車間班組長工作思路模板

1、車間班組長工作思路模板【導(dǎo)語】計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任 務(wù)和應(yīng) 達(dá)到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出 數(shù)量、質(zhì)量和 時(shí)間要求。制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步 工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃。下面是 小編為您整理的車間班組長工作思路模板，僅供大家查閱。車間班組長工作思路模板篇一20xx年，我即將面臨一份新的工作車間綜合管理員。 這對(duì)我來說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工 作，特?cái)M定了這份工作計(jì)劃：一、進(jìn)一步深刻了解車間各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié)，為適應(yīng) 這份新 的工作打好基礎(chǔ)在車間工作的六個(gè)月里，我先后完成了對(duì)二甲工段硝 化、脫

2、亞 硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操 作。在接下來的日 子里，我會(huì)去了解車間三嗖磷和增效磷兩個(gè)工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)，做好車間日常生 產(chǎn)數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)和核算在新崗位上崗后，我會(huì)認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作 事宜，及時(shí)做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參加 公司和車間的 培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高自己的工作能力。三、做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，積極了解車間的現(xiàn)狀，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會(huì)去車間巡 視，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上 級(jí)的管理打 好基層基礎(chǔ)車間工作計(jì)劃書

3、及安排精品范文車間工作計(jì)劃書及安排_(tái)精品范文。四、高效完成上級(jí)交代的工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)公司的政 策方針工作期間，我將不遺余力的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，認(rèn)真學(xué) 習(xí)公司的政策方針，并加以貫徹和實(shí)施到基層，從而3最新范文推薦提高公司和車間管理效率。在車間實(shí)習(xí)的六個(gè)月期間，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能，初步了解車間 結(jié)構(gòu)和基層。隨著時(shí)間的增長以及和老師傅們的交 流加深，我對(duì)車間 和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認(rèn) 知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上 的建議：1、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后，建議車間召開全體員工總結(jié)會(huì)議。 會(huì)議上應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié)，包括員工個(gè)人小結(jié)、 班組長小結(jié)、操作技能的交流、工程和 工藝的

4、討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后 總結(jié)，并對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人及 班組予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。2、不定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。車間可以利用生產(chǎn)任 務(wù)較輕的 時(shí)段，為員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能、文化、個(gè)人素養(yǎng)等方面。 在員工素質(zhì)得到提高的同時(shí)，車間及整個(gè)公司的素質(zhì)都會(huì)得到提高， 我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。3、加強(qiáng)車間規(guī)范化考核及日常車間管理，對(duì)不規(guī)范行為及時(shí)予以考核并糾正隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會(huì)加劇，車間管理層的工作任務(wù)也會(huì)增重，尤其是各位班長。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并及時(shí)向主任匯報(bào)工作。與此同時(shí)，每位老師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人，并對(duì)他

5、們的不規(guī)范化行為予以指正和教育，為提高整個(gè)車間的規(guī)范化程度做出自己的 貢獻(xiàn)。最后，在新的一年里，我會(huì)好好珍惜這次晉升的機(jī)會(huì)，我將更 努力地學(xué)習(xí)和工作，希望我能為車間的建設(shè)注入新的活力，爭取成為 一個(gè)能為新農(nóng)成長做出微薄貢獻(xiàn)的人。車間班組長工作思路模板篇二新的一年我所將在上級(jí)部門的大力支持，在黨委、政府的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，將認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)生產(chǎn)方針、政策，堅(jiān)持“安全第 一，預(yù)防為主”加強(qiáng)安全監(jiān)察，加大隱患排查及 行政執(zhí)法力度，強(qiáng) 化安全培訓(xùn)，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn) 定、健康發(fā)展，具體工作計(jì) 劃如下：、工作目標(biāo)1'抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí)，提升行業(yè)管理水平，重點(diǎn) 強(qiáng) 化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政

6、執(zhí)法能力。2、抓安全監(jiān)管的工作，全面落實(shí)煤礦安全監(jiān)管職責(zé)任務(wù)，重點(diǎn)落實(shí)駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到 位， 特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤。3、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建設(shè)，提高防實(shí)抗實(shí)能力，重點(diǎn)解決煤礦的基本條件和地面“五個(gè)一 ”工程的規(guī)范 達(dá)標(biāo)。4、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育工作，提高從業(yè)人員整體 安全技術(shù)素質(zhì)，重點(diǎn)加強(qiáng)值班長和井下普工特殊工種的培訓(xùn)復(fù) 訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力爭做到培訓(xùn)率達(dá)100%。5、抓煤礦存在時(shí)發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安 全隱患，整改重點(diǎn)對(duì)我所的瓦斯、頂板的水災(zāi)隱患，爭取有針對(duì)性 的防范措施。6、抓煤礦安全技術(shù)管理，做到有依據(jù)、有準(zhǔn)繩，重點(diǎn) 做好“五圖

7、”的準(zhǔn)確，真實(shí)可靠，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有 針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)性。7、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合，嚴(yán)格按照技術(shù)設(shè)計(jì)及安全專篇施工。加快技術(shù)改造進(jìn)度爭取20xx年通過技改驗(yàn)收1 -2個(gè)煤礦任務(wù)。二、工作要求（一）安全責(zé)任1 '駐礦安監(jiān)員每月對(duì)所駐煤礦下井檢查20天以上、駐礦22天以上，月初列出工作計(jì)劃，月底寫出工作小結(jié)。2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患，必須限定整改限期， 并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實(shí)整改到位；發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時(shí)撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員，并下達(dá)停產(chǎn)整頓通知書； 督促煤礦制定整改方案并實(shí)施，上報(bào)煤管所。3、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)煤礦長期存在的隱 患，不

8、及時(shí)落實(shí)整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟(jì)處罰，以至停產(chǎn) 整頓，迫使煤礦制定整改方案并實(shí)施。4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前， 制定煤礦安全生產(chǎn)年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃。確保年安全生產(chǎn)工作有 目標(biāo)，有序無亂通過驗(yàn)收。5、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，積極協(xié)助煤礦技改擴(kuò)能，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和安 全專篇施工工作。（二）安全培訓(xùn)1'駐礦安監(jiān)員按要求及時(shí)督促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參加盛市、縣舉辦的培訓(xùn)，持證上崗率100%。2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職工 安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（三）安全資料建檔1 '把各級(jí)政府及管理部門的文件有安全隱患整改表歸 檔。2、把煤礦從業(yè)人員的花名

9、冊(cè)及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并 復(fù)印一份上報(bào)煤管所存檔。三、工作措施（一）安全管理實(shí)行四包責(zé)任制2 '包安全檢查，駐礦安監(jiān)員對(duì)所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上，對(duì)存在重大安全隱患的礦井煤管所實(shí)施重點(diǎn)跟蹤督查，并對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報(bào)整改方案，報(bào)煤管所及縣煤炭局批復(fù)后，方可恢復(fù)整 改，并經(jīng)驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)，否則從重處罰。2、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必須督促煤礦將 排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內(nèi)按要 求落實(shí)整改到 位，并對(duì)“三違”行為進(jìn)行處罰。3、包組織培訓(xùn)，駐礦安監(jiān)員要求及時(shí)督促所駐煤礦礦長和特種 作業(yè)人員參加培訓(xùn)，確

10、保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達(dá) 100%，并沒月組織所駐煤礦職工進(jìn)行培訓(xùn)，未按要求組織培訓(xùn)的將 從每月獎(jiǎng)金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎(jiǎng)，煤礦礦長不支持配合的，將 對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓。4、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必須認(rèn)真督促所駐煤礦建 立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制度各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各項(xiàng)技術(shù)措施，并督 促落實(shí)。（二）煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1 '煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認(rèn)真按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合 本礦地面設(shè)施（五個(gè)一工程）和五大系統(tǒng)方面所存在9最新范文推薦的問題，制定具體的整改方案，確定整改期限。2、根據(jù)整改方案所列出的問題，及時(shí)籌集投入安全資金，落實(shí) 整改，在年底前整改到位，迎接驗(yàn)

11、收。（三）安全管理資料建檔駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項(xiàng)安全資料 完整和設(shè)施籌備到位，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安 全獎(jiǎng)，對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓。四、內(nèi)務(wù)管理1 '學(xué)習(xí)制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次，主要學(xué)習(xí) 煤礦安全規(guī)程和有關(guān)法律法規(guī)。2、完善煤礦安全管理檔案，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦 和職工花名冊(cè)，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報(bào)煤 管所存檔。3、出勤考核制度，安監(jiān)員必須認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé)，有事必 須寫出書面請(qǐng)假條，批準(zhǔn)后方可休假，否則作曠工處五、安全管理目標(biāo)考核辦法駐礦安監(jiān)員能認(rèn)真履行職責(zé)，并及時(shí)完成上級(jí)部門及鄉(xiāng)黨委、政府和縣主管局交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確

12、保全年所駐煤礦實(shí)行安全生產(chǎn)，在年底發(fā)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)(1200)元，以資鼓勵(lì)?？傊?，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持 和配合下，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢將會(huì)更健康、有序的發(fā) 展，一定能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。車間班組長工作思路模板篇三一、指導(dǎo)思想今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全 第一，預(yù)防為主，認(rèn)真落實(shí)國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)安全生 產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目 標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn) 宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全 生產(chǎn)長效機(jī)制，

13、推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作二、工作目標(biāo)全年，本班將完成一個(gè)目標(biāo)、突出三個(gè)重點(diǎn)、加 強(qiáng)三大建設(shè)，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。三個(gè)重點(diǎn)：把安 全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī) 和規(guī)章 制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí)；二是 重視安全制 度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從 制度上保證安全生 產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防 范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷 害°三、工作措施（一）加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)

14、時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全 規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加 各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐 富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念。（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜 絕違章作 業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。（三）履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確 安全管理責(zé) 任，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共 同努力，切實(shí)把各項(xiàng) 安全工作落到實(shí)處。（四）協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁