關鍵設備緊急情況應急預案

1、關鍵設備緊急情況應急預案1編制目的建立設備故障應急響應機制，能確保設備發(fā)生故障時能夠迅速、準確、有效 的組織搶修，最大限度的減少停機損失，降低維修成本，依據(jù)車間安全生產管 理制度，結合公司生產設備實際狀況，特編制本預案。2 .適用范圍本預案適用于唯一設備突發(fā)性停產的設備故障，包括設備故障的報警、處理、搶修、恢復等全過程。3 .應急職責3.1 車間應急職責3.1.1 1車間主任擔任現(xiàn)場應急搶修小組組長，負責設備故障的現(xiàn)場應急指揮；并向公司分管副總匯報故障狀況及搶修進展情況；負責對備品備件的數(shù)量、型號、 規(guī)格進行確認及搶修物、料的申報和委外維修的申請。3.1.2 負責組織搶修人員及時就位；保證應急

2、工作的順利開展；負責實施搶修作 業(yè)，以及修后設備的檢查、試運行。3.1.3 如有人員受傷，除必要的應急救治，車間主任第一時間與公司醫(yī)務室取得 聯(lián)系，情況嚴重時要在在5分鐘以內與縣醫(yī)院取得聯(lián)系，保證受傷人員及時得到 救治。3.1.4 車間主任負責對設備故障應急響應預案的制訂、審批，并根據(jù)情況及時進行修訂。3.2 班長應急職責3.2.1 加強搶修培訓，開展故障預想，掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應急 處理方法、步驟，以及在搶修過程中應采取的防護措施、安全措施、技術措施， 確保搶修工作的安全順利進行；3.2.2 負責設備故障搶修過程中的技術支持，協(xié)調解決搶修過程中遇到的技術難 題；3.2.3 負責

3、故障搶修現(xiàn)場的安全監(jiān)察，確保搶修過程中的人身安全和設備安全；3.2.4 設備故障搶修，必須全力協(xié)助車間機電維修工的工作。4 .應急資源概況4.1 人力資源4.1.1 設備主任1人；班長1人、電氣工程師1人、機電工維修師23人、操 作工協(xié)助維修人員由班長根據(jù)具體情況臨時組織。4.2 物質資源4.2.1 儀器儀表。4.2.2 維修工具。4.2.3 運輸工具。4.2.4 儲備的備品備件，以及按急件采購程序采購配件。5 .故障分析5.1 設備故障的性質設備故障是指設備或系統(tǒng)在使用過程中，因某種原因喪失了規(guī)定功能或降低 了效能時的狀態(tài)，直接影響產量、質量和企業(yè)的經濟效益。5.2 故障發(fā)生的原因5.2.1

4、 設備設計、制造、安裝中存在缺陷；5.2.2 零部件選用不當或有缺陷；5.2.3 使用過程中的磨損、變形、疲勞、振動、腐蝕、變質、堵塞等；5.2.4 維護、潤滑不良、調整不當、操作失誤、過載使用、長期失修或修理質量不高等；5.2.5 設備陳舊、環(huán)境因素及其他原因。6 .應急響應程序6.1 報警與接警6.1.1 操作工發(fā)現(xiàn)設備故障后，立即用電話或直接向本工序班長匯報，說明故障發(fā)生的設備位號和部位；6.1.2 當班班長立即趕到現(xiàn)場，初步了解故障發(fā)生的原因、性質、范圍、嚴重程度，做好搶修準備工作。6.1.3 對暫時不影響生產的設備故障，班長不能及時處理的由車間主任制定應急 維修方案。6.1.4 在確

5、認故障嚴重的情況下（不能當班修好），車間主任直接下達應急處理 令。6.2 應急啟動6.2.1 車間主任下達應急令后，通知應急搶修小組所有人員到位。6.2.2 應急組長立即趕到現(xiàn)場，組織協(xié)調搶修前的準備工作。6.3 應急行動6.3.1 車間電氣工程師、本車間主任、班長制訂搶修安全措施和技術方案，并提供有關的技術資料。6.3.2 應急小組根據(jù)職責分工，各就各位，全面展開搶修工作。6.3.3 維修工迅速落實所需配件的儲備情況， 落實型號、規(guī)格，并將備件及所需 的工器具運送到現(xiàn)場；6.3.4 急件采購或加工，實行急件采購并制定加工方案，由車間主任、設備動力 部、公司采購部等協(xié)同完成。6.3.5 對需委外維修的部分工作，由車間主任報公司分管副總審批后交設備部聯(lián) 系委外維修單位。6.3.6 車間主任應及時了解搶修現(xiàn)場的進展情況， 監(jiān)督檢查搶修過程中安全措施 落實情況和各種違章作業(yè)情況，保證檢修過程中的人身安全，指導搶修工作的順 利進行。6.4 現(xiàn)場恢復設備故障搶修結束后，應對搶修后的設備試運行，時間不少于1小時，有設 備主任、生產主任、質檢員確定搶修的維修質量和試機效果，并將試機情況向有 關領導進行匯報，得到認可后，開始對搶修人員、工器具進行清