摩比公司股權(quán)分配設(shè)計(jì)方案

1、摩比公司股權(quán)分配設(shè)計(jì)方案為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益 更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)， 摩比公司計(jì)劃實(shí)施股權(quán)激勵(lì)， 以資產(chǎn) 為紐帶，把員工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁在一起， 使員工成為企業(yè)真正的 主人，并分享公司的成長(zhǎng)。本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，進(jìn)行員工持股數(shù)額的分 配，以期既能客觀反映管理層和骨干員工對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)， 又能激勵(lì)管理層為 公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)而努力，同時(shí)有效地吸引人才，留住人才， 為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提 供動(dòng)力。一、參與分配的人員范圍（1）摩比公司中高層管理人員 （包括公司總裁、副總裁、各部門正副職等）（2）或?qū)窘?jīng)營(yíng)做出

2、重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干二、股權(quán)分配評(píng)定方法員工持股數(shù)額的確定按照其所負(fù)責(zé)任、 個(gè)人能力、貢獻(xiàn)大?。▽?duì)企業(yè)歷史貢 獻(xiàn)和現(xiàn)崗位對(duì)企業(yè)未來(lái)的貢獻(xiàn)） ，本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，采取 " 打分制 " 量化確定。分配評(píng)定指標(biāo)主要包括：工齡指標(biāo)、職務(wù)指標(biāo)、學(xué)歷指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)、特殊 貢獻(xiàn)指標(biāo)（1）工齡指標(biāo) S1S1= TX 2T:為員工在摩比公司工作工齡，截至日期為 2003年12月31日工齡超過(guò)半年按一年計(jì)算，半年以下按半年計(jì)算（ 2）學(xué)歷指標(biāo) S2 員工學(xué)歷是指已經(jīng)正式獲得國(guó)家承認(rèn)的最高畢業(yè)文憑學(xué)歷。分值為: 1 0（博士）、8（碩士、雙學(xué)士）、6（大學(xué)本科）、4（大學(xué)?？疲?、2

3、中專、高中）（3）職務(wù)指標(biāo)S3S3=X（ Pi x Ti/5 ）P:崗位職務(wù)系數(shù)（見(jiàn)表1）Pi :為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)時(shí)對(duì)應(yīng)的職務(wù)系數(shù)Ti :為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)的時(shí)間期限表1崗位職務(wù)系數(shù)對(duì)應(yīng)表職務(wù)名稱級(jí)別職務(wù)系數(shù)總裁150田副總裁、核心骨干230部門正職315部門副職410骨干員工55（4）業(yè)績(jī)指標(biāo)S4按工作表現(xiàn)由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值，評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)、良、中、基本合格，具體定義見(jiàn)表 2。分值為：15 （優(yōu)八10 （良）、5 （中）、基本合格（2）表2業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義等級(jí)優(yōu)良中基本合格定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出 預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗 位職責(zé)/分工要求， 在計(jì)劃/目標(biāo)或崗

4、位 職責(zé)/分工要求所涉 及的各個(gè)方面都取 得特別出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部 分超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目 標(biāo)或崗位職責(zé)/分工 要求，在計(jì)劃/目標(biāo) 或崗位職責(zé)/分工要 求所涉及的主要方 面都取得比較出色 的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到 預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗 位職責(zé)/分工要求， 無(wú)明顯失誤實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到 預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗 位職責(zé)/分工要求， 在主要方面有明顯 不足或失誤（5）特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)S5根據(jù)員工工作表現(xiàn)、對(duì)公司的歷史貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，各級(jí)人員評(píng)分主體規(guī)定如 下：1、副總級(jí)以上高管人員由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)分，取各位參評(píng)人員評(píng)分的平均值 為最終得分結(jié)果；2、其他人員由總裁、畐寸總裁進(jìn)行評(píng)分，取各人評(píng)分的加權(quán)平均分為員工的

5、最終得分結(jié)果（總裁的評(píng)分權(quán)重為 40%二位副總裁的評(píng)分權(quán)重均為30% ,具體 分值及評(píng)價(jià)定義見(jiàn)表3。表3特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義分值1512963定義實(shí)際表現(xiàn)顯著 超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位 職責(zé)/分工要 求，在技術(shù)、 市場(chǎng)或管理等 方面為公司做 出了重大貢 獻(xiàn)，為公司帶 來(lái)了可觀效益實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或 部分超過(guò)預(yù)期計(jì) 劃/目標(biāo)或崗位 職責(zé)/分工要求， 在技術(shù)、市場(chǎng)或 管理等方面為公 司做出了較大貢 獻(xiàn)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá) 到預(yù)期計(jì)劃/目 標(biāo)或崗位職責(zé)/ 分工要求，在技 術(shù)、市場(chǎng)或管理 等方面為公司做 出了一定貢獻(xiàn)實(shí)際表現(xiàn)基本 達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位 職責(zé)/分工要 求，在技術(shù)、 市場(chǎng)或管理等 方面對(duì)公司

6、的 貢獻(xiàn)不明顯實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到 預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo) 或崗位職責(zé)/分 工要求，在技術(shù)、 市場(chǎng)或管理等方 面未對(duì)公司做出I-"- P 、貝獻(xiàn)員工個(gè)人持股額度分配通過(guò)如下計(jì)算確定：?jiǎn)T工個(gè)人總分Si=S1+S2+S3+S牛+S5員工持股限額Ri=Zx（ Si/刀Si）R：?jiǎn)T工持股限額乙股權(quán)分配總額零股（不足一百股）一律不派配給員工，歸至預(yù)留股份。三、工作程序1、以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)交由全體參與分配的員工討論并提出意見(jiàn)和建議，以期完 善評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2、全體參與分配的員工就評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行表決，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需征得二分之一以 上員工同意；通過(guò)后應(yīng)對(duì)表決結(jié)果形成文字材料。3、由中高層員工監(jiān)督，公司選擇外部機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一、公開(kāi)測(cè)

7、算每名員工各個(gè) 指標(biāo)的分值。4、加總每名員工的總分。5、加總公司所有持股人員的總分。6依照個(gè)人得分，劃分股份。四、期權(quán)的行使員工獲得公司股份期權(quán)后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期權(quán)行 使條件的前提下方可行使其期權(quán)：1、員工尚在公司就職，其負(fù)責(zé)管轄的部門運(yùn)作良好；2、員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊(cè)基本規(guī)定，無(wú)損害公司利益及形象 之重大失誤發(fā)生；3、公司當(dāng)年無(wú)虧損；4、符合期權(quán)行使的時(shí)間限制；5、其它股份期權(quán)計(jì)劃所約定的條件，以及無(wú)發(fā)生不可抗力而導(dǎo)致期權(quán)無(wú)法 行使。五、兌現(xiàn)時(shí)間為使員工著眼公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，避免只注重眼前利益，根據(jù)我國(guó)企業(yè)管理者的 一般任職期限，股份期權(quán)一般在5年內(nèi)兌現(xiàn)完畢，建

8、議摩比公司按加速方式進(jìn)行 行權(quán)，時(shí)間安排可按如下時(shí)間表。個(gè)別員工崗位發(fā)生變化不影響兌現(xiàn)時(shí)間表的執(zhí) 行。表4股份期權(quán)兌現(xiàn)時(shí)間表年份12345兌現(xiàn)比例10%15%20%25%30%同時(shí)，摩比公司將對(duì)持股人在兌現(xiàn)期進(jìn)行考核，在此期間若業(yè)績(jī)下降，可酌 情調(diào)整兌現(xiàn)比例。這種安排的理由在于：1、隨著員工持股的增加，他們與公司的利益逐漸趨同，從而減少了信息不 對(duì)稱可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；2、鼓勵(lì)中長(zhǎng)期行為。把風(fēng)險(xiǎn)和收益結(jié)合起來(lái)， 有利于員工，尤其是高層管理人員承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)。 員工的股份期權(quán)將用 5 年的時(shí)間兌現(xiàn)，并且隨時(shí)間推移，兌現(xiàn)比例增加， 如果公 司采取了有風(fēng)險(xiǎn)的行為而業(yè)績(jī)下降， 高層管理人員獲得的期權(quán)將減少， 未來(lái)收益 也將減少，反之亦然。六、考核方法根據(jù)員工個(gè)人年度考核得分，如超過(guò)基礎(chǔ)分（如 60 分）即可足額獲得其當(dāng) 年預(yù)分股份期權(quán)； 如超過(guò) 100 分，則超過(guò)部分可按年占百分比加倍乘上當(dāng)年預(yù)分 額作為特殊嘉獎(jiǎng)。按既定的考核辦法計(jì)算出的分?jǐn)?shù)嘉獎(jiǎng)股份期權(quán)可以來(lái)自預(yù)留的股份期權(quán)部 分或大股東額外出讓的少部分股份或現(xiàn)金， 而大股東也會(huì)心甘情愿地行使此部分 嘉