PM公司外派人員相關(guān)福利管理辦法

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-570編號(hào)：_PM公司外派人員相關(guān)福利管理辦法審核：_時(shí)間：_單位：_PM公司外派人員相關(guān)福利管理辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開(kāi)化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。PM公司外派人員相關(guān)福利管理辦法第一章 總 則第一條 為適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要，調(diào)動(dòng)外派人員的工作積極性，規(guī)范外派人員相關(guān)福利待遇，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司、股份公司總部及所屬各子公司。

2、第三條 外派人員是指在集團(tuán)公司范圍內(nèi)同時(shí)具備下列條件的人員：(一)在集團(tuán)公司范圍內(nèi)工作滿一年的;(二)在集團(tuán)公司范圍內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一調(diào)動(dòng)、調(diào)劑的;(三)夫妻兩地分居的。第二章 職責(zé)分工第四條 公司人力資源部是外派人員相關(guān)福利管理的職能部門(mén)，其主要職責(zé)如下：(一)負(fù)責(zé)制定外派人員相關(guān)福利管理辦法;(二)負(fù)責(zé)外派人員范圍的確認(rèn)工作;(三)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各子公司外派人員相關(guān)福利待遇的落實(shí)、執(zhí)行情況。第五條 各子公司人力資源管理部門(mén)為外派人員相關(guān)福利管理的具體執(zhí)行部門(mén)，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)具體落實(shí)外派人員相關(guān)福利待遇，建立健全外派人員享受相關(guān)福利的各種臺(tái)帳。第三章 生活補(bǔ)貼第六條 生活補(bǔ)貼是考慮

3、外派人員夫妻兩地分居、對(duì)家庭照顧不周，而發(fā)給外派人員的一種補(bǔ)貼。第七條 籌備建設(shè)期標(biāo)準(zhǔn)在籌備建設(shè)期間，所在公司每半個(gè)月能夠提供通勤條件的，生活補(bǔ)貼按10元/工作日計(jì)發(fā);不能提供通勤條件的，按20元/工作日計(jì)發(fā)。第八條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，所在公司每半個(gè)月能夠提供通勤條件的，生活補(bǔ)貼按8元/工作日計(jì)發(fā);不能提供通勤條件的，按15元/工作日計(jì)發(fā)。第九條 外派人員生活補(bǔ)貼不計(jì)入工資總額。第四章 休假待遇第十條 外派人員不能利用公休日與配偶或父母團(tuán)聚一個(gè)晚上或半個(gè)白天的，可按如下規(guī)定享受探親假待遇：(一)每滿三個(gè)月可探望配偶一次，每次6天，往返路費(fèi)憑票比照差旅費(fèi)管理規(guī)定實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo);(二)外派人

4、員在探望配偶的同時(shí)，可以一并探望父母的，不再單獨(dú)享受探望父母的待遇;(三)探親假期是指員工與配偶或父母團(tuán)聚的時(shí)間，包括公休日、法定節(jié)假日，不含往返路程天數(shù)。第十一條 外派人員因工作原因不能探親，其配偶或父母(每次最多兩人)前去探望外派人員的，探親往返路費(fèi)由外派人員所在公司承擔(dān)，相應(yīng)扣減外派人員的探親次數(shù)及天數(shù)。第十一條 外派人員因工作原因不能探親，其配偶或父母也不能前往探親的，如外派人員自愿放棄休假的，每次可按外派人員探親往返路費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的80%給予一次性補(bǔ)助，同時(shí)扣減外派人員的探親次數(shù)及天數(shù)。第十三條 外派人員在休假期間不享受生活補(bǔ)貼，其工資待遇按所在公司規(guī)定執(zhí)行。第十四條 外派人員休探親假必須

5、提交書(shū)面休假申請(qǐng)，同時(shí)提供家屬未休探親假的證明材料，經(jīng)所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意，在人力資源管理部門(mén)辦理請(qǐng)假手續(xù)后方可休假。第十五條 外派人員休探親假期滿后，應(yīng)按時(shí)返回上班;對(duì)無(wú)故超期的，按曠工處理。第十六條 各公司要充分利用公休日、法定假日，合理做好外派人員的探親假安排，保證外派人員的正常休假，但不得將其存休與探親假一并使用。第十七條 除探親假外，外派人員的其它休假待遇均按所在公司規(guī)定執(zhí)行。第五章 附 則第十八條 各公司不得以任何明目向外派人員發(fā)放除本辦法之外的其它補(bǔ)貼。第十九條 外派人員的管理納入子公司經(jīng)營(yíng)者基礎(chǔ)管理考核部分，違反本辦法的，在基礎(chǔ)管理檢查時(shí)扣減相應(yīng)分值并在集團(tuán)公司范圍內(nèi)予以通報(bào)。

6、第二十條 本辦法自20*年4月1日起執(zhí)行，其它辦法與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。第二十一條 本辦法解釋權(quán)歸公司人力資源部。篇2：職員福利管理制度職員福利管理制度為方便、豐富職員生活，減輕職員生活負(fù)擔(dān)，保障職員身體健康，特制定如下制度1.職員因病住院，病傷假是指公司職員參加社會(huì)養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌的人員，病傷假以六個(gè)月為界，分為長(zhǎng)病和短病假，職工連續(xù)病休6個(gè)月以內(nèi)時(shí)，按其連續(xù)工齡的長(zhǎng)短發(fā)給本人工資的6080%的病假工資，6個(gè)月以上改發(fā)本人工資的4060%;2.殘廢、死亡待遇：對(duì)職員殘廢、死亡的保險(xiǎn)待遇，可分為因工殘廢，因工死亡以及非因工殘廢、非因工死亡兩類(lèi)。因工致殘完全喪失勞動(dòng)能力，發(fā)給本人工資9

7、0%病養(yǎng)費(fèi)。飲食起居需人扶持的，根據(jù)實(shí)際情況發(fā)給護(hù)理費(fèi)(經(jīng)省市傷殘鑒定認(rèn)可并有手續(xù)者)。職員因工死亡，企業(yè)發(fā)給相當(dāng)于企業(yè)三個(gè)月平均工資的喪葬費(fèi)，適當(dāng)發(fā)給6一12個(gè)月的工資扶恤費(fèi)。其它費(fèi)用按勞保中心規(guī)定辦理。3.職員結(jié)婚持結(jié)婚證書(shū)，享受婚假2周，若對(duì)方在外地工作，應(yīng)酌情增加路程假。4.職員配偶、父母、子女或養(yǎng)父母故亡，祖父、祖母、外祖父母、岳父母、公婆故亡，喪假3天，其它需要職員參加葬禮的給假l天，外地的酌情增加路程假。5.職員產(chǎn)假一般90天，其中產(chǎn)前15天，多胞胎每增生一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。女職員懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)者給予1530天產(chǎn)假。若計(jì)劃外生育，公司不負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用，參加社會(huì)統(tǒng)籌的女職員

8、生育，其費(fèi)用由社會(huì)保障中心負(fù)擔(dān)。6.探親假。兩地生活職員探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期為30天。未婚職員探望父母，原則上每年給假期一次，假期為10天;已婚職員探望父母的每四年給假一次，假期為20天。探親假原則上一次使用。假期工資照發(fā)，路費(fèi)按火車(chē)票價(jià)報(bào)銷(xiāo)。(九)職工社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療、保險(xiǎn)統(tǒng)籌管理制度為使公司職員社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)統(tǒng)籌和醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌規(guī)范化、制度化與社會(huì)接軌，特制定如下管理制度1.社會(huì)勞保和醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌人員范圍及條件：1非農(nóng)戶口人員及已辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的職員，已簽公司內(nèi)部合同者;2正規(guī)大中專(zhuān)院校畢業(yè)生，見(jiàn)習(xí)期滿，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正者;3公司內(nèi)部合同工，凡中高級(jí)職稱(chēng)者及任助級(jí)以上職稱(chēng)滿三年確有真才實(shí)

9、學(xué)，個(gè)人寫(xiě)出申請(qǐng)和近幾年工作業(yè)績(jī)，經(jīng)公司人力資源部考核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予辦理養(yǎng)老保險(xiǎn);4招聘試用期滿辦理調(diào)入手續(xù)的工程技術(shù)人員。2.公司每年安排一次轉(zhuǎn)非人員，并辦理社會(huì)勞保及醫(yī)療統(tǒng)籌，條件如下：1必須是公司內(nèi)部合同工;2在公司工作滿五年以上;3有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng);4經(jīng)各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)者。3.未參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的職員，男50周歲，女45周歲，必須辦理退休手續(xù)，按青島市職工退休管理辦法規(guī)定執(zhí)行。到期不辦理退休手續(xù)者，視為自動(dòng)放棄，公司不再給予補(bǔ)辦。4.所有參加養(yǎng)老金保險(xiǎn)人員離開(kāi)原工作崗位必須本人向有關(guān)單位提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)原單位與接收單位同意后，報(bào)人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后備案，方可

10、辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)及養(yǎng)老金轉(zhuǎn)移手續(xù)。5.各部門(mén)應(yīng)將離職人員及時(shí)報(bào)公司備案，對(duì)隱匿不報(bào)者，一經(jīng)查出，給予原工作單位1000至20xx元罰款，并通報(bào)批評(píng)。6.對(duì)本人不經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位者，須向公司退還為其繳納養(yǎng)老金的100%數(shù)額后，并罰款1000至20xx元方予辦理養(yǎng)老金轉(zhuǎn)移手續(xù)。篇3：小型公司薪酬與福利管理制度小型公司薪酬與福利管理制度第九條薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)9.1薪金構(gòu)成：基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、工齡工資、全勤獎(jiǎng)以及公司提供給員工的各項(xiàng)補(bǔ)助及福利;9.2崗位工資：根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。9.3績(jī)效工資：根據(jù)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)核發(fā)。9.4年績(jī)效工資：根據(jù)公司的全年效益和員工的年終績(jī)效核發(fā)。9.5效益

11、獎(jiǎng)金：公司項(xiàng)目完成產(chǎn)生效益后，按崗位職責(zé)和員工績(jī)效考評(píng)情況確定發(fā)放金額。在公司項(xiàng)目完成之前因個(gè)人主觀原因(因病無(wú)法克服的客觀原因除外)離開(kāi)公司的人員，不享受項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金。9.7.3員工崗位發(fā)生變動(dòng)，其薪資根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。9.7.4根據(jù)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)情況，公司每年將進(jìn)行薪資調(diào)整，以激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。10.5、公司所有員工考勤為全勤的按半年度發(fā)放全勤獎(jiǎng)500元;10.6工資按月發(fā)放，若員工出現(xiàn)每月請(qǐng)假、曠工、遲到等情況，則按照員工實(shí)際考勤發(fā)放薪資;10.8公司實(shí)行基本薪金制度。10.11薪金計(jì)發(fā)10.11.1發(fā)薪日期。每月的15日計(jì)發(fā)，如遇節(jié)假日或休息日順延。薪資均以稅前數(shù)值計(jì)算

12、。10.12.5公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，或公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，對(duì)薪金管理制度進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善。第十條福利一、有薪假期1、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、端午、中秋、清明、國(guó)慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。公司另有規(guī)定時(shí)另行通知。2、帶薪假：年假，員工在公司服務(wù)滿1至3年的可以享受5天的帶薪休假，每增加一年休假可增加一天。該類(lèi)假期可充抵病、事假時(shí)間?；榧?、喪假、產(chǎn)假、病假等價(jià)別根據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、公司給予員工通訊費(fèi)用補(bǔ)貼。三、社會(huì)保險(xiǎn)1、公司為試用期滿并已簽訂勞動(dòng)合同的員工購(gòu)買(mǎi)失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷、生育險(xiǎn)等國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。保險(xiǎn)基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次，繳費(fèi)比例按照國(guó)

13、家規(guī)定執(zhí)行。四、員工活動(dòng)1、公司為保障員工的身心健康，每年年底進(jìn)行一次例行體檢，并適當(dāng)組織體育鍛煉和娛樂(lè)活動(dòng)。2、公司員工均可參與公司工會(huì)每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、郊游等活動(dòng)。3、每月按照員工生日月份集中慶生。培訓(xùn)、考核、發(fā)展第十一條培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：?jiǎn)T工自我實(shí)現(xiàn)的需要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動(dòng)積極性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。二、培訓(xùn)內(nèi)容(1)新員工培訓(xùn)新員工入職公司后，先有行政部人事專(zhuān)員對(duì)員工進(jìn)行公司制度及相關(guān)禮儀培訓(xùn)，考試合格后交由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以便及時(shí)了解公司并順利開(kāi)展工作。1、培訓(xùn)時(shí)間：新員工到崗后的第一周進(jìn)行。2、培訓(xùn)內(nèi)容

14、：企業(yè)規(guī)章制度、文化、公司組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨(行政部負(fù)責(zé))了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、崗位職責(zé)、熟悉工作流程、技能(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé))。3、部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間安排：根據(jù)部門(mén)情況集中或者分階段進(jìn)行。4、培訓(xùn)紀(jì)律：在規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，無(wú)故缺席者罰款30元。第十二條考核一、考核辦法考核分為試用考核、晉升考核、年終考核三種。1、試用考核：試用期員工在試用結(jié)束時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，試用部門(mén)如要延長(zhǎng)試用期或改派其他部門(mén)或解聘，必須附考核表，延長(zhǎng)試用期不得超過(guò)6個(gè)月。2、晉升考核：?jiǎn)T工在晉升或降職時(shí)，必須進(jìn)行考核，并附上個(gè)人自評(píng)報(bào)告。3、年終考核：于每年12月底進(jìn)行考核，作為年終獎(jiǎng)金評(píng)定、晉升、加薪的依據(jù)。二、

15、考核流程自評(píng)-主管考核-行政部人事審核-總經(jīng)理審批-行政部人事存檔。三、考核內(nèi)容1.思想品質(zhì)與職業(yè)道德7.對(duì)公司政策制度的執(zhí)行力2.工作經(jīng)驗(yàn)及工作能力8.工作態(tài)度與熱情3.潛力發(fā)展與學(xué)習(xí)能力9、創(chuàng)新記錄與合理化建議4.對(duì)公司企業(yè)文化的了解10.工作業(yè)績(jī)和成果5.團(tuán)結(jié)同事與協(xié)作能力11.考勤狀況與獎(jiǎng)懲記錄6.工作的計(jì)劃性和指導(dǎo)力考評(píng)原則1、對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核，建立績(jī)效考核考評(píng)檔案，作為晉升的重要依據(jù)。2、考評(píng)對(duì)象公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括本季度出勤未達(dá)20個(gè)考評(píng)工作日者。員工在考評(píng)期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過(guò)15天參加新崗位

16、考評(píng)，反之則回原崗位進(jìn)行考評(píng)。3、考評(píng)分為季度考評(píng)、年度考評(píng)和其它考評(píng)。4、因完成公司計(jì)劃外臨時(shí)安排的工作，影響了季度計(jì)劃工作的完成，考核、考評(píng)時(shí)應(yīng)酌情正確處置。5、考評(píng)指標(biāo)考評(píng)指標(biāo)按普通員工、經(jīng)理級(jí)以上員工兩種類(lèi)型分別確定。6、月考評(píng)程序在員工自評(píng)的基礎(chǔ)上，由考評(píng)小組進(jìn)行考評(píng)。1、普通員工類(lèi)的考評(píng)小組：由行政部部人力資源，被考評(píng)員工的直接上級(jí)、經(jīng)理、副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。2、主管級(jí)以上員工的考評(píng)小組：由行政部部人力資源，被考評(píng)員工的直接上級(jí)、經(jīng)理、總經(jīng)理組成。7、年度考評(píng)程序(1)普通員工的考評(píng)分上級(jí)、同級(jí)、自我考評(píng)三級(jí)進(jìn)行，各級(jí)的考評(píng)權(quán)重比例為：上級(jí)占總評(píng)的50%，同級(jí)占總評(píng)的30%，自我考評(píng)占總評(píng)的20%。(2)主管級(jí)以上員工的考評(píng)分上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)和自我考評(píng)四級(jí)進(jìn)行，各級(jí)的考評(píng)權(quán)重比例為：上級(jí)考評(píng)占總評(píng)的70%，下級(jí)考評(píng)占總評(píng)的10%，同級(jí)考評(píng)占總評(píng)的10%，自我考評(píng)占總評(píng)的10%。8、年度考評(píng)方式以考評(píng)會(huì)議評(píng)定的方式實(shí)施年度員工考評(píng)。8.1、