公司物流管理制度

1、公司物流管理制度1 目的 為加強(qiáng)公司的物流管理，妥善保管倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資，使采購(gòu)物資入 庫(kù)及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫(kù)規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定 本規(guī)定。2 范圍 本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫(kù)、銷售、外協(xié)加工、采購(gòu)物資入庫(kù)、材料 領(lǐng)用出庫(kù)的相關(guān)管理。3 物流管理的要求所有物資應(yīng)做到 : 每日清點(diǎn)、核對(duì)，保持帳、卡、物三一致, 并根據(jù)物資實(shí)際狀況 , 對(duì)長(zhǎng)期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí) 清理 , 辦理相關(guān)手續(xù)。3.1 產(chǎn)成品“產(chǎn)成品入庫(kù)單” ，要求把入庫(kù)單位、 日期、 產(chǎn)品圖號(hào)、 產(chǎn)品名稱、 規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、工時(shí)等填寫齊全，經(jīng)車間主任簽字批 準(zhǔn)，檢驗(yàn)部門加蓋“檢驗(yàn)合格”章后，倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)實(shí)物

2、、合 格證驗(yàn)收入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)保管員必須嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于手續(xù)不全或單據(jù) 填寫不完整，不允許物資入庫(kù)。3. 1. 1. 1. 1產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、工時(shí)一律按技術(shù)部3. 1. 1. 1. 2提供的標(biāo)準(zhǔn)填寫。入庫(kù)單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部提供的產(chǎn)值 （ 不含稅 ） 價(jià)格填寫。3.2 委托加工材料委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理 并負(fù)責(zé)委托加工材料的收回。 “委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認(rèn)后，隨同發(fā)票和入庫(kù) 單、受托加工單位所持原出庫(kù)時(shí)的領(lǐng)料單，返財(cái)務(wù)部。3.3 采購(gòu)物資“暫估入庫(kù)” ，交采購(gòu)員一份。開回發(fā)票后， 先開紅票沖原暫估， 注明“沖X年X月X日暫估”，再辦理正式入庫(kù)?！霸路葜饕?/p>

3、材料 ( ) 領(lǐng)用明細(xì)”報(bào)表。倉(cāng)庫(kù)每月對(duì)車間未用材料退庫(kù)進(jìn)行核對(duì)，無誤后開據(jù)下月 1 日領(lǐng)料單，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)。4 考核辦法4.1 倉(cāng)庫(kù)人員沒按要求驗(yàn)收入庫(kù)的 , 每次考核 10 元。4.2 產(chǎn)品及材料出庫(kù)手續(xù)不齊全，當(dāng)事人每次考核 5 元。4.3 沒有開出門證而出公司的，每次考核門衛(wèi)50 元。4.4 售后服務(wù)發(fā)出的產(chǎn)品 , 舊產(chǎn)品當(dāng)月未返回的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng) 事人 10 元，第 2 個(gè)月仍未追回的考核產(chǎn)品原值。4.5 發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時(shí)，超過 1 個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng) 事人 10 元，超過 2 個(gè)月的停發(fā)工資。4.6 委托加工材料返回不及時(shí) , 造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)

4、。4.7 產(chǎn)品出廠檢查出現(xiàn)失誤，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)部工作職責(zé)職責(zé)范圍主要負(fù)責(zé)安排各崗位人員的日常工作，保證貨物進(jìn)、出庫(kù)有序、 準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)；合理安排貨位，做到貨物碼放整潔、清晰、便于操 作，確保倉(cāng)庫(kù)最大化利用；通過加強(qiáng)各項(xiàng)管理，提高提貨人的滿 意度，積極維護(hù)與倉(cāng)庫(kù)相關(guān)單位的公共關(guān)系，確保突發(fā)（或困難） 問題的及時(shí)、順利解決；積極尋找有效方法，提高倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)資源 的利用率，降低單位成本；積極尋找改善各項(xiàng)操作規(guī)程、管理工 具的方法， 使公司的服務(wù)更趨合理完善； 與財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行對(duì)賬 對(duì)下屬進(jìn)行必要的崗位知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)其工作進(jìn)行激勵(lì)評(píng)估。 流程 1： 制定倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃。倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)先了解倉(cāng)庫(kù)

5、庫(kù)場(chǎng)情況，包括 貨物入庫(kù)期間、保管期間倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容、設(shè)備、人員的變動(dòng)情況， 必要時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清查，清理歸位，以便騰出倉(cāng)庫(kù)。然后收集以 上信息加以數(shù)據(jù)處理，制定出合理的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，從合理利用倉(cāng)儲(chǔ) 資源。流程 2：建立貨物入庫(kù)臺(tái)賬，每日嚴(yán)格進(jìn)行貨物入庫(kù)記錄及統(tǒng)計(jì)， 隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)、人員的實(shí)際情況，同時(shí)，監(jiān)督指揮入庫(kù)管理員工 作，幫助其順利完成貨物入庫(kù)前準(zhǔn)備、驗(yàn)收、堆垛、辦理手續(xù)的 工作流程。并合理調(diào)派搬運(yùn)工、理貨員，達(dá)到組織協(xié)調(diào)工作，提 高其工作效率。流程 3：監(jiān)督、指揮保管員做好貨物的養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格控制庫(kù)內(nèi)溫、 濕度，注意貨物的防潮、防霉、防腐蝕、防蟲害等安全養(yǎng)護(hù)。同 時(shí)還應(yīng)注意倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生。對(duì)一些特殊的貨物除了正常的安全 養(yǎng)護(hù)外還需要特別照顧，比如對(duì)貨物進(jìn)行油漆，涂刷保護(hù)涂料， 除銹、加固、封包、密封等。流程4:建立貨物出庫(kù)臺(tái)賬，每日進(jìn)行貨物出庫(kù)記錄及統(tǒng)計(jì)，隨 時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)及人員的實(shí)際情況。同時(shí)，監(jiān)督指揮入庫(kù)管理員工作，幫助其順利完成貨物出庫(kù)前準(zhǔn)備、理貨、出庫(kù)安排、裝卸的工作 流程。并合理調(diào)派搬運(yùn)工、理貨員，達(dá)到組織協(xié)調(diào)工作，提高其 工作效率。流程5:將每次貨物入庫(kù)的單賬與財(cái)務(wù)部核對(duì)，以免出錯(cuò)。項(xiàng) 目勤勉性(15)紀(jì)律 性(10)協(xié)調(diào)性(15)積極性(10)效率性(15