公司高層管理人員考核表

1、公司高管人員績效考核表時(shí)間：2021.02.07命題人：歐陽物姓 名：所屬公司（部門）：具體職務(wù)： 質(zhì):評估期限：從年月到年月考核說明：1、對公司高級管理人員（經(jīng)營管理層）工作考核項(xiàng)目共分為五部分， 分別是：業(yè)績與管理指標(biāo)達(dá)成能力素質(zhì)要求工作態(tài)度及勤奮度內(nèi)外 部貢獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè)自我、董事長與董事會評價(jià)，一部分 的老核總分值均為100分。2、第部分由集團(tuán)董事會、人力資源部設(shè)定相尖指標(biāo)，并根據(jù)管理人 員達(dá)成情況由財(cái)管中心、人力資源部對照具體得分細(xì)則填寫相應(yīng)分 數(shù)。3、第、部分由董事長根據(jù)該管理人員的具體工作表現(xiàn)對照老 核要素描述與對應(yīng)得分給予初核分?jǐn)?shù)，由董事會給予復(fù)核分?jǐn)?shù)。4、第、部分的每部分得

2、分?jǐn)?shù)按照公式：董事長初核分?jǐn)?shù)x 40% +董事會復(fù)核分?jǐn)?shù)x60%進(jìn)行計(jì)算。5、第部分由被老核管理人員、董事會填寫，同時(shí)被考核管理人員 與董事長、董事會代表針對上一季度的整體工作情況進(jìn)行績效面談 溝通。6、董事會根據(jù)前四部分考核成績按照不同的權(quán)重比例計(jì)算該管理人員 的季度老核分?jǐn)?shù)。第季度老核分?jǐn)?shù)匯總表：考核項(xiàng)目各考核項(xiàng)目具體分?jǐn)?shù)業(yè)績與管理拆標(biāo)達(dá)成能力素質(zhì)要求匸作態(tài)度及勤奮度各考核項(xiàng)目權(quán)重各項(xiàng)目具體得分60%25%10%本季度合計(jì)得分第一部分：業(yè)績與管理指標(biāo)達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值分值指標(biāo)描述及對應(yīng)分值得分經(jīng)營目標(biāo)收入左萬元費(fèi)用額度支岀 W萬元特殊用款次數(shù) W5次員工管理滿意率>80%直屬下級績效

3、平均得分385分固左資產(chǎn)損耗W500元商戸（內(nèi)部單位）調(diào)査滿意率80%第一部:能力要求內(nèi)容分值30分能按期完成既 定經(jīng)營收入。絶按期完成既定收入的90%以上能按期完成既定收入的80繩以上完成既 定收入 的65% 以上完成既定 收入的 50%以上收入只有 既定收入 的50%以F30分25分20分10分5分0分20分費(fèi)用支岀控制 在既定額度內(nèi)費(fèi)用支岀趙岀既定額度的10%以內(nèi)費(fèi)用支出超岀既定額度的20繩以內(nèi)費(fèi)用支出超出 既定額度的 30%以內(nèi)費(fèi)用支出趙出既定額 度的30%以上20分15分10分5分0分15分季度特殊用歉 上報(bào)次數(shù)低于 5次季度待殊用款 數(shù)在6-8 次爭度特殊用秋 次數(shù)9-12次季度特

4、殊用款次 數(shù)超過13-15 次季度特殊用歎次數(shù)超過16次以上15分12分S分5分0分10分本季麼公司員 工管理滿總率 在S0勺以上本季度公司員 工管理滿盤率 在 70%79% 之本季度公司員工管理 滿盤率在60韁一70經(jīng) 之間本季度公司員工管理滿恿率低干60%10分10分本季度宜朋卜 級員工平均績 效分?jǐn)?shù)在85分 以上7分本季度H屬卜 級員工平均績 效分?jǐn)?shù)在S0 84分之間3分本季度宜屬卜 級員工平均績 效分?jǐn)?shù)在7079分之間本萼 員I 數(shù)右 之皿E度宜屬卜級:平均績效分65 69 分0分本季度宜朋卜級員 工平均績效分?jǐn)?shù)在 65分以卞10分S分本季度固定資本季度固定資產(chǎn)報(bào)損額在500產(chǎn)報(bào)損額在

5、50110分元以內(nèi)S00 7C以內(nèi)6分3分0分本季度固定資本季度固定資產(chǎn)本季度固定資產(chǎn)產(chǎn)報(bào)損額在S01W偵仕15001201元以報(bào)損額在15011200元以內(nèi)X wVV 內(nèi)元以上10分8分6分3分0分商戶（外部單 位調(diào)査滿總 10分率在sg以上商戶 位） 率在 之閘（外部單 調(diào)齋滿總75% 79%商戶（外部單 位）調(diào)査満總 率在 70%74% 之何商戶（外部單 位）調(diào)査満盤率 在65片一6我之 間商戶（外部單 位調(diào)査滿總率 在65%以卜10分8分6分3分0分第二部分：能力素質(zhì)要求考評細(xì)則與對應(yīng)分值復(fù)核會）能根據(jù)本單位發(fā)能根據(jù)本單位發(fā)展與外部市場變展與外部市場變化制定本季度化.制定公司本經(jīng)營規(guī)劃

6、方案季度經(jīng)營規(guī)劃方經(jīng)營規(guī)劃能力15分（書面）.被集 團(tuán)采用。案.被集團(tuán)部分 采用。能對本單位一能對本單位一對木公司的經(jīng)營段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)規(guī)劃沒有任何書營發(fā)展提供口營發(fā)展提供口面與口頭的工作頭建議.并能頭建議.但不建議與方案.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求能及時(shí)提供具草擬貝體方 案。11分一 15分9分一12分5分一8分1分一5分0分訃劃控制能力15分能根據(jù)季度既定 工作計(jì)劃與方 案.有條理、有 步驟的組織KK 開展備項(xiàng)工作。能及時(shí)制定季 度工作計(jì)劃.基本能按照計(jì) 劃有步暴的組 織卜屬開展工 作.不能及時(shí)系統(tǒng)的 制定工作計(jì)劃.但能針對貝體工 作有步驟的組織 卜屬開展工作。不能及時(shí)系統(tǒng)的 制定工作計(jì)劃, 針

7、對具體工作也 不能按步驟的組 織卜屬開展工 作。開展工作沒有任 何的計(jì)劃性朝 令夕改.卜屬開 展工作無所適 從.11分一 15分9分一 12分5分一8分1分一5分0分領(lǐng)導(dǎo)管理能力20分具備扎實(shí)的骨理 知識與官理技 巧.能運(yùn)用各種 科學(xué)骨理手段領(lǐng) 導(dǎo)陰滿的 完成本季度各項(xiàng) 悸理工作.能運(yùn)用各種管 理方法與技巧 緬導(dǎo)卜屬開展 工作，基本完 成木極度的備 項(xiàng)管理工作.缺乏管理知識與 技巧.但足能通 過不I析的學(xué)習(xí)提 奇管理水平.勉 強(qiáng)完成本季度備 項(xiàng)管理工作缺乏管理知識與 技巧.也不能通 過學(xué)習(xí)提窩管理 水平，得不到F 屬信換.單位內(nèi) 部管理混亂。骨理工作沒有方 式方法.粗眾簡 單。常使部屆不 服或

8、反抗。經(jīng)常 發(fā)生員工違紀(jì)或 越級反應(yīng)悄況的 現(xiàn)象。政策執(zhí)行能力20分培訓(xùn)指導(dǎo)能力10分15分一20分 能充分緬會集團(tuán) 方針政策.堅(jiān) 決.準(zhǔn)確的進(jìn)行 執(zhí)行.無任何偏9分一14分 能領(lǐng)仝集團(tuán)方 針政策.執(zhí)行 有力度.把握 較準(zhǔn)確無偏 差5分一8分 基本能領(lǐng)會集團(tuán) 方針政策.能執(zhí) 行但缺乏力度. 基本無偏差1分一4分 領(lǐng)會方針政策能 力差.執(zhí)行中經(jīng) 常有差錯(cuò).有偏0分無法領(lǐng)會或抵觸 集團(tuán)方針政策執(zhí)行出現(xiàn)嚴(yán)重錨15分一20分9分一 14分5分一8分1分一4分0分能根據(jù)本單位工能根據(jù)集團(tuán)要能根據(jù)單位實(shí)際對本單位員工能缺乏揣導(dǎo)卜屬的作實(shí)際需要.枳求開展本單位工作中發(fā)生的問開展基本的工作能力與方法.K極開展

9、各項(xiàng)工作各項(xiàng)培訓(xùn)與措題與疏樹及時(shí)進(jìn)折導(dǎo).缺乏系統(tǒng)屬很難學(xué)習(xí).內(nèi)培訓(xùn)與指導(dǎo).及導(dǎo)工作.井制行糾正與播導(dǎo)。性與連續(xù)性。部無法形成良好時(shí)將本季度的培定培訓(xùn)計(jì)劃與的學(xué)習(xí)氣級。訓(xùn)計(jì)劃與結(jié)果上培訓(xùn)方案.報(bào)集團(tuán)。溝通協(xié)作能力10分9分一 10分7分一8分5分一7分2分一4分0分非希善于上卜級 溝通平衡協(xié) 調(diào)能出色的 處理協(xié)調(diào)各種工 作關(guān)系溝通能力強(qiáng), 能妥警處理協(xié) 調(diào)備種工作關(guān) 系與糾紛。尚能與人溝通 基木能妥售處理 協(xié)調(diào)各種工作關(guān) 系溝通協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)能 力差.致使本職 工作開展較困難無法與人溝通協(xié) 調(diào).致使工作無 法進(jìn)行內(nèi)部制度流程建設(shè)能力10分9分一 10分 能根據(jù)本單位實(shí) 際轡理工作需 要.不斷完曾內(nèi) 部

10、管理制度與工 作流程切實(shí)改 善各項(xiàng)工作.7分一8分 能制定各項(xiàng)內(nèi) 部管理制度與 工作滾程.對 本單位的管理 起到一定作 用。5分一7分 能針對本單位內(nèi) 部發(fā)生的問題及 時(shí)制定管理制 度,杜絕管理中 的問題與混洞.2分一4分 單位內(nèi)部管理制 度與工作流程無 法適應(yīng)詩理需 要.并不能及時(shí) 進(jìn)行改逬。0分 內(nèi)部管理制度與 工作流程混亂 員工無所適從 經(jīng)密發(fā)生備類詩 理何題與漏洞。9分一 10分7分一8分5分一7分2分一4分0分第二部分合計(jì)得分第三部分：工作態(tài)度及勤奮度復(fù)核考核項(xiàng)目分值考評細(xì)則與對應(yīng)分值CM厶能嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)制能根據(jù)集團(tuán)制度在進(jìn)行日密的檢日常的檢査工作應(yīng)付茯至無法度與規(guī)定進(jìn)行日常與要求開

11、展檢査査工作過程中缺留于表面、時(shí)斷開展日密的檢的檢査與監(jiān)督工工作.并能對檢乏系統(tǒng)性與連續(xù)時(shí)續(xù)，也沒有對査工作.沒有作.并能完售、全15怙況進(jìn)行客觀性.檢査記錄不怪査苗況進(jìn)行日任何的檢査書面的進(jìn)行書面記記錄.按照規(guī)定夠全面與客觀浙的書面記錄。面記錄.錄.按要求及時(shí)將的時(shí)間將相關(guān)記上報(bào)記錄不夠及相關(guān)檢査記錄報(bào)集錄報(bào)集團(tuán)審閱。時(shí)。日常檢查40分團(tuán)審閱。35分一40分30分一34分 21分一29分10分一20分0分T 分能嚴(yán)格按照集團(tuán)能按照集團(tuán)制木單位例念召開本單位例會時(shí)斷本單位沒有規(guī)制度召開本單位度召開工作例有空缺現(xiàn)會時(shí)續(xù).會議紀(jì)要范的例會制工作例會.并按會.在規(guī)定的議紀(jì)要上報(bào)時(shí)間不能及時(shí)上報(bào).&#

12、174;.也沒有相照規(guī)定的時(shí)間及時(shí)間內(nèi)上報(bào)會不能按照相關(guān)規(guī)內(nèi)容膚淺.草關(guān)的會議記時(shí)上報(bào)會議紀(jì)議紀(jì)要，但紀(jì)定或紀(jì)要不夠規(guī)率.錄.耍.紀(jì)要能客觀要文本不夠規(guī)范與準(zhǔn)確準(zhǔn)確的反映木單范或準(zhǔn)確位備種工作悄例會召開30分況.會議出席對集團(tuán)召開的備能正確對待集基本能翁加集團(tuán)對集團(tuán)召開開的對集團(tuán)召開的種念議態(tài)度積團(tuán)的備會議.召開的各種會各種會議恣度消各種會議有抵極.能及時(shí)按照基本能按照規(guī)議但經(jīng)常有遲極.經(jīng)術(shù)遲到并觸情緒毎次規(guī)定的時(shí)M參定的時(shí)(nJ #到現(xiàn)儀或有違反不能遵疔會議紀(jì)都會發(fā)生遲到會.本季度從未會.但偶爾有會議紀(jì)律的情律.或違反會議紀(jì)出現(xiàn)遲到現(xiàn)欽。遲到現(xiàn)儀基況.律的悟況.10分嚴(yán)格遵守會議紀(jì)本能遵疔會

13、議律.紀(jì)律。20分15分一 19分8分一 14分0分一7分0分9分一 10分7分一8分5分一7分2分一4分25分一30分20分一24分15分一19分6分一 14分0分一5分能夠嚴(yán)格的遵涉能基本遵疔考不能很好的遵守自覺.自律性漠視考勤制度考勤時(shí)間與相關(guān)勤時(shí)閭與相關(guān)考勤規(guī)宦.本季差.經(jīng)術(shù)違反考與規(guī)定經(jīng)密規(guī)定.本季度沒規(guī)定.本季度度遲到.早退在勤制度與規(guī)定.發(fā)生遲到、早有遲到.早退等的遲到、早退5次以內(nèi)。本季度遲到.早退懋象.本季違紀(jì)情況。能起在2次以內(nèi)。退在8次以上。麼超過10出勤20分到表率作用次.適成較壞 影響。復(fù)核(%*會第三部分合計(jì)得分第四部分：內(nèi)外部貢獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè)第核項(xiàng)目考評細(xì)則與對

14、應(yīng)分值能在闘滿完成本職 工作以外.還枳極 從申其他的相關(guān)工 作.為集團(tuán)內(nèi)部管 理與發(fā)展捉供建設(shè) 性總見或積極配合 兄弟單位的工作開 展同時(shí)能負(fù)貴協(xié) 調(diào)一部分對外關(guān)系 工作.成果顯著。內(nèi)外部配合與貢獻(xiàn)50分能在完成本職工 作以外。枳極配 合其他兄弟單位 的工作.能根據(jù) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排完 成對外關(guān)系協(xié)調(diào) 工作。能在完成本職工 作以外尚能協(xié) 助其他兄弟單位 的的工作。對集 團(tuán)對外工作能起 到一定的幫助作 配合與能動(dòng)性較 茶.只能在集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)愕促與要求 卜開展配合工 作.無法對其他單 位捉供任何實(shí) 質(zhì)性幫助.采 取事不關(guān)己.高高掛起的態(tài)41分一50分31分一40分20分一S0分10分一19分0分一9分對

15、外企業(yè)形象建設(shè)35分能夠自覺領(lǐng)導(dǎo)本 單位依法.誠信 的開展備種經(jīng)營 骨理活動(dòng).木季 度沒有任何違反 法律法規(guī)現(xiàn)象。能夠依法、誠信的 開展備種經(jīng)營管理 活動(dòng).對本單位內(nèi) 部岀現(xiàn)的違法、違 規(guī)現(xiàn)能及時(shí)糾 正。本單位的經(jīng)營詩理活動(dòng) 存在違法.違規(guī)現(xiàn)儀.糾正與改進(jìn)速度不夠及 時(shí).但沒有適成惡劣影 響的。本單位的經(jīng)營管理活動(dòng) 存在違法.違規(guī)現(xiàn)歛. 不能及時(shí)糾正與改逬.被政府機(jī)關(guān)或集團(tuán)通報(bào) 批評。35分25分15分重大突發(fā)事件處理15分本季度單位未發(fā) 生任何非內(nèi)部原 因引起的重人突 發(fā)爭件或發(fā)生突 發(fā)爭件后能枳極 妥善的處理未適 成單位損失與混本季度單位未發(fā)生 任何非內(nèi)部原因引 起的啦人突發(fā)爭件 或發(fā)生突發(fā)泵件后 能進(jìn)行妥警處理.但適成單位損失與 混亂。對電人突發(fā)爭件應(yīng)急能 力羌.缺乏相關(guān)的預(yù)案 或處理能力但尚能枳 極的處理.適成