“伯樂獎(jiǎng)”實(shí)施管理辦法_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、“伯樂獎(jiǎng)”實(shí)施管理辦法一、管理目的1、積極鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工和外部人員推薦企業(yè)發(fā)展所需要的各類人才。2、增設(shè)降低成本、提高效率的招聘渠道。二、定義伯樂獎(jiǎng)是由內(nèi)部員工或外部人員向公司推薦人才的一種招聘形式,屬于對(duì)外招聘的一種方式,不同于內(nèi) 部提拔或內(nèi)部競(jìng)聘。三、制度制定原則1、不論推薦人職位高低,對(duì)被推薦人一視同仁原則。2、對(duì)被推薦人綜合評(píng)估,擇優(yōu)上崗原則。3、推薦人不得隱瞞已知被推薦人的個(gè)人情況原則。4、所有進(jìn)入公司員工,在公司內(nèi)部平等對(duì)待原則。5、公平、公正、公開,推薦有獎(jiǎng)原則。四、適用范圍1、公司除人事部員工外的所有員工;2、公司外部認(rèn)可公司企業(yè)文化,為公司積極推薦人才的合作人員;五、管理流

2、程1、基本程序1)認(rèn)定享受“伯樂獎(jiǎng)”的推薦崗位由人事部根據(jù)招聘計(jì)劃、使用的招聘渠道分析,認(rèn)定需要開設(shè)享受“伯樂獎(jiǎng)”的推薦崗位;2)享受“伯樂獎(jiǎng)”推薦崗位的公布方式由人事部在公司內(nèi)、外部公布,可通過Q群、短信、電話、正式通知等方式;2、推薦流程1)人事部定期將目前公司可以享受“伯樂獎(jiǎng)”的推薦崗位進(jìn)行公示;2)內(nèi)部員工及外部合作人員如有合適人選,需讓被推薦人與人事部負(fù)責(zé)招聘工作的人員聯(lián)系;3)人事部根據(jù)公司招聘流程進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試等工作;4)如面試合格,將按公司相關(guān)招聘程序進(jìn)行;5 )人事部負(fù)責(zé)招聘工作的人員會(huì)及時(shí)將結(jié)果反饋給推薦人;6)對(duì)于重要崗位,人事部有權(quán)對(duì)被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查;六、獎(jiǎng)勵(lì)辦

3、法1、獎(jiǎng)勵(lì)要求及標(biāo)準(zhǔn)1)被推薦人在職工作滿一個(gè)月,且一個(gè)月內(nèi)無違反公司規(guī)章制度,并通過公司考核的情況,推薦人均可享 受獎(jiǎng)勵(lì);2)被推薦人一月內(nèi)離職,推薦人不享受獎(jiǎng)勵(lì)。2、獎(jiǎng)勵(lì)額度推薦崗位推存人獎(jiǎng)勵(lì)額度說明高層管理人員1、推薦1-3人300元/人;2、推薦4-6人400元/人;3、推薦6人以上500元/人;高層管理人員指總監(jiān)級(jí)以上崗位;中層管理人員1、推薦1-3人200元/人;2、推薦4-6人300元/人;3、推薦6人以上400元/人;中層管理人員指部門主管、部門經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人等岡位;高級(jí)技師1、推薦1-3人200元/人;2、推薦4-6人250元/人;3、推薦6人以上300元/人;咼級(jí)技師指專

4、業(yè)工作技能(如泵工、 攪拌機(jī)操作、駕駛員等)達(dá)6年以上 工作經(jīng)驗(yàn)的崗位;中級(jí)技師1、推薦1-3人100元/人;2、推薦4-6人150元/人;3、推薦6人以上200元/人;中級(jí)技師指專業(yè)工作技能(如泵工、攪拌機(jī)操作、駕駛員等)達(dá)3-6年以上工作經(jīng)驗(yàn)的崗位;初級(jí)技師1、推薦1-3人50元/人;2、推薦4-6人100元/人;3、推薦6人以上150元/人;初級(jí)技師指專業(yè)工作技能(如泵工、攪拌機(jī)操作、駕駛員等)達(dá)1-3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的崗位;3、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)方式1)由人事部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)及發(fā)放,財(cái)務(wù)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核、審批。2)每月初由人事部統(tǒng)計(jì)上月已符合發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)部員工及外部合作人員金額,按公司財(cái)務(wù)審核

5、流程,公司內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)月工資中發(fā)放,外部合作人員獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)月打款到其本人銀行帳戶。3)公司內(nèi)部推薦人如果在享受獎(jiǎng)勵(lì)期內(nèi)與公司解除了勞動(dòng)關(guān)系,不再享受未兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。4) 獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)金額及發(fā)放方式推薦崗位兌現(xiàn)給推薦人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不兌現(xiàn)給推薦人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)高層管理人員1、被推存人工作滿一個(gè)月后兌現(xiàn)全部獎(jiǎng)勵(lì)金額的30%2、被推薦人工作滿三個(gè)月后兌現(xiàn)全部獎(jiǎng)勵(lì)金額的30%3、被推存人工作滿六個(gè)月后兌現(xiàn)全部獎(jiǎng)勵(lì)金額的40%1、被推薦人工作未滿一個(gè)月與 公司解除了勞動(dòng)關(guān)系;2、被推薦人在兌現(xiàn)全部獎(jiǎng)勵(lì)期間嚴(yán)重違反公司管理制度;中層管理人員1、被推存人工作滿一個(gè)月后兌現(xiàn)全部獎(jiǎng)勵(lì)金額的40%2、被推薦人工作滿三個(gè)月后兌現(xiàn)全部獎(jiǎng)勵(lì)金額的60%高級(jí)技師1、被推存人工作滿一個(gè)月后兌現(xiàn)全部獎(jiǎng)勵(lì)金額的40%2、被推薦人工作滿 兩個(gè)月后兌現(xiàn)全部獎(jiǎng)勵(lì)金額的60%中級(jí)技師1、被推存人工作滿一個(gè)月后兌現(xiàn)全部獎(jiǎng)勵(lì)金額的4

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