公司某項(xiàng)目部個(gè)人總結(jié)

1、公司某項(xiàng)目部個(gè)人總結(jié)撰寫人：部 H： 公司某項(xiàng)目部個(gè)人總結(jié)冬末春初，萬(wàn)物復(fù)蘇。陜航建昆明公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開始。昆明公司西山項(xiàng)目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成公司 下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。西山新城經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基木理順，各項(xiàng)工作正在 有條不穩(wěn)的發(fā)展。XX年昆明公司承接工程形勢(shì)好轉(zhuǎn)，新項(xiàng)目、老工程馬 上開工，形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀，鞭策激勵(lì)我們?cè)诠芾頇C(jī)制上下功夫，針 對(duì)公司提出的管理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來(lái)航建公司在昆 明發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行 一次大的改革，同時(shí)將項(xiàng)目職工管理獎(jiǎng)勵(lì)制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，調(diào)動(dòng) 項(xiàng)

2、目職工最大積極性。一、X年工作回顧（一）工程施工情況：再建工程情況：西山新城8區(qū)86棟23區(qū)、87的8區(qū)局部、alO-2是x年下半年 xx月開工的工程，x年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。 d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子，我項(xiàng)目專 門安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān)。有 望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。收尾工程情況西山新城3、d區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，8區(qū) 四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司，而積約19000平方米，全部棟號(hào)除高壓線影響外均是收尾階段。（二）工程質(zhì)量、安全生

3、產(chǎn)、文明施工方面情況：工程質(zhì)量：西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè) 的立足之木，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分 項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽(yáng)角 滴水線作法需改進(jìn)，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防 治等諸多方而，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，在主任工程師的 帶領(lǐng)下，將西安qc小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn)， 研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。安全生產(chǎn)：x年西山新城沒有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0%°。 得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng)，與

4、公司領(lǐng) 導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。07年來(lái)為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加 強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳 和教育，取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任 到人等方而做了大量的工作，特別是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防 范了各種事故的發(fā)生。x年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點(diǎn)問題都 沒有，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī) 范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安 全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安 全教育工作制度化、管理規(guī)范化。文明施工：工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水

5、平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè) 重要窗口。從x年來(lái)，西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安寧 的市長(zhǎng)多次，在文明施工和施工規(guī)范化管理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相 對(duì)木地企業(yè)要好的多，在年度評(píng)比中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一 步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。（三）工程施工遇到的問題：西山新城a區(qū)因各方而的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員 不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi)，華 新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，華新勞務(wù)公司不 出而解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目部，拉閘斷電。我項(xiàng)目部 管理人員

6、在阻止過(guò)程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù) 人員私下在其它勞務(wù)公司人員而前詆毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。 有段時(shí)間項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)管理受阻，對(duì)不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí)， 經(jīng)常會(huì)遭到工人的毒罵，甚至動(dòng)手打人?；仡檟年的工作歷程，x年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái) 講，由于己完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來(lái)了很大的影響，有 時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商 將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場(chǎng)其它勞務(wù)隊(duì)完成，就拿甜地下室一面墻來(lái)說(shuō)，足 足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。（四）團(tuán)結(jié)班子好人好事：在去年的工作總結(jié)中西山項(xiàng)

7、目部提倡在項(xiàng)目部開展“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能 好好高高興興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項(xiàng)目 部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音 符及時(shí)制止，說(shuō)有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話，回首X年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜 苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過(guò)， 一心撲在項(xiàng)目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。二、XX年工作設(shè)想過(guò)去大鍋飯式的項(xiàng)目承包不可取，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全由公司承擔(dān)，職工仍 然有等、靠、要的思想。工程施工成木高低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益好壞與職工 切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵(lì)機(jī)

8、制，所以X年新組建的項(xiàng)目部采取新 的管理手段，全而推行兩層分離的管理費(fèi)承包摸式，改革創(chuàng)新，管理創(chuàng) 新，結(jié)合我們自己的實(shí)際情況，逐步完善項(xiàng)目部的承包管理辦法，如果 新的工程開工，西山組建的管理班子，將在第一時(shí)間請(qǐng)命，我們有能力、 也有實(shí)力將新的工程做好。（一）XX年西山項(xiàng)目部總方針目標(biāo)是：管理費(fèi)承包改革勢(shì)在必行，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰，抓住 時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)完善規(guī)范管理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健 全激勵(lì)機(jī)制，回報(bào)公司利潤(rùn)兌現(xiàn)職工待遇。（二）XX年管理方針和主要工作：針對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)多年來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多 第2頁(yè)共2頁(yè)數(shù)干部職工沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，還沒有認(rèn)識(shí)到國(guó)企的飯碗己不再 是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎(jiǎng)金等等。陳舊觀念必須 轉(zhuǎn)變了，國(guó)企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟(jì)為紐帶的合同契約關(guān) 系。今年我公司對(duì)項(xiàng)目的管理費(fèi)承包改