公司部門(mén)崗位評(píng)量表

1、崗位績(jī)效評(píng)量表崗位：總經(jīng)理（年度考核）3崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核）4崗位：技術(shù)副總 任國(guó)海（季度考核）6崗位：營(yíng)銷(xiāo)副總 王文榮(年度考核)8崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核)10崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核)11部門(mén)：研究發(fā)展部 崗位： 經(jīng)理12部門(mén)：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理一三部門(mén)：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理14部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：副經(jīng)理一五部門(mén)：市場(chǎng)部 崗位：經(jīng)理16部門(mén)：項(xiàng)目工程部 崗位：經(jīng)理17部門(mén)：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理一八部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理一八部門(mén)：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位：成本管理組主管20部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理助理21部門(mén)：企管部 崗位：副經(jīng)理23部門(mén)：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位：計(jì)財(cái)組

2、主管24部門(mén)：技術(shù)服務(wù)部 崗位：副主任25部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：檢驗(yàn)車(chē)間主任26部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：總裝、調(diào)試車(chē)間主任27部門(mén)：企管辦 崗位：主任28部門(mén)：采供辦 崗位：主任29部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部 崗位：副經(jīng)理30部門(mén)：信息分公司 崗位：副經(jīng)理31部門(mén)：計(jì)財(cái)部 崗位：一般財(cái)務(wù)人員32部門(mén)：公共事業(yè)部 崗位：水電安全員33部門(mén)：公共事業(yè)部 崗位：保潔收發(fā)員34部門(mén)：公共事業(yè)部 、公司總部 崗位：門(mén)衛(wèi)35部門(mén)：公共事業(yè)部 崗位：商務(wù)中心主管36部門(mén)：公共事業(yè)部 崗位：商務(wù)中心出納兼復(fù)印員37部門(mén)：公共事業(yè)部 崗位：培訓(xùn)中心副主任38部門(mén)：公共事業(yè)部 崗位：培訓(xùn)中心教務(wù)員兼出納39部門(mén)：公共事業(yè)部 崗位：印

3、務(wù)中心印務(wù)員40部門(mén)：公共事業(yè)部 崗位：印務(wù)中心主管41部門(mén)：技術(shù)服務(wù)部 崗位：內(nèi)勤42部門(mén)：技術(shù)服務(wù)部 崗位：調(diào)試、維修工43部門(mén)：技術(shù)服務(wù)部 崗位：安裝工45部門(mén)：研究發(fā)展部 崗位：內(nèi)勤47部門(mén)：企管部 崗位：人事秘書(shū)48部門(mén)：企管部 崗位：總經(jīng)理秘書(shū)49部門(mén)：企管部 崗位：企管員50部門(mén)：企管部 崗位：采購(gòu)員51部門(mén)：企管部 崗位：質(zhì)管員52部門(mén)：技術(shù)部 機(jī)械、電氣、語(yǔ)音、電力傳動(dòng)工程師（方案1）53部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：倉(cāng)管人員55部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：裝配工56部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：鉗工57部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：生產(chǎn)工藝管理員58部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：發(fā)貨員59部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：調(diào)試工60部

4、門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：檢驗(yàn)員61部門(mén)：研究發(fā)展部 崗位：研究開(kāi)發(fā)工程師（方案1）62部門(mén)：研究發(fā)展部 崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師（方案2）64部門(mén)：研究發(fā)展部 崗位：語(yǔ)音設(shè)備硬件開(kāi)發(fā)工程師（方案2）66部門(mén)：研究發(fā)展部 崗位：電工、電子類(lèi)產(chǎn)品硬件開(kāi)發(fā)工程師（方案2）68部門(mén)：研究發(fā)展部 崗位：電力電子及電氣傳動(dòng)產(chǎn)品硬件開(kāi)發(fā)工程師（方案2）70部門(mén)：研究發(fā)展部 崗位：軟件開(kāi)發(fā)工程師（方案2）72部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）74部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：電力電子、電氣傳動(dòng)產(chǎn)品主管工藝工程師 （方案2）76部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：模擬語(yǔ)音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案

5、2）78部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：數(shù)字語(yǔ)音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）80部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）82部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：軟件主管工藝工程師（方案2）84部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：機(jī)械、造型主管工藝工程師（方案2）86部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2）88部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2）90部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼計(jì)量管理員（方案2）92部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼標(biāo)準(zhǔn)化管理員（方案2）94部門(mén)： 崗位：駕駛員96部門(mén)：市場(chǎng)部 崗位：產(chǎn)品主管97部門(mén)：市場(chǎng)部 崗位：渠道主管98部門(mén)：市場(chǎng)部 崗位：促銷(xiāo)主管99

6、部門(mén)：市場(chǎng)部 崗位：信息主管100公共指標(biāo)說(shuō)明：101滿(mǎn)意度評(píng)分表102部門(mén)互評(píng)表103崗位：總經(jīng)理（年度考核）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源董事會(huì)滿(mǎn)意度（10%）董事會(huì)決議的執(zhí)行效果10全體董事全體董事綜合能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力實(shí)際業(yè)績(jī)（80%）財(cái)務(wù)指標(biāo)（60%）公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（與本年度計(jì)劃比較）45財(cái)務(wù)總監(jiān)公司銷(xiāo)售額一五管理指標(biāo)（20%）公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和執(zhí)行的合理性、及時(shí)性5全體董事對(duì)各職能部門(mén)的督導(dǎo)（計(jì)劃的執(zhí)行，人員的配備）5各級(jí)部門(mén)間的協(xié)作5制度建設(shè)和落實(shí)情況5其他（10%）發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能力5各高管的重大成績(jī)/失誤5說(shuō)明：1、公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷(xiāo)售凈利

7、增長(zhǎng)率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為45分,每增(減)0.1%,評(píng)分增 (減)1分;2、公司銷(xiāo)售額的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)評(píng)分為一五分，每增(減)1%，評(píng)分增(減)1分；3、其他定性的指標(biāo)由全體董事根據(jù)客觀情況評(píng)定（最終評(píng)分為各董事評(píng)分的算術(shù)平均分）。崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿(mǎn)意度（20%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理指標(biāo)開(kāi)箱合格率一五考核中心質(zhì)管辦用戶(hù)反饋情況5考核中心質(zhì)管辦采購(gòu)管理指標(biāo)采購(gòu)成本降低率一五考核中心計(jì)

8、財(cái)部采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率5考核中心質(zhì)管辦人事人員流失率（助工、師級(jí)以上人員）5考核中心人事主管內(nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果（見(jiàn)部門(mén)考核互評(píng)表）10考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說(shuō)明：1 互評(píng)部門(mén)：技術(shù)副總、營(yíng)銷(xiāo)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；2、開(kāi)箱合格率：基本合格率為99%，每提高0.1%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%

9、，扣完為止；3、用戶(hù)反饋情況：根據(jù)用戶(hù)的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。4、人員流失率（助工、師級(jí)以上人員）：流失一個(gè)扣1分，依次類(lèi)推，扣完為止。5、采購(gòu)成本降低率：按計(jì)劃值計(jì)算，降低率7%為滿(mǎn)分，7%以上提高0.1%加1分,上不封頂；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；6、采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率：合格率95%為滿(mǎn)分，合格率每提高0.5%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%，可以倒扣；7、年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80公司績(jī)效評(píng)分（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷(xiāo)售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分,每增(減)0.1%,評(píng)分增 (減)1分;銷(xiāo)售額達(dá)到計(jì)劃銷(xiāo)售額評(píng)分為10

10、分, 每增(減)1%,評(píng)分增 (減)1分）崗位：技術(shù)副總 任國(guó)海（季度考核）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿(mǎn)意度（20%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）研發(fā)管理指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成率一五考核中心研發(fā)部生產(chǎn)工藝管理指標(biāo)生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況12考核中心質(zhì)管辦非常規(guī)合同執(zhí)行情況8考核中心研發(fā)部季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）12總經(jīng)理總經(jīng)理成本控制指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出8考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用4考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤

11、（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理主管的部門(mén)人員流失2考核中心人事主管互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心互評(píng)表其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說(shuō)明：1、研發(fā)項(xiàng)目完成率：實(shí)際研發(fā)完成項(xiàng)目/計(jì)劃應(yīng)完成研發(fā)項(xiàng)目，按實(shí)際達(dá)成率換算(每超額完成1%,加1分)；2、生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)技術(shù)部的投訴次數(shù)來(lái)考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，投訴一次扣0.5分，扣完為止,對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔；3、互評(píng)部門(mén)：生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)副

12、總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；4、主管的部門(mén)人員流失：應(yīng)該分具體的情況來(lái)考慮這個(gè)指標(biāo)，如果是部門(mén)主管管理上的原因造成下屬員工流失的，流失一個(gè)扣1分，依次類(lèi)推，且可倒扣。5、實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出：達(dá)到100%，評(píng)分為一三分，每減（增）0.5%，加（減）1分。6、年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80公司績(jī)效評(píng)分（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷(xiāo)售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分,每增(減)0.1%,評(píng)分增 (減)1分;銷(xiāo)售額達(dá)到計(jì)劃銷(xiāo)售額評(píng)分為10分, 每增(減)1%,評(píng)分增 (減)1分）崗位：營(yíng)銷(xiāo)副總 王文榮(年度考核)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)

13、源總經(jīng)理滿(mǎn)意度（20%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）銷(xiāo)售指標(biāo)完成率（25%）實(shí)際完成銷(xiāo)售額與本年度計(jì)劃完成相比25考核中心計(jì)財(cái)部年度目標(biāo)計(jì)劃完成情況（一五%）年度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理信息分公司年度目標(biāo)計(jì)劃完成率5成本控制指標(biāo)（20%）應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與本年度計(jì)劃相比）5考核中心計(jì)財(cái)部營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用/總銷(xiāo)售額（與本年度計(jì)劃相比）10考核中心計(jì)財(cái)部技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷(xiāo)售額（與本年度計(jì)劃相比）5考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（8%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用3考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)

14、準(zhǔn)見(jiàn)附表）3考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管服務(wù)管理客戶(hù)投訴次數(shù)（由銷(xiāo)售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）1總經(jīng)理質(zhì)管辦說(shuō)明：1、互評(píng)部門(mén)：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；2、銷(xiāo)售指標(biāo)完成率：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為25分,每增(減)0.1%,評(píng)分增 (減)1分；3、信息分公司目標(biāo)計(jì)劃完成率：按實(shí)際達(dá)成率換算；4、應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為5分,每增(減)0.5%,評(píng)分減(增)1分；5、

15、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用/總銷(xiāo)售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為10分,每增(減)0.2%,評(píng)分減(增)1分；6、技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷(xiāo)售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為5分,每增(減)0.2%,評(píng)分減(增)1分； 7、客戶(hù)投訴次數(shù)（由銷(xiāo)售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）：根據(jù)用戶(hù)的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣0.5分，扣完為止。8、最終年度考核評(píng)分=年度考核評(píng)分*80公司績(jī)效評(píng)分（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷(xiāo)售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分,每增(減)0.1%,評(píng)分增 (減)1分;銷(xiāo)售額達(dá)到計(jì)劃銷(xiāo)售額評(píng)分為10分, 每增(減)1%,評(píng)分增 (減)1分）崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源

16、總經(jīng)理滿(mǎn)意度（20%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率25總經(jīng)理總經(jīng)理成本管理效果各責(zé)任中心成本降低率（與上年度同期及本年度計(jì)劃相比）一五總經(jīng)理計(jì)財(cái)部稅務(wù)籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果一五總經(jīng)理計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部部門(mén)出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)

17、 / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說(shuō)明：1、 互評(píng)部門(mén)：企管部、營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2、成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評(píng)分;3、年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80公司績(jī)效評(píng)分（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：銷(xiāo)售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率為10分,每增(減)0.1%,增 (減)1分;銷(xiāo)售額達(dá)到計(jì)劃銷(xiāo)售額為10分, 每增(減)1%,增 (減)1分）崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿(mǎn)意度（20%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)公共事業(yè)部利潤(rùn)完成率（包

18、括物管中心、商務(wù)中心、培訓(xùn)中心）25考核中心計(jì)財(cái)部公共事業(yè)部成本控制率10項(xiàng)目工程部利潤(rùn)完成率5總經(jīng)理總經(jīng)理季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率一五總經(jīng)理總經(jīng)理內(nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部部門(mén)出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果一五考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說(shuō)明：1、 互評(píng)部門(mén)為計(jì)財(cái)部、企管部；2、利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到

19、100%，評(píng)分為25分，每增（減）0.5%，加（減）1分；3、成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評(píng)分為一五分，每減（增）0.5%，加（減）1分4、年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80公司績(jī)效評(píng)分（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷(xiāo)售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分,每增(減)0.1%,評(píng)分增 (減)1分;銷(xiāo)售額達(dá)到計(jì)劃銷(xiāo)售額評(píng)分為10分, 每增(減)1%,評(píng)分增 (減)1分）部門(mén)：研究發(fā)展部 崗位： 經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源技術(shù)副總滿(mǎn)意度（10%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表10技術(shù)副總滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部?jī)?nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況

20、一五技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況5考核中心質(zhì)管辦同行技術(shù)分析報(bào)告、行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告每半年提交一次10技術(shù)副總技術(shù)副總成本管理指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（一八%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）6考核中心企管辦部門(mén)出勤率（實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果一五考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好情況好（1分），

21、一般（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦說(shuō)明：1、 研發(fā)項(xiàng)目完成情況：；好（10分），較好（8分），中（6分），較差（5分），差（3分）2、 新產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)研發(fā)部的投訴次數(shù)來(lái)考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；4、同行技術(shù)分析報(bào)告、行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；5、成本管理指標(biāo)評(píng)分方法與管理費(fèi)用控制相同；6、互評(píng)部門(mén)：技術(shù)部、生產(chǎn)部

22、、營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。部門(mén)：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源技術(shù)副總滿(mǎn)意度（10%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表10技術(shù)副總滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況20考核中心技術(shù)部非常規(guī)合同執(zhí)行情況一五技術(shù)副總技術(shù)副總產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況5考核中心質(zhì)管辦季度技術(shù)分析報(bào)告10技術(shù)副總技術(shù)副總成本管理指標(biāo)實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（一八%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）6考核中心企管辦部門(mén)出勤率

23、（實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好情況好（1分），一般（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦說(shuō)明：1、 下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況：實(shí)際完成產(chǎn)品項(xiàng)目/計(jì)劃應(yīng)完成項(xiàng)目，按實(shí)際達(dá)成率換算；2、產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)技術(shù)部的投訴次數(shù)來(lái)考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差

24、（5分）；4、同行技術(shù)分析報(bào)告、行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；5、成本管理指標(biāo)評(píng)分方法與管理費(fèi)用控制相同；6、互評(píng)部門(mén)：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。部門(mén)：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理助理滿(mǎn)意度（20%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表20總經(jīng)理助理滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況部門(mén)利潤(rùn)完成率（與本年度計(jì)劃相比）包括物管中心、商務(wù)中心、印務(wù)中心30考核中心計(jì)財(cái)部部門(mén)成本控制率（與本年度計(jì)劃相比）25考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用9考核中心

25、計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理部門(mén)出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評(píng)（5%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果5考核中心考核中心其他（6%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好情況好（5分），中（3分），差（1分）5考核中心企管辦說(shuō)明1、 利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計(jì)劃（季）相比，達(dá)到100%，評(píng)分為30分，每增（減）0.5%，加（減）1分；2、 成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計(jì)劃相比，達(dá)到100%，評(píng)分為25分，每減（增）1%，加（減）

26、1分3、 互評(píng)部門(mén)：企管辦、計(jì)財(cái)部部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部經(jīng)理滿(mǎn)意度（20%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（53%）業(yè)務(wù)管理指標(biāo)發(fā)貨記錄、臺(tái)帳、盤(pán)存及其他報(bào)表的準(zhǔn)確、及時(shí)性10生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部?jī)?chǔ)運(yùn)管理發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確性10生產(chǎn)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部庫(kù)存控制的時(shí)效性10生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部現(xiàn)場(chǎng)管理情況5考核中心企管辦安全規(guī)范情況3考核中心企管辦成本控制汽車(chē)托運(yùn)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)工工資的費(fèi)用控制9生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（10%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用4考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）1生產(chǎn)部經(jīng)理

27、生產(chǎn)部經(jīng)理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3考核中心企管辦部門(mén)出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評(píng)（一五%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果一五考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好率好（1分），中（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦說(shuō)明：1、發(fā)貨記錄、臺(tái)帳、盤(pán)存及其他報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；2、 發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；3、庫(kù)存控制的時(shí)效性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）

28、、較差（3分）、差（1分）；4、現(xiàn)場(chǎng)管理情況：好（5分）、較好（4分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；5、安全規(guī)范情況：好（3分）、中（2分）、差（1分）；6、汽車(chē)托運(yùn)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)工工資的費(fèi)用控制：由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好（6分）、較好（5分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；7、互評(píng)部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。部門(mén)：市場(chǎng)部 崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理滿(mǎn)意度（25%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表25營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理滿(mǎn)意度評(píng)分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（50%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況銷(xiāo)售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）8考核中心計(jì)財(cái)部市場(chǎng)策劃實(shí)施的實(shí)效性1

29、0營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理市場(chǎng)部月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性一五營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理市場(chǎng)部計(jì)劃工作達(dá)成率17營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總內(nèi)部管理（14%）下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）4考核中心企管辦部門(mén)出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用7考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說(shuō)明：1、銷(xiāo)售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算；2、市場(chǎng)策劃實(shí)施的實(shí)效性：由營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)

30、理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好（10分）、較好（8分）、中（6分）、較差（4分）、差（2分）；3、月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性：由營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好（一五分）、較好（12分）、中（9分）、較差（6分）、差（3分）；4、計(jì)劃工作達(dá)成率：實(shí)際工作項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)目數(shù)，按實(shí)際達(dá)成率換算。 5、互評(píng)部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部、計(jì)財(cái)部、技術(shù)部、研發(fā)部。部門(mén)：項(xiàng)目工程部 崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總助滿(mǎn)意度（10%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表10總助（三產(chǎn)）滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況部門(mén)銷(xiāo)售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）20考核中心計(jì)財(cái)部部門(mén)利潤(rùn)完成率（與本年度計(jì)劃相比）40

31、考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（一八%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2總助（三產(chǎn)）總助（三產(chǎn)）部門(mén)出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說(shuō)明：1、部門(mén)銷(xiāo)售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算；2、部門(mén)利潤(rùn)完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算；3、互評(píng)部門(mén)：計(jì)財(cái)部、企管辦。部門(mén)：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)

32、容具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿(mǎn)意度（20%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿(mǎn)意度評(píng)分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（60%）利潤(rùn)完成率（與年度計(jì)劃相比）35考核中心計(jì)財(cái)部項(xiàng)目成本控制率（與年度計(jì)劃相比）25考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（8%）管理費(fèi)用控制（實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用）2考核中心計(jì)財(cái)部部門(mén)出勤率1考核中心人事主管下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好率1考核中心企管部說(shuō)明：1、互評(píng)部門(mén)為計(jì)財(cái)部;2、利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)

33、準(zhǔn)：達(dá)到100%，評(píng)分為30分，每增（減）1%，加（減）2分；3、成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評(píng)分為20分，每減（增）1%，加（減）1分；部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿(mǎn)意度(10%)見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表10總經(jīng)理滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(70%)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)管理指標(biāo)實(shí)際總工效/計(jì)劃總工效一五考核中心計(jì)財(cái)部跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷(xiāo)售合同按時(shí)完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)10考核中心營(yíng)銷(xiāo)部質(zhì)量管理指標(biāo)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開(kāi)箱合格率10考核中心質(zhì)管辦執(zhí)行工藝規(guī)程狀況5設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)5考核中心技術(shù)部設(shè)備管理員成本控制實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本10考核中心計(jì)財(cái)部實(shí)際制造費(fèi)

34、用/計(jì)劃制造費(fèi)用一五考核中心內(nèi)部管理(8%)下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）4總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果一五考核中心考核中心其他(2%)個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說(shuō)明：1 互評(píng)部門(mén)：技術(shù)部、研發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦；2 總工效的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：以100%為一五分,每減(增)1%,評(píng)分增(減)1.5分;3 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷(xiāo)售合同的時(shí)限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減5%，依此類(lèi)推，扣完為止；4 產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開(kāi)箱合格率以99%為滿(mǎn)分，

35、每降低0.5%，分?jǐn)?shù)降低10%；5 執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為5、4、3、2、1；6 設(shè)備管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評(píng)為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1，0.5，0；7實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿(mǎn)分，每增（減）1%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；8實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用的比值以100%為滿(mǎn)分，每增（減）1%，分?jǐn)?shù)減（增）1分部門(mén)：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位：成本管理組主管考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)滿(mǎn)意度(20%)見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表20財(cái)務(wù)總監(jiān)滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(50%)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)成本管理達(dá)到的成本降低程度20財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)財(cái)部

36、各種報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性5產(chǎn)品計(jì)劃成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性一五定期分析、揭示成本變動(dòng)的原因10內(nèi)部管理(一五%)下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)財(cái)部部門(mén)出勤率5考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算2考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他(5%)個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)明:1 互評(píng)部門(mén)：企管部、營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2 成本管理效果（成本降低程度）的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度

37、同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為20、16、12、8、4；3 各種報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按報(bào)表應(yīng)出的最后期限，每延誤1天，扣減0.1分；按錯(cuò)用或誤用且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.1分;4 產(chǎn)品計(jì)劃成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):按錯(cuò)用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.5分;5 定期分析、揭示成本變動(dòng)的原因的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為10、8、6、4、2；6、制度和工作指令執(zhí)行情況的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按實(shí)際效果分為好、中、差,評(píng)分依次為3、2、1；部門(mén)：生產(chǎn)部 崗

38、位：經(jīng)理助理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部經(jīng)理滿(mǎn)意度（20%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)據(jù)生產(chǎn)大綱和銷(xiāo)售合同按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)一五生產(chǎn)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部實(shí)際總工效/計(jì)劃總工效10考核中心計(jì)財(cái)部質(zhì)量管理指標(biāo)開(kāi)箱合格率6考核中心質(zhì)管辦用戶(hù)反饋情況4設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況1考核中心設(shè)備管理員生產(chǎn)管理指標(biāo)成本控制實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本10考核中心計(jì)財(cái)部實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用5安全管理工傷事故次數(shù)1考核中心生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理突發(fā)事件處理情況3生產(chǎn)部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部管理（8%）下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2考

39、核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理部門(mén)出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管管理費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算1考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說(shuō)明：1. 互評(píng)部門(mén)為技術(shù)部、研發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦；2. 總工效/計(jì)劃總工效：以100%為20分,每減(增)1%,評(píng)分增(減)2分;3. 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷(xiāo)售合同的時(shí)限要求，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減該項(xiàng)分值的5%，依此類(lèi)推，扣完為止；4. 開(kāi)箱合格率以99%為滿(mǎn)分，每降低0.5%，分?jǐn)?shù)

40、降低10%；5. 用戶(hù)反饋情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：用戶(hù)每投訴1次，分?jǐn)?shù)降低5%；6. 設(shè)備管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評(píng)為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1，0.5,0；7. 實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿(mǎn)分，每增（減）0.5%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；8. 實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用的比值以100%為滿(mǎn)分，每增（減）0.5%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；9. 工傷事故次數(shù)以0次為滿(mǎn)分，如發(fā)生則為0分；10. 突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為3分、2分、1分、0分；11. 現(xiàn)場(chǎng)管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為5分、4分、3分、2分、

41、1分；部門(mén)：企管部 崗位：副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源企管部經(jīng)理滿(mǎn)意度（25%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表25企管部經(jīng)理滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（58%）質(zhì)量管理指標(biāo)9000體系管理情況10企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理開(kāi)箱合格率10考核中心質(zhì)管辦用戶(hù)反饋情況3考核中心質(zhì)管辦責(zé)任追溯與更正行動(dòng)一五企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理考核職能履行情況工作量、完成質(zhì)量、按規(guī)定時(shí)間完成20企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理內(nèi)部管理（4%）人員管理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2考核中心企管辦部門(mén)出勤率實(shí)際出勤率1考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算1考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)（5%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果5考核中心考

42、核中心其他（8%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤情況1考核中心人事主管制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況7企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理說(shuō)明：1、 用戶(hù)反饋情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：用戶(hù)每投訴1次，分?jǐn)?shù)降低5%；2、 開(kāi)箱合格率以99%為滿(mǎn)分，每降低0.5%，分?jǐn)?shù)降低10%；3、 9000體系管理情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為5、4、3、2、1；4、 責(zé)任追溯與更正行動(dòng)：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為一五、12、8、6、3；5、 考核職能履行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為20、16

43、、12、8、4；6、 制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為7、5、3、2、1；部門(mén)：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位：計(jì)財(cái)組主管考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)滿(mǎn)意度（20%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表20財(cái)務(wù)總監(jiān)滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（50%）財(cái)務(wù)管理指標(biāo)稅務(wù)籌劃達(dá)到的稅負(fù)率降低程度和節(jié)稅效果20財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)財(cái)部報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性10報(bào)表注釋和各項(xiàng)費(fèi)用分析的工作質(zhì)量10稅務(wù)申報(bào)和發(fā)票管理的工作質(zhì)量10內(nèi)部管理（一五%）下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3計(jì)財(cái)部下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5考核中心企管

44、辦實(shí)際出勤率5財(cái)務(wù)總監(jiān)考核中心管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比2考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（5%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)明：1 互評(píng)部門(mén)：企管部、營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2 稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為20、16、12、8、4；3 報(bào)表的及時(shí)性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按報(bào)表應(yīng)出的最后期限，每延誤1份，扣減0.1分;4 報(bào)表的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):按錯(cuò)用或

45、誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.1分;5 報(bào)表注釋和各項(xiàng)費(fèi)用分析的工作質(zhì)量的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為10、8、6、4、2；6 稅務(wù)申報(bào)和發(fā)票管理的工作質(zhì)量的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為10、8、6、4、2；7 制度和工作指令執(zhí)行情況的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按實(shí)際效果分為好、中、差,評(píng)分依次為3、2、1；部門(mén)：技術(shù)服務(wù)部 崗位：副主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源營(yíng)銷(xiāo)副總滿(mǎn)意度（20%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表20營(yíng)銷(xiāo)副總滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（56%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算20營(yíng)銷(xiāo)副總

46、計(jì)財(cái)部市場(chǎng)信息報(bào)告，質(zhì)量、時(shí)效性4營(yíng)銷(xiāo)副總營(yíng)銷(xiāo)副總主要工作完成率20營(yíng)銷(xiāo)副總營(yíng)銷(xiāo)部質(zhì)量管理指標(biāo)用戶(hù)反饋意見(jiàn)12考核中心質(zhì)管辦內(nèi)部管理（一三%）管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比7計(jì)財(cái)部部門(mén)出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2營(yíng)銷(xiāo)副總營(yíng)銷(xiāo)副總互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管說(shuō)明：1、 互評(píng)部門(mén)：技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)管辦；2、 “市場(chǎng)信息報(bào)告”：每月5日前遞交，延后一天扣1分，依此類(lèi)推；

47、3、 “用戶(hù)反饋意見(jiàn)”：以客戶(hù)投訴為主，投訴一次扣1。5分，扣完為止；4、 實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的比值以100%為滿(mǎn)分，每增（減）0.5%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；5、 “主要工作完成率”：按工作計(jì)劃實(shí)際完成率計(jì)算；部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：檢驗(yàn)車(chē)間主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿(mǎn)意度（20%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表20生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）質(zhì)量管理指標(biāo)用戶(hù)的反饋情況8考核中心質(zhì)管辦開(kāi)箱合格率12設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況，好/中/差2（2/1/0）設(shè)備管理員生產(chǎn)管理指標(biāo)成本控制實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用16考核中心計(jì)財(cái)部生產(chǎn)控制按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃10生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理安全管理工傷事故次數(shù)2考核中心企管辦現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理內(nèi)部管理（14%）檢驗(yàn)記錄的真實(shí)性、完整，好/較好/中/較差/差5考核中心質(zhì)管辦下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理部門(mén)出勤率2考核中心人事主管互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管說(shuō)明：1、 互評(píng)部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)服務(wù)部、總裝車(chē)間、調(diào)試車(chē)間、技術(shù)部、質(zhì)