一車間車間管理制度講解學(xué)習(xí)

1、XXX 電池有限公司 一車間車間管理制度一、目的：為了規(guī)范管理一車間員工及管理人員的工作行為，維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán)結(jié)、高效的生產(chǎn)團(tuán)隊，樹立良好的團(tuán)隊精神和企業(yè)形象， 特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于一車間所有管理人員及一線員工。三、權(quán)責(zé)：車間主管一負(fù)責(zé)對本制度的擬定、修改及監(jiān)督執(zhí)行。部門經(jīng)理一對本制度有修改、審核權(quán)，并監(jiān)督執(zhí)行。車間組長一負(fù)責(zé)對本制度進(jìn)行培訓(xùn)，并貫徹執(zhí)行，可根據(jù)實際情況， 對本制度某些條款有修改建議權(quán)。四、細(xì)則：4.1考勤管理每天早上全體員工必須提前10分鐘到車間參加早會，由車 間組長主持，如有特殊情況由生產(chǎn)主管主持。早會主要安排當(dāng)日工作 計劃及需要注意的重點事項

2、，并提高員工工作熱情，所有員工必須準(zhǔn) 時參加，否則按遲到處理。遲到早退的，30分鐘以內(nèi)的每分鐘1元錢罰款，30分鐘以 上按曠工半天計算，所有曠工按公司制度，扣三倍底薪 。生產(chǎn)一線員工請假必須提前一個工作日詳細(xì)填寫請假 單8小時以內(nèi)由生產(chǎn)組長同意，生產(chǎn)主管批準(zhǔn)。8小時以上三天以內(nèi)主管同意，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離廠。三天以上須經(jīng)主管副總經(jīng)理 批準(zhǔn)后方可離廠，特殊情況請示總經(jīng)理意見，否則按曠工處理。員工 每月請假不得超過兩次，特殊情況必須以書面形式申請批準(zhǔn)。上班時間內(nèi)未經(jīng)車間組長批準(zhǔn)不得擅自離崗，若有事需要 離崗，需在車間組長處領(lǐng)取離崗證后方可離崗（離崗證由組長統(tǒng)一管 理發(fā)放），一次離崗時不得超過15

3、分鐘，每天離崗不得超過三次，否 則按消極怠工處理。上班時間，員工若需外出，需開放行條組長級以上管 理人員批準(zhǔn)方可離開廠區(qū)，否則按曠工處理。如生產(chǎn)需要安排加班，所有人員必須加班，如未按時到崗 者按曠工（）處理。安排值班人員無故不到崗且無請假說明者，按曠工（）處理。所有員工應(yīng)積極參與公司組織的各項活動，如未按時參加 按曠工（）處理。禁止代打卡，違者按行政部規(guī)定予以處罰。4.2作業(yè)紀(jì)律管理上班時間內(nèi)必須服從直接上司的安排，如有不服從安排或 未按時完成任務(wù)者，視其情節(jié)給予 30-50元的罰款，頂撞上司處罰 100元，情節(jié)嚴(yán)重者處罰200元交人事行政部處理。上班時間內(nèi)與其它同事有爭吵、嘻笑、打鬧，辱罵他

4、人等與工作無關(guān)者給予罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者罰款200元并交人事行政部 處理。423 各位員工如果認(rèn)為上司對工作安排不當(dāng)，必須先服從，事后可以依書面或口頭形式向車間組長、主管、部門經(jīng)理或人事行政部 講明自己意見。如果在車間內(nèi)爭辯造成不良影響，情節(jié)嚴(yán)重者罰款100 丿元。上班時間應(yīng)維持良好的工作秩序，不得串崗、擅自換崗、聊天、打瞌睡，不得做與工作無關(guān)的事情，違者罰抄本制度1次，情節(jié)嚴(yán)重將進(jìn)行罰款50元每次。425所有員工在車間內(nèi)不得撥打或接聽電話、發(fā)短信等做與工作無關(guān)的事，帶手機(jī)進(jìn)入車間的員工必須將手機(jī)設(shè)置為無聲振動，特 殊情況要請示管理人員同意后，可到車間外面（如洗手間或飲水區(qū)等）， 違者罰款1

5、0元每次，管理人員因工作需要除外，若有聊天或與工作無 關(guān)話題將處以30元每次的罰款。工作過程中，如有表現(xiàn)散漫、消極怠工者每次罰款100元，連續(xù)兩次以上者罰款200元并將人退回人事行政部。4.3車間品質(zhì)管理新進(jìn)員工必須在半個月內(nèi)熟記并理解自己的崗位職責(zé)和操 作方法，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書、崗位說明書及作業(yè)規(guī)范進(jìn)行生 產(chǎn)作業(yè)。如有違規(guī)現(xiàn)象，每次給予20元內(nèi)處罰，如造成嚴(yán)重品質(zhì)問題， 將按照公司全面質(zhì)量管理規(guī)定相關(guān)項目處罰。生產(chǎn)前必須按要求做好首件三檢，并認(rèn)真填寫首件檢驗記錄表。如果未依照要求做首檢而擅自生產(chǎn)者，將依據(jù)公司全面質(zhì)量 管理規(guī)定第6.1條所規(guī)定項目予以處罰，當(dāng)月累積兩次者追加處罰 200元，

6、并予以辭退處理，如因首檢問題造成損失過大，將作無薪開 除處理。433在未按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)的情況下，人為造成產(chǎn)品報 廢，按情節(jié)嚴(yán)重性，處以20-100元左右分罰款，特別嚴(yán)重者，為公司 造成超過500元以上直接經(jīng)濟(jì)損失，處以補(bǔ)償損失金額罰款并做辭退 處理。故意損毀公司財物，藏匿不良品或半成品，處以100元以上500元以下罰款，并警告一次，情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退，并根據(jù)具 體情況，移交司法機(jī)關(guān)處理。生產(chǎn)過程中，必須按時巡檢，各工位根據(jù)實際情況制定合 理的巡檢頻率。并記錄巡檢數(shù)據(jù)，若發(fā)現(xiàn)未按要求及時巡檢、或記錄 虛假巡檢數(shù)據(jù)、巡檢時未發(fā)現(xiàn)明顯異常情況，將嚴(yán)格按照公司全面 質(zhì)量管理規(guī)定6.2所規(guī)定項目予

7、以罰款。各工序在接收半成品-制造產(chǎn)品-轉(zhuǎn)出產(chǎn)品過程中，必須遵 循“三不”原則，即不接收不良品、不制造不良品、不流轉(zhuǎn)不良品。 下道工序有檢查上道工序流轉(zhuǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量的義務(wù)，并保證本工序制造 的產(chǎn)品為良品，產(chǎn)品轉(zhuǎn)交時有保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的責(zé)任。具體要求及 違反處罰規(guī)定按照公司全面質(zhì)量管理規(guī)定6.3-6.4所規(guī)定項目執(zhí)行。其他各工位詳細(xì)品質(zhì)管控要求按照公司全面質(zhì)量管理規(guī)定上所規(guī)定項目執(zhí)行。4.4車間“ 5S'管理441各員工應(yīng)對“5S”責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)，清掃頻率及標(biāo)準(zhǔn)按照崗 位說明書上所規(guī)定之嚴(yán)格執(zhí)行，檢查時若發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，當(dāng)月頭兩次 給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款 10元。各員工應(yīng)對所安排需

8、要保養(yǎng)的設(shè)備按工程部要求保養(yǎng)的頻 率，按時保養(yǎng)，并將保養(yǎng)結(jié)果記錄在 設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄表 上。未按 要求及頻率保養(yǎng)，一經(jīng)查實，當(dāng)月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者， 處以每次罰款10元。各員工應(yīng)保證所轄“ 5S”區(qū)域的整潔度，要求工具、量具應(yīng) 擺在規(guī)定的區(qū)域，不可壓住斑馬線甚至超出斑馬線。并且要按區(qū)域標(biāo) 識對應(yīng)擺放。未按要求執(zhí)行，一經(jīng)查實，當(dāng)月頭兩次給予口頭警告， 兩次以上者，處以每次罰款10元。車間員工需注意公共區(qū)域衛(wèi)生，例如衛(wèi)生間、走廊，在公共 衛(wèi)生區(qū)域不允許亂扔垃圾或者使用過的勞保用品。廢棄物品也應(yīng)該丟 棄在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)。遇車間放假或者停產(chǎn)下班，必須將對應(yīng)管理區(qū)域內(nèi)的水、門、 窗、空調(diào)、電、氣

9、、除濕機(jī)等關(guān)閉。若未按要求執(zhí)行，負(fù)責(zé)人每次罰 款20元，監(jiān)督人每次罰款10元。車間員工不得私自將非本公司人員帶入車間，違者責(zé)任人處 罰50元。447全體員工進(jìn)入廠區(qū)上班必須按公司要求穿工衣、佩戴廠牌。 不可穿奇裝異服，不可整奇怪發(fā)型等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可拒絕其進(jìn)入車間 上班。故意損壞公司財物者，主要指硬件設(shè)備，例如門、窗、其他 機(jī)器設(shè)備等，根據(jù)所造成的損失處以20-100元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將賠 償所有損失并做辭退處理。4.5其他管理要求此管理要求主要包括出入廠規(guī)定，員工宿舍管理制度，員工離職 手續(xù)辦理規(guī)定，員工作息時間規(guī)定等。以上所有規(guī)定均按人事行政部 要求執(zhí)行。4.6獎勵制度在月終時，對全體員工的工作表現(xiàn)給予綜合評估，對表現(xiàn)優(yōu) 秀者，給予優(yōu)秀員工的獎勵。本車間優(yōu)秀員工人數(shù)為2-4人，獎勵金額為50-100元。4.6.2 本月如有其他突出貢獻(xiàn)者，根據(jù)其貢獻(xiàn)程度給予100-200元獎勵，具體人數(shù)視當(dāng)月實際情況而定。4.6.3 鼓勵員工提出合理化建議，在綜合評估其效果后，按其貢獻(xiàn) 大小進(jìn)行獎勵50-500元。4.6.4 根據(jù)車間品