215;215;企業(yè)文化策劃書

1、XX企業(yè)文化策劃書隨著XX的管理，戰(zhàn)略，目標(biāo)和環(huán)境不斷的變化，公司對(duì)原有XX企業(yè)文化也有了更高的要求，故此，提出XX 企業(yè)文化建設(shè)策劃方案。一、企業(yè)文化的定義所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值 理念企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng) 形象等的總和。是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、克爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。二、企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化至少有以下幾個(gè)方面的意義：第一個(gè)是作為企業(yè)的執(zhí)行人員，識(shí)別、了解和影響組織文化，可以確保 公司的敏捷性和財(cái)務(wù)成功。第二個(gè)是作為潛在雇員，瞥見(jiàn)組織

2、的真實(shí)文化，可以幫助你決定一家公司是否適合你做 出貢獻(xiàn)與發(fā)揮。第三個(gè)是可以作為公司的用人的依據(jù)，去聘請(qǐng)到能在公司成功的人。第四個(gè)是制定政策和任務(wù)來(lái)增 加公司獲利能力和對(duì)市場(chǎng)需求作出反應(yīng)。第五個(gè)是面對(duì)真正威脅時(shí)，公司能夠作出正確的反應(yīng)。三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系作了八點(diǎn)小結(jié)：第一是振興企業(yè)、改善管理。第二是目標(biāo)導(dǎo)向、全面發(fā)展。第三是 注重協(xié)調(diào)，促進(jìn)文明發(fā)展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。第六是教化激勵(lì)、 培育人才。第七是道德約束、制度控制。第八是服務(wù)大眾、造福社會(huì)。四、企業(yè)文化總體框架XX企業(yè)文化五、對(duì)策與措施對(duì)XX現(xiàn)有企業(yè)文化的硬件和軟件

3、，結(jié)合XX的方針政策和實(shí)際情況，在此提出個(gè)別建議:1. 公司精神文化目標(biāo) :通過(guò)精神文化層面推動(dòng)，達(dá)到統(tǒng)一員工思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)的目的。措施:明確確立XX石材的戰(zhàn)略目標(biāo)和品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。2. 公司制度文化目標(biāo): 通過(guò)制度文化的建設(shè)和執(zhí)行，達(dá)到以制度保障實(shí)現(xiàn)公司理念的目的。措施:1、清理和梳理公司的各項(xiàng)制度；2 、 修改完善規(guī)章制度；3、對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估；4、根據(jù)制度執(zhí)行情況，再修改完善，匯編成冊(cè)，形成新的制度體系。注：制度體系行政管理制度 包括：文件管理制度、檔案管理制度等。人事管理制度 包括：工資制度、考核制度、聘任制度、培訓(xùn)制度等。激勵(lì)約束制度 包括：獎(jiǎng)懲制度、干部晉升制度

4、等。文化建設(shè)管理制度 包括：黨建制度、工會(huì)及團(tuán)組織相關(guān)制度、品牌管理制度、形象管理制度。 崗位職責(zé)制度 包括：崗位職責(zé)說(shuō)明書、作業(yè)指導(dǎo)書等。3. 公司行為文化 目標(biāo)：通過(guò)行為文化的建設(shè)和執(zhí)行，除了藉由視覺(jué)革新之外，更以人為出發(fā)點(diǎn)，革除職工不良習(xí)慣，達(dá)到為公司培 養(yǎng)優(yōu)秀員工和提高員工歸屬感，建立優(yōu)質(zhì)行為規(guī)范，創(chuàng)造企業(yè)新風(fēng)氣的目的。措施:1、“每季之星”和“年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”的評(píng)比；2、定期定量對(duì)中層干部、基層干部、員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)；3、積極宣傳XX的“企業(yè)哲學(xué)”和“企業(yè)道德”；4、對(duì)內(nèi)外行為規(guī)范；5、建立教育訓(xùn)練制度，包括全體職工教育訓(xùn)練制度擬定；4. 公司物質(zhì)文化目標(biāo)：借宣傳活動(dòng)等載體將企業(yè)文化灌輸給每一位企業(yè)員工, 康形象。措施：1.企業(yè)內(nèi)部媒體信息交流包括：發(fā)行定期刊物，建立信息走廊，設(shè)置意見(jiàn)箱。行為、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，最終達(dá)到統(tǒng)一公司的內(nèi)外部健2. 設(shè)立“企業(yè)之歌”；3. 宣傳多元化；包括：公關(guān)活動(dòng)、造勢(shì)活動(dòng)、公益活動(dòng)等。4. 定期舉辦文娛活動(dòng)；包括：籃球比賽，拔河比賽，象棋比賽等。5、舉辦“我與xx”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。六、小結(jié)：建設(shè)一個(gè)企業(yè)的文化，好比塑造一個(gè)人的性格，急不得。企業(yè)好比人，企業(yè)的命運(yùn)好比人的命運(yùn)，是由性格所決定。要改變企業(yè)的命運(yùn)就必須先改變企業(yè)的性格，要改變企業(yè)的性格就必須先改變企業(yè)的習(xí)慣，要