視頻監(jiān)控現(xiàn)場系統(tǒng)施工方案教學內容

1、此文檔來源于網絡，如有侵權請聯(lián)系網站刪除視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案2015-8-20只供學習交流用此文檔來源于網絡，如有侵權請聯(lián)系網站刪除目錄第三章視頻監(jiān)控施工方案 .43.1工程的施工技術、施工方法、工藝流程.43.1.1施工程序 .43.1.2主要施工方法 .43.1.2.1 系統(tǒng)安裝 .43.1.2.2 系統(tǒng)的調試 .63.1.2.3 系統(tǒng)試運行 .73.1.3施工進度計劃、工期安排 .73.1.3.1 工程材料采購、進場計劃表 .73.1.3.2 施工進度計劃、工期安排 .83.2安防系統(tǒng)項目組與相關方面的配合.83.2.1與業(yè)主方面的配合 .93.2.2與土建總包方面的配合 .93.2.3

2、與行業(yè)管理部門方面的配合 .93.2.4與其他具體專業(yè)的施工配合 .10第四章施工組織配備 .104.1投入人員組成 .104.1.1項目經理部 .114.1.2勞動力計劃表 .124.1.3基本質量職責 .124.1.4投入設備計劃 .144.1.5投入材料計劃 .144.2施工組織方案 .144.2.1工程準備階段 .154.2.2工程實施 .164.2.3工程結尾 .174.3施工管理 .18第五章質量保證承諾 .215.1施工準備工作及質量管理.215.2施工質量控制的過程 .225.2.1施工項目質量控制過程（一） .225.2.2施工項目質量控制過程（二） .225.3質量保證體系

3、 .235.3.1ISO9001 質量體系 .235.3.2ISO9001 質量體系運行狀況 .245.3.3質量方針和質量目標 .265.3.4質量責任分配 .265.3.5質量記錄 .285.4質量保證措施 .285.5工程質量檢驗和質量控制.30第六章安全文明施工及保證措施 .31只供學習交流用此文檔來源于網絡，如有侵權請聯(lián)系網站刪除6.1安全文明施工 .316.2安全文明施工管理制度.366.3應對突發(fā)事故的處理辦法.376.3.1人身安全事故 .376.3.2原有設備安全事故 .37第七章人員培訓計劃 .387.1用戶培訓目標 .387.2培訓計劃 .39只供學習交流用此文檔來源于網

4、絡，如有侵權請聯(lián)系網站刪除第三章視頻監(jiān)控施工方案3.1 工程的施工技術、施工方法、工藝流程施工程序線纜敷設設備安裝設備調試投入試運行竣工資料整理驗收交付使用主要施工方法系統(tǒng)安裝按照施工技術圖的要求， 明確安防系統(tǒng)中各種設備與攝像機的安裝位置，明確各位置的設備型號和安裝尺寸， 根據供應商提供的產品樣本確定安裝要求。根據安防系統(tǒng)設備供應商提供的技術參數(shù)， 配合土建做好各設備安裝所需的預埋和預留位置。根據安防系統(tǒng)設備供應商提供的技術參數(shù)和施工設計圖紙的要求。配置供電線路和接地裝置。攝像機應安裝在監(jiān)視目標附近， 不易受外界損傷的地方。 其安裝位置不易影響現(xiàn)場設備和工作人員的正?；顒?。 通常最低安裝高度

5、室內為 2.50 米，室外 3.50 米。攝像機的鏡頭應從光源方向對準監(jiān)視目標，鏡頭應避免受強光直射。攝像機采用 75-5 同軸視頻電纜，云臺控制箱與視頻矩陣主機之間連線采用 2 芯屏蔽通訊線纜（ RVVP）或 3 類雙絞線。只供學習交流用此文檔來源于網絡，如有侵權請聯(lián)系網站刪除必須在土建、裝修工程結束后，各專業(yè)設備安裝基本完畢，在整潔的環(huán)境中安裝攝像機。從攝像機引出的電纜留有 1m的余量，以便不影響攝像機的轉動。攝像機安裝在監(jiān)視目標附近不易受到外界損傷的地方， 而且不影響附近人員的正?；顒印０惭b高度室內 2.5-5m ，室外 3.5-10m。電梯轎廂內的攝像機安裝有頂部，其光軸與電梯廂的兩壁

6、、天花板成 45 度角。攝像機避免逆光安裝。云臺安裝時按攝像監(jiān)視范圍決定云臺的旋轉方位， 其旋轉死角處在支、吊架和引線電纜一側。電動云臺重量大，支持其的支、吊架安裝牢固可靠，并考慮其的轉動慣性，在它旋轉時不發(fā)生抖動現(xiàn)象。安裝球形攝像機、隱蔽式防護罩、半球形防護罩，由于占用天花板上方空間，因此必須確認該安裝位置吊頂內無管道等阻檔物。解碼器安裝在離攝像機不遠的現(xiàn)場， 安裝不要明顯； 若安裝在吊頂內，吊頂要有足夠的承載能力，并在附近有檢修孔。在監(jiān)控室內的終端設備， 在人力允許的情況下， 可與攝像機的安裝同時進行。監(jiān)控室裝修完成且電源線、接地線、各視頻電纜、控制電纜敷設完畢后，將機柜及控制臺運入安裝。

7、機架底座與地面固定，安裝豎直平穩(wěn)，垂直偏差不超過 3；幾個機柜并排在一起， 面板應在同一平面上并與基準線平行， 前后偏差不大于 3mm，兩個機柜中間縫隙不大于 3mm?？刂婆_正面與墻的凈距只供學習交流用此文檔來源于網絡，如有侵權請聯(lián)系網站刪除不小于 1.2m，側面與墻或其他設備的凈距不小于0.8m。監(jiān)控室內電纜理直后從地槽或墻槽引入機架、控制臺底部， 再引到各設備處。所有電纜成捆綁扎，在電纜兩端留適當余量。并標示明顯的永久性標記。系統(tǒng)的調試1）調試準備工作檢查本系統(tǒng)接線、電源、設備就位、接地、測試表格等。用對線工具檢查各種設備、 器件之間線路連接正確性，并做好測試記錄。2）單體調試檢查攝像機開

8、通、關斷動作，云臺操作和防護罩動作的正確性，檢查畫面分割器切換動作正確性。能夠進行獨立單項調試的設備、部件的調試、測試在設備安裝前進行。如：攝像機的電氣性能調試、配合鏡頭的調整、終端解碼器的自檢、云臺轉角限位的測定和調試、放大器的調試等。開啟主機系統(tǒng)，運行系統(tǒng)軟件，打印系統(tǒng)運行時各種信息，確認總控室和各分控機房中央設備運行正常。各智能控制鍵盤操作正確。3）系統(tǒng)調試按調試設備的功能或作用和所在部位或區(qū)域劃分。傳輸系統(tǒng)的每條線路都進行通、斷、短路測試并做標記。遇到50Hz 工頻干擾，采用在傳輸線上輸入“縱向扼流圈”來消除；當傳輸本身的質量原因與傳輸線兩端相連的設備輸入輸出阻抗非75 歐姆的傳輸線特

9、性阻抗不只供學習交流用此文檔來源于網絡，如有侵權請聯(lián)系網站刪除匹配時，會產生高頻振蕩而嚴重影響圖像質量，需在攝像機的輸出端串聯(lián)幾十歐的電阻，或在控制臺或監(jiān)視器上并聯(lián)75 歐姆電阻。4）系統(tǒng)聯(lián)調首先檢查供電電源的正確性，然后檢查信號線路的連接正確性、極性正確性、對應關系正確性。系統(tǒng)進入工作狀態(tài)后，把全部攝像機的圖像瀏覽一遍， 再逐臺對攝像對的上下左右角度、鏡頭聚焦和光圈仔細調整，若是帶云臺和變焦鏡頭的攝像機，還要搖動操作桿，使云臺對應地轉動，再調節(jié)鏡頭。把攝像機的圖像顯示在各監(jiān)視器上，檢查監(jiān)視器的工作狀態(tài)。 把全部攝像機分組顯示在所有監(jiān)視器上，觀察圖像切換情況。 檢查錄像機時， 自動倒帶后對操作

10、多畫面處理器或控制臺自動錄像，放像后實現(xiàn)錄像帶的重放。系統(tǒng)試運行根據系統(tǒng)軟件功能逐項進行功能和系統(tǒng)參數(shù)測定，以確認系統(tǒng)運行正確性和可靠性，并做好測試記錄。施工進度計劃、工期安排項目部根據工程施工進度要求制定設備材料進場需求，計劃如下表：工程材料采購、進場計劃表序號系統(tǒng)（材料）名稱到貨時間進場安裝時間備注1線槽、線管開工當日開工后 x 日2系統(tǒng)用電纜開工后 x 天開工后 x 天只供學習交流用此文檔來源于網絡，如有侵權請聯(lián)系網站刪除3安防系統(tǒng)設備開工后 x 天開工后 x 天施工進度計劃、工期安排序號計劃名稱工期安排備注1線槽、線管鋪設開工后 x 日內完成2電纜鋪設開工后 x 天內完成3安防系統(tǒng)設備

11、安裝調開工后 x 天內完成試3.2 安防系統(tǒng)項目組與相關方面的配合項目部應對本工程弱電專業(yè)與其它專業(yè)工種的承包方進行協(xié)調和配合，力爭做好以下幾方面的工作：1）按合同規(guī)定提供所需的有關設備和人員，以確保于分工交接點上能與其它承包方滿意地配合，并確保負責的工作按正確的程序施工。在施工進行的各個階段中還將主動與其它有關承包方討論、協(xié)調、落實各分工交接點。通過業(yè)主和總包向其它相關承包方得到所有相關圖紙和技術資料，以使我方的設計及施工工作更精確。2）向其它工種承包方提供所有必須的圖紙和技術資料，以便進行綜合設備施工圖和綜合土建要求圖的設計。3）按照其它專業(yè)承包方所建議的，并經設計方批準的施工程序進行安裝

12、工作。4）把按已有設計方案批準的施工圖以電腦光盤形式提交給本專只供學習交流用此文檔來源于網絡，如有侵權請聯(lián)系網站刪除業(yè)業(yè)主方管理人或其它工種承包方，以進行繪制綜合設備施工圖等。以下將分別列舉項目部同主要合作伙伴之間的配合宗旨及雙方的權責義務關系。與業(yè)主方面的配合安防系統(tǒng)指派專人與業(yè)主和相關聯(lián)單位聯(lián)絡和監(jiān)理單位對工程進行管理，并負責在規(guī)定的時間內將系統(tǒng)按業(yè)主和設計單位規(guī)定的設計標準交付業(yè)主使用。使業(yè)主及時掌握工程進展情況。詳細的產品技術資料和深化設計圖紙。業(yè)主方應會同設計院詳細介紹整個建筑物的設計思想、功能等基本情況，并提供必要的盤片、參數(shù)等資料，并協(xié)調與其它各專業(yè)的關系，使整個建筑設計合理、實

13、用。與土建總包方面的配合為了保證系統(tǒng)的建設周期， 安防施工必須與土建工程在時間進度上有良好的配合。安防系統(tǒng)是建筑物的安全運行部分， 顯得日益重要，為了保證安防系統(tǒng)在施工過程中有條不穩(wěn)的按一定順序銜接進行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。與行業(yè)管理部門方面的配合安防系統(tǒng)集成總承包單位協(xié)助有關分包單位向相應的行業(yè)管理部門辦理報審、驗收、檢查、簽合格使用證等及有關文件要求所必須處理的工作。智能化系統(tǒng)集成總承包單位定期與有關弱電行業(yè)管理部門接觸，介紹工程進度。只供學習交流用此文檔來源于網絡，如有侵權請聯(lián)系網站刪除與其他具體專業(yè)的施工配合與本工程弱電專業(yè)及其它專業(yè)工種的承包方的協(xié)調和合作，

14、 將做好以下幾方面的工作：提供所需的有關設備和人員， 以確保于能與其它承包方滿意地配合，并確保負責的工作按正確的程序施工。 在施工進行的各個階段中，還將主動與其它有關承包方討論，協(xié)調落實各分工交接點。向其它工種承包方提供所有必須圖紙和技術資料， 以便進行綜合設備施工圖和綜合土建要求圖的設計。按照其它專業(yè)承包方所建議并經設計方批準的施工程序進行安裝工作。將把已有設計方批準的施工圖或土建要求圖， 以電腦軟簽署形式提交給本專業(yè)分包方或其它工種承包方， 以進行繪制綜合設備施工圖等。所有的電腦軟件與其它工種承包方互相協(xié)調和配合。第四章施工組織配備由于此項目工程量大， 任務緊，因此我公司領導十分重視本項目

15、的工程施工， 擬投入經驗豐富的管理人員和技術人員開展施工，擬成立施工項目經理部，在公司總經理的領導下，實行項目經理負責制。推行項目法施工， 加強內部管理，增強全員質量意識，質量與經濟效益掛鉤， 加強各管理及各工種之間配合計劃任務層層下達，如期檢查執(zhí)行情況，按期、安全、高效優(yōu)質完成本工程的建設任務。4.1 投入人員組成只供學習交流用此文檔來源于網絡，如有侵權請聯(lián)系網站刪除項目經理部項目經理部成立，將做出以下相應的人員安排：1項目經理：具有大型系統(tǒng)集成工程項目的管理與實施經驗，監(jiān)督整個工程項目的實施， 對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)

16、調工作。2技術人員：要求具有豐富工程施工經驗，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度、技術等問題，及時上報項目經理。熟悉系統(tǒng)集成工程特點、技術特點及產品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作。3質量、材料員：要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。4安全員：要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備材料的安全。5資料員：負責日常的工程資料整理（圖紙、洽商文檔、監(jiān)理文檔、工程文件、竣工資料等） 。6施工班組人員：承擔工程施工生產，應具有相應的施工能力和經驗。只供學習交流用此文檔來源于網絡，如有侵權請聯(lián)系網

17、站刪除項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項施工組織構架圖勞動力計劃表單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種施工準管槽施線纜敷設備安線 纜 端系 統(tǒng) 集竣 工 收接 及 測成 與 調備工設裝尾試測管理員4444444技工51010102010普工10202020105資料員1111111基本質量職責項目經理： 1 人按照 GB/T19001-2000IDTISO9001:2000要求，建立、實施、保持質量體系，確保質量體系持續(xù)有效運行：? 負責質量方針的貫徹執(zhí)行， 實現(xiàn)本項目的質量目標， 對本項目的施工安裝負全責；只供學習交流用此文檔來源于網絡，如有侵權請聯(lián)系網站刪除

18、? 負責簽發(fā)本項目的各種有效文件；? 掌握通信工程施工的質量動態(tài)， 組織好生產中糾正預防措施的落實；? 負責本項目日常工作；? 協(xié)調施工進度和進行施工人員調度；? 組織本項目交工工作。項目技術負責人： 1 人? 負責編制施工組織設計及上報；? 負責本項目技術文件的匯總、審核及上報；? 負責本項目施工圖設計交底， 明確工藝要求和設備、 系統(tǒng)指標；? 組織對不合格品的處置、執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查；? 負責組織對質量統(tǒng)計結果進行分析， 并根據分析結果提出質量改進措施和預防措施。質量檢查員： 1 人? 負責監(jiān)督檢查施工過程中設置的檢測點、關鍵過程和特殊過程，并實施檢查；? 監(jiān)督施工人員做好施工過程中的

19、自檢、 互檢工作，對出現(xiàn)的不合格督促、指導施工人員及時采取糾正措施， 直至合格為止；? 負責質量檢驗表、過程（工序）質量檢查表填報、檢查工作；? 受質保部委托時負責做好工程的最終檢驗工作；? 負責施工工地的安全措施，消除安全隱患。項目材料保管員： 1 人只供學習交流用此文檔來源于網絡，如有侵權請聯(lián)系網站刪除? 負責本項目所用的施工工具、材料、設備等的出入庫時間、數(shù)量登記管理；? 配合項目經理完成工程竣工后的材料等的統(tǒng)計及移交工作；文檔管理員： 1 人? 負責本項目所有文件的分類管理， 外發(fā)文件應得到項目負責人的批準；? 負責施工圖表的接收、登記、分發(fā)；? 負責本項目所有作廢文件、失效文件的更換

20、、處理；? 對電子版文件進行更新、拷貝、登記，并及時備份，防止損壞丟失。投入設備計劃本工程施工設備投入主要包括綜合布線、網絡設備、系統(tǒng)集成三部分工程的施工車倆、 機具及儀表。 項目部將在開工令下達之日起立即部署綜合布線施工設備進場，待綜合布線施工完畢之前，提前部署網絡設備、系統(tǒng)測試設備進場。投入材料計劃材料需求根據工程量清單、 材料消耗定額進行計算， 本公司將在工程開工前提前采購，在開工令下達之前安排好材料進場的準備工作，確定好材料設備放置的位置，開工令下達后立即組織進場或提前組織進場。4.2 施工組織方案只供學習交流用此文檔來源于網絡，如有侵權請聯(lián)系網站刪除工程準備階段（一）工程摸底1由項目

21、經理派人員赴施工現(xiàn)場了解建設單位對工程準備情況，并相應的做好開工的必要準備。2摸底內容? 根據設計文件進行復查， 核對設計圖紙是否齊全， 圖紙有無差錯或相互矛盾之處。關于質量安全經濟技術指標等方面有關的問題。? 核對設備、主要材料是否到齊，規(guī)格程式是否相互配套，能否確保連續(xù)施工。? 對確保施工質量和影響工程建設的一些主要條件應進行現(xiàn)場檢查，例如裝機工程中的機房建設及其電源負荷、高度、相關布局、房屋濕度、通風清潔、水電、工藝要求、預留洞口、道路是否滿足施工要求。? 有關配套工程進展情況，例如強弱電配合、機線工程配合、新舊設備配合等。? 工程中運輸工具及存放， 施工人員的食宿條件， 預制件工作的場

22、地等。（二）技術交底1收集甲方提供的與施工相關的設計文件、圖紙資料，包括關于各建筑施工的安裝、 調測規(guī)范和施工工藝的最新要求及標準以及甲方對各建筑安裝和調測的特殊要求。只供學習交流用此文檔來源于網絡，如有侵權請聯(lián)系網站刪除2項目經理與技術負責人參與甲方組織召開的設計會審、技術交底會議。3由技術負責人主持召開內部技術交底會，就甲方的設計會審及技術交底會、工程摸底情況向工程主要施工人員傳達。（三）工前準備1項目經理及施工人員根據工程摸底情況、技術交底會情況，制定嚴密、科學、實效的施工組織設計，內含進度計劃、資源配置計劃、技術準備計劃等。2項目經理召集施工主要成員召開工程準備會。依據本工程的施工組織

23、設計和甲方提供的工程圖紙設計文件，對施工隊員貫徹落實整體工程精神及甲方有關具體要求，明確各階段任務，做好內部分工；并重申施工安全教育和質量、服務意識教育。（四）工程開工1由項目經理負責填寫工程開工報告，并提交建設單位。2由項目經理及工程員參加甲方組織的工程開工會議，向甲方反映具體的工程準備到位情況。工程實施工程實施，由項目經理負責組織，由工程技術組、質量管理組、施工班組完成。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程竣工驗收。主要包括：1項目經理制定進度、質量、安全、材料總體控制計劃，并具只

24、供學習交流用此文檔來源于網絡，如有侵權請聯(lián)系網站刪除體落實工程員、 材料員、質檢員、安全環(huán)保員職責， 監(jiān)督其任務執(zhí)行。2項目經理根據甲方準備情況和設備到貨情況制定具體施工計劃，分派施工隊任務，提前通知督導或甲方隨工人進站時間，通知材料供應員準備所需材料和設備。3施工隊向材料員領取設備材料，準備施工工機具、圖紙，隨工填寫表格。4施工隊及隨工人員進入現(xiàn)場，經圖紙核對確認無誤，由項目經理安排施工，施工過程中由項目經理負責現(xiàn)場管理，確保質量、安全、文明施工。5施工完畢后清理現(xiàn)場，經督導或隨工確認后離場。6質檢員、安技員定期對施工進行巡檢并填寫抽檢記錄，對巡檢中發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)范的地方，通知項目經理，限期整

25、改。工程結尾工程通過初驗后， 項目經理負責對工程質量和設備的運行情況進行跟蹤處理，定期與甲方及其他相關人員聯(lián)系，確認有無遺漏問題。對初驗中發(fā)現(xiàn)的遺漏問題在初驗會上確定的時限內解決并以整改報告的形式向甲方報告，遺漏問題的跟蹤一直延續(xù)到竣工驗收之后。1項目經理會同施工隊及時處理初驗中提出的遺漏問題，并將處理情況書面通知甲方工程管理人員。2施工隊員與甲方維護人員緊密配合，及時處理出現(xiàn)的故障，以保證甲方網絡運行質量。3項目經理定期與甲方溝通聯(lián)系，聽取甲方對工程方面建議和只供學習交流用此文檔來源于網絡，如有侵權請聯(lián)系網站刪除寶貴意見，以更好地為工程服務。4.3 施工管理由項目經理與施工人員共同負責該工程

26、的具體施工管理：（一）與建設單位的協(xié)調溝通：? 工程過程中，施工單位與招標單位的溝通起著至關重要的作用，其直接響著工程的順利進行；? 在工程開工前， 項目經理負責就工程的概況、 各站準備情況及技術方面與甲方工程管理員進行溝通；? 工程期間，項目經理周四下午向甲方以傳真或電子郵件做本周進度匯報和落實下周施工計劃， 在月底向甲方總結施工情況。? 工程實施過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設計不符需要進行變更情況， 項目經理應馬上與建設單位指定的主管匯報，提出合理可行建議，最終按建設單位認可的方式實施。（二）與督導的協(xié)調溝通：? 施工前，根據甲方對施工工期、質量、安全的要求，與督導一起協(xié)商，制定施工作業(yè)計劃。根據甲

27、方實際需求情況，安裝站點設備。? 工程實施過程中與設備廠商督導保持密切聯(lián)系及配合， 嚴格按照規(guī)范施工。（三）與工程實施周邊的協(xié)調：? 在進用戶機房前積極與業(yè)主進行協(xié)調， 遵守用戶進出機房的相關管理規(guī)定，維護用戶形象。只供學習交流用此文檔來源于網絡，如有侵權請聯(lián)系網站刪除? 文明施工，保持機房及周邊的環(huán)境清潔， 工程中產生的生產垃圾及時清理，并運輸?shù)酵咨频牡赜蜻M行處理。? 生產過程中與周邊單位或住戶搞好協(xié)調， 避免產生噪聲影響到他們的生產、生活。（四）施工現(xiàn)場管理項目經理為施工現(xiàn)場管理的負責人。每個施工隊配備質量檢查員、安技員分別負責現(xiàn)場的質量安全檢查工作。? 項目經理、材料員參與甲方組織的開箱

28、驗貨， 根據到貨情況及機房的準備情況等制定具體計劃。? 項目經理根據甲方的要求及工程的進度和工作量制定相應的每周施工計劃，經甲方確認后安排施工隊進行施工。? 施工隊與設備廠家督導和甲方隨工人員 （或監(jiān)理）共同開箱驗貨，清點到貨情況，要求對設備、安裝材料及施工工具進行合理擺放。? 施工隊每天進場施工前與維護人員聯(lián)系以確認機房內的運行情況和告警情況，在保證其它設備正常運行的前提下施工并嚴格按照甲方的機房出入管理制度進出機房。? 施工隊在施工開始前與甲方隨工人員在施工現(xiàn)場共同核對設計文件和安裝材料。如有設計文件不合理或材料不齊全的情況，及時向隨工人員反映，并積極配合解決。? 施工隊嚴格按照設計文件和

29、安裝規(guī)范進行施工， 施工中嚴格遵守操作規(guī)程。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方隨工人員溝只供學習交流用此文檔來源于網絡，如有侵權請聯(lián)系網站刪除通，互相配合盡快解決問題。? 施工結束時， 由施工隊和甲方隨工人員現(xiàn)場清點剩余材料， 簽字后移交甲方。? 施工隊技術人員在調測過程中嚴格遵守設備廠家的調測操作規(guī)范，認真進行數(shù)據設定和各項測試，并真實地記錄測試數(shù)據。發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方隨工人員或督導聯(lián)系，互相配合盡快解決問題。? 施工隊技術人員在調測過程中發(fā)現(xiàn)的故障和施工問題要盡快解決并及時向相關人員匯報。對于無法解決的要及時向我方資深工程師、設備廠家或技術支持單位尋求技術支持。? 施工隊在每天的施工結束后清理

30、施工現(xiàn)場衛(wèi)生和環(huán)境， 確保施工現(xiàn)場的整潔，保證施工現(xiàn)場管理達優(yōu)。? 施工隊在每天施工結束后離開現(xiàn)場前與維護人員聯(lián)系， 維護人員確認無疑后才能離開現(xiàn)場。（五）定期檢查施工質量? 質保部定期對施工進行抽檢，對施工質量總體把關；? 質檢員對完成各站進行階段巡檢，并由質檢員填寫質檢記錄表；? 在施工質檢中如出現(xiàn)不合規(guī)范的情況， 質檢員將不合格品匯報項目經理及工程員， 限期整改，在限期內沒有達到規(guī)范要求，將令其停工整改。（六）工程施工記錄工作只供學習交流用此文檔來源于網絡，如有侵權請聯(lián)系網站刪除? 由施工人員監(jiān)督項目經理做好記錄及各種報表， 并審查其工作日記；? 施工隊做好施工安裝記錄，其包括工期、現(xiàn)場

31、條件、設備安裝及所出現(xiàn)問題；? 安裝記錄是工程施工情況的最原始資料， 也是整理竣工資料的依據。（七）工程設計變更管理? 工程中施工隊伍如發(fā)現(xiàn)設計與現(xiàn)場情況有出入或設計有誤，應立即請隨工或技術負責人核查，并上報項目經理，項目經理應填寫具體情況，以傳真或電子郵件形式給甲方匯報，以便盡快修改設計 , 重新出圖。第五章質量保證承諾5.1 施工準備工作及質量管理? 建立健全的施工現(xiàn)場組織機構， 明確每個人的工作崗位和工作范圍；? 在施工組織的設計指導下， 及時編制施工方案和質量保證技術措施；? 做好各專業(yè)的準備工作；? 配備專職人員負責管理施工圖紙、 標準圖集，修改設計和技術核定等技術文件；? 組織特殊工種技術培訓、操作資格審查或考核；只供學習交流用此文檔來源于網絡，如有侵權請聯(lián)系網站刪除? 施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的準備；? 做好施工人員技術交底工作；? 按工種設計、施工設計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗項目；? 材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確認；? 做好接受第三方質量監(jiān)督的準備， 為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備