財務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型成財務(wù)管理人員的思考

1、最新資料歡迎閱讀財務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型成財務(wù)管理人員的思考摘要：隨著財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用的不斷推廣， 企業(yè)對財務(wù)人員 的要求已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)的會計核算，而上升到管理層次。財務(wù)人員 的轉(zhuǎn)型對于企業(yè)當(dāng)下適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代模式及財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化建設(shè) 具有重要意義，同時對建設(shè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心具有重要的促進(jìn)作 用。但是財務(wù)人員如何由傳統(tǒng)的會計核算人員轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)管理人員及 這種轉(zhuǎn)型的路徑有幾方面卻一直是理論研究及企業(yè)實踐的難點。本文主要是基于這樣的財務(wù)困境進(jìn)而提出了財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的路徑分析和 對策分析，希望提出的研究建議有益于企業(yè)實踐。關(guān)鍵詞：財務(wù)人員；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中如何適應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟形勢變化

2、， 并應(yīng)對這 種經(jīng)濟形勢所帶來的巨大挑戰(zhàn)是當(dāng)下財務(wù)人員急需思考的問題。近幾年華為、華聯(lián)超市成功的財務(wù)轉(zhuǎn)型案例使國內(nèi)企業(yè)開始反問如何才能 順利的由傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算人員轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)管理人員。為了盡快的適應(yīng)國內(nèi)企業(yè)財務(wù)環(huán)境的變化和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，理論界與企業(yè)急需對這一問題作出系統(tǒng)化的研究。 本文主要是基于財務(wù)人員 的轉(zhuǎn)型路徑分析對其如何實現(xiàn)順利的轉(zhuǎn)型提出幾方面的建議，同時也希望對企業(yè)財務(wù)的思考有所啟示。一、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性隨著創(chuàng)新逐漸成為當(dāng)下企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不懈動力，財務(wù)創(chuàng)新在企 業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大。首先企業(yè)越大、規(guī)模越大，業(yè)務(wù)量越復(fù)雜， 財務(wù)工作量越大，財務(wù)風(fēng)險就會成倍的增加，這時

3、就需要對財務(wù)風(fēng)險 進(jìn)行嚴(yán)格控制，對經(jīng)營成本與經(jīng)營收益進(jìn)行精細(xì)化管理與預(yù)算， 因此 這樣的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境促使財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型成為了必然。 其次財務(wù)人員 在財務(wù)共享服務(wù)中心中的作用不再是簡單的職能作用， 而是要企業(yè)價 值的決策者與管理者，企業(yè)需要財務(wù)人員轉(zhuǎn)移到管理層進(jìn)行控制評 價、稅務(wù)籌劃、資金籌劃及預(yù)算預(yù)測等。據(jù)麥肯錫的相關(guān)調(diào)查顯示， 目前傳統(tǒng)的財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的時間占總時間的 60%而真正用 于財務(wù)處理的時間只是總時間的10%但是在國際財務(wù)方面先進(jìn)的企 業(yè)中，財務(wù)人員用于決策支持的時間占總時間的比例大于50%這在一定程度上說明了財務(wù)人員必須由單一型轉(zhuǎn)向綜合型， 尤其是在企業(yè) 的價值管理方面。最

4、后財務(wù)人員要與業(yè)務(wù)成為“伙伴”，但這并不是 要財務(wù)人員用于業(yè)務(wù)的時間增加，而是財務(wù)要將數(shù)據(jù)落實到具體的業(yè) 務(wù)層面，這方面的轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)有效發(fā)揮市場競爭力的必要條件。二、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型路徑分析在財務(wù)共享服務(wù)中心逐漸成為財務(wù)發(fā)展主流的背景下， 本文結(jié)合 當(dāng)下的企業(yè)財務(wù)發(fā)展趨勢總結(jié)了財務(wù)人員要由單一型轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合型 方向的三個方面，分別是財務(wù)人員向財務(wù)與風(fēng)險管理中心、 向財務(wù)共 享服務(wù)中心、向業(yè)務(wù)財務(wù)一體化方向轉(zhuǎn)變，這三個方向分別代表了財 務(wù)人員轉(zhuǎn)化的縱向和橫向。一是財務(wù)人員由傳統(tǒng)的會計核算人員向財 務(wù)與風(fēng)險管理人員轉(zhuǎn)變，這是一種橫向的轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變需要財務(wù)人 員具備企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)價值的思維方式， 通

5、過最優(yōu)配置企業(yè)資源與洞 察企業(yè)市場的發(fā)展趨勢為決策依據(jù)，為企業(yè)決策層提供最有效的信 息。二是財務(wù)人員由傳統(tǒng)的會計核算人員轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)共享服務(wù)中心人 員，鑒于財務(wù)共享服務(wù)中心的工作標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化，因此財務(wù)人員只 需要具備簡單的英語知識和計算機知識，但是這種轉(zhuǎn)換對財務(wù)專業(yè)知 識的要求比較高，同時財務(wù)共享服務(wù)中心背景下的轉(zhuǎn)變需要很強的管 理技能。三是財務(wù)人員由傳統(tǒng)的會計核算人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)財務(wù)一體化 的財務(wù)人員，這樣的轉(zhuǎn)變需要財務(wù)人員具有很強的業(yè)務(wù)技能。三、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型對策分析通過歸納與分析以往的文獻(xiàn)，本文主要就環(huán)境、人員觀念及管理 能力的培養(yǎng)角度有針對性的提出了以下三方面的建議。（一）創(chuàng)造有利于財務(wù)人

6、員轉(zhuǎn)型的環(huán)境氛圍創(chuàng)造有利于財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的環(huán)境氛圍是當(dāng)下由傳統(tǒng)的財務(wù)核算人員轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)管理人員的必要前提。首先要建設(shè)與財務(wù)相關(guān)的模型 工具，例如客戶價值評估模型、投資效益分析模型及成本核算模型， 這些模型工具的建設(shè)直接有益于提升財務(wù)決策效率， 要成立專研團(tuán)隊 或者是對外引進(jìn)財務(wù)分析模型，根據(jù)模型制定出一套切實可行的財務(wù) 人員轉(zhuǎn)型制度，并定期根據(jù)實際實行情況對這套制度進(jìn)行適當(dāng)矯正和 更新，而且要對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。其次要對現(xiàn)有的財務(wù)核算流程進(jìn) 行更新和重新規(guī)劃，以最低的財務(wù)資源消耗與財務(wù)成本預(yù)算對現(xiàn)有的 財務(wù)方法和流程進(jìn)行優(yōu)化。止匕外，企業(yè)要充分運用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)收集自 動化系統(tǒng)對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中核算

7、， 減少財務(wù)人員的核算工作量，增 加財務(wù)人員的決策工作量，由原來的核算型財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓攧?wù)。 最后要強化財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化建設(shè)，企業(yè)要創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部部門間溝通 的渠道和機會，增加企業(yè)內(nèi)部橫向與縱向的一體化建設(shè)， 財務(wù)數(shù)據(jù)收 集及計算的最終目標(biāo)要落實到業(yè)務(wù)的采購、 營銷等方面，在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)上建設(shè)財務(wù)的考核及收集等流程，進(jìn)而提升財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性與 實用性?？傊谪攧?wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型前要創(chuàng)造有利于財務(wù)人員進(jìn)行管 理決策的環(huán)境氛圍，使他們及時的感受得到這樣的轉(zhuǎn)型給自己及個人 所帶來的益處。（二）利用企業(yè)各部門資源轉(zhuǎn)變財務(wù)人員觀念轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的觀念是實現(xiàn)財務(wù)人員順利轉(zhuǎn)型的第二步，環(huán)境因素的創(chuàng)造是人員因素

8、改變的必要條件。財務(wù)人員的觀念轉(zhuǎn)變主要是財 務(wù)人員的思維方式的轉(zhuǎn)變，針對觀念轉(zhuǎn)變問題，本文主要提出三方面 的建議。首先就營銷方面而言，企業(yè)要鼓勵財務(wù)人員對市場營銷在市 場規(guī)劃階段進(jìn)行成本-收益分析；在市場策劃階段，激勵財務(wù)人員協(xié) 助市場營銷人員制定最優(yōu)的價格策略方案； 在市場方案執(zhí)行階段，要 對市場效益進(jìn)行評估等等。其次就產(chǎn)品的研發(fā)而言，產(chǎn)品的成本預(yù)算 及研發(fā)預(yù)算或者對新產(chǎn)品的市場效益預(yù)測及對預(yù)算的適當(dāng)調(diào)整都需 要財務(wù)人員進(jìn)行協(xié)助決策。最后就企業(yè)管理層面的戰(zhàn)略制定而言， 財 務(wù)人員有責(zé)任對董事會等管理決策層提供可靠有效的數(shù)據(jù)，以及持續(xù)追蹤國家對本企業(yè)的宏觀政策等；另外，企業(yè)還需要財務(wù)人員參與決

9、 策成本的預(yù)估及商業(yè)模式的價值鏈效益等等。 總之，利用企業(yè)的銷售 部門、研發(fā)部門等各部門的資源對財務(wù)人員轉(zhuǎn)型觀念起到推動作用， 試圖使財務(wù)人員參與企業(yè)各部門的管理決策。（三）強化財務(wù)管理能力強化財務(wù)管理能力是財務(wù)人員由傳統(tǒng)的會計核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾淼闹匾徊?，也是轉(zhuǎn)型前后相連接的一步。一方面要定期對現(xiàn)有財務(wù)人 員進(jìn)行管理知識培訓(xùn)，在強化現(xiàn)有的專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，增加財務(wù)人 員的管理知識，可以邀請專業(yè)的管理學(xué)家進(jìn)行管理培訓(xùn)； 另一方面要 通過人力資源部門與財務(wù)部門的深度溝通進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的確定， 有針 對性的對財務(wù)人員的管理知識進(jìn)行彌補。 具體可表述為三方面：首先 財務(wù)管理人員要成為企業(yè)的價值管理者，就需

10、要在價值創(chuàng)造方面有較 強的能力，一是要使財務(wù)的工作重心轉(zhuǎn)移到相關(guān)的決策分析方面，二是要強化財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)，著重參與業(yè)務(wù)附加值較大的活動， 對 企業(yè)資源的優(yōu)化配置。其次要提升財務(wù)人員對風(fēng)險的控制與管理能 力，要試著培訓(xùn)財務(wù)人員對審計等管理流程中的風(fēng)險控制，同時也要財務(wù)人員將財務(wù)分析滲透到業(yè)務(wù)等部門的風(fēng)險識別及應(yīng)對階段。最后要提升財務(wù)人員的協(xié)調(diào)能力，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型過程中較重要的一個環(huán)節(jié) 是與企業(yè)各部門進(jìn)行有效的溝通， 企業(yè)要通過對內(nèi)部的信息系統(tǒng)、制 度建設(shè)，推動財務(wù)從企業(yè)產(chǎn)業(yè)信息鏈的末端轉(zhuǎn)向最前端。止匕外，還要 將財務(wù)人員與繁重的會計核算工作分離開來， 財務(wù)人員的工作主要偏 重于投資、預(yù)算等經(jīng)濟增值活動?？傊?，強化財務(wù)人員的以上三方面 能力是財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要條件。四、結(jié)語財務(wù)人員由傳統(tǒng)的會計核算人員轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)管理人員， 這需要很 多的前提環(huán)境和觀念的營造。本文只是代表性的提出了三方面建議， 而且由前至后、由淺到深，其中環(huán)境與人員觀念的轉(zhuǎn)變是通過企業(yè)的 制度化管理和情緒氛圍的營造解決的，而管理能力是通過企業(yè)激勵財 務(wù)與其他部門的密切合作解決的。本文提出的建議只是轉(zhuǎn)型過程中的 一部分，而轉(zhuǎn)型是個系統(tǒng)化的過程，仍然需要后續(xù)的研究不斷提出更 具有創(chuàng)新性和實用性的建議以彌補本文的不足。參