常務(wù)副總經(jīng)理考核評(píng)分表

1、常務(wù)副總經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）姓名崗位任務(wù) 績(jī)效60%（A）序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況上級(jí)自評(píng)得分1銷(xiāo)售額目標(biāo)完成率30%A銷(xiāo)售額目標(biāo)完成 100% 以上得30分B）銷(xiāo)售額目標(biāo)完成 90%A 上得20分Q銷(xiāo)售額目標(biāo)低于 90%!0分公司總月度計(jì)劃達(dá)成率 （營(yíng)銷(xiāo)部，老板，財(cái)務(wù) 部事項(xiàng)/、在此列）30%A目標(biāo)完成90%上得30 分B）目標(biāo)完成80%上得20 分Q目標(biāo)低于80%導(dǎo)0分30分2生產(chǎn)原材料成本控 制率10%A）濾芯生廠成本控制率在70%A內(nèi)回收加工 成本控制在規(guī)定范圍（指各種固廢加工費(fèi) 用：工人工資、電費(fèi)、 廢水處理費(fèi)、藥劑、 維護(hù)材料費(fèi)控制在預(yù) 算范圍內(nèi)），得10分 B）濾芯生產(chǎn)成本控制率

2、在75%以?xún)?nèi)得5分 C）濾芯生產(chǎn)成本控制率在80%上得0分10分3生產(chǎn)成本降低率及質(zhì)量 目標(biāo)分解表達(dá)標(biāo)率10%A）生產(chǎn)成本比上月環(huán)比降 低1%。，濾芯合格率達(dá)到 質(zhì)量目標(biāo)分解表規(guī)定得10分B）生產(chǎn)成本降低度1%。或次品率4%彳# 5分C）生產(chǎn)成本降低率大于 1%。，次品率大于5%得0 分10分4管理成本預(yù)算匹配度10%A）實(shí)際管理成本與預(yù)算要求相差,5蛆內(nèi)，得10分B）實(shí)際管理成本與預(yù)算要求相差7%以?xún)?nèi)，得5分C）實(shí)際管理成本與預(yù)算要求相差超過(guò)10%得0分5人才達(dá)成率10%A）人才達(dá)成率90%上， 得10分B）人才達(dá)成率85%上， 得5分C）人才達(dá)成率低于85% 得0分10分6固廢回收加工完成

3、率及 回收率控制10%A）回收加工達(dá)到率99% 得10分B）回收加工達(dá)到率 97.5%,得 5 分C）回收加工達(dá)到率 97% 以下，得0分10分7研發(fā)及技改5%A制定出研發(fā)計(jì)劃進(jìn)度 方案，確定責(zé)任人， 實(shí)施試生產(chǎn)5分B）有計(jì)劃及責(zé)任人，無(wú) 試產(chǎn)3分Q無(wú)U劃，無(wú)進(jìn)展0分完成情況：加權(quán)合計(jì)管理 績(jī)效 40% （B）指標(biāo)權(quán)重要求目標(biāo)評(píng)分等級(jí)得分1季度、月度公司總工作 計(jì)劃及個(gè)人工作計(jì)劃，2 號(hào)前完成，（年度戰(zhàn)略和 規(guī)劃書(shū)面報(bào)告，在10月 15 H前草擬完成，11底 確定。每季度，月度按 照年度計(jì)劃制定工作計(jì) 劃，）月底做出完成情況 報(bào)告。10%A）按時(shí)提交計(jì)劃及完成情 況報(bào)告，（計(jì)劃報(bào)告中有 可采用

4、意見(jiàn)方案超過(guò)50%） 10 分B）按時(shí)提交計(jì)劃及完成情 況報(bào)告，報(bào)告中可采用意 見(jiàn)方案超過(guò)30% 5分C）未提交報(bào)告，或已提交 報(bào)告但可采用意見(jiàn)方案 不超過(guò)30% 0分10分2業(yè)務(wù)流程建立、培訓(xùn)、 優(yōu)化、導(dǎo)入（暫不考核）20%A）于本月內(nèi)建立業(yè)務(wù)流 程，并討論后形成定 稿，得20分B）于本月內(nèi)形成業(yè)務(wù)流 程初稿，未形成定稿， 得10分C）未形成業(yè)務(wù)流程，得 0 分4組織系統(tǒng)流程建立、培 訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入30%A）于本月內(nèi)完成組織系 統(tǒng)導(dǎo)入方案，并討論后 形成定不高,得25分B）于本月內(nèi)完成組織系 統(tǒng)方案，得15分C）未形成組織系統(tǒng)方案， 得0分30分5運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)流程建立（各 項(xiàng)管理規(guī)程的建立、培

5、訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入，）（銷(xiāo) 售，財(cái)務(wù)方面為配套性， 除外），月培訓(xùn)不低于4 小時(shí)10%A）建立，優(yōu)化導(dǎo)入并培訓(xùn) 4小時(shí)，得10分B）建立，優(yōu)化導(dǎo)入并培訓(xùn) 大于等于2小時(shí)，未形 成定稿，得5分C）未形成運(yùn)營(yíng)流程，未培 訓(xùn)，得0分6技術(shù)研發(fā)流程建立、培 訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入10%A）于本月內(nèi)建立技術(shù)研發(fā)流程，并討論后形成 定稿，得10分B）于本月內(nèi)形成技術(shù)研發(fā)，得5分C）未形成技術(shù)研發(fā)流程，得0分7客戶(hù)服務(wù)流程建立、培 訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入（暫不 考核）10%A）于本月內(nèi)建立客戶(hù)服 務(wù)流程，并討論后形成 定稿，得10分B）于本月內(nèi)形成客戶(hù)服 務(wù)流程初稿，未形成定 稿，得5分C）未形成技術(shù)研發(fā)流程， 得0分8環(huán)保和

6、消防、安全5%A）本月內(nèi)無(wú)事故發(fā)生 5分 B）于本月內(nèi)有小事故發(fā)生， 未有經(jīng)濟(jì)損失得3分C）有事故發(fā)生，造成經(jīng)濟(jì)損 失得0分5分加權(quán)合計(jì)任務(wù)績(jī) 效考核 總分C=A*60%+B*40%核指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分要求評(píng) 分1承擔(dān)責(zé)任20%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí):承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望:承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé):著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程:舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程:做事有預(yù)見(jiàn)，后防誤設(shè)計(jì)1 4分2 8分3 12分4 16分5 20分2領(lǐng)導(dǎo)力20%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí) 并組 者5級(jí):任命員工合理:能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性:對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià):掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專(zhuān)家技術(shù).織實(shí)施產(chǎn)生良好效

7、果， 培訓(xùn)員工為勝任力:影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1 4分2 8分3 12分4 16分5 20分3人際關(guān)系20%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí) 戰(zhàn)略接受邀請(qǐng)，維持正常工作關(guān)系:建立融洽關(guān)系討論非工作事例:社會(huì)交往普遍發(fā)生：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù):親和力強(qiáng)，感染不向?qū)哟紊鐣?huì)伙伴成為合作方1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分4指揮20%1級(jí)2級(jí)3冤 責(zé)，4級(jí)5級(jí)：常規(guī)指標(biāo)并清晰:詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法1:堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對(duì)后果負(fù) 控制場(chǎng)面：團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場(chǎng)行為較好 :指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分5決策20%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí) 依據(jù):能做本職及下級(jí)決策，出現(xiàn)時(shí)間延長(zhǎng):通過(guò)討論，總能狄