一車間車間管理制度講解學(xué)習(xí)

1、XXX 電池有限公司 一車間車間管理制度一、目的：為了規(guī)范管理一車間員工及管理人員的工作行為，維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán)結(jié)、高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象， 特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于一車間所有管理人員及一線員工。三、權(quán)責(zé)：車間主管一負(fù)責(zé)對(duì)本制度的擬定、修改及監(jiān)督執(zhí)行。部門(mén)經(jīng)理一對(duì)本制度有修改、審核權(quán)，并監(jiān)督執(zhí)行。車間組長(zhǎng)一負(fù)責(zé)對(duì)本制度進(jìn)行培訓(xùn)，并貫徹執(zhí)行，可根據(jù)實(shí)際情況， 對(duì)本制度某些條款有修改建議權(quán)。四、細(xì)則：4.1考勤管理每天早上全體員工必須提前10分鐘到車間參加早會(huì)，由車 間組長(zhǎng)主持，如有特殊情況由生產(chǎn)主管主持。早會(huì)主要安排當(dāng)日工作 計(jì)劃及需要注意的重點(diǎn)事項(xiàng)

2、，并提高員工工作熱情，所有員工必須準(zhǔn) 時(shí)參加，否則按遲到處理。遲到早退的，30分鐘以內(nèi)的每分鐘1元錢(qián)罰款，30分鐘以 上按曠工半天計(jì)算，所有曠工按公司制度，扣三倍底薪 。生產(chǎn)一線員工請(qǐng)假必須提前一個(gè)工作日詳細(xì)填寫(xiě)請(qǐng)假 單8小時(shí)以內(nèi)由生產(chǎn)組長(zhǎng)同意，生產(chǎn)主管批準(zhǔn)。8小時(shí)以上三天以內(nèi)主管同意，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離廠。三天以上須經(jīng)主管副總經(jīng)理 批準(zhǔn)后方可離廠，特殊情況請(qǐng)示總經(jīng)理意見(jiàn)，否則按曠工處理。員工 每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，特殊情況必須以書(shū)面形式申請(qǐng)批準(zhǔn)。上班時(shí)間內(nèi)未經(jīng)車間組長(zhǎng)批準(zhǔn)不得擅自離崗，若有事需要 離崗，需在車間組長(zhǎng)處領(lǐng)取離崗證后方可離崗（離崗證由組長(zhǎng)統(tǒng)一管 理發(fā)放），一次離崗時(shí)不得超過(guò)15

3、分鐘，每天離崗不得超過(guò)三次，否 則按消極怠工處理。上班時(shí)間，員工若需外出，需開(kāi)放行條組長(zhǎng)級(jí)以上管 理人員批準(zhǔn)方可離開(kāi)廠區(qū)，否則按曠工處理。如生產(chǎn)需要安排加班，所有人員必須加班，如未按時(shí)到崗 者按曠工（）處理。安排值班人員無(wú)故不到崗且無(wú)請(qǐng)假說(shuō)明者，按曠工（）處理。所有員工應(yīng)積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如未按時(shí)參加 按曠工（）處理。禁止代打卡，違者按行政部規(guī)定予以處罰。4.2作業(yè)紀(jì)律管理上班時(shí)間內(nèi)必須服從直接上司的安排，如有不服從安排或 未按時(shí)完成任務(wù)者，視其情節(jié)給予 30-50元的罰款，頂撞上司處罰 100元，情節(jié)嚴(yán)重者處罰200元交人事行政部處理。上班時(shí)間內(nèi)與其它同事有爭(zhēng)吵、嘻笑、打鬧，辱罵他

4、人等與工作無(wú)關(guān)者給予罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者罰款200元并交人事行政部 處理。423 各位員工如果認(rèn)為上司對(duì)工作安排不當(dāng)，必須先服從，事后可以依書(shū)面或口頭形式向車間組長(zhǎng)、主管、部門(mén)經(jīng)理或人事行政部 講明自己意見(jiàn)。如果在車間內(nèi)爭(zhēng)辯造成不良影響，情節(jié)嚴(yán)重者罰款100 丿元。上班時(shí)間應(yīng)維持良好的工作秩序，不得串崗、擅自換崗、聊天、打瞌睡，不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，違者罰抄本制度1次，情節(jié)嚴(yán)重將進(jìn)行罰款50元每次。425所有員工在車間內(nèi)不得撥打或接聽(tīng)電話、發(fā)短信等做與工作無(wú)關(guān)的事，帶手機(jī)進(jìn)入車間的員工必須將手機(jī)設(shè)置為無(wú)聲振動(dòng)，特 殊情況要請(qǐng)示管理人員同意后，可到車間外面（如洗手間或飲水區(qū)等）， 違者罰款1

5、0元每次，管理人員因工作需要除外，若有聊天或與工作無(wú) 關(guān)話題將處以30元每次的罰款。工作過(guò)程中，如有表現(xiàn)散漫、消極怠工者每次罰款100元，連續(xù)兩次以上者罰款200元并將人退回人事行政部。4.3車間品質(zhì)管理新進(jìn)員工必須在半個(gè)月內(nèi)熟記并理解自己的崗位職責(zé)和操 作方法，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、崗位說(shuō)明書(shū)及作業(yè)規(guī)范進(jìn)行生 產(chǎn)作業(yè)。如有違規(guī)現(xiàn)象，每次給予20元內(nèi)處罰，如造成嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)題， 將按照公司全面質(zhì)量管理規(guī)定相關(guān)項(xiàng)目處罰。生產(chǎn)前必須按要求做好首件三檢，并認(rèn)真填寫(xiě)首件檢驗(yàn)記錄表。如果未依照要求做首檢而擅自生產(chǎn)者，將依據(jù)公司全面質(zhì)量 管理規(guī)定第6.1條所規(guī)定項(xiàng)目予以處罰，當(dāng)月累積兩次者追加處罰 200元，

6、并予以辭退處理，如因首檢問(wèn)題造成損失過(guò)大，將作無(wú)薪開(kāi) 除處理。433在未按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)的情況下，人為造成產(chǎn)品報(bào) 廢，按情節(jié)嚴(yán)重性，處以20-100元左右分罰款，特別嚴(yán)重者，為公司 造成超過(guò)500元以上直接經(jīng)濟(jì)損失，處以補(bǔ)償損失金額罰款并做辭退 處理。故意損毀公司財(cái)物，藏匿不良品或半成品，處以100元以上500元以下罰款，并警告一次，情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退，并根據(jù)具 體情況，移交司法機(jī)關(guān)處理。生產(chǎn)過(guò)程中，必須按時(shí)巡檢，各工位根據(jù)實(shí)際情況制定合 理的巡檢頻率。并記錄巡檢數(shù)據(jù)，若發(fā)現(xiàn)未按要求及時(shí)巡檢、或記錄 虛假巡檢數(shù)據(jù)、巡檢時(shí)未發(fā)現(xiàn)明顯異常情況，將嚴(yán)格按照公司全面 質(zhì)量管理規(guī)定6.2所規(guī)定項(xiàng)目予

7、以罰款。各工序在接收半成品-制造產(chǎn)品-轉(zhuǎn)出產(chǎn)品過(guò)程中，必須遵 循“三不”原則，即不接收不良品、不制造不良品、不流轉(zhuǎn)不良品。 下道工序有檢查上道工序流轉(zhuǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量的義務(wù)，并保證本工序制造 的產(chǎn)品為良品，產(chǎn)品轉(zhuǎn)交時(shí)有保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的責(zé)任。具體要求及 違反處罰規(guī)定按照公司全面質(zhì)量管理規(guī)定6.3-6.4所規(guī)定項(xiàng)目執(zhí)行。其他各工位詳細(xì)品質(zhì)管控要求按照公司全面質(zhì)量管理規(guī)定上所規(guī)定項(xiàng)目執(zhí)行。4.4車間“ 5S'管理441各員工應(yīng)對(duì)“5S”責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)，清掃頻率及標(biāo)準(zhǔn)按照崗 位說(shuō)明書(shū)上所規(guī)定之嚴(yán)格執(zhí)行，檢查時(shí)若發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，當(dāng)月頭兩次 給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款 10元。各員工應(yīng)對(duì)所安排需

8、要保養(yǎng)的設(shè)備按工程部要求保養(yǎng)的頻 率，按時(shí)保養(yǎng)，并將保養(yǎng)結(jié)果記錄在 設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄表 上。未按 要求及頻率保養(yǎng)，一經(jīng)查實(shí)，當(dāng)月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者， 處以每次罰款10元。各員工應(yīng)保證所轄“ 5S”區(qū)域的整潔度，要求工具、量具應(yīng) 擺在規(guī)定的區(qū)域，不可壓住斑馬線甚至超出斑馬線。并且要按區(qū)域標(biāo) 識(shí)對(duì)應(yīng)擺放。未按要求執(zhí)行，一經(jīng)查實(shí)，當(dāng)月頭兩次給予口頭警告， 兩次以上者，處以每次罰款10元。車間員工需注意公共區(qū)域衛(wèi)生，例如衛(wèi)生間、走廊，在公共 衛(wèi)生區(qū)域不允許亂扔垃圾或者使用過(guò)的勞保用品。廢棄物品也應(yīng)該丟 棄在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)。遇車間放假或者停產(chǎn)下班，必須將對(duì)應(yīng)管理區(qū)域內(nèi)的水、門(mén)、 窗、空調(diào)、電、氣

9、、除濕機(jī)等關(guān)閉。若未按要求執(zhí)行，負(fù)責(zé)人每次罰 款20元，監(jiān)督人每次罰款10元。車間員工不得私自將非本公司人員帶入車間，違者責(zé)任人處 罰50元。447全體員工進(jìn)入廠區(qū)上班必須按公司要求穿工衣、佩戴廠牌。 不可穿奇裝異服，不可整奇怪發(fā)型等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可拒絕其進(jìn)入車間 上班。故意損壞公司財(cái)物者，主要指硬件設(shè)備，例如門(mén)、窗、其他 機(jī)器設(shè)備等，根據(jù)所造成的損失處以20-100元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將賠 償所有損失并做辭退處理。4.5其他管理要求此管理要求主要包括出入廠規(guī)定，員工宿舍管理制度，員工離職 手續(xù)辦理規(guī)定，員工作息時(shí)間規(guī)定等。以上所有規(guī)定均按人事行政部 要求執(zhí)行。4.6獎(jiǎng)勵(lì)制度在月終時(shí)，對(duì)全體員工的工作表現(xiàn)給予綜合評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu) 秀者，給予優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)。本車間優(yōu)秀員工人數(shù)為2-4人，獎(jiǎng)勵(lì)金額為50-100元。4.6.2 本月如有其他突出貢獻(xiàn)者，根據(jù)其貢獻(xiàn)程度給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì)，具體人數(shù)視當(dāng)月實(shí)際情況而定。4.6.3 鼓勵(lì)員工提出合理化建議，在綜合評(píng)估其效果后，按其貢獻(xiàn) 大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)50-500元。4.6.4 根據(jù)車間品