公司工資獎(jiǎng)金管理辦法

1、公司工資獎(jiǎng)金管理1 目的為了規(guī)范工資獎(jiǎng)金的管理， 切實(shí)發(fā)揮其激勵(lì)作用， 根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合本公司實(shí)際， 特制訂本辦法。2 適用范圍本辦法規(guī)定了公司工資、獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)、管理職能、管理內(nèi)容與要求以及檢查與考核。 本辦法適用于公司全體員工。3 引用標(biāo)準(zhǔn)蘇電人 200311 、12 號(hào)文 公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊(cè) Q/GDCF 101.01 20034 職責(zé)4.1 綜合管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)的工資政策， 制定公司的工資標(biāo)準(zhǔn)， 負(fù)責(zé)辦理職工工資的調(diào) 整與支付，負(fù)責(zé)各類(lèi)津貼與加班工資的管理工作。4.2 綜合管理部負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的工資計(jì)劃和有關(guān)工資指標(biāo)。4.3 綜合管理部負(fù)責(zé)按制度對(duì)各類(lèi)考核進(jìn)

2、行匯總，計(jì)算出各部門(mén)的月度獎(jiǎng)金額，并負(fù)責(zé)監(jiān) 督落實(shí)考核到位情況。4.4 綜合管理部負(fù)責(zé)員工工資、獎(jiǎng)金的造冊(cè)。4.5 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的提取和發(fā)放。5 管理內(nèi)容與要求5.1 工獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金的組成： 員工工資收入由崗薪工資、工齡工資、誤餐補(bǔ)貼、加班費(fèi)、月度獎(jiǎng)金、一次性獎(jiǎng)金等組 成。5.2 崗薪工資5.2.1 實(shí)行崗薪工資的原則 崗薪工資以公司員工的崗位定級(jí)為基礎(chǔ)，參照國(guó)電公司、華東電力公司和江蘇省電力 公司有關(guān)文件精神，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)薪酬管理制度的要求，結(jié)合公司實(shí)際確定。崗薪工 資根據(jù)崗位情況，經(jīng)過(guò)崗位測(cè)評(píng)確定崗級(jí) , 綜合管理部提出方案 ,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論同意， 董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。實(shí)行崗薪工

3、資的原則是同崗?fù)剑丛谕瑯拥膷徫幌硎芡鹊膷徯焦べY , 這有利于提高員工的工作積極性。522 崗薪工資的計(jì)算方法522.1 崗薪工資以崗位的崗級(jí)為基礎(chǔ)進(jìn)行核定，公司各部門(mén)的崗位的定級(jí)情況見(jiàn)附錄A。522.2 不同崗級(jí)對(duì)應(yīng)的薪級(jí)區(qū)間見(jiàn)附錄B,附錄B中列出同一崗級(jí)對(duì)應(yīng)薪級(jí)區(qū)間的上限、 下限及中值。522.3 各崗位人員的薪級(jí)工資原則取薪級(jí)區(qū)間的中值，同等崗位同等享受。薪級(jí)區(qū)間對(duì) 應(yīng)的崗薪工資見(jiàn)附錄 C。5.224以上是計(jì)算崗薪工資的原則辦法。公司以后將會(huì)制定績(jī)效考核制度及薪級(jí)評(píng)定制度，各崗位的薪級(jí)將會(huì)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。5.3 工齡工資工齡工資按8元/年計(jì)算，工作年限按參加工作時(shí)間計(jì)算。5.4 加班工資

4、管理5.4.1 加班工資的計(jì)算方法見(jiàn)公司的勞動(dòng)考勤管理規(guī)定5.4.2 加班工資基數(shù)=崗薪工資/20.925.5 誤餐補(bǔ)貼按人均每天15元計(jì)算。5.6 獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分以下兩部分5.6.1 月度獎(jiǎng)金561.1 月度獎(jiǎng)金按各崗位的所定獎(jiǎng)金系數(shù)進(jìn)行計(jì)算。每月考核后發(fā)放。具體見(jiàn)附錄D5.6.1.2 月度獎(jiǎng)金的基數(shù)按每個(gè)月的工作量大小可做適當(dāng)調(diào)整。5.6.2 一次性獎(jiǎng)金一次性獎(jiǎng)金的發(fā)放公司臨時(shí)制定考核辦法。5.7 員工工資以法定貨幣支付。公司實(shí)行工資卡制，委托銀行代發(fā)工資。公司以書(shū)面形式 記錄支付員工工資的數(shù)額、時(shí)間、領(lǐng)取者的姓名，提供員工工資清單，并保存記錄兩年以上。5.8 綜合管理部分別在每月&

5、 18日前填報(bào)工資單及考核獎(jiǎng)金單，經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后,交財(cái)務(wù)部于每月10日發(fā)放工資、獎(jiǎng)金（遇節(jié)假日，則提前在最近的工作日）。5.9 員工工資的發(fā)放，按公司規(guī)定執(zhí)行，不挪作他用。5.10 員工試用期滿(mǎn)、調(diào)崗、待崗等，應(yīng)及時(shí)辦理工資變動(dòng)手續(xù)，并于次月執(zhí)行。6 檢查與考核公司綜合管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)本辦法進(jìn)行檢查與考核。附錄A（規(guī)范性附錄） 公司各崗位定級(jí)表崗位崗級(jí)總經(jīng)理23副總經(jīng)理22綜合管理部副主任17綜合管理部管理專(zhuān)職13總經(jīng)理工作部文秘12工程部主任18工程部副主任17工程部主任工程師15工程部技術(shù)專(zhuān)職13財(cái)務(wù)部主任18財(cái)務(wù)部副主任17財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)13財(cái)務(wù)部出納12計(jì)劃部主任18計(jì)劃部副主任

6、17計(jì)劃部主任經(jīng)濟(jì)師15計(jì)劃部專(zhuān)職13物資部主任18物資部副主任17物資部專(zhuān)職13生產(chǎn)準(zhǔn)備副部主任17生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)專(zhuān)職13（規(guī)范性附錄）崗薪工資套改區(qū)間表崗級(jí)薪級(jí)區(qū)間備注下限上限中值23384441223642392133393620323835193137341830363317283431162632291523292614212724131925221217232011152118101319169111714附錄C:（規(guī)范性附錄）崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)表崗級(jí)新級(jí)序號(hào)2002年崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)差467009281456740269446481259436231250425992239234

7、157612314055402212239532721338512220537492519721364735190203545531821934437817518334210168324048162173138921563037421501629359814428346013827332713315263199128253076123崗級(jí)新級(jí)序號(hào)2002年崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)差1424295811823284411413222735109212629106122025281011924319711182337941722488910162161871520788314199880131921771218477411177671附錄D:（規(guī)范性附錄）公司各崗位獎(jiǎng)金系數(shù)表（按1000元基數(shù)計(jì)算）崗位獎(jiǎng)金系數(shù)獎(jiǎng)金數(shù)備注總經(jīng)理3.23200副總經(jīng)理2.82800綜合管理部副主任2.02000綜合管理部專(zhuān)職1.21200綜合管理部文秘1.21200工程部主任2.32300工程部副主任2.12100工程部主任工程師1.51500工程部技術(shù)專(zhuān)職1.31300計(jì)劃部主任2.22200計(jì)劃部副主任2.02000計(jì)劃部主任經(jīng)濟(jì)師1.51500計(jì)劃部專(zhuān)職1.21200物資部主任2.22200物