公司各部門績效考核表

1、制造總監(jiān)績效考核表考核項目考核指標2001年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量> 100%8銷售部疋產(chǎn)品質(zhì)量合格率(庫存抽檢)合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量> 98.5%一五品管部系統(tǒng)目標人力成本人力成本費用額/當月銷售收入< 2.5%10財務部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品產(chǎn)量/耗用原料總量> 98%12制造.財務存貨周轉(zhuǎn)率(銷售成本-制造費用)/存貨平均余額> 75%10財務部量庫存損耗率當月盤點差異額/當月周轉(zhuǎn)總額< 0.2%8財務部制程合格率制程合格批次/總批次> 90%7品管部目標制造成本制造系統(tǒng)成本/當月銷售收入< 75.48%30

2、財務部合計100考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重(%)分數(shù)計算資料來源計劃管理改善的有效性考核制度,檢查報表10總經(jīng)辦:疋生產(chǎn)管理改善的有效性考核制度,檢查現(xiàn)場,評估效果10總經(jīng)辦倉儲管理改善的有效性考核制度,檢查現(xiàn)場,檢查帳表,評估效果10總經(jīng)辦制程品質(zhì)控制的有效性考核過程,評審結(jié)果,統(tǒng)計異常,分析投訴和退貨10品管部工藝管理與控制體系改善的有效性評審制度和技術(shù)文件，考核過程,評估效果10技術(shù)部設(shè)備管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估效果10總經(jīng)辦性作業(yè)研究與勞動效率提咼的有效性統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)，評報告,考核結(jié)果10總經(jīng)辦計量體系建立與改善的有效性考核過程與評審監(jiān)督10制造、技術(shù)核算體系建

3、立與改善的有效性評審文件和表單，查閱記錄，審核報表10總經(jīng)辦消防安全管理改善的有效性評審文件，考核過程,定期檢查10總經(jīng)辦:合計100品管部績效考核表修訂日期：2001年8月31日考核項目考核指標2001年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源疋來料合格率合格來料批次/來料總批次> 95%5品管部產(chǎn)品合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量> 98.5%35品管部退貨檢驗及時率48小時內(nèi)檢驗退貨量/退貨總量> 99%10計劃、制造來料檢驗準確率準確批次/合格檢驗批次> 99%一五技術(shù)、制造制程合格率合格批次/指令單總批次> 90%5品管部量制程檢驗準確率準確批次/合計檢驗批次>

4、99%一五技術(shù)、制造部門目標費用率實際費用/當月銷售收入< 0.50%一五財務系統(tǒng)合計100疋考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重(%)分數(shù)計算資料來源品質(zhì)記錄、統(tǒng)計、分析體系建立的有效性查驗檔案、記錄、報表、報告，考核過程10總經(jīng)辦檢驗驗收標準與作業(yè)扌曰導書編制評審文件10總經(jīng)辦品質(zhì)保證體系的有效性評審文件，考核過程,評估效果10制造、總經(jīng)辦制程品質(zhì)控制的有效性評審文件，考核過程,統(tǒng)計異常,評估效果10制造、總經(jīng)辦性品質(zhì)異常處理的有效性查驗報告,考核過程,評估結(jié)果10技術(shù)、總經(jīng)辦化驗室管理改善的有效性檢查現(xiàn)場,考核過程10技術(shù)、總經(jīng)辦品質(zhì)檔案建設(shè)與品質(zhì)報表設(shè)置評審報表,查閱檔案10總經(jīng)辦物

5、料標識監(jiān)督的有效性考察現(xiàn)場,評估效果10計劃、總經(jīng)辦品質(zhì)管理制度建設(shè)及執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程,評估效果10總經(jīng)辦品質(zhì)活動的策劃與推動評審計劃，評估效果10總經(jīng)辦合計100技術(shù)部績效考核表修訂日期：2001/8/31疋量考核項目考核指標2001年指標權(quán)重（%分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率'完成項數(shù)/計劃項數(shù)> 100%一五總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品/總產(chǎn)量> 98.5%25品管部新產(chǎn)品毛利率（銷售價格一物料成本）/銷售價格> 35%35財務系統(tǒng)部門目標費用率部門目標費用/當月產(chǎn)品銷售收入< 1.0%20財務系統(tǒng)技術(shù)改進項目按時竣工率按時竣工數(shù)/項目

6、總數(shù)> 98%5總經(jīng)辦財務系統(tǒng)合計100疋性考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重（%分數(shù)計算資料來源新產(chǎn)品上市評價考核產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟競爭力10市場部新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作性10制造系統(tǒng)工程項目與新產(chǎn)品技術(shù)移交的有效性評審文件，評估效果10制造系統(tǒng)新產(chǎn)品與技術(shù)改進項目技術(shù)檔案編制查閱文件，統(tǒng)計資料10總經(jīng)辦產(chǎn)品特性及化工原料檢驗標準編制與實施評審文件考核過程，評估效果10總經(jīng)辦工藝技術(shù)改進的有效性評審文件，考核實施效果10制造系統(tǒng)技術(shù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，評估效果10總經(jīng)辦實驗室管理改善的有效性考察現(xiàn)場，查閱文件10技術(shù)系統(tǒng)消防安全技術(shù)措施的有

7、效性評審技術(shù)文件，考核實施效果10總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高技術(shù)措施的有效性統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析退貨，管理投訴10品管部合計100計劃部績效考核表修改日期:2001/8/31考核項目考核指標2001年指標權(quán)重（%分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、請購及時率及時請購批次/應請購批次100%8采購部疋2、庫存物資損耗率損耗金額/庫存總額< 0.2%10財務部3、計劃準確率本月初單物料量（特批除外”本月采購物料總量> 90%7采購、財務4、存貨周轉(zhuǎn)率（銷售成本一制造費用”存貨平均余額> 75%一五財務量5、呆滯料庫存比率呆料（三月未用）額/庫存總額< 10%10財務6退貨處理及時率48小時內(nèi)處理退貨

8、量/退貨總量> 99.5%5品管、制造7、缺貨率未按計劃出貨里/出貨總里< 0.5%25銷售部8、計劃費用完成率實際費用/目標費用< 100%20財務合計100考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重（%分數(shù)計算資料來源1、產(chǎn)能負荷分析的有效性查閱檔案，與制造部門核對，組織評估6總經(jīng)辦、制造2、計劃編制的有效性、及時性接受投訴，查閱檔案，采購部核對10制造、銷售疋3、物料申購的及時性接受投訴，查閱檔案，采購部核對10各部4、存量設(shè)定的合理性查閱檔案，組織評估（財務、制造）10總經(jīng)辦5、存量控制的有效性查閱報表，核對存量設(shè)定一五財務部6倉儲管理改善的有效性查閱帳冊，現(xiàn)場檢查，接受投訴一

9、五總經(jīng)辦性7、物料標識的有效性檢查現(xiàn)場，現(xiàn)場考核12品管部8、搬運作業(yè)改善的有效性過程考核，接受投訴5制造、各部9、物料統(tǒng)計體系設(shè)立和實施的有效性查閱報表與檔案10財務部10、包裝容器管理改善的有效性過程考核，接受投訴7制造、技術(shù)合計10062.3財務部績效考核表修訂日期：2001年8月31日考核項目考核指標2001年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源總成本降低計劃2001年實績/2000年實績< 95%10財務系統(tǒng)疋出貨申請審核準確率準確審核單數(shù)/審核總單數(shù)> 99.5%10總經(jīng)辦部門目標費用率實際費用/當月銷售收入< 0.45%10財務系統(tǒng)貨款回收計劃當月回收額/當月應收額&

10、gt; 99.8%10財務系統(tǒng)呆帳發(fā)生率當季呆帳額/當季銷售收入< 0.2%一五財務系統(tǒng)量呆帳回收率當月實際回收額/月初結(jié)轉(zhuǎn)總額> 5%10財務系統(tǒng)考核指標數(shù)據(jù)準確率準確指標數(shù)據(jù)余數(shù)/指標數(shù)據(jù)總余數(shù)> 99.5%5總經(jīng)辦流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)實際天數(shù)/目標天數(shù)< 105 天10財務系統(tǒng)合計100考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重(%)分數(shù)計算資料來源財務計劃與預算編制的有效性評審文件和實施效果12總經(jīng)辦疋成本與費用控制的有效性評審制度,考核過程,評估效果12總經(jīng)辦財務分析的有效性評審文件12總經(jīng)辦應收帳款分析與風險防范的有效性、及時性考核過程,評估結(jié)果12總經(jīng)辦、營銷內(nèi)部機構(gòu)與

11、部門收支審計的有效性評審制度,考核過程,評估效果12總經(jīng)辦性財務計劃與預算執(zhí)行、控制的有效性考核過程,評估結(jié)果12總經(jīng)辦企業(yè)資產(chǎn)管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估結(jié)果12總經(jīng)辦會計帳務作業(yè)流程修訂與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程,評估結(jié)果12總經(jīng)辦企業(yè)財務管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估結(jié)果12總經(jīng)辦部門管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估結(jié)果12總經(jīng)辦合計12062.3技術(shù)總監(jiān)績效考核表修訂日期：2001年8月31日疋量考核項目考核指標2001年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率完成項數(shù)/計劃項數(shù)> 100%一五總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品/總產(chǎn)量&g

12、t; 98.5%25品管部新產(chǎn)品毛利率(銷售價格-物料成本)/銷售價格> 35%35財務系統(tǒng)部門目標費用率部門目標費用/當月產(chǎn)品銷售收入=< 1.0%20財務系統(tǒng)技術(shù)改進項目按時竣工率按時竣工數(shù)/項目總數(shù)> 98%5總經(jīng)辦合計100疋考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重(%)分數(shù)計算資料來源新產(chǎn)品上市評價考核產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟競爭力10市場部新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作性10制造系統(tǒng)性工程項目與新產(chǎn)品技術(shù)移交的有效性評審文件，評估效果10制造系統(tǒng)新產(chǎn)品與技術(shù)改進項目技術(shù)檔案編制查閱文件，統(tǒng)計資料10總經(jīng)辦產(chǎn)品特性及化工原料檢驗標準編制與實施評審文件，考核過程,評估

13、效果10總經(jīng)辦工藝技術(shù)改進的有效性評審文件，考核實施效果10制造系統(tǒng)技術(shù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程,評估效果10總經(jīng)辦實驗室管理改善的有效性考察現(xiàn)場,查閱文件10技術(shù)系統(tǒng)消防安全技術(shù)措施的有效性評審技術(shù)文件，考核實施效果10總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高技術(shù)措施的有效性統(tǒng)計數(shù)據(jù),分析退貨,管理投訴10品管部合計10062.3人事行政部績效考核表修訂日期：2001年8月31日考核項目考核指標2001年指標權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源疋招聘計劃完成率實招（試用）人數(shù)/（當月計劃招聘人數(shù)+上月結(jié)轉(zhuǎn)人數(shù)）> 95%10人事部招聘效率（管理人員）當月轉(zhuǎn)正人數(shù)/前三個月試用人數(shù)> 30

14、%10人事部考核指標準確率（非財務類）準確指標條數(shù)/指標總條數(shù)> 98%5總經(jīng)辦部門目標費用率實際費用/當月銷售收入< 1.08%25財務系統(tǒng)人事?lián)Ｍ瓿陕收_辦理擔保人數(shù)/應辦理擔保總?cè)藬?shù)> 98%一五銷售部量人事背景調(diào)查及時率及時調(diào)查人數(shù)/應及時調(diào)查人數(shù)> 98%一五銷售部合計80考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重()分數(shù)計算資料來源行政管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核效果,接受投訴12總經(jīng)辦人事行政后勤工作開展的有效性與滿意度組織評估、考核結(jié)果、接受投訴12總經(jīng)辦疋公司消防安全與治安管理的有效性考核結(jié)果，接受投訴12總經(jīng)辦公司辦公用品與后勤資材管理的有效性考

15、核結(jié)果，查閱檔案，接受投訴12總經(jīng)辦人事管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審制度,考核結(jié)果,接受投訴12總經(jīng)辦人事背景調(diào)查的有效性和及時性考核結(jié)果,查閱資料12總經(jīng)辦人事檔案和勞動合同建立與管理的有效性評審文件，查閱檔案12總經(jīng)辦性員工考核評估工作開展的有效性查閱檔案,考核過程,評估效果12總經(jīng)辦員工培訓工作開展的有效性查閱檔案，評估效果12總經(jīng)辦人事獎懲制度建設(shè)與實施的有效性查閱檔案,評審文件，考核效果，接受投訴12總經(jīng)辦合計12062.3營銷總監(jiān)績效考核表修訂日期：2001年8月31日考核項目考核指標2001年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源銷售計劃完成率實際銷售額/計劃銷售額> 100%2

16、0財務系統(tǒng)銷售毛利計劃完成率實計總毛利/計劃總毛利> 100%10財務系統(tǒng)營銷費用率營銷總費用/銷售收入w三%20財務系統(tǒng)新產(chǎn)品銷售比例當月新產(chǎn)品銷售收入/當月老產(chǎn)品銷售收入> 40%10財務系統(tǒng)貨款回收率當月回收額/當月應收額> 99.8%一五財務系統(tǒng)呆帳發(fā)生率季末呆帳額/當季銷售額< 0.2%10財務系統(tǒng)呆帳回收率當月實際回收額/月初結(jié)轉(zhuǎn)總額> 5 %5財務系統(tǒng)退貨控制率當月退貨額/當月銷售收入< 1.0%10財務系統(tǒng)合計100考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重(%)分數(shù)計算資料來源營銷戰(zhàn)略研究的質(zhì)量評審研究報告10總經(jīng)辦營銷政策制定與實施的有效性評審文件

17、、考核過程、評估結(jié)果10總經(jīng)辦疋營銷費用投放的合理性、有效性分析投入產(chǎn)出關(guān)系，評審投放效果10總經(jīng)辦營銷活動分析的質(zhì)量，營銷對策的有效性評審分析報告、評估對策效果10總經(jīng)辦營銷系統(tǒng)內(nèi)部管理制度修訂與執(zhí)行的有效性查閱文件、考核過程、評估效果10總經(jīng)辦營銷系統(tǒng)內(nèi)部程序文件修訂與實施的有效性評審文件，考核實施過程，評審實施效果10總經(jīng)辦貨款回收策略的有效性評審文件，考核過程,評估效果10總經(jīng)辦性營銷人員工作業(yè)績考核評估的有效性評審文件、考核過程、評估結(jié)果10總經(jīng)辦市場規(guī)劃的合理性與實施效果評審方案、評估結(jié)果10總經(jīng)辦營銷部門管理改善的有效性評審制度和文件，考核實施效果10總經(jīng)辦合計100米購部績效考

18、核表修改日期：2001/8/31考核項目考核指標2001年指標權(quán)重（%分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源疋1、采購計劃完成率實際采購量/計劃采購量> 99.5%10計劃部2、到貨及時率及時到貨單數(shù)/應到貨總單數(shù)> 99.5%一五計劃部3、部門目標費用率部門實際費用/當月產(chǎn)品銷售收入< 2.575%一五財務部4、采購合格率合格貨物批次/采購批次> 95%20品管部量5、資金占用比例當月付款總額/當月采購總額< 95%5財務部6異常處理及時率48小時內(nèi)處理異常件數(shù)/本月異?？偧?shù)> 99.5%5品管部7、物料成本降低率2001年實績/2000年實績（7000元/萬元銷售收入）&l

19、t; 90%30財務部合計100考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重（%分數(shù)計算資料來源1、供應商開發(fā)的有效性查閱檔案記錄，組織評估10總經(jīng)辦2、供應商評審的有效性查閱檔案與評審資料、對照供應商評審計劃10總經(jīng)辦疋3、采購價格的合理性組織調(diào)查、咨詢、接受投訴和質(zhì)詢10審計部門4、米購方式選擇的有效性組織評估、綜合考核采購效率10總經(jīng)辦5、供應商檔案建立與管理的有效性查閱檔案和資料10總經(jīng)辦6、米購管理制度建立與執(zhí)行的有效性查閱制度，過程考核與評審10總經(jīng)辦性7、米購程序文件編制與執(zhí)行的有效性查閱文件過程考核與證實10總經(jīng)辦8、供應鏈建立的有效性組織評估10總經(jīng)辦9、異常來料處理的及時性、有效性過程

20、考核與評估、結(jié)果評審10總經(jīng)辦10、票據(jù)米取的及時性、有效性過程考核與評估、結(jié)果評審、票據(jù)統(tǒng)計10財務部100合計制造部績效考核表修改日期:2001/8/31考核項目考核指標2001年指標權(quán)重（%分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源疋1、生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量> 99.5%8計劃部2、促銷品制作計劃完成率本月制作量/本月計劃量> 99.5%5計劃部3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量> 98.5%25品管部4、產(chǎn)品出品率產(chǎn)品產(chǎn)量/耗用原材料總量> 98%10財務部量5、物料損耗計劃完成率實際損耗物料量/標準消耗物料量< 0.5%7財務部6動力消耗計劃完成率動力消耗費用/總

21、產(chǎn)值< 0.8%5財務部7、部門目標費用率實際費用/銷售收入< 3.85%25財務部8、設(shè)備完好率正常運行臺、時數(shù)/總臺、時數(shù)> 98%5制造部9、制程合格率制程合格批次/總批次> 90%10品管部合計100考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重（%分數(shù)計算資料來源疋1、作業(yè)體系文件修訂與實施的有效性評審表單，查閱記錄10制造部2、工藝控制體系改善與實施的有效性評審文件，考核過程10制造部3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過程，評審結(jié)果，統(tǒng)計異常，分析投訴10品管部性4、員工培訓的質(zhì)量評審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果10人事部5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效 性評審文件，考核過程10制造、總經(jīng) 辦&設(shè)備管理改善的有效性評審文件，考核過程，檢查現(xiàn)場10制造部7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考