公司第一季度業(yè)務精編工作小結

1、2016 公司第一季度業(yè)務工作小結 進入 20XX 年， xxxx 在集團公司的正確領導下，校黨政 帶領全體教職工，認真學習貫徹十六大和十六屆五中全會精 神，以“三個代表”重要思想為指導，按照科學發(fā)展觀的要求， 緊緊圍繞“鞏固基礎，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊伍，提高水平 ”的總 體思路，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，大力推進 “三個亮點”工程，切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱 進，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強上花氣力， 呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破 ”的特點，各項工作取得了明顯 成效，學校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展的新局面。一、一季度工作特點 學校始終堅持重實際、辦實事、求實效，

2、集中精力抓落 實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到 實處，創(chuàng)造了團結和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務、制度和管理上 呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破 ”的特點。1、業(yè)務上的“兩變”今年我校重點在“全力打造安字' 品牌，做大做強成人教育 ”上下功夫，安'字號業(yè)務和成人 教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務 “由一變二 ”。過去我們 僅進行安全培訓，現(xiàn)在業(yè)務已擴展成 “安全培訓 ”和 “安全檢 測 ”兩項內容。 自去年底檢測中心歸我校后， 加強了對檢測中 心的組織領導，對領導崗位進行了公開競聘，產(chǎn)生了新的檢 測中心領導班子，為安全檢測注入了新的活力。二是成人教 育 “由二變一 ”。過去

3、是函授站和學歷教育科兩個科室各自招 生，為規(guī)范行為，統(tǒng)一領導，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進行成人教 育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要 “撞車 ”，從而理順 了關系，明確了職責，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎，為實 現(xiàn)在校函授 150xxxx 規(guī)模提供了有力保證。2、制度上的 “兩新 ” (1)采取新舉措，實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走 下來，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各 崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標準等內容，每 個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標準、有扣分、有罰款， 實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核機構，加大考核 督察力度， 規(guī)范職工崗位行為， 徹底解決 “工作不作

4、為、 行為 不規(guī)范 ”的問題，促進崗位職責的進一步落實和規(guī)范。(2)出臺新辦法，實行重點工作周調度。我們將全年各口 各專業(yè)工作，匯總成 20XX 年工作計劃表 ，內容包括工作 任務、主抓部門及責任人、配合部門及落實單位、落實時間 和具體內容等五部分，將每項重點工作任務落實到人、落實 到部門、落實好時間。為督促各項重點工作任務順利完成， 實行了重點工作周調度，每周對重點工作任務落實進展情況 進行一次調度，由我們黨政辦公室將調度情況及時匯總，予 以通報。3、管理上的 “兩突破 ”(1)精細化管理上的突破。在精細化管理上，我們從今年 開始把精細化考核與績效工資掛鉤，精細化管理內容在過去 的“6s的基

5、礎上增加了學習、節(jié)約、活動三項內容，繼續(xù)實 行走動式管理，采取 a、b、c 卡管理方式，做到一天兩考核， 一天一匯總。(2)準軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統(tǒng)一，全校 統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領帶，并要求工作時間統(tǒng)一服裝， 制定了安培中心員工著裝、舉止規(guī)范 。二是制定了準 軍事化管理手冊 ，內容涉及準軍事化管理細則和各種理念， 職工人手一冊，便于學習和實施。三是全面實行了準軍事化 管理，日常工作中按照準軍事化管理細則的規(guī)定嚴格要求。二、一季度重點工作情況1、著力抓好培訓主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與 后三個季度相比，屬于培訓低谷期，雖受此影響，但我們采 取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學 ”等措

6、施，避免了培訓的大幅度 滑坡，使一季度培訓人數(shù)達到 274xxxx ，其中：培訓特殊工 種 34xxxx 、全省管理干部 13xxxx; 在武所屯監(jiān)獄培訓 16xxxx; 與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班， 培訓 200xxxx 人 ;在濟寧 運河礦培訓 8xxxx; 培訓政工干部 3xxxx 。這也是歷年第一季 度培訓人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門紅。2、著力打造 “安 ”字品牌。在打造 “安全培訓 ”品牌方面： 第一季度重點放在了教學改革上，一是在部分特殊工種培訓 班中，率先實行微機考試，取得了良好效果，為今后全部實 行機考積累了經(jīng)驗，同時也開創(chuàng)我省安全培訓實行機考的先 例。二是所有任課教師實

7、行多媒體教學，自己動手制作多媒 體課件，實現(xiàn)了教學手段的升級。三是完善了規(guī)章制度，保 證教學培訓的正常進行。在打造 “安全檢測 ”品牌方面：重點 放在 “立足礦區(qū)，輻射全省 ”上，一季度，為柴里礦設備儀器 進行了預防性檢測檢驗，為礦區(qū)完成各類儀表校校驗 40xxxx 臺。同 xxxx 地方煤礦進行聯(lián)系， 達成意向， 為開辟新市場打下基礎。3、著力開展先進性教育活動。學校把保持共產(chǎn)黨員先 進性教育活動作為當前頭等大事來抓，加強了組織領導，堅 持理論聯(lián)系實際和邊學邊改，保證宣傳、督導到位，實行了 “三嚴三統(tǒng)一 ”，組織開展了 “七個一 ”活動和 “回頭看 ”活動， 黨員滿意度為 9xxxx ，入黨

8、積極分子滿意度為 85.xxxx ，職工 群眾滿意度為 94.xxxx ，學校上下對第一階段的工作是滿意 的，活動取得了實實在在的效果。4、著力進行 “硬件 ”建設。 進入今年， 學校仍然一如既往 地堅持 “硬件要硬 ”的工作思路，在第一季度，一是千方百計 籌集資金，對實驗設備進行了維修和更新，新購 12 套大型 實驗設備，使我們“全國標準化安全實驗室 ”仍處于地位。二 是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學科室，為實現(xiàn)全 面多媒體教學提供了條件。三是把重點放在了校園的美化、 亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈 ;拆除了校園 內原通信站的鐵柵欄，對整個校園區(qū)域進行了重新規(guī)劃、改 造;對

9、招待所六樓會議室進行了裝修改造。 營造了一個良好的 校園環(huán)境。三、二季度工作打算 二季度，是我們辦學的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有 利時機，加大工作力度，全面實施全年“8215”奮斗目標，完成辦公樓裝修工程和學員宿舍改造工程，成立棗莊msa科技咨詢公司。為此將重點抓好以下幾項工作： 一是抓好經(jīng)濟效益。在落實好培訓計劃的基礎上，一方 面利用教學質量這一法寶，打開社會培訓市場，千方百計地 走出去跑生源，靈活我們的辦學方式， 對外抓生源 ;另一方面 擴大函授招生規(guī)模，并把著力點放在崗位技能培訓上，充分 利用我校教育資源，拓展辦學功能，大力開拓各類崗位培訓 和職業(yè)技能培訓。二是搞好軟硬件建設。不斷改進

10、教學條件、教學手段， 加快基礎設施建設， 提高硬件水平。 不斷加強教師隊伍建設， 加強學員管理，加強教學管理，提高軟件水平。三是實施好以人為本的精細化管理。 以員工 sc 行為規(guī)范 為基準，以 4e 標準體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、 “四工并 存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體， 達到“四化 ”要求， 使我們的精細化管理與集團公司精神一致，提升學校綜合管 理水平和員工基本素質。四是執(zhí)行好準軍事化管理。按照準軍事化管理細則嚴格 執(zhí)行，嚴格管理，牢固樹立執(zhí)行與服從意識，增強個人、單 位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持學校的高 度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高教職工隊伍整體素質，提高學校管 理水平。五是組織好先進性教育活動。目前活動已經(jīng)進入第二階 段，我校已經(jīng)制定出了第二階段實施意見，下步，我們將按 照集團公司統(tǒng)一部署，按照流程和時間要求，組織好第二、 三階段的活動，并創(chuàng)新活動形式，豐富活動內容，力求取得 實實在在的效果，讓黨員、職工群眾滿意。我們將正視學校發(fā)展中面臨的差距與存在的問題，充分 認清我們所處的形勢