系被稱為公司人才智能構(gòu)造。（層次）P29O29 .當(dāng)代產(chǎn)品是一種整體概念，涉及三個層次。產(chǎn)品安裝和維修屬于產(chǎn)品形體層。（錯延伸層 ）P210產(chǎn)品附加 利益

11、層30 .服務(wù)性租賃規(guī)定租賃期滿后,機器設(shè)備歸還給租賃公司。（V ） P272五、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31 .公司進入新市場將面臨不同限度進入障礙。簡述構(gòu)成進入障礙重要因素。P33規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟是指在一定期期內(nèi)產(chǎn)品單位成本隨著公司總產(chǎn)量增長而減少。它迫使新加入者必要以比較大生產(chǎn)規(guī)模進入 新行業(yè)，并冒著既有公司強烈反擊風(fēng)險，這往往使新進入者望而卻步。在鋼鐵業(yè)、造船業(yè)、汽車制造業(yè)中，規(guī)模經(jīng) 濟是重要進入障礙。（2）產(chǎn)品差別優(yōu)勢這是指原有公司通過長期廣告宣傳、顧客服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量等而獲得市場信譽和顧客忠誠。它迫使新加入者必要付出 很大代價去樹立本公司信譽，并從原有公司手中奪

12、取顧客。這種投資具備極大風(fēng)險性，不但難以成功，并且一旦失 敗，會喪失所有投資。（3）資金需求新加入者想要進入一種新行業(yè)，并在競爭中獲勝，不但需要大量資金，并且需要冒失敗風(fēng)險，由此形成了進入障礙。32 .簡述公司在產(chǎn)品成熟期適當(dāng)采用產(chǎn)品戰(zhàn)略。P214進入成熟期產(chǎn)品，普通已是生產(chǎn)和銷售近年老產(chǎn)品，并且成為公司主導(dǎo)產(chǎn)品，銷售增長速度已趨緩。依照這一特點, 有如下詳細(xì)戰(zhàn)略方案可供選?。海?）改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略老產(chǎn)品相對于已經(jīng)浮現(xiàn)新產(chǎn)品而言，在某些方而己經(jīng)落后。因而，需要吸取新產(chǎn)品長處或按照顧客新需求進 行改進、改進或改革，改進產(chǎn)品性能，增長新功能，提高質(zhì)量，擴大用途，從而開辟新市場，以延長老產(chǎn)品 壽命

13、周期，為公司提供更多利潤。（2） 優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略產(chǎn)品進入成熟期，生產(chǎn)廠家也多，競爭激烈。競爭焦點已轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量和價格。誰家產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，就能以 優(yōu)取勝或以廉取勝。因而，公司應(yīng)在提高質(zhì)量和減少成本上下功夫。成熟期產(chǎn)品是公司主導(dǎo)產(chǎn)品，普通也是 大批量生產(chǎn)，為公司實行質(zhì)優(yōu)價廉產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)造了良好條件.（3） 產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略針對成熟期階段競爭對手多、競爭激烈特點，努力變化公司產(chǎn)品單一化狀況，努力開發(fā)新產(chǎn)品或改進老產(chǎn)品, 發(fā)展品種，使公司產(chǎn)品有其特色，并與對手產(chǎn)品相區(qū)別，可以滿足老顧客新需求，能以新產(chǎn)品、新品種和優(yōu) 秀服務(wù)，爭取新顧客，從而贏得產(chǎn)品和由場優(yōu)勢。33 .簡述公司文化提出背景。P3O13O2（1

14、）科學(xué)技術(shù)進步，公司職工構(gòu)成變化，智力型職工比重增大。（2）公司管理中軟要素作用增大。（3）公司經(jīng)營領(lǐng)域擴大化，經(jīng)營領(lǐng)域多角化，面臨競爭對手增長，競爭激烈，經(jīng)營風(fēng)險增大，公司外部壓力加 大。（4）公司經(jīng)營國際化，增進公司文化產(chǎn)生。34 .簡述公司技術(shù)進步基本模式。P253（1）開發(fā)型模式，即以科學(xué)研究活動為先導(dǎo)，重要依托自身力量獨立地進行基本研究、應(yīng)用研究，獲得重大突破后, 再通過進一步研究（技術(shù)開發(fā)），提出生產(chǎn)性樣機、樣品，在工廠中進行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。（2）擴散型或引進型模式，即從擁有先進技術(shù)單位或公司進行購買，然后加以吸取消化再進行技術(shù)開發(fā)。（3）改造型模式，即公司對已經(jīng)某些落

15、后或基本落后產(chǎn)品、設(shè)備和工藝進行改造，綜合應(yīng)用技術(shù)開發(fā)成果，以達(dá)到 從主線上變化公司生產(chǎn)技術(shù)面貌。六、闡述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35 .試述戰(zhàn)略目的制定和選取基本規(guī)定。P7880（1）戰(zhàn)略目的必要有科學(xué)根據(jù)。目的制定和選取必要保證其嚴(yán)肅性和科學(xué)性，不能帶有主觀臆想，更不能脫離客觀實際，必要在全面、認(rèn)真地分析 公司內(nèi)部條件和外部環(huán)境基本上，按照經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律和實際也許，制定出公司將來發(fā)展大綱。（2）目的必要明確和詳細(xì)，并規(guī)定出完畢期限。公司制定戰(zhàn)略目的不能太籠統(tǒng)，更不能模糊不清，應(yīng)盡量地詳細(xì)化和定量化，使決策者和執(zhí)行者可以有一種一致理 解C（3）目的必要具備挑戰(zhàn)性，并切實可行。戰(zhàn)略目的應(yīng)體現(xiàn)公司奮發(fā)向上、不斷進取精神，應(yīng)略高于公司和個人能力，使其具備超前性和感召力，勉勵全體職 工為更加美好明天而努力工作。同步，又要防止高不可攀。（4）目的應(yīng)突出重點。公司在新戰(zhàn)略期內(nèi)要解決問題往往有諸多，但戰(zhàn)略目的不適當(dāng)太多，不能包羅萬象，不能主次不分，應(yīng)抓住決定公 司興