公司員工教育培訓(xùn)管理方法

1、xxxx 有限公司公司員工教育培訓(xùn)管理方法一、人員安排根據(jù)定編定崗的要求合理安排。二、組織應(yīng)重視員工能力的培養(yǎng)， 員工的能力主要體現(xiàn)在完成規(guī)定 工作任務(wù)時(shí)的技術(shù)表現(xiàn)。員工能力的高低可根據(jù)其教育程度、接 受的培訓(xùn)、具備的技能和工作經(jīng)驗(yàn)來判斷。三、行政部根據(jù)各崗位的“崗位職責(zé)表”， 明確該崗位工作人員的學(xué) 歷、培訓(xùn)及工作經(jīng)驗(yàn)等具體要求，作為人員選擇、招聘的主要的 依據(jù)。四、根據(jù)工作性質(zhì)，確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員的必要的 能力。結(jié)合具體情況，對(duì)直接從事質(zhì)量且有影響的人員進(jìn)行必要 的培訓(xùn)，以確保公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。五、行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工的培訓(xùn)； 技術(shù)部配合進(jìn)行有關(guān)技術(shù)業(yè) 務(wù)的培訓(xùn)；質(zhì)

2、保部配合進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)； 行產(chǎn)部配合進(jìn)行生產(chǎn)人員的崗位培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)等方面的培 訓(xùn)；銷售部配合對(duì)銷售員進(jìn)行產(chǎn)品性能、營銷知識(shí)、售后服務(wù)、 識(shí)別顧客的需求、達(dá)到顧客滿意等方面的培訓(xùn)。六、培訓(xùn)計(jì)劃的制定七、各部門在每年年底前提出本部門下年度的培訓(xùn)需求計(jì)劃交行 政部。行政部于次年年初制定年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，確定每次培訓(xùn) 的對(duì)象、內(nèi)容、要求、教師、教材、培訓(xùn)日期等。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；八、臨時(shí)性的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)作為年度培訓(xùn)計(jì)劃的補(bǔ)充， 應(yīng)納入培訓(xùn)計(jì)劃；九、若培訓(xùn)未能如期實(shí)施或未能按計(jì)劃要求實(shí)施，應(yīng)書面說明，并 及時(shí)作出調(diào)整。十、培訓(xùn)的實(shí)施十、行政部根據(jù)年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，按期確定

3、開班具體時(shí)間、地點(diǎn)、受培訓(xùn)人員等，發(fā)到各相關(guān)受訓(xùn)部門十二、在每次培訓(xùn)前通知到接受培訓(xùn)的部門和人員，其部門應(yīng)確保受培訓(xùn)人員能按期參加培訓(xùn)十三、培訓(xùn)時(shí)，行政部做好有關(guān)培訓(xùn)記錄，記錄包括培訓(xùn)內(nèi)容、目的、日期簽到等。凡進(jìn)行考試的要做好成績(jī)記錄并保存試卷十四、培訓(xùn)的要求十五、培訓(xùn)結(jié)束后要作出培訓(xùn)小結(jié)：十六、培訓(xùn)要保證學(xué)習(xí)出勤率和學(xué)習(xí)效果：十七、各部門根據(jù)工作需要，計(jì)劃外開展的培訓(xùn)，要報(bào)行政部審核，納入公司培訓(xùn)計(jì)劃;十八、對(duì)新招的生產(chǎn)工人，應(yīng)進(jìn)行上崗前教育培訓(xùn)；十九、對(duì)質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵工序操作人員、檢驗(yàn)人員，應(yīng)對(duì)其技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考核，合格后發(fā)給證書，憑資格證書上崗二十、培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)所有的培訓(xùn)可通過面試、筆試、實(shí)際操作等方式檢查培訓(xùn)的效果是否達(dá)到了培訓(xùn)計(jì)劃所制定的目標(biāo)二十二、 行政部建立培訓(xùn)記錄、特殊工作人員名錄，保存年度培訓(xùn) 計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)執(zhí)行記錄（培訓(xùn)人員簽到表、培訓(xùn)考核記錄