公司管理高層個人年終總結(jié)

1、公司管理高層個人年終總結(jié)一年的時間總是這么快就過去了 ，那么關(guān)于公司管 理高層個人年終總結(jié)需要怎么寫呢？我們不妨一起來參考下范文！ 以 下是小編為大家整理的公司管理高層個人年終總結(jié)范文，歡迎閱讀參 考。希望對您有所幫助！公司管理高層個人年終總結(jié)1伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，20xx年就這樣快接近尾聲， 經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟，深知好記性不 如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會用樸實的文字羅嗦下來。對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自20xx年7月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環(huán)境的茫然， 到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中，

2、從廠里的一線上升到制 造公司的生產(chǎn)管理，從一個眼光狹小的畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系 統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來。沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這一 年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道 來：一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，作好本職工作20xx年2月，我在偉裕學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理方法。由于自身對 FPC知識和 管理知識的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排斥， 給自 己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時引導(dǎo)， 加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進行了進一步的感性認識， 在經(jīng)過幾 次的思想調(diào)整過后，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán) 境。也有了初

3、步的認識。慢慢的，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進行學(xué)習(xí)和觀 察，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。在了解了產(chǎn)品之后，接下來就是管理了。制造部門作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核 心管理部門，生產(chǎn)計劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂，作好生產(chǎn)計 劃也是一個生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃必須要具備良好 的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路 線，然后根據(jù)現(xiàn)場的設(shè)備能力和人員配備情況， 還要能預(yù)計在實際生 產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計劃的執(zhí)行過程中要及時 跟蹤以及時糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計劃的能力后，要想計劃在分廠能夠正在的落實下 去

4、，除了計劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。 由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加 上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相 同，這就要求我們必須要學(xué)會和多種不同類型的人員正確溝通交流， 并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷增強自己的協(xié)調(diào)能力。當(dāng)然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件， 以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時除了學(xué)習(xí)一些常用 的文字、圖像處理軟件外，還在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開始接觸一些專 業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是 大有幫助的.二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長無論我們

5、的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工 作本身就是實踐性的。在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn) 化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面 的或形而上學(xué)的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上， 沒有 真正觸碰到實踐的東西，才會導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。 直到慢 慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論 和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應(yīng)該具備主觀能動性 的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。 我們的實踐需要 以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實施；而我們在實踐過 程中又不斷的進行總結(jié)和思

6、考，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。 理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程，冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過漫長的實踐，自己在編制計劃和到其他 部門處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進步， 每次遇到困難時，我就虛心 系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進自己的方式方法， 雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和 提升的。公司管理高層個人年終總結(jié)2時光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經(jīng) 歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態(tài) 下運轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略知一二， 自八月二十四日班長考 核領(lǐng)導(dǎo)點評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為

7、最基層的企業(yè) 管理者，諸多方面還深有不足。首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作 則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。 而自己卻一直在個人形 象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等， 由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運行崗位過于了解，知道 哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺 地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對 員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方 面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護到位，切實做好員工的安 全防護工作。其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己

8、必須要深入了解 自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力 等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予 以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。 同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓 他（她）體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān) 系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管 理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評， 也不是靠一味的做老好人樹立起來的。 一個真正優(yōu)秀的管理者，是要 讓自己的員工中的一大部分人說你好， 一小部

9、分說你壞，才能稱之為 優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了， 你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要 說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不 同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當(dāng)初的譚師傅的接 班時的百般刁難、錙銖必究，王文強、楊猛等老員工在我班的不屑與 刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏， 委實給了 我巨大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個濃縮的有著形形色色的人物的小社會中把這個團體玩轉(zhuǎn) 起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧 的員工要予以顏色，讓其深知自己

10、不是誰都可以隨便捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論、實踐、還是為人 處事方面，你都要做到讓他知道你比他強（至少不差）;對于年輕員工， 要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息; 同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個 人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你， 慢慢的這個團隊就成型了。當(dāng)然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各 個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解， 從而 導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進員工胡波發(fā)生口角就是一個典型例

11、子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動，但因時間倉促， 未及時深入了解新近員工胡波性格特征， 第一天相處，沒有很好的磨 合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時制 止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。 以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒 下認真的工作。最后，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話， 在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個生 產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行?？傊?，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理， 生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有

12、很大的不足， 以后自己將不遺 余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者， 不 辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心。引工作總結(jié)是認識世界的重要手段，是由感性認識 上升到理性認識的必經(jīng)之路。下面是小編為大家精心整理的關(guān)于班組 長個人年終總結(jié)范文，歡迎閱讀！班組長個人年終總結(jié)（一）在過去的一年中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間生產(chǎn) 與班組成員安全的寄托和重任。 這一年中通過學(xué)習(xí)公司以及廠、 車間 的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu) 質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù)， 和全班職工一起，結(jié)合實際、認清形勢、明確目標(biāo)、狠抓落實。盡心

13、盡責(zé)，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)班組 全年安全運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活 中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶 頭的兵。班組長就如是一個火車頭，深感責(zé)任重大，如何確看清道路安全運行、 并保證車身上的乘客安全到達目的地是自己的天職， 因此班組長又是 一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實 踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心 系全班職工，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進， 帶動全盤。因此便從重要崗位入手，主控是一個特殊崗位，工作不確定因素大， 隨機性強，要搞好班

14、組生產(chǎn)乃至全面工作， 必須從司爐操作與主控之 間，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手， 并搞好相互間的 銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一 個中心控制的作用。有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作： 一是盡力 創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境 ；二是 發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神， 實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善 以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事 有人做，人人責(zé)任明確各負其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造 性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加 強班組成員的自主管理意識，在一定

15、限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能 量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進行自我檢查、自我控制、自我評價， 使全班職工建立起強烈的責(zé)任感和使命感。 這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實 了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有 班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成 名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能 信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自 己先做;要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的 形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。

16、針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時 組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動， 和全班人 員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和 安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措 施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)、 增效工作開展順利有序。今年以來，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙， 年末由于2號和3號窯 出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動等情況，班組積極配合車間 領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細分析、檢查的同時，并根據(jù)具體情況分解到每個 設(shè)備點、每道工序、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員 同樣也是顧全大局，

17、無私奉獻，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的 員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見， 這些確實難 能可貴。從年初開始班組制訂了相應(yīng)的措施：一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟核算每天的溫度控制都通過網(wǎng) 絡(luò)傳輸給主管人員。二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。三、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正 確無誤。四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在最佳狀 態(tài)。五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況， 班組制定了一系列的經(jīng)濟指標(biāo)并進行動態(tài)監(jiān)視。回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)， 更離不開全班同志同心

18、同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個人的能 力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作， 在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn) 在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從 一時一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。班組長個人年終總結(jié)（二）XXX年以來，我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團 職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生 產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將今年工作做以下總 結(jié)：一：加強管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)?！鞍踩珵樘臁薄ⅰ鞍踩笥谝磺小薄ⅰ鞍踩?/p>

19、職工最好的福利”等， 公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。 在日常工作中，我時 刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié) 安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作；加強設(shè)備巡視，把事故消滅 于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序，手交手，雙人交接后簽字才能離 開。二、加強學(xué)習(xí)，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。 利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間 文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減 排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操

20、作技能。及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確 熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。 無論是工資獎金分 配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展尽④囬g 的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化 建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積 極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先 進，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。四、認真總結(jié)不足，提咼工作責(zé)任心。加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍， 是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工

21、操作的環(huán)節(jié)較 多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。今年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。 在具體的工作 中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅 要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中 去的安全生產(chǎn)真理。在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高 標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工 作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng) 過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中， 以安全文化 引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工

22、行為。明年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作， 確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。作為大學(xué)副班長，我們可以通過回顧過去一年的工 作情況來寫好年終總結(jié)。以下是大學(xué)副班長年終總結(jié)，歡迎閱覽 ！ 大學(xué)副班長年終總結(jié)1由于當(dāng)了一年的班委，對班委的工作比較熟悉，這次競選副班長的初 衷是在為同學(xué)服務(wù)的同時，鍛煉下自己的能力，特別是人際交往能力。 本職工作小結(jié)：對副班長來說，最主要的工作是管理班級同學(xué)們的出勤情況。剛剛開始接手工作的時候，就有幾個同學(xué)說，對出勤情況要松點，不要太嚴(yán) 格。但我覺得，松也不能太松，畢竟輔導(dǎo)員強調(diào)過，出勤這方面還是 要嚴(yán)格點。在這學(xué)期初的課堂出勤的

23、點名接交工作的時候，有時會出現(xiàn)一些情 況，比如有個別的同學(xué)沒來上課，但卻沒有及時地說明情況，像這些 同學(xué)，我就發(fā)飛信詢問其原因，原因合理的話，之后再幫其把假條補 上。但之后，通過開班會，將一些出勤的情況講明了，第一次，就給 其警告，若下次再犯同樣的錯誤，就直接以曠課記錄了。之后，就沒 人再沒說明原因而直接曠課了。這種現(xiàn)象在學(xué)期后期就極少出現(xiàn)了。 本學(xué)期，由于小甜吃了“培樂斯”面包，而中毒住院，在這段時期， 班級的出勤情況稍有變動，但去照顧小甜的同學(xué)都有堅持來上課， 有 時候，早上一二節(jié)有課，有的同學(xué)（照顧小甜的）還是急急忙忙地趕回 來上課，有個別的同學(xué)實在是太累了，就讓其休息一節(jié)課，這也是情

24、有可原的。本學(xué)期班級同學(xué)除了吳蔚外，沒有人曠課。同學(xué)們最低的課堂出勤率 為97.61%。早操出勤率最低為98.46%。值得表楊的是，我們班級有 到場參加第二屆國際模糊數(shù)學(xué)年會講座的 24位同學(xué)，都堅持到 了會議最后，沒有人中途退場。大學(xué)副班長年終總結(jié)2作為班委之一，就必須配合好其他班委的工作。由于上學(xué)年擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí) 委員，對學(xué)委這方面的比較了解。在學(xué)委需要幫忙時，幫忙整理了下 數(shù)分的知識點整理，有時幫學(xué)委收發(fā)作業(yè)，或者發(fā)一些學(xué)習(xí)資料，在 學(xué)習(xí)方面提點意見等。這些都是必須的。在這方面配合得還可以。偶爾和生活委員一起去男生宿舍檢查衛(wèi)生， 這樣更助于男生注重自己 宿舍衛(wèi)生的打理，也有助于同學(xué)們之間的交流。開學(xué)初，由于班兩委比較忙，就稍微幫忙整理下評獎學(xué)金所需要的一 些資料等一些雜事。每周負責(zé)班級情況登記冊的填寫，總之配合好班 級的工作的進展。計劃：下學(xué)期的班級的出勤更要嚴(yán)格要求大家，上課不許穿拖鞋 （特殊情況 除外），不準(zhǔn)遲到或早退。因為上學(xué)期在這點做得不是很好，有一些 同學(xué)遲到了，雖然為下雨天，但最好還是不要遲到。要加強和老師及同學(xué)的交流，積極主動幫助班委做些該做的事情。及時地負責(zé)好每周負責(zé)班級情況登記冊的填寫。每周抽點名5次。做好