2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)發(fā)言稿范文

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)發(fā)言稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我們分公司成立到現(xiàn)在六年多， 面臨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們既要搞好目前在施工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)， 又要進(jìn)一步開拓大同市及大同市周圍的建筑市場(chǎng)，以確保我們分公司在大同建筑市場(chǎng)上的持續(xù)、穩(wěn)定、 和諧地成長(zhǎng)。 因此搞好全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作具有十分重要的意義。今年我們分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總的思路是： 以一個(gè)辦法， 兩個(gè)制度，三級(jí)核算，落實(shí)制度，改革創(chuàng)新”為指導(dǎo)思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持以合同管理為龍頭，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管理，使我們分公司以傳統(tǒng)的施工作業(yè)型， 轉(zhuǎn)化為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合型和施工管理型， 動(dòng)員全體管理人員，為全面完成二0XX年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而奮斗。一、二

2、0XX年的奮斗目標(biāo)是：1 、施工產(chǎn)值： 1.4 億元，承攬任務(wù)突破1.5 億。2 、竣工面積：141792 m2o3 、實(shí)現(xiàn)利費(fèi)總額： 300 萬元。4 、完成大同大學(xué)會(huì)所、永和 5A 商務(wù)寫字樓、日盛晉蒙國際大酒店項(xiàng)目的全部結(jié)算工作。5 、凱旋城20XX年底完工；大同大學(xué)煤炭工程學(xué)院實(shí)訓(xùn)樓7月6 、當(dāng)年結(jié)算簽認(rèn)率不低于50%，歷年結(jié)算簽認(rèn)率不低于60%。7 、環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。8 、在施和新開工程項(xiàng)目均實(shí)行“項(xiàng)目責(zé)任股份制”管理模式，覆蓋率達(dá)到100%。二、圍繞上述思想和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，今年應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：1 、加強(qiáng)合同管理、提高合同履約管理水平分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科

3、是合同履約過程中合同管理的日常機(jī)構(gòu)，分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、 檢查合同的履行， 并接受上級(jí)合同管理部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，每月要定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)反映，在建工程的合同履行情況，存在的問題和相應(yīng)的對(duì)策，及時(shí)組織項(xiàng)目做好合同的學(xué)習(xí)、交底、評(píng)審和合同索賠工作。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目承包的第一負(fù)責(zé)人，也是分包合同簽訂的第一負(fù)責(zé)人， 在選擇分包隊(duì)伍時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員與分包隊(duì)伍洽商合同條款 （必要時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科參與） 上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科和主管經(jīng)理審核，經(jīng)理批準(zhǔn)。及時(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，做到工、料、機(jī)月月有進(jìn)度，天天有計(jì)劃，及時(shí)做好分包工程的結(jié)算，夯實(shí)成本管理。2 、加強(qiáng)人工和機(jī)械的管理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行人是成本

4、控制的關(guān)鍵因素，首先要樹立牢固的成本控制意識(shí)，形成人人管成本的氛圍，追求利潤(rùn)最大化?？刂祈?xiàng)目管理費(fèi)開支，強(qiáng)化質(zhì)量管理，控制工期，精簡(jiǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成員。 選配一專多能的復(fù)合型人才， 降低管理人員的費(fèi)用。 同時(shí)，項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工現(xiàn)場(chǎng)管理， 合理安排工序搭接， 做到均衡施工，流水施工，連續(xù)施工，提高勞動(dòng)效率，使作業(yè)面沒有空閑。機(jī)械配置要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合同調(diào)配機(jī)械， 盡可能地減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮， 盡量發(fā)揮其使用效率， 用完后及時(shí)退還，降低機(jī)械租賃費(fèi)。機(jī)械管理發(fā)面，提高施工操作人員素質(zhì)，降低維修費(fèi)用。3 、

5、 加強(qiáng)材料的采購、 租賃、 收發(fā)、 管、 養(yǎng)工作， 降低材料成本，確保生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行，材料流程的各個(gè)環(huán)節(jié)必須本著經(jīng)營(yíng)賺錢，降低支出的觀念， 及時(shí)組織到位。 材料的采購要嚴(yán)格按照工程標(biāo)后預(yù)算和月度材料需用量計(jì)劃采購， 通過” 貨比三家， 擇優(yōu)選用” 的原則，堅(jiān)決將采購成本降到4%以上，滿足施工生產(chǎn)的需要，同時(shí)，通過認(rèn)真執(zhí)行分公司、公司的各項(xiàng)材料管理制度，并做好制度創(chuàng)新工作，嚴(yán)格材料收、發(fā)、管、養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，如材料的驗(yàn)收制度，領(lǐng)用制度等。要求項(xiàng)目認(rèn)真開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)、杜絕庫存積壓、杜絕變質(zhì)、 浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將材料的綜合年成本降低率達(dá)到8%以上，同時(shí)做好材料成本的年

6、中、年底核實(shí)評(píng)比工作，獎(jiǎng)罰分明。4 、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更管理工程簽證是降低項(xiàng)目成本的一個(gè)有效途徑。項(xiàng)目部一旦發(fā)生費(fèi)用或工期增加， 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要及時(shí)進(jìn)行簽證。 項(xiàng)目發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，要先簽證后施工。特別是學(xué)校、政府、國有廠、礦企業(yè)，要不惜代價(jià)多簽證，爭(zhēng)取利益最大化。三、加強(qiáng)成本管理，項(xiàng)目與分公司嚴(yán)格劃清費(fèi)用界限1 、施工項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)量還存在不規(guī)范、隨意性大等現(xiàn)象。直接影 響成本核算的真實(shí)性， 按照公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算， 統(tǒng)計(jì)報(bào)量和財(cái)務(wù)核算工作。 嚴(yán)格劃分項(xiàng)目與分公司的費(fèi)用界限， 項(xiàng)目上不得占用分公司的費(fèi)用， 項(xiàng)目標(biāo)后現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)， 是經(jīng)過分公司與項(xiàng)目進(jìn)行競(jìng)標(biāo)或議標(biāo)確定的， 標(biāo)后現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)是項(xiàng)目部的預(yù)算收入， 分公司與項(xiàng)目部要嚴(yán)格按標(biāo)后現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)簽訂項(xiàng)目責(zé)任股份制合同。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照三級(jí)管理， 三級(jí)核算的原則， 嚴(yán)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)量， 對(duì)建設(shè)單位，要嚴(yán)格按大合同約定的計(jì)價(jià)方式和計(jì)價(jià)范圍進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)量。2 、項(xiàng)目部每月要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，確定項(xiàng)目收入和支出，弄清盈虧原因，并做出詳細(xì)的說明。再和財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)成本準(zhǔn)確無誤后，