寧波銀行網(wǎng)點裝修或改造工程項目現(xiàn)場管理辦法

1、寧波銀行網(wǎng)點裝修或改造工程項目現(xiàn)場管理辦法編制人：審校人：寧波高專建設(shè)咨詢有限公司（項目部）2011-7-11目錄一、現(xiàn)場項目管理依據(jù) 2二、現(xiàn)場項目管理工作范圍 3三、項目組織形式及現(xiàn)場管理機構(gòu) 3（一）現(xiàn)場管理項目部的組織機構(gòu) 3（二）項目管理人員情況表（暫定，適時加減人員） 4（三）主要崗位職責 41、項目經(jīng)理 42、現(xiàn)場管理工程師 53、資料員 5四、現(xiàn)場管理主要工作內(nèi)容 6五、現(xiàn)場管理辦法 6（一）開工前準備階段 6（二）工程施工過程中的質(zhì)量控制 6（三）造價控制 8（四）進度控制 8（五）竣工驗收 8（六）保修期的項目管理服務(wù) 9六、現(xiàn)場管理措施 9七、現(xiàn)場管理制度 10八、有關(guān)溝

2、通 10（一）溝通框圖 10（二）溝通源一覽表 11九、廉潔自律 11十、項目現(xiàn)場管理過程主要資料目錄 111、寧波銀行網(wǎng)點裝修或改造工程項目現(xiàn)場管理辦法（本單個項目）； 112、寧波銀行網(wǎng)點裝修工程材料報驗單.材料進場管理臺帳； 123、項目管理日志； 124、隱檢驗收表及照片； 125、通用安裝調(diào)試驗收記錄； 126、寧波銀行裝修工程竣工驗收報告； 127、會議紀要； 128、寧波銀行建筑裝飾裝修工程工程變更聯(lián)系單； 129 、寧波銀行裝修工程質(zhì)量整改通知書； 1210 、寧波銀行建筑裝飾裝修工程停工指令； 1211 、寧波銀行建筑裝飾裝修工程開工指令； 1212 、通用安裝調(diào)試記錄； 1

3、213 、寧波銀行 支行 / 網(wǎng)點裝修項目管理任務(wù)單； 1214 、工程臨時 /最終延期申請表（甬統(tǒng)表 C01-34 ）； 1215 、工程臨時延期審批表（甬統(tǒng)表 B03-3 ）； 1216 、B03-4 工程最終延期審批表（甬統(tǒng)表 B03-4 ）； 1217 、寧波銀行甲方指定裝修材料報驗告知單。 12寧波銀行網(wǎng)點裝修或改造工程項目現(xiàn)場管理辦法依據(jù)寧波高專建設(shè)咨詢有限公司與寧波銀行簽訂的項目委托管理協(xié)議書，以及寧波 銀行網(wǎng)點裝修或改造的工程特點，結(jié)合協(xié)議內(nèi)容，并充分考慮網(wǎng)點建設(shè)的點多面廣、單 個項目建設(shè)工期短、專業(yè)全面、內(nèi)容簡明等實際情況，特編制<<關(guān)于寧波銀行網(wǎng)點裝修或改造工程

4、項目的現(xiàn)場管理辦法 >>，以利于各網(wǎng)點項目部現(xiàn)場管理人員實施操作和執(zhí)行， 并做到項目管理工作有序、有章、實效、持續(xù)改進。一、現(xiàn)場項目管理依據(jù)1 、委托管理協(xié)議書；2、業(yè)主提供的寧波銀行合規(guī)體系文件之（1）裝修工程管理規(guī)定；（2）裝修工程管理辦法；（3）裝修工程操作規(guī)程；（4）裝修（維修）供應(yīng)商考核工作規(guī)定；（5）用電管理規(guī)定；（6）集中采購管理辦法；（7）采購項目付款審批規(guī)程；3、寧波銀行網(wǎng)點裝修或改造工程項目現(xiàn)場管理辦法以下簡稱本辦法；4、2009年9月 4日銀行網(wǎng)點項目碰頭會議紀要 ；5、業(yè)主提供的寧波銀行支行、網(wǎng)點管理任務(wù)單（每項目一份） ；6、寧波銀行支行、網(wǎng)點管理計劃書（

5、每項目一份） ；7、業(yè)主提供的各網(wǎng)點項目管理（動態(tài)）前期資料（1）設(shè)計施工圖紙（裝修、給排水、電氣、弱電、消防、安防、空調(diào)等） ；（2）招標文件、投標文件及補充；（3）施工合同；（4）工程報價清單；（5）業(yè)主其他提交資料；注：以上（ 1） （5）可能動態(tài)提供，依據(jù)業(yè)主招標、合同簽訂工作進度而定。在安 防、弱電不招標的情況下也需提供以上相應(yīng)資料，以免影響管理的系統(tǒng)性、連續(xù)性。8、國家及地方政府有關(guān)建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和文件等；9、本公司有關(guān)項目管理體系文件；10、其他有關(guān)管理動態(tài)資料（會議紀要、聯(lián)系單、設(shè)計需求書、家俱布置圖招投標 資料合同等）；11、其他有關(guān)銀行運作的公安、消防、銀

6、監(jiān)等規(guī)定。 以上項目管理依據(jù)，在公司確定現(xiàn)場具體管理人員及現(xiàn)場開工時，由項目經(jīng)理或資 料員動態(tài)收集交給項目管理部具體參加人員。二、現(xiàn)場項目管理工作范圍1、網(wǎng)點裝飾裝修工程（含原裝飾結(jié)構(gòu)拆除、改造、給排水、電氣安裝等） ；2、空調(diào)設(shè)備安裝工程；3、弱電安裝工程；4、安防工程；5、消防工程。6、相關(guān)主要配合工作：（1）家俱布景配合；（2）設(shè)計配合及咨詢；（3）對應(yīng)由我方管理工作內(nèi)容的招標、合同、造價配合等。三、項目組織形式及現(xiàn)場管理機構(gòu)二）項目管理人員情況表（暫定，適時加減人員）序 號姓名性 別技術(shù)職稱執(zhí)業(yè)資格崗位主要工作地點1男工程師注冊監(jiān)理項目經(jīng)理寧波大市區(qū)2男高級工程師注冊監(jiān)理、造價公司技術(shù)

7、負責公司本部3男高級工程師注冊監(jiān)理、 造價土建管理余姚4男工程師省監(jiān)土建管理寧海5男工程師注冊監(jiān)理、 造價安裝管理寧波大市區(qū)6男工程師注冊監(jiān)理土建管理、造價控制寧波大市區(qū)7男工程師注冊監(jiān)理土建管理寧波8男工程師注冊監(jiān)理安裝管理寧波9女工程師注冊造價造價控制公司本部10女助理造價員造價員、資料員公司本部（三）主要崗位職責1、項目經(jīng)理（1）代表公司對寧波銀網(wǎng)點項目進行全面建設(shè)管理，執(zhí)行公司制度、決定，保障公 司各項政策在項目部得到貫徹執(zhí)行。（2）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場項目管理團隊，全面主持項目部日常工作。（3）執(zhí)行項目建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定，按照建設(shè)程序展開管理工作。（4）負責與銀行后勤部、支行及科技

8、部、監(jiān)察保衛(wèi)部的溝通聯(lián)絡(luò)和配合工作，主持 工作聯(lián)席會議，匯報項目管理工作，理解業(yè)主的意圖，執(zhí)行其相關(guān)決定。（5）負責對參建各方進行管理、控制，組織協(xié)調(diào)。（6）負責編制現(xiàn)場項目管理書，對具體工作實施計劃管理。（7）負責項目建設(shè)總體進度計劃控制、實施目標控制。（8）負責項目建設(shè)質(zhì)量控制、實施目標控制。（9）負責督促施工單位合同管理，依據(jù)銀行要求采取相應(yīng)措施，進行檢查評價。（10）制訂項目部成員的崗位職責，建立工作制度；協(xié)調(diào)公司相關(guān)職能部門共同參 與項目管理工作（如招標、造價咨詢等） ；對項目部成員的工作進行考核（評價） 。11）核準簽署本項目管理的所有對外文件，包括管理辦法、工作計劃書、簡報、總結(jié)

9、、建議、請示報告、工作聯(lián)系單、工作指令、會議紀要、洽商記錄、索賠處理文檔（14）負責審核工程變更、索賠處理、款項支付。（15）主持工程預(yù)驗，協(xié)助委托方組織竣工驗收或其他專業(yè)驗收。（16）負責編寫單個項目管理工作總結(jié)。（17）負責項目管理檔案的移交、存檔。2、現(xiàn)場管理工程師（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。（2）在項目設(shè)計結(jié)束中要共同參與項目現(xiàn)場的勘察。（3）接洽場平、三通、拆除等情況。（4）配合定點放樣，負責控制放線等交接。（5）認真閱讀設(shè)計文件，理解設(shè)計意圖，參加設(shè)計交底。（6）審查承包商專項施工方案。（7）審查專項施工進度計劃，并檢查其實施情況。（8）參加工地例會。（9）抽查原材料、成品、半成

10、品、構(gòu)配件及設(shè)備的進場報驗和有關(guān)檢測情況，簽認 材料設(shè)備進現(xiàn)場報驗單，從嚴控制原材料質(zhì)量。（10）組織隱蔽工程驗收，督促施工單位嚴格按圖施工。（11）參加工程竣工預(yù)驗收、竣工驗收。（12）對工程變更聯(lián)系單及款項支付申請進行計量審查，審閱并簽署質(zhì)量驗收資料。（13）記錄項目管理日志 。（14）提供建設(shè)簡報主要情況，負責施工資料的收集整理和移交。（15）完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。3、資料員（1）服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。（2）負責招標文件、合同、圖紙等資料收發(fā)管理。（3）負責項目竣工驗收后所有資料的歸檔管理。（4）負責項目部會議的通知聯(lián)系工作。5）完成公司職能部門交辦的其他工作四、現(xiàn)場管理主要工作內(nèi)容1

11、、參加業(yè)主組織的第一次工地會議、圖紙會審及技術(shù)交底會議；2、對施工單位進場原材料、設(shè)備檢查、驗收；3、巡視檢查施工工藝質(zhì)量，及時糾正錯誤行為；4、隱蔽工程驗收；5、工程變更計量、簽證；6、做好施工進度控制，督促施工單位按期完工；7、主持工地例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工；8、竣工資料的審核、簽認；9、組織預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收；10、委托方有需求時，現(xiàn)場管理的其他相關(guān)服務(wù)；11、其他配合工作。五、現(xiàn)場管理辦法 參照寧波高專建設(shè)咨詢公司項目管理制度 ，結(jié)合現(xiàn)場管理操作特點提出以下主要 管理方法：（一）開工前準備階段 是指從接受寧波銀行支行 / 網(wǎng)點裝修項目管理任務(wù)單開始，進入正式項目管理程序， 到

12、施工現(xiàn)場正式開工為止。期間，應(yīng)編制實施性現(xiàn)場管理計劃，并完成以下主要工作。1、參與施工合同的商談，提出有關(guān)項目現(xiàn)場管理建議；參與圖紙會審及技術(shù)交底， 對圖紙中存在的問題進行會審。2、收集整理業(yè)主提供的前期資料，提醒業(yè)主其他未完善的工作內(nèi)容。3、審查施工單位上報的施工專項方案和施工進度計劃，提出審查意見。4、審查施工單位上報的進場原材料、設(shè)備外觀質(zhì)量及相關(guān)合格證、質(zhì)量保證資料。5、審查開工條件，簽發(fā)開工報告。6、參加第一次工地會議，起草會議紀要（簽到表和會議紀要格式附后） 。7、在第一次工地會議上及后續(xù)各專業(yè)施工隊伍進現(xiàn)場后，及時向施工方進行管理交 底，提出各指定材料驗收計劃、隱檢驗收部位和內(nèi)容

13、、安裝調(diào)試驗收要求等，提交主要 管理人員及職責、聯(lián)系方式、管理方式和相關(guān)程序等。（二）工程施工過程中的質(zhì)量控制1、項目管理單位對施工單位進場的重大材料（包括主要材料、招標甲控材料、設(shè)備 等）實施報驗或核查?？擅績芍苌蠄笠淮挝淖仲Y料。形成寧波銀行網(wǎng)點裝修工程材料報 驗單、材料、設(shè)備進場管理臺帳（可區(qū)分專業(yè)也可合并操作，表式后附） 。平時巡視過程 中實施抽查、核對。如出現(xiàn)誤差，將向施工單位提出改正。無效時，由項目管理人員上 報銀行相關(guān)部門同意實施停工。部分消防材料報驗需要復(fù)試等檢查時，要按照有關(guān)規(guī)定 實施抽樣檢測。2、復(fù)核施工定位放樣尺寸和標高測引。3、巡查重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝質(zhì)量、措施是

14、否滿足設(shè)計及規(guī)范要求。發(fā)現(xiàn) 問題，口頭通知施工單位進行整改。必要時，下發(fā)工程質(zhì)量整改通知書或工程停 工指令?，F(xiàn)場管理人員將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，隨時赴現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)和管理工作。巡檢 后，需填寫現(xiàn)場管理日記。參照使用寧波高專建設(shè)咨詢有限公司項目管理實用表式 之項目管理日志。4、隱蔽工程驗收（包括給排水強弱電管線工程、防水工程、輕鋼龍骨隔墻及吊頂工 程、墻面木基層工程、室內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)工程、地面工程等） ，簽認隱蔽工程驗收單（隱蔽工 程量），各單位現(xiàn)場參與負責人共同簽字。重要部位隱檢時可實施拍照。驗收合格后，可 進行下道工序（隱檢驗收表格式附后） 。5、給排水、電氣、消防、弱電、安防等專業(yè)安裝工程結(jié)束，需

15、要進行調(diào)試、測試驗 收（通用調(diào)試驗收記錄附后） 。合格后，各單位現(xiàn)場參與負責人共同簽字確認。6、針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，項目管理人員將下達指令要求施工單位整改，并驗 證整改結(jié)果。6、針對施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患，項目管理人員將下達工程暫停令，要求施工單 位停工整改。整改完畢，經(jīng)驗收符合要求，簽發(fā)復(fù)工令。下達工程暫停令或復(fù)工令均需 報請委托方。7、針對原結(jié)構(gòu)需要返工或加固的工程質(zhì)量問題，應(yīng)及時通報委托方寧波銀行（和支 行）領(lǐng)導(dǎo)，會同設(shè)計等相關(guān)單位，出具處理方案。在工程質(zhì)量問題處理后，跟蹤檢查和 驗證實施結(jié)果。8、項目管理方每星期四將對各網(wǎng)點現(xiàn)場項目管理情況匯總，由項目經(jīng)理以工作簡報 的形式向?qū)?/p>

16、波銀行后勤工程部匯報工作。再由項目經(jīng)理把寧波銀行后勤工程部的管理意 見傳達到各網(wǎng)點現(xiàn)場項目管理相關(guān)人員。（三）造價控制1、審查工程變更的必要性。對必要的工程變更，在實施前先與施工單位、委托方寧 波銀行（和支行）協(xié)商確定變更費用，再按照相關(guān)規(guī)定上報審批。表式執(zhí)行寧波銀行 建筑裝飾裝修工程工程變更聯(lián)系單 、寧波銀行裝修工程項目工程變更審批表 。2、對變更進行簽證管理，由現(xiàn)場項目管理人員會同業(yè)主代表一道，對現(xiàn)場變更實物 量進行核實，項目經(jīng)理進行簽認；對涉及招投標、合同管理事項，由造價管理人員審查 并會商業(yè)主后出具意見。簽證應(yīng)在變更完成后一周內(nèi)完成。3、對工程款申請付款內(nèi)容進行審核，填制申請支付審核表

17、（由各施工單位參照甬統(tǒng) 表式）；4、參加竣工結(jié)算。當施工方按合同完成所有工程量，并經(jīng)相關(guān)部門驗收合格后，施工方應(yīng)向項目管理 單位遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，由項目管理單位按照合同協(xié)議書約定的合同 價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容進行審核，確定竣工結(jié)算金額，報委托方審定 支付。（四）進度控制1、審批施工單位上報的施工總進度計劃。2、檢查、記錄和分析計劃實施情況。當實際施工進度落后時，應(yīng)及時報告并組織包 括委托方寧波銀行之內(nèi)的相關(guān)各方，召開協(xié)調(diào)會采取進一步措施，并監(jiān)督其落實。3、施工過程中，現(xiàn)場發(fā)生臨時延期事件時，施工方應(yīng)按施工承包合同之規(guī)定及時向 現(xiàn)場項目管理人員提交 工程臨時 / 最

18、終延期申請表（甬統(tǒng)表 C01-34）。項目管理人員審 核后，應(yīng)采用甬統(tǒng)表 B03-3工程臨時延期審批表予以批準。延期事件結(jié)束后，施工方 應(yīng)及時進行最終延期報審， 項目管理人員審核后， 應(yīng)采用表式采用 B03-4工程最終延期 審批表予以批準。工程延期審批特別是不可抗力產(chǎn)生的延期，要寧波銀行（和支行） 和承包人協(xié)商一致后，才能簽署，其他的一般應(yīng)事前征求委托方寧波銀行的意見。（五）竣工驗收1、項目管理人員對施工單位的竣工資料進行審查，并組織對工程質(zhì)量進行預(yù)驗收。 預(yù)驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷， 應(yīng)要求施工單位及時整改。 整改完畢后，向委托方寧波銀行 （和 支行）報告。2、參加委托方組織的竣工驗收，并提供項目

19、管理相關(guān)資料。對驗收中提出的整改意見，應(yīng)指令施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求，由項目經(jīng)理會同參加驗收各方簽署 竣工驗收報告。（六）保修期的項目管理服務(wù)1 、項目經(jīng)理定期對委托方寧波銀行進行回訪，對使用中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進行 檢查和記錄，對施工單位的修復(fù)活動進行管理，對修復(fù)工程的質(zhì)量進行驗收。2、對造成工程質(zhì)量缺陷的原因進行調(diào)查分析，確定責任歸屬。對由非施工單位原 因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實費用并簽署支付憑證報委托方寧波銀行。六、現(xiàn)場管理措施參照寧波高專建設(shè)咨詢公司項目管理制度 ，結(jié)合現(xiàn)場管理操作特點，提出以下主 要管理措施：（1）會議：參與或組織召開現(xiàn)場會議，包括圖紙交底、工地例會和業(yè)主組織

20、的專項 會議，會議簽到、整理會議紀要等（簽到表和會議紀要格式附后） 。（2）抽查、核實或報驗：對重大材料（包括主要材料、招標甲控材料）實施抽查、 核實或報驗，部分消防產(chǎn)品按要求可實施送樣檢測。形成材料進場管理臺帳（可區(qū)分專 業(yè)也可合并操作），原則上實施抽查、核對。如施工過程中出現(xiàn)誤差，項目管理人員提出施工改正時， 施工單位應(yīng)無條件改正。（3）隱檢及驗收：要求進行隱檢及驗收的環(huán)節(jié)包括（給排水強弱電管線、防水、隔 墻、吊頂、木基層、室內(nèi)外鋼構(gòu)、地面等） ，驗收主要指以上隱蔽驗收及竣工驗收，對安 裝調(diào)試的檢查列入驗收內(nèi)容。隱檢中要求實施重要部位拍照，各專業(yè)單位共同簽字，填 寫表格后可進行下道工序（隱

21、檢驗收表格式附后） ；竣工驗收表須執(zhí)行寧波銀行裝修工 程竣工驗收報告。（4）計量、簽證：其一，對工程款付款申請內(nèi)容進行計量， 填制申請支付審核表 （由 各施工單位參照監(jiān)理實用表式自制） ；其二，對變更進行簽證管理，由項目經(jīng)理總負責。 對現(xiàn)場實物量變更的，由現(xiàn)場經(jīng)辦人進行核實；對涉及招投標、合同管理事項，由造價 管理人員審查并商業(yè)主后出具意見。表式執(zhí)行寧波銀行建筑裝飾裝修工程工程變更聯(lián) 系單、寧波銀行裝修工程項目工程變更審批表 。（5）巡檢：結(jié)合以上會議、隱檢及驗收等輔以巡檢。巡檢主要內(nèi)容：現(xiàn)場人、物及 施工環(huán)境（如安全、文明、消防、管理等） ，進度、質(zhì)量等情況，并對各方施工進行協(xié)調(diào)。巡檢后需填

22、寫項目管理日記（6）報告及其他：按寧波銀行的有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場問題實施對口報告制度，各網(wǎng)點 現(xiàn)場管理工程師宜注意報告方式，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題宜同施工單位現(xiàn)場具體負責人交涉， 協(xié)調(diào)有困難時可上報項目經(jīng)理， 由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)處理或報告業(yè)主對口負責人員協(xié)調(diào)處理。 在業(yè)主授權(quán)和許可下，項目管理方可采取下文字發(fā)指令方式。整改事項采用寧波銀行 裝修工程質(zhì)量整改通知書 、停工采用寧波銀行建筑裝飾裝修工程停工指令 。杜絕不 與業(yè)主勾通或匯報下發(fā)書面指令的做法。（7）其他：參與前期審圖、與造價、預(yù)算、招標管理配合等。七、現(xiàn)場管理制度根據(jù)銀行管理配套需要，以下制度目錄提示，等待完善后以發(fā)文形式明確。1、聯(lián)系單簽證管理辦法

23、； 原則：涉及設(shè)計原因和現(xiàn)場變更的，要有設(shè)計人員和相關(guān)人員簽字；支行提 出的變更要支行簽認，并附變更方案及大概費用預(yù)算，經(jīng)寧高專項目管理方及 時核對簽字后交工程部管理員報批。2、施工單位考核評價制度。八、有關(guān)溝通溝通框圖寧波銀行科技部寧波銀行監(jiān)察保衛(wèi)部寧波銀行后勤服務(wù)中心寧波銀行后勤服務(wù)中心寧波銀行各支行（二）溝通源一覽表1）目前項目管理人員：。2）目前銀行主要人員及聯(lián)絡(luò)方式：后勤后勤服務(wù)中心 原則上現(xiàn)場管理人員只與對方現(xiàn)場人員聯(lián)系，通過項目經(jīng)理與對方領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。3）本單個項目銀行支行領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人員聯(lián)絡(luò)方式（略）4）本單個項目施工負責人聯(lián)絡(luò)方式裝修消防弱電安防空調(diào)110 安裝家俱九、廉潔自律現(xiàn)場

24、點多面廣，現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場管理服務(wù)過程中，要嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定、 加強職業(yè)道德素養(yǎng)、提倡自律，杜絕向施工單位吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，保證公司信譽 和項目部的從業(yè)整體形象。十、項目現(xiàn)場管理過程主要資料目錄1、寧波銀行網(wǎng)點裝修或改造工程項目現(xiàn)場管理辦法（本單個項目） ；252、寧波銀行網(wǎng)點裝修工程材料報驗單 .材料進場管理臺帳；3、項目管理日志；4、隱檢驗收表及照片；5、通用安裝調(diào)試驗收記錄；6、寧波銀行裝修工程竣工驗收報告；7、會議紀要；8、寧波銀行建筑裝飾裝修工程工程變更聯(lián)系單；9、寧波銀行裝修工程質(zhì)量整改通知書；10、寧波銀行建筑裝飾裝修工程停工指令；11、寧波銀行建筑裝飾裝修工程開工指令

25、；12、通用安裝調(diào)試記錄；13、寧波銀行 支行 / 網(wǎng)點裝修項目管理任務(wù)單；14、工程臨時 /最終延期申請表（甬統(tǒng)表 C01-34 ）；15、工程臨時延期審批表（甬統(tǒng)表 B03-3 ）；16、B03-4 工程最終延期審批表（甬統(tǒng)表 B03-4 ）；17、寧波銀行甲方指定裝修材料報驗告知單。1）寧波銀行網(wǎng)點裝修工程材料報驗單 項目名稱： 編號： 致：寧波高專建設(shè)咨詢有限公司按照合同約定的材料貴單位下發(fā)的材料報驗告知單內(nèi)容要求，我單位已經(jīng) 將下列材料組織進場，自檢合格，現(xiàn)報貴單位驗收。序材料名稱規(guī)格型號品牌單位數(shù)量附件：合格證、質(zhì)保書、其他承包單位： 項目經(jīng)理：年月日管理方驗收情況：上述所報材料符

26、合合同約定品牌及規(guī)格要求，可以使用 /需要補充以下資料 后使用。1、2、管理方代表：年月日本表一式三分，由施工方負責填寫。2） 寧波銀行網(wǎng)點裝修工程材料進場管理臺帳 頂目名稱：序材料類別主要型號招投標要求抽查核實記錄備注號名稱（第一次）（第二次）（第三次）項目名稱隱檢部位：（口防水、 口隔墻、 口天棚、 口地面、 口鋼構(gòu)、口其他）請打勾隱檢內(nèi)容：口有附照 口無附照隱檢日期：口 一次通過、 口 復(fù)檢通過）請打勾隱檢相關(guān)單位簽認：1、裝修施工：其中裝修：給排水：電 氣：2、弱電施工：3、安防施工：4、消防施工：5、空調(diào)施工：6、項目管理：7、寧波銀行：1）后勤服務(wù)中心工程部：2）支行：3）其他：4

27、）寧波銀行網(wǎng)點裝修工程通用安裝調(diào)試驗收記錄項目名稱調(diào)試部位或系統(tǒng)：調(diào)試內(nèi)容：調(diào)試結(jié)果：相關(guān)單位簽認：1、施工單位：2、項目管理：3、寧波銀行：1）后勤服務(wù)中心工程部：2）支行：3）其他：5）寧波銀行網(wǎng)點裝修工程簽證單編號：工程名稱：致：寧波銀行后勤服務(wù)中心：支行：現(xiàn)根據(jù) ，提出對以下部位進行變更：1、2、因上述變更，導(dǎo)致我單位以下工程量 /部位 /材料損失：1、2、請予核實并簽證。承包單位：年月日 項目管理方審核意見：管理方代表：年月日支行意見：代表： 年 月 日寧波銀行后勤服務(wù)中心意見：代表：年 月 日6) 寧波銀行網(wǎng)點裝修工程項目日志表項目管理日志編碼NGZXXG-10編號頁碼項目名稱日期

28、年月日天氣陰晴雨雪氣溫°C項目情況：存在問題及處理：其他：記錄人 :項目經(jīng)理：7) 會議紀要表會議紀要編碼NGZXXG-14編號頁碼會議名稱會議時間會議地點主持人一、 會議內(nèi)容：（可續(xù)頁）二、 附件：1、會議簽到表2、附圖三、與會人員或單位（簽章）會議簽到表編碼NGZXXG-15編號頁碼會議名稱會議時間會議地點主持人序號姓名單 位/ 部門職務(wù)聯(lián)系電話8）寧波銀行裝修工程竣工驗收報告寧波銀行裝修工程竣工驗收報告單項目名稱： 申請日期：施工單位項目經(jīng)理合同金額合同工期實際工期驗收標準施工單位申請意見負責人簽字： 施工單位（蓋章） ：使用單位 意見簽字： 蓋章：設(shè)計單位 意見簽字： 蓋章：

29、管理單位 意見簽字： 蓋章：施工管理部門意見簽字： 蓋章：工程主管部門意見簽字： 蓋章：備注注：提供竣工驗收單，同時需提供詳細的竣工資料。（ 施工單位竣工報告；招標、投標文件；施工合同及有關(guān)外協(xié)協(xié)議；設(shè)計圖、竣工圖；工程聯(lián)系單及相關(guān)證明資料；預(yù)算書；施工單位結(jié)算書；工程量計算書；開工報告；隱蔽工 程檢驗資料；相關(guān)材料配料單 ） 。使用單位：申請裝修的支行或部門；施工管理部門：各專業(yè)施工單位的管理部門，如科技、監(jiān)察保衛(wèi)、后勤部門 等；工程主管部門：總行后勤服務(wù)中心或分行。9）寧波銀行建筑裝修工程工程變更聯(lián)系單寧波銀行建筑裝修工程工程變更聯(lián)系單致： （項目管理單位或使用單位）由于 原因，茲提出工程

30、變更（內(nèi)容見附件） ，請予以審批。提出單位（章）：代 表 人：日 期：附件：會審意見：使用單位代表 簽 字：日期：設(shè)計單位代表 簽 字：日期：項目管理機構(gòu)： 簽 字：日期：總包單位：簽 字：日期：工程名稱：編號：10）寧波銀行裝修工程質(zhì)量整改通知書寧波銀行裝修工程質(zhì)量整改通知書施工單位裝修項目存在問題：現(xiàn)場管理（施工）負責人簽字： 建議糾正 / 糾正措施：要求整改完畢日期：部門負責人： 日期： 不合格原因分析：施工單位簽字： 日期：糾正 /糾正措施完成情況：施工單位簽字： 日期：整改驗證情況：施工負責人簽字：日期現(xiàn)場管理主管簽字：日期銀行工程部簽字：日期寧波銀行裝修工程項目開工令（施工單位名稱

31、）：根據(jù)招標文件、投標文件及合同的約定，我行現(xiàn)宣布本項目 正式開工。希望貴單位在本項目開工后，在履約過程中能嚴守合同，恪守信譽，確 保順利按期完成，確保工程質(zhì)量達到規(guī)范標準。項目名稱：建設(shè)地點：聯(lián) 系人：工 期：日歷天開工日期：年月日竣工日期：年月日使用單位（公章）：日期：寧波銀行建筑裝修工程停工指令12）停工令#編號：工程名稱：致： （施工單位）由于原因，現(xiàn)通知你方必須于 年 月 日 時起，對本工程的部位（工序）實施暫停施工，并按下述要求做好各項 工作：項目管理機構(gòu)或使用單位（章） ：現(xiàn)場工程師：日 期：13）任務(wù)單29寧波銀行支行網(wǎng)點裝修項目管理任務(wù)單致：寧波高專建設(shè)咨詢有限公司經(jīng)研究， 支行網(wǎng)點開